周群

今年注定是風雷激蕩的一年，對于大多數老百姓來講股市過山車讓人刻骨銘心，但是也有不是內行也可以看的熱鬧：前10個月里大大小小的商業(yè)并購不絕于耳，僅上半年中國地區(qū)的并購交易總量就達到了4 559起，總金額達到3 520億美元（普華永道數據）。

特別是第三季度以來，阿里為代表的一系列舉動慢慢讓我們看出點門道，先是隨著7月沈國軍的股份轉讓，阿里巴巴集團藉32%的股權成為銀泰的最大單一股東，之后在8月向蘇寧云商的非公開發(fā)行投資約283億元人民幣參與到電商的領域，占發(fā)行后總股本的19.99%，成為蘇寧云商的第二大股東，到了10月阿里56億美金拿下優(yōu)酷土豆，從此愛奇藝、優(yōu)酷土豆、騰訊視頻分別站在了BAT隊列里面。

與此同時，國際上我們看到Google并購音樂提供商Songza及Digisfera；蘋果收購Semetric，同時蘋果音樂、視頻通過Apple Store悄然進入中國，并且3個月試用之后每月10元人民幣、家庭套餐每月15元人民幣等等。各方大咖不約而同地發(fā)力在消費者的精神生活領域。

此時不由地讓我們想到了歷史學領域一個著名的命題。

雅斯貝斯在他的《歷史的起源與目標》里面提到：公元前600至公元300年間，是人類文明的“軸心時代”，“軸心時代”發(fā)生的地區(qū)大概是在北緯30°上下，就是北緯25°至35°區(qū)間。前軸心文化，其本身規(guī)?？赡苁趾甏?，但卻沒有顯示出某種覺醒的意識，而改革的觀念支配了實踐活動，哲學家們周游列國，成為智囊和導師，軸心時代里各個文明都出現(xiàn)了偉大的精神導師，他們提出的思想原則塑造了不同的文化傳統(tǒng)，也一直影響著人類的生活。人類從此跨入一個新的階段，并架構了之后的文明體系歷經兩千多年直至今天。

看看我們今天的網絡生態(tài)，有著驚人的相似性，在我們留意或者不經意期間，每每在各種媒體間傳誦的是本文開始提到的一系列并購的發(fā)生，這一連串事件幫我們慢慢地梳理出來逐漸清晰的架構。

互聯(lián)網重新分割了世界，所謂長尾效應無非是對原來巨型領導企業(yè)的肢解，各個片段都充滿活力，并且活力遠遠大過方向感?；ヂ?lián)網是一種新的思維方式，它淺層的意義是將傳統(tǒng)的社會生活過程數字化和虛擬化，更深層的意義就是碰撞。碰撞的意思既沒有約束和羈絆，最典型的例子是在互聯(lián)網時代里，亙古未變的低進高出的商業(yè)法則被模糊了，至少在很多人的心里被動搖了。層出不窮的創(chuàng)新嘗試隨著思維疆界的拓展而延伸，而各種嘗試之間在不斷碰撞甚至互相絞殺，而所有這些，直指人心，當然這種概念現(xiàn)在的名字叫做消費者體驗。所謂體驗，本身就不是純物質的概念，所以由物質及精神，以不斷提升消費者體驗為方向，逐漸架構著互聯(lián)網文明的軸心。

歷史上軸心產生的文明，雖然是經過小國間碰撞并且升華，但他們并不作用于割據的時代和原發(fā)的土壤，而是緩慢地發(fā)力，向著大一統(tǒng)前進，歷經數百年后一旦形成文化核心將發(fā)揮其無比巨大威力。歷史的悖論，會在互聯(lián)網文明的軸心再現(xiàn)嗎？至少我們對這些互聯(lián)網巨人們還是充滿了期待。