李喜成　趙　晨

（中國石油西部鉆探中亞地區(qū)協(xié)調(diào)部新疆烏魯木齊830000）

淺談西部鉆探海外鉆探生產(chǎn)與運作方式

李喜成趙晨

（中國石油西部鉆探中亞地區(qū)協(xié)調(diào)部新疆烏魯木齊830000）

西部鉆探海外實現(xiàn)了從無到有，從小到大的跨越式發(fā)展。哈薩克斯坦成立了3個項目部，為西部鉆探扭虧為盈做出了一定成績，本文主要闡述對哈薩克斯坦生產(chǎn)與運作方式的研究對策。

西部鉆探 工程服務(wù) 管理 哈薩克斯坦

西部鉆探哈薩克斯坦項目是海外最大的服務(wù)項目之一，隨之項目風(fēng)險管理難度越來越大，石油工程服務(wù)行業(yè)項目管理的不確定因素種類繁多且相互關(guān)系錯綜復(fù)雜。如同鏈條一環(huán)扣一環(huán)，環(huán)環(huán)緊相連。本文提出了執(zhí)行鉆探工程服務(wù)行業(yè)項目的風(fēng)險管理的基本思路，即從項目風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對和風(fēng)險溝通平臺等方面進(jìn)行策劃和研究，提出了在哈國實施鉆探工程服務(wù)的風(fēng)險管理思路和框架，做到以最小的代價，最大程度上實現(xiàn)項目目標(biāo)，確保項目干系人利潤最大化。

一、依靠科學(xué)管理，提高競爭能力

市場是生命線，發(fā)展是硬道理。近年，加強(qiáng)了大包市場研究，守住了傳統(tǒng)市場，拓展了高端市場，開發(fā)了外部市場，研發(fā)新興市場，開辟和儲備了未來市場，制定切實舉措，找準(zhǔn)定位，確定好大包市場服務(wù)的發(fā)展目標(biāo)和思路。一是提高認(rèn)識，哈國各個項目部通過積極開展安全經(jīng)驗分享、傳幫帶和安全門診等特色安全文化活動，“三不傷害”理念深入人心，海內(nèi)外員工人人爭當(dāng)自身安全“保護(hù)神”，“要我安全”向“我要安全”的觀念轉(zhuǎn)變有了實質(zhì)性進(jìn)展；二是創(chuàng)新管理，各項目部推行“一個體系、三個系統(tǒng)”（即HSE管理體系，監(jiān)督系統(tǒng)、管理系統(tǒng)、巡查系統(tǒng)）基本完善；三是控制過程。項目部實施的“過程控制重于結(jié)果考核”的理念已被現(xiàn)場員工所接受，能夠在生產(chǎn)前先識別風(fēng)險，預(yù)想風(fēng)險控制措施，再組織施工；四是提升素質(zhì)。充分利用搬家、試油、冬休等時機(jī)，采取菜單式安全技能培訓(xùn)，全員安全素養(yǎng)進(jìn)一步增強(qiáng)。五是改善硬件。多年來結(jié)合紅黃綠牌的檢查和評選，設(shè)備的安全防護(hù)設(shè)施配置更加全面，隱患治理更加到位，防護(hù)更加嚴(yán)密，設(shè)備新更新和配套管理更加科學(xué)合理。

二、轉(zhuǎn)換合作模式，提升執(zhí)行能力

2014年是油氣行業(yè)大震蕩、大調(diào)整、大轉(zhuǎn)折的一年。國際油價大幅下挫，世界油氣行業(yè)走到了新周期的轉(zhuǎn)折點。

俗話說：“贏在執(zhí)行”執(zhí)行是目標(biāo)與結(jié)果之間“缺失的一環(huán)”。哈薩克斯坦各個項目認(rèn)識到“執(zhí)行”的重要性，并以口井大包“執(zhí)行”來判斷項目或個人的“執(zhí)行力”高低。哈薩克斯坦克口孜項目跟所在國最大的民營企業(yè)：“香港中科”公司首次簽到了長期戰(zhàn)略合作服務(wù)，2014年簽訂探井大包合同，截至目前，六口探井順利完井，安全無任何大小事故。該項目也是去年冬季施工動用設(shè)備最多、合同額度最大、參與單位最多，回款支付最快，合作最成功大包項目管理模式。當(dāng)下油價下行，民營企業(yè)追求較低鉆井成本、取得最大的油氣成果回報，香港中科大包項目合作越來越壯大，特別是鉆完井的壓裂、試油、后期的地面建設(shè)和管道鋪設(shè)等合作領(lǐng)域越來越多，越來越廣泛。

任何海外項目都需懂語言會技術(shù)的管理人才，但過度依賴某個人或幾個人，海外項目一旦出現(xiàn)人才流動，項目就會亂了陣腳，項目就會一落千丈或遭受致命的打擊，直接導(dǎo)致失敗的執(zhí)行，可謂倒牌子工程。因此，海外項目健康發(fā)展既要重執(zhí)行力又要抓體系建設(shè)。哈薩克斯坦克孜項目給甲方負(fù)責(zé)好項目設(shè)計，報價、施工、執(zhí)行和控制重大戰(zhàn)略決策和工作部署，把小事做細(xì)，把細(xì)節(jié)做精。例如，為進(jìn)一步落實克孜項目部實施和成本控制，對克孜項目優(yōu)化實時動態(tài)管理，項目部確?？诰Y(jié)束后不管節(jié)約還是超支，國內(nèi)財務(wù)處均按各單位分工進(jìn)行分?jǐn)?。這樣項目部由被動承擔(dān)責(zé)任轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃映袚?dān)責(zé)任（嘗試大包合同實際操作按照日費運作），口完口結(jié)，口完口算，口完口清，科學(xué)的口井合作方式可調(diào)動公司鉆、測、固、錄、試油等單位的積極性，縮短工期，降低開發(fā)成本，從而為甲方提高了油氣田的開發(fā)效率，也體現(xiàn)了“市場是項目存在的基礎(chǔ)，合同是項目運作的前提”真正內(nèi)涵。

三、思路決定出路，提高施工能力

當(dāng)前，面對哈國堅戈貶值，油價下跌，怎樣才能攻無不克、守而不失、戰(zhàn)無不勝呢？哈國鉆探市場是多家鉆探企業(yè)競爭的戰(zhàn)場，商場競爭是一場心理戰(zhàn)，項目經(jīng)理是海外的最高領(lǐng)導(dǎo)者和指揮者，具備企業(yè)本身的最高領(lǐng)導(dǎo)權(quán)和指揮權(quán)，只有雄才大略的指揮者才會精心操作，只有超人的管理藝術(shù)才能帶好兵打好仗；有落后的項目經(jīng)理，沒有落后的海外員工，干部是干出來的，海外員工施工能力能不能帶好，干好，關(guān)鍵是干部，正如斯大林所說的“干部決定一切”。哈國各項目的每一個崗位必須安排最合適的人員；用懂大包項目的人，做成大包項目。項目與項目，崗位與崗位，要早溝通，早掌握，早發(fā)現(xiàn)、早策劃，必須選擇和實現(xiàn)最優(yōu)的施工技術(shù)方案提供甲方審核和施工單位現(xiàn)場應(yīng)用。管理更加精細(xì)，準(zhǔn)備更加充分，人員配備更加合理，素質(zhì)要求更高，信息溝通更加順暢，從而挖潛增效，降低成本，實現(xiàn)快打井，打好井，安全鉆井。海外大包施工中，施工人員不僅要懂技術(shù)，更要會管理、善組織、會公關(guān)、懂經(jīng)濟(jì)分析，關(guān)心施工組織的每筆費用。施工人員是單項工程預(yù)算的制訂者、執(zhí)行者、控制者，直接關(guān)系到公司成本與效益。

海外哈薩克斯坦市場本著“守土有方、守土有責(zé)”宗旨，具備市場三種力：一是二級單位執(zhí)行力：根據(jù)市場開發(fā)的需要，提供人員、設(shè)備、資料、技術(shù)支持、積極配合項目部做好市場開發(fā)鞏固，鞏固原有的市場，挖取潛在的力量。積極參與和配合公司總部名義執(zhí)行的大包項目的標(biāo)書制作、合同評審、對外聯(lián)系和投標(biāo)工作。二是哈國項目的支撐力：各二級單位一定要依托哈國項目部市場開發(fā)小組，全面負(fù)責(zé)本項目部在哈國現(xiàn)有市場和新市場開發(fā)工作。提升市場開發(fā)能力、業(yè)務(wù)管理能力、外事手續(xù)辦理能力、人員接待能力等方面對海外項目的支撐、保障和服務(wù)能力。三是西部鉆探中亞地區(qū)協(xié)調(diào)部的協(xié)調(diào)力：負(fù)責(zé)涉外的歸口管理，代表總部協(xié)調(diào)和行使外事管理制度和辦法。協(xié)調(diào)海外項目部和涉外單位抓好分工合作，負(fù)責(zé)海外決策到項目結(jié)束的全過程進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價，以實現(xiàn)哈國項目的各項考核目標(biāo)。

［1］宿春禮，H.Fred（美），編著.全球頂級企業(yè)通用的9種生產(chǎn)與運作管理方法.北京：光明日報出版社.

［2］Project Management Institute著.項目管理知識體系指南.北京：電子工業(yè)出版社.

［3］陳遠(yuǎn)儒等，編著.國際鉆井作業(yè)英語情景會話.北京：石油工業(yè)出版社.