任依琳

（四川凱吉建筑勞務(wù)有限公司 四川綿陽 621000）

建筑工程企業(yè)的現(xiàn)場施工管理

任依琳

（四川凱吉建筑勞務(wù)有限公司 四川綿陽 621000）

基于市場經(jīng)濟(jì)不斷深化的背景環(huán)境之下，建筑市場的競爭也愈發(fā)激烈，迫使建筑工程企業(yè)為了能夠適應(yīng)社會的發(fā)展需求，不斷的進(jìn)行深化和改革。如何在激烈的市場競爭環(huán)境中仍立于不敗之地是建筑企業(yè)發(fā)展的核心關(guān)鍵問題，企業(yè)要想實現(xiàn)自身穩(wěn)步、健康的發(fā)展目標(biāo)，就必須要保障工程質(zhì)量，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的質(zhì)量安全和工程成本的控制，才能夠從根本上提升建筑工程企業(yè)的核心競爭力。本文針對建筑工程企業(yè)的現(xiàn)場施工管理展開了研究，基于其實際的現(xiàn)場施工管理問題提出了可行性的解決方案，從而提高現(xiàn)場施工管理水平。

建筑工程；現(xiàn)場施工管理；對策措施

由于建筑工程具有周期長、綜合性和復(fù)雜性極高的特點，從而造成對現(xiàn)場施工的管理難度系數(shù)變高。為了能夠?qū)ΜF(xiàn)場施工進(jìn)行有效的管理，不僅要最大限度的來提高施工工程的管理水平，還需根據(jù)實際的工程概況建立一個科學(xué)合理的現(xiàn)場施工管理體系，嚴(yán)格控制各個工序的施工操作，從根本上來提高建筑工程企業(yè)的現(xiàn)場施工管理水平，強(qiáng)化管理力度。

1 建筑工程企業(yè)現(xiàn)場施工管理的現(xiàn)狀分析

基于建筑行業(yè)的整體發(fā)展而言，不僅發(fā)展速度十分快，而且規(guī)模也在不斷的擴(kuò)大，從建筑工程的產(chǎn)值進(jìn)行綜合分析，就可以發(fā)現(xiàn)作為國民經(jīng)濟(jì)的重大支柱型產(chǎn)業(yè)，其產(chǎn)值的增長率出現(xiàn)成倍數(shù)增長的趨勢，這對于提高國家的綜合國力以及人們的生活水平都具有極大的推動性作用，對于提高建筑工程的總產(chǎn)值也具有重大的影響，其具體的建筑工程產(chǎn)值如圖1所示。

圖1 2005～2012年我國建筑工程產(chǎn)值

1.1 缺乏規(guī)范的安全管理體系，員工安全意識薄弱

安全作為建筑工程能否成功的關(guān)鍵性因素之一，對整個工程的進(jìn)度和質(zhì)量都有直接的關(guān)聯(lián)?；诮ㄖこ唐髽I(yè)施工人員的現(xiàn)狀而言，較大程度的員工在受教育程度上都偏低，其素質(zhì)水平的波動值比較大，從一定程度上會造成工程管理者在安全管理層面的實施程度不高，管理者不能從根本上使施工人員樹立安全第一的施工作業(yè)觀念。

針對施工單位而言，在工程進(jìn)度以及安全管理的投入力度上存在一定的偏差，對于工程施工的安全管理并沒有形成一個比較完善系統(tǒng)的安全管理規(guī)范體系，在施工人員投入到工作之前并沒有針對工程的性質(zhì)進(jìn)行安全事故的培訓(xùn)，對于比較危險的施工項目，員工安全作業(yè)的防護(hù)裝備水平也比較的低，一般情況下，當(dāng)發(fā)生施工安全事故時才會重視安全作業(yè)的宣導(dǎo)，致使工程管理人員對施工的安全管理存在一定的滯后性。

1.2 項目成本控制不合理，基礎(chǔ)性物資管理規(guī)范化程度低

材料和機(jī)械設(shè)備作為建筑工程現(xiàn)場施工過程中一切工序的基礎(chǔ)性物資。對整個施工過程都具有極大的影響性，也是有效控制項目成本的核心關(guān)鍵因素。由于建筑工程所涉及的工程環(huán)節(jié)多種多樣，工程承包單位也比較的多，從一定程度上使項目的成本管理難度系數(shù)增高。由于項目單位的財務(wù)部與施工單位所需的物資成本之間沒有形成一個比較完善的成本控制系統(tǒng)，就會出現(xiàn)實際的物資使用成本與施工單位所報成本發(fā)生偏差，而且施工單位對于物資管理不善也容易導(dǎo)致成本浪費。

針對建筑企業(yè)而言，最終的目的就是實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)最大化效益，為了能夠較少材料的購買成本，在一定程度上會以犧牲建筑工程的質(zhì)量為代價，從而購買價格比較低而且質(zhì)量較差的材料，這就會給現(xiàn)場施工帶來一定的質(zhì)量安全隱患，從項目的整體效益而言，會造成更大的經(jīng)濟(jì)成本損失。

1.3 施工質(zhì)量控制意識薄弱，違規(guī)操作嚴(yán)重

施工質(zhì)量控制是建筑工程現(xiàn)場施工管理的核心組成部分，任何一個項目都會設(shè)置相應(yīng)的質(zhì)量控制管理條例，因為質(zhì)量的好壞直接影響到整個工程的收益。現(xiàn)階段，隨著人們對建筑的需求不斷的增多，一些施工企業(yè)為了搶工期和進(jìn)度，對于質(zhì)量的控制問題往往會有所忽視。

現(xiàn)場施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者以及管理者對施工的質(zhì)量控制的重視度也不夠，從而導(dǎo)致在實際的現(xiàn)場管理中會存在較多的施工質(zhì)量隱患問題，經(jīng)常會出現(xiàn)違規(guī)作業(yè)或者施工工藝操作不嚴(yán)格的狀況，從一定程度上會導(dǎo)致建筑工程現(xiàn)場施工的質(zhì)量難以得到有效的控制[1]。

2 建筑工程現(xiàn)場施工管理的基本原則

2.1 科學(xué)合理性

為了使施工現(xiàn)場的各工序能夠有效的得到落實和控制，建筑施工企業(yè)在施工的過程中，對于一切的施工內(nèi)容和活動都需要以科學(xué)發(fā)展觀作為核心理念，從而使現(xiàn)場的管理能夠更加的科學(xué)化和合理化。為了能夠使現(xiàn)場施工管理實現(xiàn)這一目標(biāo)最有效的方式就是充分調(diào)動工作人員的工作積極性，只有讓基層員工學(xué)會科學(xué)施工，合理管理，才能從根本上讓整個工程也實現(xiàn)科學(xué)化與合理化的現(xiàn)場管理目標(biāo)，建筑工程企業(yè)要從根本上做到人盡其才，物盡其用。

2.2 經(jīng)濟(jì)效益性

基于建筑工程的基本特征而言，其質(zhì)量、成本以及進(jìn)度三者之間是一種對立統(tǒng)一的關(guān)系，為了使企業(yè)能夠在以保證工程質(zhì)量的前提條件下實現(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì)效益，在實際的施工現(xiàn)場管理中一定要充分的考量建筑工程的成本以及市場前景問題，三者之間必須要進(jìn)行綜合的考量和分析，當(dāng)企業(yè)的生產(chǎn)活動出現(xiàn)虧損的狀況時企業(yè)的工程項目也不可能繼續(xù)發(fā)展下去，從一定程度上會給企業(yè)帶來眾多不利的影響因素，因此建筑工程企業(yè)需在現(xiàn)場管理的過程中有效的控制成本的投入，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

2.3 章程規(guī)范性

建筑工程企業(yè)在實際的現(xiàn)場施工管理過程中，對于工作管理人員的主要工作要求就是要用標(biāo)準(zhǔn)化的管理章程去要求施工人員，要以有組織有紀(jì)律的制定相應(yīng)的章程來保障現(xiàn)場施工人員的安全，不能夠運用主觀主義的態(tài)度對施工人員進(jìn)行管理，這樣會缺乏規(guī)范性和系統(tǒng)性，管理的成效會比較低，相反還會造成員工的不滿情緒高漲。利用規(guī)范的規(guī)章制度進(jìn)行辦事，才能夠從根本上保障工程的進(jìn)度和工程的質(zhì)量安全問題，因此建筑工程企業(yè)在現(xiàn)場的施工管理中一定要重視對章程的規(guī)范性要求。

3 優(yōu)化建筑工程現(xiàn)場施工管理的對策探析

3.1 強(qiáng)化員工安全培訓(xùn)力度，健全項目安全管理體系

施工人員作為建筑工程項目的直接操作者，對于現(xiàn)場施工的管理效果具有決定性的影響。為了能夠增強(qiáng)施工人員對于建筑工程的安全作業(yè)認(rèn)知，需提前對相關(guān)的施工人員進(jìn)行安全施工培訓(xùn)，讓人們從根本觀念上認(rèn)知安全作業(yè)的重要性，基于實際需求強(qiáng)化員工安全培訓(xùn)工作力度，可通過建立專門的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，讓員工在工作的同時學(xué)會提高安全施工作業(yè)的能力，增強(qiáng)預(yù)防施工事故的能力。

建立項目責(zé)任制度，設(shè)立相應(yīng)的安全施工責(zé)任人，設(shè)置責(zé)任追究制度。提高現(xiàn)場施工管理者的素質(zhì)以及管理水平最有效的方式就是提高應(yīng)聘者的準(zhǔn)入門檻，對應(yīng)聘者可先進(jìn)行施工安全考試，進(jìn)行身體體檢，合格者才可擁有工程施工的權(quán)限。

3.2 規(guī)范項目成本管理，控制基礎(chǔ)性物資費用

項目成本控制的最有效方式就是建立一個科學(xué)化和現(xiàn)代化的財務(wù)管理體系，對施工單位的各項基礎(chǔ)性物資費用進(jìn)行科學(xué)精確的控制，建立適合工程項目的預(yù)算和審核制度，對工程造價進(jìn)行嚴(yán)格的控制。

針對各項工序所需的基礎(chǔ)性物資設(shè)置監(jiān)督和管理責(zé)任人，按照施工工序和施工階段對所需的材料進(jìn)行合理的劃分，并且按照不同階段環(huán)節(jié)按照科學(xué)合理的限額進(jìn)行領(lǐng)取材料，設(shè)立相應(yīng)的責(zé)任人制度，管理者需對自己負(fù)責(zé)的工程內(nèi)容負(fù)主要責(zé)任，并建立相應(yīng)的獎懲制度，調(diào)動員工之間的管理積極性，防止資金的流失，建立一個比較現(xiàn)代化的成本控制管理。

3.3 加強(qiáng)施工質(zhì)量控制，確保質(zhì)量的規(guī)范性

現(xiàn)場施工質(zhì)量作為建筑工程管理的核心關(guān)鍵部分，對整個工程都具有極大的影響。為了能夠提高現(xiàn)場施工的管理效率，必須要結(jié)合實際的工程概況構(gòu)建一個科學(xué)合理的質(zhì)量保障體系。并且要確保人力、物力以及財力三者之間的統(tǒng)一協(xié)調(diào)關(guān)系，任何一方不能出現(xiàn)管理事故問題從而影響整個工程建設(shè)。

在對建筑工程現(xiàn)場施工的過程中，需對外在的環(huán)境進(jìn)行充分細(xì)致的調(diào)查，從根本上了解建筑工程所受到的環(huán)境影響因素的制約，并提出有效的控制策略，從而進(jìn)行科學(xué)有效的合理施工[2]。

4 結(jié)束語

綜上所述，對建筑工程企業(yè)的現(xiàn)場施工管理具有極大的研究價值，從一定程度上能夠有效的提高建筑工程現(xiàn)場施工的管理水平。加強(qiáng)對建筑工程企業(yè)的現(xiàn)場施工管理不僅能夠樹立企業(yè)的信譽和品牌，更能夠使建筑工程的質(zhì)量得到有效的控制，安全得到有利保障，有效地控制了工程成本，使企業(yè)實現(xiàn)了最大的經(jīng)濟(jì)效益。

[1]郝光喜.優(yōu)化建筑施工管理提高建筑工程質(zhì)量[J].山西建筑，2015，41（10）：250～252.

[2]朱昌鋒.建筑工程現(xiàn)場施工管理存在的問題與改進(jìn)途徑[J].建設(shè)科技，2014，21（11）：90～91.

TU712

A

1673-0038（2015）35-0233-02

2015-7-20

任依琳（1967-），女，工程師，本科，主要從事建筑勞務(wù)有限公司的施工技術(shù)和經(jīng)營管理工作。