程廣栩

（貴州省建筑設(shè)計研究院 貴州貴陽 550001）

工程項目管理發(fā)展過程中存在的問題及對策分析

程廣栩

（貴州省建筑設(shè)計研究院 貴州貴陽 550001）

工程項目管理是工程建設(shè)的關(guān)鍵一環(huán)，對于企業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的影響。在競爭如此激烈的背景下，相關(guān)企業(yè)必須對工程項目管理引起足夠的重視，結(jié)合自身實際情況制定科學合理的管理方案，這是確保企業(yè)在市場競爭中站穩(wěn)腳跟的必要措施之一。然而，隨著我國工程類型的不斷增多，項目管理也在積極的探索發(fā)展之道。但在其發(fā)展的過程中，難免會受到一些因素的影響而出現(xiàn)一系列的問題，使發(fā)展過程受到了一定的阻礙。為此，本文將貴州省項目管理發(fā)展作為主要研究對象，分層次的總結(jié)了工程項目管理發(fā)展過程中面臨的困境，并提出了有效的解決對策，進而為工程項目管理的進一步發(fā)展提供理論依據(jù)。

工程項目管理；發(fā)展；問題；對策

工程項目管理實際上是一項十分復雜的工作，施工單位能否始終貫徹并落實科學的項目管理，在確保施工質(zhì)量與進度的前提下，大幅減少施工成本，提升工程項目的經(jīng)濟效益，對于企業(yè)的未來發(fā)展與市場競爭而言，有著決定性的作用。因此，企業(yè)應樹立先進的管理思想，將工程建設(shè)的成本、進度與質(zhì)量作為一個整體，分層次的逐一進行管理，全方位多角度的分析影響成本、進度與質(zhì)量的因素，在保障施工安全、質(zhì)量和進度的前提下，采取經(jīng)濟性較高的方案和技術(shù)，從而為企業(yè)創(chuàng)造更大的競爭力與影響力。

1 工程項目管理發(fā)展過程中面臨的困境

1.1 工程項目進度

在工程項目具體運營期間，可以對工程進度造成一定影響的因素有許多種。比如：施工單位的管理水平、工程周邊環(huán)境、人力等資源的供求關(guān)系、設(shè)計方案變更、原材料供應等[1]。如果工程的承包單位沒有對這些實際存在的影響因素進行細致的分析，就有可能出現(xiàn)共振效應，使得各影響因素之間產(chǎn)生一定的聯(lián)系。事前缺乏深入的分析和了解，就算制定了應急方案，在發(fā)生問題時也不會做出有效的處理。從大的方面講，組織管理無法保證工程進度滿足規(guī)范要求，過分重視使用人際關(guān)系，使得各部門的執(zhí)行能力普遍較差。項目管理人員只關(guān)注自身利益，忽視了工程項目的進展與目標實現(xiàn)。此外，由于極度缺乏合作意識和規(guī)范的責任制度，使得管理人員的工作積極性很低，工程進度目標形同虛設(shè)。不可避免現(xiàn)階段有許多施工單位的內(nèi)部管理能力較差，在達到中標目的之后，沒有完善的實施過程，進而出現(xiàn)延誤工期等嚴重后果。

1.2 工程項目質(zhì)量

1.2.1 人才匱乏

為了減少高昂的人才聘用資金，在多個項目一同實施的進程當中，有許多施工企業(yè)都運用較為傳統(tǒng)的矩陣管理方式來對人力資源進行配置，運用這樣的方法會造成專業(yè)的技術(shù)人員與管理人員在各種項目之間頻繁往來的局面，使得工程項目內(nèi)部缺乏專職人員，進而對項目的整體質(zhì)量造成不同程度的影響[2]。除此之外，頻繁的奔波與龐大的工作量會使技術(shù)與管理人員面臨極大的工作壓力，在這種壓力之下難免會增加出錯的幾率，使工程項目建設(shè)承擔較大的安全風險，最終影響到工程項目質(zhì)量，如果發(fā)生安全事故或項目質(zhì)量審查不合格，施工企業(yè)將承擔所有的損失，得不償失。

1.2.2 缺乏健全的管理計劃

在履行管理職責的過程中，由于項目負責人自身認識不夠全面，過分關(guān)注成本等方面的要求，忽視了項目質(zhì)量管理，進而沒有制定健全的管理計劃，導致實際的管理工作無據(jù)可依，或者是質(zhì)量管理達到標準所需的資源與過程無法得到充足的保障，進而對工程項目整體質(zhì)量造成不同程度的影響。

1.3 工程項目成本

1.3.1 缺乏責權(quán)利相結(jié)合成本管理體系

對于任意一種管理活動，如果缺乏完善的責權(quán)利相結(jié)合管理體系，那么想取得一定的成效基本是不可能的，工程項目成本管理亦是如此[3]，其流程如圖1所示。通過對工程項目成本管理的深入分析得知，項目經(jīng)理擁有最高的權(quán)利，主要負責統(tǒng)籌管理項目成本與實際效益，余下的各個部門與人員都需配備相應的責任和權(quán)利，并制定與責任和權(quán)利相匹配的激勵政策與約束條件。然而，目前實行的管理體系并沒有將這三要素很好的進行結(jié)合，許多項目經(jīng)理只是突出其中一種，缺乏責權(quán)利相結(jié)合成本管理體系是無法確保工程項目成本得到有效控制的。

圖1 責權(quán)利相結(jié)合成本管理體系

1.3.2 忽視質(zhì)量成本

質(zhì)量成本主要指的是為了確保工程項目質(zhì)量所消耗的資源與費用成本，或者是項目的實際質(zhì)量未能達到標準所承擔的損失。在確保質(zhì)量的同時難免會使工程的成本出現(xiàn)一定變化，但是通常情況下不會將質(zhì)量與成本控制進行整合。長久以來，國內(nèi)大多數(shù)施工企業(yè)都不能完全認識到工程項目成本與質(zhì)量所蘊含的辯證統(tǒng)一關(guān)系，習慣注重工程的質(zhì)量，而對成本控制沒有引起足夠的關(guān)注，使得工程項目的質(zhì)量有了很大程度的提高，但所付出的質(zhì)量成本也較多，總體經(jīng)濟效益并不樂觀。還有一種情況，項目經(jīng)理一味強調(diào)工程項目的經(jīng)濟效益，對其質(zhì)量漠不關(guān)心，雖然從單位工程的角度講，可以收獲較大的利潤，但從長遠的角度來看，由于質(zhì)量不高，項目出現(xiàn)質(zhì)量問題時需要支付額外的成本，不僅增加了項目成本支出，還會對企業(yè)的信譽造成不可挽回的不良影響。

2 有效措施

2.1 提升宣傳與教育的力度

工程項目管理并不是由哪一個部門負責的具體工作，而是一項需要得到多方配合與協(xié)同的系統(tǒng)性活動，主要關(guān)系到管理、經(jīng)濟與技術(shù)等多個層次[4]。在管理的過程中，企業(yè)應該切實提升宣傳與教育的力度，將先進的管理理念滲透到每一位項目成員的心中，注重每一個細節(jié)，充分調(diào)動工作人員的主觀能動性。為每一位員工樹立更高的大局觀提供有效的幫助，促進部門與員工之間的合作，提高企業(yè)凝聚力，提高他們的創(chuàng)新意識，從而實現(xiàn)工程項目的高水平管理。

2.2 強化全局控制

在執(zhí)行項目管理的過程中，應始終貫徹并落實事前、事中及事后三個階段的考評制度，結(jié)合各個階段的主要特點采取針對的有效措施加以控制和管理。在此過程中，部門之間應積極合作，保持良好的溝通與交流，切實提升管理機構(gòu)的統(tǒng)籌調(diào)控能力，對工程項目開展所需的技術(shù)、資金等必要物資進行全面的監(jiān)管，從而推動工程項目順利進行。

2.3 科學合理控制工程費用

在工程項目管理工作中，成本管理是具有很大難度的。工程建設(shè)過程中提到的直接性費用主要是指施工材料、人員雇用、機械使用維護等方面所要支付的成本費用，對這三方面費用進行有效的控制，是工程項目成本控制的重要環(huán)節(jié)。對于施工材料費用而言，施工隊伍應嚴格按照現(xiàn)取現(xiàn)用的基本原則，避免浪費，并且采購材料的質(zhì)量必須滿足施工標準與要求，同時在不影響施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上選取性價比最高的材料。對于人工非費用而言，應根據(jù)項目施工的特點合理配置人力資源，科學搭配人員數(shù)量、技術(shù)以及施工進度，進而杜絕人員超量的發(fā)生。另外可引用一些先進的科學技術(shù)來減少勞動力的投入，達到減少工程成本的作用。對于機械使用和維護費用而言，應制定規(guī)范的控制方案，切實加強內(nèi)部調(diào)度能力，定期進行機械設(shè)備維護工作，以此有效減少設(shè)備故障，提高其實際價值。

3 總結(jié)

企業(yè)運營的宗旨就是獲取更高的經(jīng)濟利益與社會影響力，以此促進自身的后續(xù)發(fā)展，一套完善健全的工程項目管理計劃可以為這一根本目標的實現(xiàn)提供有效的幫助，所以企業(yè)在自身發(fā)展的過程中，還需認清工程項目管理發(fā)展中面臨的問題，同時制定相應的解決對策，最終推動企業(yè)與工程項目管理協(xié)調(diào)發(fā)展。

[1]董建龍，張煥榮.淺談建筑工程項目管理中的不足及對策分析[J].四川水泥，2015（01）：25～27.

[2]陸揚.淺析工程項目管理的現(xiàn)狀及科學發(fā)展對策[J].經(jīng)營管理者，2013（13）：33～34.

[3]張瑋，楊哲.工程項目管理的現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢及對策[J].科技信息（科學教研），2012（11）：31～33.

[4]王笑藏.我國工程項目管理的現(xiàn)狀與對策分析[J].經(jīng)營管理者，2011（01）：15～17.

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1673-0038（2015）35-0179-02

2015-8-10