梁遠(yuǎn)錕

（中山市冠億房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 廣東省中山市 528400）

建筑管理中項(xiàng)目管理的重要性研究

梁遠(yuǎn)錕

（中山市冠億房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 廣東省中山市 528400）

項(xiàng)目管理在建筑管理中是非常重要的，項(xiàng)目管理涉及到建筑企業(yè)的眾多因素，主要有在生產(chǎn)施工中的成本、安全、質(zhì)量、進(jìn)度、維護(hù)等。本文對建筑項(xiàng)目管理的重要作用，現(xiàn)場管理的難點(diǎn)以及提高措施等進(jìn)行分析，具體研究了建筑管理中的項(xiàng)目管理的重要性。

建筑；項(xiàng)目管理；重要性

1 引言

建筑管理的三大核心內(nèi)容就是安全、成本和進(jìn)度，就如何加強(qiáng)和突出對這三大核心要素的管理的問題而言，建筑企業(yè)應(yīng)該重點(diǎn)對該問題進(jìn)行思考。建筑企業(yè)需要高度重視建筑項(xiàng)目管理工作，并采取有效的方法和積極的措施，進(jìn)而使得建筑企業(yè)能夠全面快速地實(shí)現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)并取得應(yīng)有的收益，最終能輕松的應(yīng)對建筑項(xiàng)目管理中的實(shí)際問題。

2 建筑工程項(xiàng)目管理的重要作用

2.1 促進(jìn)人員專業(yè)化

人們對于建筑工程的需求逐漸增多而且越來越多樣化，建筑基地建設(shè)也隨之復(fù)雜與特殊，由于建筑工程存在較多的困難，所以，所需要的專業(yè)工作人員的數(shù)量也隨之增多，此時，項(xiàng)目管理的有效控制、協(xié)調(diào)分配以及管理十分有必要。一方面，所謂的實(shí)施項(xiàng)目管理就是需要組建項(xiàng)目管理小組，小組的成員主要是專業(yè)的管理人員，進(jìn)而重點(diǎn)負(fù)責(zé)、統(tǒng)籌管理以及協(xié)調(diào)指揮項(xiàng)目的施工現(xiàn)場，最終確保安全有序的進(jìn)行施工建設(shè)，與此同時，管理人員自身豐富的工作經(jīng)驗(yàn)也一定會增進(jìn)成員之間彼此的默契配合，進(jìn)而優(yōu)化項(xiàng)目管理的過程。另一方面，專業(yè)的項(xiàng)目管理人員還可以分配和調(diào)動建筑工程施工、監(jiān)管、計劃等過程的人員，進(jìn)而優(yōu)化項(xiàng)目人力的資源配置，增強(qiáng)工作人員專業(yè)化的水平。

2.2 控制建筑工程成本

一般情況下，在正式開展建筑工程之前，會包含較為嚴(yán)格的招標(biāo)過程，細(xì)致的規(guī)劃建筑施工過程，然而，由于建筑工程的未知因素太多，例如具體施工的工作量復(fù)雜、龐大，并且持續(xù)時間較長等，因此，應(yīng)該有效的控制和把握項(xiàng)目建設(shè)的成本。①項(xiàng)目管理的負(fù)責(zé)人員應(yīng)該對合同內(nèi)外相關(guān)的成本內(nèi)容和投資充分掌握，并全面來接行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求以及市場狀況等。②如果工程施工成本和費(fèi)用發(fā)生變化，項(xiàng)目管理者應(yīng)該及時趕到施工現(xiàn)場對其進(jìn)行分析并確認(rèn)，如果不合理應(yīng)該及時指出，有必要的話，還可以邀請原招標(biāo)負(fù)責(zé)人和預(yù)算工作者共同參與商討，進(jìn)而促進(jìn)雙方達(dá)成共識，最終促進(jìn)投資—成本最優(yōu)化。

2.3 控制工程進(jìn)度與質(zhì)量

投入使用的建筑工程的質(zhì)量的優(yōu)劣不僅直接關(guān)系著人們的生命安全，還影響著人們的財產(chǎn)與效益，因此，在工程施工和管理過程中，工程質(zhì)量是最關(guān)鍵的問題。項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量管理是建筑工程項(xiàng)目管理的重要工作之一，一方面，項(xiàng)目管理者不僅具有良好的建筑設(shè)計能力，還具有專業(yè)的現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)，會事先詳細(xì)的規(guī)劃和設(shè)計建筑工程的重大施工環(huán)節(jié)或者存在困難的地方，進(jìn)而促進(jìn)其具體實(shí)施的順利進(jìn)行，確保施工質(zhì)量和施工進(jìn)度；同時，在項(xiàng)目施工中，項(xiàng)目管理者對工程施工過程進(jìn)行監(jiān)督，找出策劃方案和實(shí)際施工中的不同，當(dāng)出現(xiàn)不同時，立刻召開協(xié)商會議，現(xiàn)場取證，分析導(dǎo)致出現(xiàn)差別的原因，對施工中出現(xiàn)的差別問題進(jìn)行修正，最大程度的保證工程達(dá)到原策劃標(biāo)準(zhǔn)。另外，項(xiàng)目管理中的人員管理、成本管理和安全管理等，也會在一定程度上對項(xiàng)目的施工進(jìn)度與質(zhì)量產(chǎn)生影響。

2.4 增進(jìn)工程的安全與預(yù)防

建筑工程建設(shè)是一項(xiàng)具有風(fēng)險的行業(yè)，對于預(yù)防與控制建筑工程的安全問題引起社會的廣泛關(guān)注，建筑工程的安全管理已經(jīng)作為項(xiàng)目管理的工作重點(diǎn)之一。通常，項(xiàng)目管理設(shè)置的工程管理體系，內(nèi)容包含防范措施和施工安全規(guī)范，項(xiàng)目管理隊伍針對特定的工程項(xiàng)目還可以進(jìn)行適當(dāng)?shù)男薷?，還需要引進(jìn)一些必要的操作設(shè)備，在保證保證人員安全的同時保證工作人員的施工質(zhì)量；其次，在項(xiàng)目施工過程中，項(xiàng)目管理人員，會對項(xiàng)目施工的具體工作和進(jìn)程進(jìn)行監(jiān)督、管理、控制。及時發(fā)現(xiàn)隱患以便及時采取有效地措施進(jìn)行防范。查找出現(xiàn)隱患的根源，以從根本上加強(qiáng)施工工作，最大程度的保證施工人員的安全。

3 建筑管理中的現(xiàn)場管理方式難點(diǎn)

（1）在建筑管理的現(xiàn)場管理之中，現(xiàn)場管理人員的專業(yè)技術(shù)不高，而且沒有形成良好的安全意識的話，就施工進(jìn)度而言，不僅會影廠整個工程的進(jìn)度，與此同時，還會直接影響工程項(xiàng)目的實(shí)際效益和資金投。但在實(shí)際的管理過程之中，建筑單位的很多現(xiàn)場管理人員對自己的工作不負(fù)責(zé)，沒有對現(xiàn)場施工存在的安全問題產(chǎn)生足夠的重視。就施工安全問題而言，管理人員通常情況下都是對其采取敷衍的態(tài)度，根本沒有重視該問題，因?yàn)楣芾砣藛T沒有足夠的重視安全問題，最終導(dǎo)致施工現(xiàn)場產(chǎn)生嚴(yán)重的安全問題。除此之外，在施工現(xiàn)場的管理工作之中，管理小組并不是由專業(yè)的人員組成，而且其素質(zhì)普遍偏低，因此，就這樣的隊伍而言，要想達(dá)到施工香腸的實(shí)際要求是非常難的，這也不難看出，建筑單位的現(xiàn)場施工制度并不完善。

（2）施工現(xiàn)場缺少有效的施工材料管理制度。就目前來看，在建筑施工過程中，越來越多的建筑材料被應(yīng)用于建筑行業(yè)中，因此，在實(shí)際工作之中，人們逐漸忽視了對建筑材料的供應(yīng)、派送、堆放以及購買等問題，這也是施工現(xiàn)場管理出現(xiàn)的難題，在建筑施工過程中，這種問題會導(dǎo)致很多材料在沒有投入使用之前就出現(xiàn)了較為嚴(yán)重的質(zhì)量問題，最終出現(xiàn)不必要的浪費(fèi)。除此之外，在建筑工程的現(xiàn)場之中，會出現(xiàn)一些不法的交易行為，這就嚴(yán)重威脅著建筑施工管理，與此同時，會嚴(yán)重影響建筑工程質(zhì)量。最終導(dǎo)致建筑項(xiàng)目出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量問題，與此同時造成建筑單位的資金嚴(yán)重虧損。項(xiàng)目管理成本管理控制體系框圖如圖1所示。

圖1 項(xiàng)目管理成本管理控制體系框圖

4 提高建筑項(xiàng)目管理的方法

4.1 加強(qiáng)人員素養(yǎng)

提高工作人員素質(zhì)，需要從兩方面共同抓起：①緊抓抓施工管理人員的素養(yǎng)；②緊抓施工基層工人和施工技術(shù)人員的素養(yǎng)。

4.2 建立健全工程項(xiàng)目管理體系

建立健全工程項(xiàng)目管理體系，完善管理機(jī)制，隨著質(zhì)量管理體系被廣泛應(yīng)用，已經(jīng)成為企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部管理的一項(xiàng)很重要的工具。

4.3 控制好工程質(zhì)量和進(jìn)度

合理安排施工作業(yè)，保證施工進(jìn)度，因?yàn)橐恍┰蛟斐墒┕ぷ璧K，對施工進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整，盡量避免施工停工。施工過程中，還要保證施工質(zhì)量，施工現(xiàn)場檢查人員，要嚴(yán)格按設(shè)計要求和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行檢查，每道工序結(jié)束后都要進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題時及時進(jìn)行返修并再次檢查確定其質(zhì)量，堅決杜絕進(jìn)入下道工序的產(chǎn)品存在質(zhì)量問題。

4.4 建筑施工現(xiàn)場安全管理

在建筑工程項(xiàng)目管理中，對于建筑工程施工企業(yè)現(xiàn)場管理來說，安全生產(chǎn)是重要內(nèi)容。建筑工程施工過程中，一定要細(xì)心和細(xì)致，確保工程能夠安全施工。

4.5 加強(qiáng)對施工中成本的控制

在建筑工程開工之前，要制定相應(yīng)的成本監(jiān)督機(jī)制和建筑工程成本制度，在建筑工程中，材料與機(jī)械占據(jù)整個工程中相當(dāng)大的比例，所以，控制建筑工程成本的關(guān)鍵，就是有效的控制機(jī)械設(shè)備和建筑工程材料。

4.6 工程材料的采購和使用環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格控制

在建筑工程施工中，各類材料的質(zhì)量作為建筑工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，因?yàn)榻ㄖこ蹋褪怯蛇@些采購回來的材料建設(shè)成的。所以，就需要嚴(yán)格控制采購和使用的材料質(zhì)量，這樣就能提高建筑施工工程的質(zhì)量，保證建筑工程材料符合相關(guān)的要求與標(biāo)準(zhǔn)。

5 結(jié)束語

綜上所述，新時期應(yīng)該創(chuàng)立建筑項(xiàng)目管理的新模式，新型的建筑項(xiàng)目管理能更好地服務(wù)于建筑項(xiàng)目建設(shè)，形成對整個建筑工程的全面性和貫穿性的覆蓋，建立健全建筑項(xiàng)目管理的新體系，能夠充分發(fā)揮建筑項(xiàng)目管理職能與作用。對于建筑項(xiàng)目管理工作人員來說，在建筑項(xiàng)目實(shí)施過程中，能夠有效的管理進(jìn)度、質(zhì)量和成本，建造建筑項(xiàng)目管理的新空間，有效提高管理和經(jīng)濟(jì)效益，全面地發(fā)揮建筑項(xiàng)目管理的新職能。

[1]李強(qiáng).項(xiàng)目建設(shè)中項(xiàng)目管理的重要性[J].中國高新技術(shù)企業(yè)2013（20）：151～153.

[2]程德勇，樓國勝，朱旭航.小議建筑工程項(xiàng)目技術(shù)管理重要性[J].廣東科技，2008（08）：79～81.

TU712

A

1673-0038（2015）35-0177-02

2015-8-16

梁遠(yuǎn)錕（1983-），男，土建工程師，本科，主要從事土建施工管理工作。