穆柱

（重慶天鴻工程造價咨詢有限責任公司 重慶市九龍坡區(qū) 400039）

淺析建筑工程造價的動態(tài)管理與成本優(yōu)化控制

穆柱

（重慶天鴻工程造價咨詢有限責任公司 重慶市九龍坡區(qū) 400039）

建筑工程造價就是建筑工程全過程發(fā)生的費用之和，工程造價管理是指對工程投資費用的管理，對工程價格的管理。本文對建筑工程造價的動態(tài)管理與成本優(yōu)化控制進行深入分析，以期為建筑工程造價管理提供參考。

建筑工程；造價控制；動態(tài)管理；成本優(yōu)化

引言

社會經(jīng)濟的快速發(fā)展使得城市基礎設施建設速度不斷加快，建筑工程企業(yè)如何借用時代、社會提供的便利條件和有利因素，實現(xiàn)自身的跨越式發(fā)展成為核心問題。建筑工程企業(yè)應該結合自身的現(xiàn)狀與市場的實際情況，把握建筑工程造價的特點和要點，形成對建筑工程造價全面的、動態(tài)的管理和控制，使建筑工程造價的價值得以體現(xiàn)，以更好地適應建筑市場變化。

1 建筑工程造價管理工作的概述

1.1 建筑工程造價管理的定義

建筑工程造價管理是企業(yè)對建筑工程造價工作進行控制和管理，是企業(yè)確保建筑工程成本和造價處于合理水平的重要措施，是建筑工程投資方控制和管理成本的重要手段，因此，建筑工程行業(yè)整體對建筑工程造價管理工作非常關注。建筑動態(tài)成本構成如圖1所示。

圖1 建筑工程動態(tài)成本構成運行示意圖

1.2 建筑工程造價管理的功能

一方面，建筑工程造價是衡量企業(yè)管理水平和技術水平的標尺，對企業(yè)整體實力的展示有著標示性作用，是企業(yè)競爭力的根本體現(xiàn)。今天，建筑工程行業(yè)已經(jīng)將建筑工程造價管理列為評價體系的核心。另一方面，建筑工程造價管理有助于企業(yè)技術水平、管理能力、競爭能力的提升，實現(xiàn)企業(yè)對建筑工程市場占有擴大的保證，有助于建筑工程建設綜合目標和根本任務的達成。

1.3 建筑工程造價動態(tài)管理

房屋建筑工程造價的動態(tài)管理，簡而言之就是對房屋建筑工程的整個施工階段所需要用的資金進行預算和管理，工程各個階段工作對于成本的影響如圖2所示。房屋建筑在施工時必須保證其使用質量和安全，所以它的整個施工周期是較長的，其所需要的資金和資源消耗也是非常大的。目前，房屋建筑工程的總體建造階段有施工設計、施工決策、招投施工單位、實際施工和竣工。工程造價的費用流出在設備使用、建筑安裝以及其他的材料消耗費用上。工程造價在動態(tài)管理的過程中，主要會涉及到三個方面：①資金管理，動態(tài)管理首先要講究對資金的動態(tài)管理，保證施工前的預算和實際的施工成本相互匹配。②人員的管理，動態(tài)管理需要防止施工過程中出現(xiàn)因為人員的問題而導致造價管理失去控制。③施工的實際管理，施工的各項前期準備工作，施工的具體工序步驟和工藝標準是否存在漏洞，從而導致不必要的建造成本支出。

圖2 建設過程各階段工作對成本的影響

2 建筑工程造價的動態(tài)管理與成本控制的實施

2.1 準備階段的動態(tài)管理與成本優(yōu)化控制

前期準備階段主要包括建筑工程項目決策、設計及招投標等階段，其中招投標階段工作的好壞對整個建筑工程造價的控制效果有直接的影響。招投標階段主要包括設計、施工及材料設備的招投標工作，通過招投標可以選擇最優(yōu)的設計方案、最佳的施工單位以及質量穩(wěn)定價格合理的材料及設備，從而實現(xiàn)建筑工程造價的動態(tài)管理與成本優(yōu)化控制。為此在招投標階段應該堅持公平公正公開的原則，通過標底的合理確定，并在評標過程中對投標單位的各種能力如社會信譽、資質水平、資源能力、履約能力、維保服務等進行綜合的評價，從中選擇一個造價合理且優(yōu)質的施工單位，既降低了工程造價，又從源頭上減少各種施工質量問題，更為施工過程中各種可能的變更減少協(xié)調(diào)工作量，通過中標單位選擇的過程控制，實現(xiàn)成本優(yōu)化控制。

2.2 施工階段的動態(tài)管理與成本優(yōu)化控制

在施工階段建筑工程的投入最多，因此也是建筑工程造價動態(tài)管理與成本優(yōu)化控制的關鍵階段。為此，在施工階段要以合同為準則對影響建筑工程造價的各個要素進行統(tǒng)籌考慮并認真協(xié)調(diào)好各方的關系。應認真分析、對待項目施工過程中的技術問題和經(jīng)濟問題，用一套切實可行的辦法，最大限度控制項目成本，以獲取最大的經(jīng)濟效益。例如某文化廣場，為集商業(yè)與高層住宅為一體的建筑樓群，2014年2月7日開工，總造價150633168元，工期660日歷天，框剪結構，總建筑面積68435m2，地下二層，地上24～26層，結合該項目著重闡述本階段如何進行工程造價的動態(tài)管理及成本的優(yōu)化控制。

（1）總工組織工程部技術骨干多次優(yōu)化施工方案，并報建設單位，按照最優(yōu)方案施工可以降低成本、加快進度、保證質量和安全，使得工程項目投入少產(chǎn)出最大，并且提高經(jīng)濟效益。建設初期，臨時設施的搭建，經(jīng)過比選造價最優(yōu)的是采用活動房安裝，施工機械設備采用自有機械和租賃結合的方式。

（2）有效控制人工、材料、機械費用，上述項目：人工費為3012萬，材料費為7532萬，機械費為1506萬，占總造價的80%；為此在建筑工程中，人工費、材料費、機械費的成本控制是重中之中。人工費控制，挑選具備實力和誠信良好的勞務輸出公司，確保人力的投入和人工工資的穩(wěn)定。材料費控制：對材料市場進行摸排，主要選擇符合合同條件要求的水泥、鋼材、砌塊、砂進行貨比三家的原則，選擇滿足質量要求又能滿足造價要求的料場或供應商，按施工合同的要求與其簽訂供貨合同達到風險共擔的目的；對機械費用的控制：挑選具備實力和誠信良好的特種設備公司（如塔吊、升降機）以保證設備的投入、設備的安全性和單價穩(wěn)定。

（3）合理安排進度，加強質量管理。因為總工期在中標時就已確定，在合理節(jié)點工期下，項目成本支出較低，節(jié)點工期提前或拖后都意味著工程成本的提高，也會對質量有影響。因此，在安排工期時，應該以工程承包合同為標準，確定適宜的質量目標，保證總工期的前提下合理安排中間進度節(jié)點工期，以尋求最優(yōu)的工程成本。上述工程建設單位要求開工前提供一份詳細的整個工程單代號或雙代號網(wǎng)絡進度計劃，每月25日提供工程施工月報及工程進度統(tǒng)計報表一式各三份，工程施工月報必須包含本月工作總結（含工程質量、進度、安全文明施工及實際完成投資情況等）及下月工作計劃（含工程進度計劃、擬完成投資計劃等）。

（4）提高人員素質。對于房屋建筑工程的動態(tài)管理工作而言，首先它需要進一步提升管理人員的綜合素養(yǎng)，并積極引用科學的管理方法。房屋建筑的管理工作不僅需要管理人員掌握房屋建筑的專業(yè)知識，還要其擁有較強的經(jīng)濟財務能力和問題處理能力，對于具體的建筑方面的法律規(guī)定也要了如指掌。作為建筑公司，應該定期對管理人員進行全方面的培訓，并對培訓結果進行考核，只有通過了考核，才能勝任相應的管理工作。在動態(tài)管理的過程中，相關人員應先改掉自身陳舊的管理觀念，以人為本，做好建筑管理工作的每一步。工作的任務安排應該更加人性化和靈活化，管理組織結構可以更加扁平化，從而保證管理的效率得到提升。

2.3 加強設計變更中的動態(tài)管理與成本優(yōu)化控制

在建筑工程施工過程中，由于現(xiàn)場實際情況與原設計條件有差異及其他各種不確定因素的出現(xiàn)，會經(jīng)常發(fā)生工程的設計變更。只要發(fā)生工程變更，肯定就會造成工程造價的變動。為此，對于工程的變更要做到程序合法、簽字完整、資料齊全。特別是因為工程變更造成工期延誤，造成人工、材料、機械費用變動的，更應該做好資料的收集；工程實施過程中盡量按原設計進行施工，避免變更造成造價的增加，當確實需要變更時，需按合同約定程序辦理。設計變更應由監(jiān)理部門會同建設單位、設計單位、施工單位協(xié)商，經(jīng)過確認后由設計單位發(fā)出相應圖紙或說明，并由監(jiān)理工程師辦理簽發(fā)手續(xù)，下發(fā)到有關部門付諸實施。在審查設計變更滿足各項技術指標的前提下，還要對建筑工程造價的增減進行層層審核把關，超預算的審批工作手續(xù)繁雜，嚴格把控，由于設計變更引起工程量增減，屬合同約定幅度以內(nèi)的應執(zhí)行原有的綜合單價；屬合同約定幅度以外的，其增加（減少）部分的工程量的綜合單價由建設單位提出，經(jīng)建設單位確認后，作為結算的依據(jù)。為了實現(xiàn)建筑工程造價管理，就應該嚴格管理及控制各種變更；當然有很多變更是為了節(jié)省造價，有的變更是為了適應現(xiàn)場實際情況而作的調(diào)整。但不論什么情況的變更都應結合合同進行造價的控制，達到滿足工程需要的同時得到成本的優(yōu)化控制。

2.4 竣工階段的動態(tài)管理與成本優(yōu)化控制

建筑工程竣工后進行建筑工程造價的結算，這個階段是工程造價控制的最后階段，在此階段要認真收集并整理好相關的工程結算資料，工程項目經(jīng)濟效益的好壞與最后階段的工程結算編制完整、正確與否息息相關，特別是完整性。一般來說，由中標價加上各種變更及簽證費用（包括索賠）形成最終結算額，要對工程量計算及對相應的取費標準認真審核，最終向建設單位提供結算前，項目部應組織有關人員進行一次成本分析，分析決算數(shù)是否大于財務成本、材料采購數(shù)量實際耗用量是否相符，采購價是否基本吻合，發(fā)現(xiàn)問題較大，要相互查明原因，確保取得足額的結算收入。對一些積極有益的經(jīng)濟技術資料要及時總結積累經(jīng)驗教訓，這對于后續(xù)的建筑工程造價管理有很好的指導作用。

3 結束語

建筑工程造價需要適應市場經(jīng)濟積極變化的實際，要在激烈競爭和頻繁波動的市場變化中獲得優(yōu)勢，就必須實現(xiàn)建筑工程造價的動態(tài)化，以建立建筑工程造價的新形態(tài)，構建建筑工程造價的管理新機制。這是對建筑工程企業(yè)綜合效益的保證，同時有力地維護建筑工程行業(yè)與社會整體的進步與發(fā)展。

[1]吳增坤.建筑施工企業(yè)成本控制體系構建及成本動態(tài)管理研究[J].建筑知識：學術刊，2014（9）：100～101.

[2]陳波.淺析建筑工程造價的合理控制[J].科技資訊，2011（13）：165.

[3]宋風林，吳志海.淺析施工企業(yè)的工程造價管理[J].建筑知識：學術刊，2011（8）：246～247.

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2015-8-11