韋偉

（廣西投資集團(tuán)銀海鋁業(yè)有限公司 廣西南寧 530022）

工業(yè)建筑工程項(xiàng)目業(yè)主方的風(fēng)險(xiǎn)管理策略研究

韋偉

（廣西投資集團(tuán)銀海鋁業(yè)有限公司 廣西南寧 530022）

對(duì)于工業(yè)建筑項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，其對(duì)象是特定的，對(duì)時(shí)間以及資金都有一定的限制，其風(fēng)險(xiǎn)要素比較多，造成的后果也是不同的，如果在工程項(xiàng)目管理過(guò)程中沒(méi)有對(duì)這些要素進(jìn)行充分考慮，就會(huì)容易造成投資失敗。因此，本文針對(duì)這一問(wèn)題，探討了業(yè)主方風(fēng)險(xiǎn)管理。首先分析了項(xiàng)目管理中的風(fēng)險(xiǎn)，然后對(duì)業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)管理措施進(jìn)行了探討。

工業(yè)建筑；業(yè)主方；風(fēng)險(xiǎn)管理策略

對(duì)于工業(yè)建筑工程來(lái)說(shuō)，其建設(shè)周期比較長(zhǎng)，投資比較高，不可控因素也比較多，導(dǎo)致項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)要素比較多，業(yè)主單位屬于項(xiàng)目投資方，需要采取有效措施，避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，提升風(fēng)險(xiǎn)管理水平，使投資資金增值保值。

圖1

1 風(fēng)險(xiǎn)要素

（1）關(guān)于決策風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于工業(yè)建筑工程來(lái)說(shuō)，在對(duì)工程可行性進(jìn)行研究的過(guò)程中，由于獲取的信息不完善或者不對(duì)稱，導(dǎo)致項(xiàng)目定位存在問(wèn)題，最終影響項(xiàng)目收益，造成了決策失誤。

（2）關(guān)于財(cái)務(wù)以及經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。若融資方案沒(méi)有通過(guò)，建設(shè)資金無(wú)法落實(shí)，不能按時(shí)支付工程款，那么承包商就會(huì)索賠，導(dǎo)致工程項(xiàng)目延期。而且如果沒(méi)有按時(shí)完成建設(shè)就會(huì)影未能按計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)，錯(cuò)過(guò)產(chǎn)品占有市場(chǎng)最佳的時(shí)機(jī)。另外，由于通貨膨脹等，造成造價(jià)提升或者是因?yàn)閲?guó)家政策法規(guī)發(fā)生了變化，造成擔(dān)保以及保險(xiǎn)和稅費(fèi)的提升[1]。

（3）關(guān)于技術(shù)方面的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于工業(yè)建筑來(lái)說(shuō)，涉及到工業(yè)生產(chǎn)，如果項(xiàng)目選擇的工藝以及設(shè)備相關(guān)技術(shù)指標(biāo)存在問(wèn)題，或者是施工工藝存在缺陷，就會(huì)對(duì)工程建設(shè)造成影響。

（4）關(guān)于管理方面的風(fēng)險(xiǎn)。如果決策者缺少管理常識(shí)以及技術(shù)常識(shí)，或者是合同不嚴(yán)密，就會(huì)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)以及監(jiān)督指導(dǎo)造成影響，造成質(zhì)量隱患、進(jìn)度滯后以及安全事故的風(fēng)險(xiǎn)。

（5）關(guān)于各種不可抗力的風(fēng)險(xiǎn)。一些外在因素，比如，洪水還有地震和臺(tái)風(fēng)等自然災(zāi)害是不可控的，受其影響，會(huì)造成工程建設(shè)項(xiàng)目的投資損失。

2 風(fēng)險(xiǎn)管理措施

2.1 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別以及評(píng)估與分析

（1）對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行識(shí)別。這是對(duì)項(xiàng)目開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)管理的一個(gè)重點(diǎn)。要結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)，通過(guò)專家調(diào)查以及幕景分析和故障樹(shù)分析等方法辨別風(fēng)險(xiǎn)。

（2）對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估。在對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別以后，要對(duì)其進(jìn)行量化，即風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。通過(guò)科學(xué)合理的方法按照風(fēng)險(xiǎn)的權(quán)重對(duì)其進(jìn)行排序，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)概率以及后果進(jìn)行考慮。如果風(fēng)險(xiǎn)權(quán)重不同，那么重視程度也是不同的，可以通過(guò)綜合評(píng)價(jià)以及模糊評(píng)價(jià)等方法進(jìn)行評(píng)估。

（3）對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析。在完成風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別以及評(píng)估工作之后，對(duì)于可能會(huì)造成的后果加以分析，從而對(duì)事件概率和可能造成的后果進(jìn)行明確。通過(guò)進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)模型以及壽命周期相關(guān)費(fèi)用模型等加以分析。

2.2 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

（1）回避風(fēng)險(xiǎn)。在立項(xiàng)決策的時(shí)候，要做好風(fēng)險(xiǎn)分析工作，如果項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)概率比較高且后果嚴(yán)重，就不能批準(zhǔn)該項(xiàng)目或者要采取別的方案進(jìn)行代替。

（2）降低風(fēng)險(xiǎn)?？梢詫?duì)原來(lái)的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行修改，也可以增加戰(zhàn)略合作伙伴者的數(shù)量，使風(fēng)險(xiǎn)下降。

（3）轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。在項(xiàng)目管理過(guò)程中，有的風(fēng)險(xiǎn)不容易被控制，在這個(gè)時(shí)候，業(yè)主方可以轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，主要的方式包括：①可以利用協(xié)議書(shū)與合同等方式轉(zhuǎn)移到設(shè)計(jì)方或者是承包商身上。②對(duì)于項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行投保[2]。

（4）自留風(fēng)險(xiǎn)。有的風(fēng)險(xiǎn)屬于不能預(yù)見(jiàn)，業(yè)主方要在預(yù)算價(jià)之中留出風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)，以應(yīng)對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

2.3 業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)管理措施

（1）建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理體系。對(duì)于業(yè)主方來(lái)說(shuō)，為了實(shí)現(xiàn)有效的風(fēng)險(xiǎn)管理，需要建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理體系，對(duì)各層管理人員具體責(zé)任加以明確，同時(shí)還要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理專職的崗位進(jìn)行設(shè)置，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃進(jìn)行編制，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理列表進(jìn)行更新與落實(shí)，并按期對(duì)管理狀況編寫(xiě)報(bào)告，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。

（2）做好設(shè)計(jì)以及質(zhì)量安全和進(jìn)度協(xié)調(diào)統(tǒng)一管理工作。第一，設(shè)計(jì)管理。編制項(xiàng)目的相關(guān)技術(shù)規(guī)定，業(yè)主方要求承包企業(yè)編制項(xiàng)目每一個(gè)階段具體的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和相關(guān)規(guī)定，對(duì)設(shè)計(jì)工作進(jìn)行有效約束，另外，業(yè)主方還要做好設(shè)計(jì)審查工作，要參與到初勘和詳勘文件等的審查工作中來(lái)，同時(shí)還要審查施工圖，邀請(qǐng)具有資質(zhì)的機(jī)構(gòu)審查設(shè)計(jì)文件，結(jié)合相關(guān)規(guī)定和要求，聘請(qǐng)有資質(zhì)的企業(yè)對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)和施工圖文件進(jìn)行審查，確保設(shè)計(jì)文件的相關(guān)要求，保證建筑工程結(jié)構(gòu)的經(jīng)濟(jì)性、穩(wěn)定性以及安全性。

（3）嚴(yán)格控制工程質(zhì)量和安全管理。業(yè)主方從施工準(zhǔn)備一直到竣工驗(yàn)收等全過(guò)程都要強(qiáng)化作業(yè)過(guò)程以及質(zhì)量行為和質(zhì)量規(guī)范的管理工作，嚴(yán)格依據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，執(zhí)行相關(guān)法律法規(guī)在和項(xiàng)目技術(shù)規(guī)定，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)，保證工程的質(zhì)量，對(duì)于可能會(huì)對(duì)工程安全和使用造成影響的一些關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序需要側(cè)重檢查。另外，還要將安全長(zhǎng)效機(jī)制構(gòu)建起來(lái)。工業(yè)建筑工程危險(xiǎn)性比較大，因此，要樹(shù)立良好的安全意識(shí)，營(yíng)造出安全施工環(huán)境，使參建人員都將安全放在第一位，保證施工的進(jìn)度以及穩(wěn)定性和安全性。另外，業(yè)主方要對(duì)承包企業(yè)以及建立單位做好考核以及檢查和激勵(lì)工作，強(qiáng)化各個(gè)機(jī)構(gòu)主體的具體責(zé)任，保證體系運(yùn)行良好，對(duì)工程施工過(guò)程進(jìn)行有效控制，同時(shí)各個(gè)機(jī)構(gòu)需要做好培訓(xùn)工作，開(kāi)展演練活動(dòng)，尋找管理過(guò)程中存在的漏洞，事前將管理防范工作做好[3]。

（4）做好進(jìn)度管理工作。對(duì)于工業(yè)建筑工程來(lái)說(shuō)，業(yè)主方需要對(duì)進(jìn)度進(jìn)行有效管理。對(duì)于業(yè)主方已經(jīng)批準(zhǔn)了的總體計(jì)劃和年度計(jì)劃，不可以隨意對(duì)其進(jìn)行修改，如果承包企業(yè)實(shí)際進(jìn)度與業(yè)主方的要求不符，那么業(yè)主方需要告知承包企業(yè)及時(shí)對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，在報(bào)批以后按照新的計(jì)劃進(jìn)行操作，同時(shí)還要修改各級(jí)以及各個(gè)階段具體的進(jìn)度計(jì)劃。在對(duì)工業(yè)建筑項(xiàng)目進(jìn)行建設(shè)的時(shí)候，承包企業(yè)要結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工進(jìn)度，定期編制專項(xiàng)進(jìn)度目標(biāo)，包括月度進(jìn)度計(jì)劃、季度進(jìn)度計(jì)劃、年度進(jìn)度計(jì)劃，并根據(jù)項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)對(duì)具體的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，確保承包企業(yè)能夠嚴(yán)格依據(jù)業(yè)主方的進(jìn)度計(jì)劃要求進(jìn)行施工。業(yè)主方需要構(gòu)建事前、事中及事后分析體系，從而在事前進(jìn)行有效計(jì)劃，在事中做好進(jìn)度控制工作，在事后進(jìn)行分析評(píng)估，為了構(gòu)建這一體系，需要完善進(jìn)度計(jì)劃的相關(guān)管理制度，確保承包企業(yè)可以結(jié)合業(yè)主方進(jìn)度計(jì)劃的具體要求，編制出施工組織設(shè)計(jì)以及施工方案，從而實(shí)現(xiàn)機(jī)械化生產(chǎn)，分析進(jìn)度偏差的原因，及時(shí)調(diào)整工程中資源配置，加強(qiáng)設(shè)計(jì)采購(gòu)信息的相關(guān)溝通工作，保證工程能夠按照工期完成施工任務(wù)。

（5）分析和研究工藝技術(shù)，避免技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)價(jià)的階段，決策者需要對(duì)工程中的各項(xiàng)工藝技術(shù)進(jìn)行分析和研究，并認(rèn)真評(píng)價(jià)。雖然先進(jìn)技術(shù)能夠獲得較好的資金回報(bào)以及社會(huì)效益，可是存在技術(shù)不成熟的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)。在對(duì)工藝設(shè)備進(jìn)行采購(gòu)的過(guò)程中，需要對(duì)設(shè)備間配合以及生產(chǎn)節(jié)拍等進(jìn)行考慮，對(duì)設(shè)備實(shí)用性加以考慮，不能盲目購(gòu)買(mǎi)先進(jìn)工藝設(shè)備，如果設(shè)備缺少實(shí)用性，就會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目失敗。要科學(xué)選擇工藝設(shè)計(jì)單位，若是在工程施工中需要用到新的技術(shù)，需要對(duì)預(yù)備方案進(jìn)行考慮。另外，還要找到相似的工程，認(rèn)真分析其利弊，避免在工程項(xiàng)目管理中出現(xiàn)這樣的缺陷。

（6）為了避免財(cái)務(wù)以及經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，需要堅(jiān)持投資的先進(jìn)理念。投資管理就是在保證工程質(zhì)量以及工期的要求基礎(chǔ)上，利用計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)與控制等手段確保建設(shè)過(guò)程中的投資能夠達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，并減少投資費(fèi)用。投資管理在項(xiàng)目管理整個(gè)過(guò)程以及各個(gè)方面都得以體現(xiàn)，從決策階段一直到竣工階段，都要做好成本管理。對(duì)于投資管理來(lái)說(shuō)，其主要包括了投資測(cè)算以及投資控制還有投資核算與考核等方面[4]。①要對(duì)投資測(cè)算工作加以重視，對(duì)投資控制的具體目標(biāo)進(jìn)行明確。投資預(yù)測(cè)就是投資計(jì)劃的重要基礎(chǔ)，能夠給投資控制目標(biāo)的編制提供有效的依據(jù)。所以，做好投資預(yù)測(cè)工作，能夠確保投資計(jì)劃合理，減少投資，并提升項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益，只有做好了投資預(yù)測(cè)工作才能實(shí)現(xiàn)有效的投資控制。②結(jié)合投資目標(biāo)對(duì)投資控制的相關(guān)原則進(jìn)行明確。投資控制就是要對(duì)建設(shè)過(guò)程中的資源投入以及過(guò)程與成果等加以監(jiān)督還有檢查與衡量，同時(shí)還要通過(guò)相關(guān)措施實(shí)現(xiàn)投資的有效目標(biāo)。

3 結(jié)語(yǔ)

總之，對(duì)于工業(yè)建筑工程來(lái)說(shuō)，其風(fēng)險(xiǎn)要素比較多，業(yè)主方為了做好風(fēng)險(xiǎn)管理工作，必須要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)要素進(jìn)行分析，從投資管理、設(shè)計(jì)管理、質(zhì)量安全管理、進(jìn)度管理、技術(shù)管理等方面實(shí)現(xiàn)有效的風(fēng)險(xiǎn)管理，并構(gòu)建科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，保證工程建設(shè)順利開(kāi)展。

[1]周群峰.淺論項(xiàng)目實(shí)施階段業(yè)主方的風(fēng)險(xiǎn)管理[J].商業(yè)文化，2009（04）：13.

[2]汪鵬.探討工業(yè)建筑工程項(xiàng)目業(yè)主方的風(fēng)險(xiǎn)管理[J].中華建設(shè)，2009（08）：70～71.

[3]王志偉.業(yè)主方工程建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究[J].管理觀察，2013（21）：104～105.

[4]張志現(xiàn)，王勇.淺述業(yè)主方工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理[J].科技信息，2010（07）：662+708.

F284

A

1673-0038（2015）35-0253-02

2015-6-27

韋偉（1986-），女，助理工程師，本科，主要從事工程項(xiàng)目管理方面的工作。