易加強

（廣州金盛建工程項目管理咨詢有限公司　貴州遵義　563000）

精細化管理在房建工程施工過程管理中的分析

易加強

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房建行業(yè)隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，發(fā)生了翻天覆地的變化，但是在房建施工管理方面存在著諸多的問題。新時期加強房建工程施工精細化管理，對于企業(yè)獲取良好的經(jīng)濟效益和社會效益都是非常有幫助的，本文將結(jié)合實際對其進行一次簡要的探討。

精細化管理；房建工程；施工過程；管理

引言

雖然近些年我國的建筑行業(yè)取得了很大的進步，但是，在管理上還是有些問題亟待解決?；诖?，加強精細化管理是提高房建施工質(zhì)量，促使建筑企業(yè)取得更好經(jīng)濟效益的有力保障。

1　精細化管理的概念以及其重要性

所謂精細化管理指的是通過規(guī)則的系統(tǒng)化和細化，運用程序化、標準化和數(shù)據(jù)化的手段，使組織管理各單元精確、高效、協(xié)調(diào)、持續(xù)的運行，建筑施工項目精細化管理的重要性體現(xiàn)在以下幾點：①在建設(shè)工程里，精細化管理具有不可動搖的核心地位，企業(yè)是否會取得更大的經(jīng)濟效益，主要取決于施工精細化管理的效果如何。②在為企業(yè)樹立良好形象以及品牌效益方面，施工精細化管理也能起到很大的作用，由此它還能夠為企業(yè)獲得更廣闊的展示舞臺。近些年，決定施工企業(yè)是否會中標的較為重要的一個因素就是企業(yè)的管理水平，因為建筑企業(yè)的管理水平是建筑工程質(zhì)量是否能夠有保障的前提。③確保建筑工程質(zhì)量零缺陷和現(xiàn)場安全的零事故，是保障建筑施工企業(yè)能否生存下去以及能否取得經(jīng)濟效益的重要因素，因此必須加強施工的精細化管理，從而為工程圓滿竣工打下一個堅實的基礎(chǔ)。精細化管理的作用鏈見圖1。

圖1　精細化管理的作用鏈

2　在房建工程施工管理中運用精細化管理的必然性

（1）實現(xiàn)精細化管理與房建施工管理的融合，可以使得管理和施工之間的聯(lián)系加強，避免了以往施工和管理分離的缺陷，對于保證房建工程的高效運行有著積極作用。

（2）積極將精細化管理理念運用到房建施工管理中去，能夠更加合理的處理好企業(yè)效益和員工利益之間的關(guān)系，使得員工以高度的熱情參與到施工過程中去。

（3）精細化管理在施工管理中的應用，能夠找到以往沒有意識到的管理死角，對于實現(xiàn)房建工程管理質(zhì)量和效率都是很有意義的。

3　目前建筑工程施工存在的一些主要問題

3.1施工安全管理存在的漏洞

在施工現(xiàn)場，由于人員較多，因此會給施工管理帶來一定的難題。如果管理稍微疏忽，就可能會帶來安全上的隱患。例如：在施工期間，施工人員不帶安全帽就開始工作、安全網(wǎng)不及時的進行更新、警示牌的擺放位置不合理、在危險地帶沒有設(shè)立警戒線等；沒有對電箱等設(shè)備設(shè)立保護屏障；雜物隨意的往電箱周圍堆放，而且由于對設(shè)備不是很了解，還經(jīng)常出現(xiàn)設(shè)備被錯用的情況。以上這些，都是出現(xiàn)安全事故的幾個主要原因，而一旦發(fā)生事故，后果將不堪設(shè)想。因此，企業(yè)一定要加強安全管理措施，以避免不應有的損失。

3.2施工現(xiàn)場管理不到位

在施工階段，所要用到的材料有很多種，如果不加強管理，而把材料隨意的擺放，那么就很可能在要使用的時候出現(xiàn)找不到合適材料的情況。而一旦在不合理的時間段對材料進行使用，從而就會造成不必要的資源浪費。此外，有時候會因為施工人員對設(shè)備不是很了解，會出現(xiàn)操作不合理的情況，從而造成機械出現(xiàn)問題，造成窩工損失等等。更為嚴重的是有些施工企業(yè)對機械設(shè)備出現(xiàn)問題并不是十分在意，沒有馬上進行維修，從而錯過了最佳的維修時機，因此就增添了很多不必要的維修費和窩工損失，增大了不必要的工程成本，給企業(yè)帶來了不必要的損失。

3.3建筑工程項目施工質(zhì)量要提高

我國的建筑工程還處在發(fā)展階段，因此在質(zhì)量水平上還是有一定上升空間的。對于一個房建工程項目而言，決定其質(zhì)量的主要有兩點：①建筑的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)；②主體施工的質(zhì)量優(yōu)劣。不過在目前施工的過程中，還是會出現(xiàn)混凝土凝結(jié)速度慢、處理表層基底的時候出現(xiàn)失誤的情況，這在一定程度上影響了施工質(zhì)量，所以在今后的施工中，一定要加強施工技術(shù)方面的管理，防止出現(xiàn)類似的錯誤。

4　精細化管理在房建工程施工管理中的應用

4.1注重對于房建工程各施工方案的審核

房建工程施工方案的合理性，是做好施工管理工作的前提和基礎(chǔ)。如果房建工程的施工方案都存在各種管理缺陷，勢必會給予后期的施工管理工作造成危害。對此，應該高度重視房建工程各施工方案的審核，具體來講需要做好以下工作：①注重投資單位、建筑施工單位與設(shè)計單位的溝通，結(jié)合實際建設(shè)需求，綜合考慮施工管理因素，給出更加科學、更加合理的建筑施工方案；②積極去施工現(xiàn)場進行考察，理清房建施工現(xiàn)場的不確定性因素，將其納入到施工組織設(shè)計過程中去，以保證施工方案的合理性和科學性；③設(shè)計組織方案應該做到實事求是，一旦在實際施工過程中發(fā)現(xiàn)施工設(shè)計或者組織方案存在不足，應該及時的進行調(diào)整和改善，以保證其與實際的施工需求是保持一致的。

4.2高度重視房建工程安全施工管理工作

房建工程工序多、人員復雜、設(shè)備眾多、安全管理難度比較大，因此更加需要將精細化管理理念運用進去，以保證房建工程安全施工管理工作的順利進行。具體來講需要做好以下幾方面的工作：①積極強化教育和宣傳，在施工隊伍內(nèi)部營造良好的安全氛圍，倡導施工人員按照安全守則去進行各項技術(shù)施工；②落實安全生產(chǎn)責任制度，將施工安全管理工作的責任明確到人，一旦發(fā)現(xiàn)安全事故，應該依照相關(guān)的制度進行問責，以此使得安全施工管理工作切實執(zhí)行下去；③強化安全檢查工作，積極開展檢查人員的培訓和教育，使得其切實的做好施工安全檢查，以便將安全事件發(fā)生可能性降到最低。

4.3積極將材料管理納入到管理體系中去

房建工程中，消耗量最大的就是材料，可以說是影響房建工程造價的主要因素。因此，積極將材料管理納入到管理體系中去，也是很有必要的。①在房建工程各施工前期做好材料的采購規(guī)劃，保證采購能夠跟上施工的節(jié)奏，避免因為材料不到位影響到施工進度。②高度重視房建工程建筑材料的質(zhì)量、品牌、規(guī)格和數(shù)量檢查，一旦發(fā)現(xiàn)異常應該及時的要求更換或者重新尋找質(zhì)優(yōu)價廉的供應商，避免因為建筑材料不合格造成的施工質(zhì)量出現(xiàn)問題。③注重建筑材料分發(fā)過程的管理，依照施工組織規(guī)劃，由專門的人員去進行分發(fā)，保證各項建筑材料的使用都是符合建筑施工總進度的，避免出現(xiàn)混亂使用材料的局面。

4.4建立健全房建工程的質(zhì)量管理體系

建立健全房建工程的質(zhì)量管理體系，需要從以下幾個角度入手：①強化教育和宣傳，使得施工人員的質(zhì)量意識不斷提升，以便由此去引導其實際的施工行為。②高度重視施工技術(shù)標準和規(guī)范的培訓，使得施工人員可以及時的找到日常施工中存在的缺陷并且有意識的去進行改正，以保證施工質(zhì)量是符合建設(shè)要求的。③堅持執(zhí)行嚴格的質(zhì)量驗收制度形成動態(tài)管理平臺，一旦在此過程中發(fā)現(xiàn)其出現(xiàn)問題，應該及時的進行問責。④發(fā)揮質(zhì)量監(jiān)督人員的效能，一旦在施工過程發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量隱患，應該及時的查明質(zhì)量隱患原因，在此基礎(chǔ)上積極采取有針對性的措施去進行改善和調(diào)整，以保證質(zhì)量問題可以及時的得到解決。

4.5積極利用信息系統(tǒng)去實現(xiàn)施工管理

在將精細化管理理論運用到房建工程施工管理過程中的時候，也可以將現(xiàn)代化信息技術(shù)運用進去，以將施工管理向著信息化動態(tài)化和智能化的發(fā)展和進步。具體來講可以從如下的幾個方面入手：①積極收集整理施工檔案管理資料將其錄入到施工管理信息系統(tǒng)中去，為實現(xiàn)施工管理信息化打下基礎(chǔ)。②采購構(gòu)建施工管理信息化系統(tǒng)的設(shè)備，開展專業(yè)化的系統(tǒng)使用培訓課程，使得相關(guān)人員可以熟練的使用施工管理系統(tǒng)去進行施工管理，以保證工作質(zhì)量和效率的不斷提高。③注重施工管理信息系統(tǒng)的維護和更新，爭取實現(xiàn)與各部門辦公系統(tǒng)的相互連接，以保證施工管理信息可以實現(xiàn)共享，由此使得房建工程施工變得更加順利。

5　結(jié)語

總之，精細化管理作為一種管理模式，有許多經(jīng)驗值得借鑒，但房建工程有自身的特點，如何根據(jù)房建工程的特點，制定相應的制度、流程，是做好房建工程精細化管理的基礎(chǔ)。在建設(shè)管理過程中，要不斷總結(jié)，才能使精細化管理水平得以提高，從而有效地提高施工效益，為施工企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益和社會信譽。

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2015-9-3