羅尚存

（湘潭縣建筑工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理站 湖南 湘潭 411228）

如何加強(qiáng)建筑工程管理

羅尚存

（湘潭縣建筑工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理站 湖南 湘潭 411228）

現(xiàn)如今，建筑工程已發(fā)展成為一項(xiàng)較為復(fù)雜的系統(tǒng)工程，且建筑工程的管理在工程的施工過程中占據(jù)不可替代的位置，同時(shí)發(fā)揮著重要的作用。對于建筑工程來說，其管理工作不僅能夠使得復(fù)雜的系統(tǒng)工程得以簡單的、有序的進(jìn)行，還可以較好的確保工程的質(zhì)量以及建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益，所以，加強(qiáng)建筑工程管理工作勢在必行?；诖?，本文簡單分析了加強(qiáng)建筑工程施工管理的必要性，并對建筑工程管理中存在的問題以及相應(yīng)的加強(qiáng)管理的措施。

建筑工程；施工管理；必要性；存在的問題；措施

引言

對于我國社會經(jīng)濟(jì)來說，建筑行業(yè)一直是支撐其實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展目標(biāo)的重要因素，并促進(jìn)了大多數(shù)企業(yè)的發(fā)展，同時(shí)還創(chuàng)造了大量的就業(yè)機(jī)會。但隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，其管理工作中出現(xiàn)越來越多的問題，且質(zhì)量問題頻繁發(fā)生，對我國建筑市場造成了嚴(yán)重的影響，因此，提高建筑工程管理勢在必行，進(jìn)而較好的解決工程管理工作中的問題，提高建筑企業(yè)的市場競爭能力，最終推動我國建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1　加強(qiáng)建筑工程施工管理的必要性

隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，建筑工程的管理工作受到了人們的廣泛關(guān)注，因此，為了更好的保證工程施工質(zhì)量，進(jìn)而促進(jìn)建筑行業(yè)更好的發(fā)展，必須加強(qiáng)建筑工程施工管理，其主要體現(xiàn)在以下幾方面：①對于建筑工程施工管理工作，其好壞程度與建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、信譽(yù)以及市場競爭能力間存在密切的聯(lián)系。同時(shí)，對于建筑工程施工中采用的大量機(jī)械設(shè)備和施工技術(shù)，如果沒有良好的管理水平，這些設(shè)備以及技術(shù)將無法得到靈活的使用，甚至還會給工程的順利施工帶來嚴(yán)重的影響。②現(xiàn)階段，隨著我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展，工程的樣式以及種類也越來越多，且規(guī)模也大小不同。同時(shí)，外界環(huán)境對工程施工的影響也是較大的。此外，建筑工程施工過程中存在的各種施工工序的連接以及施工技術(shù)的綜合使用都會對工程施工實(shí)際進(jìn)度以及質(zhì)量造成很大的影響?；诖耍仨毤訌?qiáng)對工程各環(huán)節(jié)施工的管理，進(jìn)而在確保工程施工工序的順利進(jìn)行的基礎(chǔ)上，使得建筑工程的施工質(zhì)量符合相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)。③隨著現(xiàn)代社會科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)中逐漸采用各種新材料以及新工藝和新設(shè)備，這些均使得工程的施工復(fù)雜化，所以對建筑企業(yè)自身的施工技術(shù)以及施工水平也就提出了更高層次的要求，在此情況下，加強(qiáng)建筑工程管理勢在必行。

2　建筑工程管理中存在的問題

2.1管理制度不完善

對于我國建筑工程的施工來說，管理體制的不完善是造成其出現(xiàn)各種問題的主要原因，這也就意味著完善的管理體制能夠?yàn)榻ㄖこ痰馁|(zhì)量提供重要的保障。但是，當(dāng)前大部分建筑企業(yè)雖然已經(jīng)具有一定的建筑工程管理意識，但是卻沒有建立相應(yīng)的工程管理制度，導(dǎo)致建筑工程管理滯后。造成工程管理體制不完善的原因較多，但最主要的原因還是我國建筑工程管理的法律法規(guī)和市場需求的不平衡，市場需求超出相關(guān)法律法規(guī)所提供的制度保障。沒有法律法規(guī)的支撐，建筑企業(yè)只能從宏觀角度制定工程管理制度，不能制定相關(guān)的工程管理制度實(shí)施細(xì)則，導(dǎo)致制定的工程管理制度難以落到實(shí)處。

2.2缺乏專業(yè)的工程管理人才

除了管理制度的不完善之外，相關(guān)管理人才的缺失也是造成建筑工程管理工作落后的關(guān)鍵因素。對于建筑工程來說，管理工作是一項(xiàng)較為繁瑣的工作，其不僅需要制定完善的管理制度，還需指派專業(yè)的管理人才進(jìn)行相應(yīng)的管理工作。但大多數(shù)的建筑企業(yè)幾乎都忽視了工程管理人才的重要性，有些甚至在工程管理工作的理解上還存在誤解，其主要體現(xiàn)在以下方面：①一些建筑企業(yè)存在錯(cuò)誤的成本管理，通過裁減管理人員以減少工資成本，以節(jié)省建筑工程成本，導(dǎo)致工程管理力量嚴(yán)重不足，削弱了管理隊(duì)伍的能力，降低了管理水平。②一些建筑企業(yè)在人才招聘的意識錯(cuò)誤，企業(yè)往往招聘具有施工經(jīng)驗(yàn)的人員承擔(dān)工程管理工作，雖然可以發(fā)揮降低工程成本的作用，但是對工程管理而言卻極為不利。工程管理是一項(xiàng)復(fù)雜的管理工作，具有施工經(jīng)驗(yàn)的人員不一定具備管理能力，工程管理工作要求管理人員同時(shí)具備施工經(jīng)驗(yàn)和管理能力，而且隨著建筑行業(yè)的不斷完善，管理能力的作用將越來越突出。

2.3工程管理技術(shù)水平低

在建筑工程的管理工作中，管理技術(shù)是一項(xiàng)重要的保障，因此，建筑工程的管理人員應(yīng)將先進(jìn)的管理技術(shù)及時(shí)應(yīng)用于工程日常管理工作中，進(jìn)而全面提高建筑工程管理工作的水平和效率。但是不少的管理人員沒有與時(shí)俱進(jìn)的思想意思，建筑企業(yè)為了節(jié)省工程成本，導(dǎo)致管理人員沒有及時(shí)將最新的管理技術(shù)運(yùn)用到管理工作中，而出現(xiàn)工程管理水平和企業(yè)工程管理需求的不平衡的情況。

3　加強(qiáng)建筑工程施工管理的措施

3.1加強(qiáng)對施工前準(zhǔn)備的管理

在開始建筑工程的施工之前，應(yīng)做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作，其主要包括：施工文件、施工條件、施工現(xiàn)場及設(shè)備的準(zhǔn)備等，且工程施工前的準(zhǔn)備工作對于工程后期的施工進(jìn)度以及施工質(zhì)量和施工成本有著較大的影響，因此，必須加強(qiáng)對建筑工程施工前的準(zhǔn)備工作的管理，其主要包括：①施工過程中的技術(shù)準(zhǔn)備。首先需熟練的掌握施工規(guī)范，然后對施工圖紙進(jìn)行嚴(yán)格的審核，并全面收集施工過程中所需使用到的各種數(shù)據(jù)，最后在做好技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交底等工作的同時(shí)繪制相應(yīng)的工序流程圖，進(jìn)而確保建筑工程工序與步驟的順利進(jìn)行。②建立健全的人員考核制度，并加大對施工人員的激勵(lì)與約束。③認(rèn)真撰寫預(yù)算方案，并將此作為工程成本分析與控制支出的主要方法。

3.2加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理

通過施工質(zhì)量管理的加強(qiáng)以及合理可行的質(zhì)量保證體系的建立，能夠真正落實(shí)工程質(zhì)量管理工作。同時(shí)，建筑工程施工企業(yè)要依據(jù)質(zhì)量保證體系，制定行之有效的質(zhì)量保證系統(tǒng)，并樹立相應(yīng)的質(zhì)量方針，從而使其更加有指令性、系統(tǒng)性以及可操作性。此外，要想較好的實(shí)施工程管理工作，還需將人、材料和機(jī)械各個(gè)要素進(jìn)行有效的結(jié)合，操作步驟如下：①人是質(zhì)量控制的核心，因此要將人作為控制的推動力，并充分調(diào)動人的積極性，樹立工程質(zhì)量第一的理念。②作為建筑產(chǎn)品的主體，施工材料質(zhì)量的控制工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵。③在建筑工程施工過程中，機(jī)械是順利實(shí)現(xiàn)施工機(jī)械化的重要因素，且其在現(xiàn)代化項(xiàng)目的施工中具有不可缺少的作用，并直接影響著施工項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量，所以，工程機(jī)械設(shè)備是非常重要的。對于工程施工過程中的變更，一定要遵守一定的程序進(jìn)行，如圖1，進(jìn)而確保工程施工質(zhì)量。

圖1　工程變更程序

3.3加強(qiáng)建筑工程成本管理

近年來，建筑行業(yè)的快速發(fā)展使得人們越來越重視建筑工程的管理工作，而項(xiàng)目成本管理也已成為工程管理工作中重要的一部分，且成本管理流程如圖2。此外，建筑工程管理工作的本質(zhì)特征是可以通過項(xiàng)目成本管理工作體現(xiàn)出來的。具體如下：①建立完善的項(xiàng)目成本管理責(zé)任制度。在建筑工程中，項(xiàng)目管理人員的成本職責(zé)與其工作責(zé)任是大不相同的，工作職責(zé)的結(jié)束并不代表成本職責(zé)的完成。在完成工作責(zé)任時(shí)，應(yīng)全面考慮成本責(zé)任的實(shí)行，進(jìn)而更好的確定建筑工程成本管理責(zé)任，并使得每一位管理人員都具有成本管理的觀念，做到精打細(xì)算。②實(shí)行施工隊(duì)伍的分包成本控制。對于建筑工程的項(xiàng)目部與施工隊(duì)，應(yīng)建立特定的勞務(wù)合同關(guān)系，項(xiàng)目部有權(quán)對施工隊(duì)的進(jìn)度、質(zhì)量、安全和現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)督管理，同時(shí)按照工程合同支付相應(yīng)的勞務(wù)費(fèi)用。③施工隊(duì)成本的控制應(yīng)由施工隊(duì)伍自身管理，項(xiàng)目部不可對其進(jìn)行過多的干預(yù)。

3.4加強(qiáng)對施工過程中的進(jìn)度管理

對于建筑工程施工過程中的進(jìn)度管理，其主要包括對工程內(nèi)容、程度等編制一定的計(jì)劃，然后將此計(jì)劃付諸實(shí)踐。同時(shí)，在進(jìn)行實(shí)際施工時(shí)，要時(shí)刻關(guān)注工程的施工進(jìn)度是否符合計(jì)劃的要求，一旦出現(xiàn)偏差，應(yīng)及時(shí)做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，進(jìn)而保證工程的順利完成。此外，監(jiān)理工程師要配合管理部門采取綜合性的措施對施工進(jìn)度進(jìn)行控制。

4　結(jié)束語

隨著我國經(jīng)濟(jì)實(shí)力的不斷增強(qiáng)以及人民收入水平不斷提高，我國建筑行業(yè)已進(jìn)入了一個(gè)相對繁榮的時(shí)期，因此，對于建筑工程施工過程中存在的各種問題，建筑企業(yè)要進(jìn)行深入的分析與研究，進(jìn)而不斷完善工程管理意識和制度，提高建筑工程管理水平，提高企業(yè)的市場競爭力，推動建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

圖2　成本管理流程圖

[1]劉瑞亮.探析如何加強(qiáng)建筑工程管理的具體方法[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2012（17）：401.

[2]宋云珍.論述如何加強(qiáng)建筑工程管理工作[J].四川建材，2011，37（6）：194～195.

[3]孟磊.加強(qiáng)建筑工程管理的問題及對策[J].建筑界，2013（13）：59.

TU712.3

A

1673-0038（2015）36-0202-02

2015-8-17

羅尚存（1979-），男，工程師，本科，主要從事建筑工程工作。