楊世祥

（豐都縣名山街道村建和環(huán)保監(jiān)督管理站 重慶 408200）

建筑工程施工現(xiàn)場基礎(chǔ)工程質(zhì)量的控制與管理

楊世祥

（豐都縣名山街道村建和環(huán)保監(jiān)督管理站 重慶 408200）

近些年，全國各地建筑工程數(shù)量不斷增加，建筑施工單位對建筑地基基礎(chǔ)質(zhì)量的控制越來越重視。建設(shè)工程質(zhì)量管理的好壞，不僅關(guān)系到建設(shè)工程的投資效益，而且直接關(guān)系到人民群眾生命和財產(chǎn)的安全，切實加強建設(shè)工程施工質(zhì)量管理，預(yù)防和正確處理可能發(fā)生的工程質(zhì)量事故，確保工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期目標(biāo)?？刂平ㄖ鼗A(chǔ)質(zhì)量，可以縮短工程施工工期，節(jié)省工程施工資金，提高建筑工程的質(zhì)量。本文首先分析了建筑地基基礎(chǔ)施工中存在的問題，然后提出了相應(yīng)有效的控制建筑地基基礎(chǔ)質(zhì)量的措施。

建筑工程；施工現(xiàn)場；基礎(chǔ)工程；質(zhì)量控制與管理

引言

建筑工程施工現(xiàn)場管理作為項目工程施工中重要的組成部分，包含對人、物、資金流通的有效管理，嚴(yán)重影響施工工作順利進(jìn)行。因此在市場競爭非常激烈的情況下，施工單位必須對工程施工整體目標(biāo)進(jìn)行管理，保證工程施工質(zhì)量的同時，提高工作效率，減少施工時間及降低工程造價，以便更好的適應(yīng)市場環(huán)境，贏得生存及發(fā)展的機會，不斷壯大施工團隊，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。建筑工程只有有過硬的質(zhì)量才能夠滿足人們生產(chǎn)與生活使用的要求，發(fā)揮其經(jīng)濟效益。

1　基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量控制與管理概述

1.1質(zhì)量管理的概念

質(zhì)量管理就是指導(dǎo)和控制某組織與質(zhì)量有關(guān)的彼此協(xié)調(diào)的活動。它通常包括質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的建立、質(zhì)量策劃、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)。因此，質(zhì)量管理可進(jìn)一步解釋為確定和建立質(zhì)量方針、目標(biāo)和職責(zé)，并在質(zhì)量體系中通過諸如質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)等手段來實施的全部管理職能的所有活動。

1.2質(zhì)量、安全與生產(chǎn)的關(guān)系

在管理方法上質(zhì)量、安全與生產(chǎn)（施工）有很多共通性，其核心內(nèi)容都包括了為了提高產(chǎn)品的安全性，減少質(zhì)量責(zé)任，識別和重視產(chǎn)品質(zhì)量的安全問題、并且他們構(gòu)成三位一體的關(guān)系。例如，在ISO9004要求，影響施工質(zhì)量的因素有偶然性因素和異常性因素，力求使質(zhì)量責(zé)任風(fēng)險降到最低程度，減少質(zhì)量責(zé)任事故；ISO9000規(guī)定的質(zhì)量體系中，有不少包含或涉及安全的問題；施工現(xiàn)場基礎(chǔ)工程質(zhì)量的控制管理，應(yīng)同安全管理與施工管理緊密結(jié)合起來。

1.3施工質(zhì)量的構(gòu)成與影響因素

工程項目建設(shè)則是通過一道道工序來完成的，工程實施的各個階段和環(huán)節(jié)都對工程質(zhì)量發(fā)生影響和作用。施工質(zhì)量主要影響因素可以分為以下幾種：①憑借一定手段或經(jīng)驗完全可以發(fā)現(xiàn)與消除的因素，如施工工藝編制不合理，操作者不按技術(shù)規(guī)程或施工程序施工，原材料材質(zhì)不合格，尺寸超過允許偏差，施工設(shè)備、檢測器具不符合規(guī)范要求等；②異常性因素，即為作業(yè)環(huán)境不符合工藝要求，具體可概括為以下五個方面：施工機具的因素；施工工藝的因素；人的因素；材料、構(gòu)件、配件的因素、工作環(huán)境的因素。

2　對建筑工程施工現(xiàn)場管理的建議

2.1做好建筑工程施工現(xiàn)場管理，人是關(guān)鍵因素

在建筑工程施工過程中，所有的作業(yè)都是由人進(jìn)行參與的，所以要想做好建筑工程現(xiàn)場管理工作，采取有效把握人的策略是非常重要的，有利于提高施工人員的工作能動性、積極性，有利于施工人員樹立主人翁意識，增強責(zé)任感，有利于提高施工人員的素質(zhì)，避免因人的因素而影響工程施工質(zhì)量問題。全過程質(zhì)量控制的措施見圖1。

圖1　全過程質(zhì)量控制的措施

（1）加強對施工人員職業(yè)思想的教育，讓參與施工管理的人員真正體會到現(xiàn)場施工管理的關(guān)鍵性作用，具備一個良好的施工現(xiàn)場管理，才有可能制造出合格的精品，從而創(chuàng)造出良好的效益。

（2）在市場競爭日益激烈的條件下，歸根結(jié)底是人才的競爭，在施工管理現(xiàn)場中，應(yīng)該擁有具備高管理能力的人才，并讓他們施展才智。在建筑施工中，施工單位的主要領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該對主要技術(shù)骨干親自進(jìn)行管理，并且專門設(shè)置一個部門，依據(jù)實際制定出可行的管理規(guī)范，責(zé)任到人，并加強對工程技術(shù)人員培訓(xùn)力度，從而提高整個工程施工的管理水平，達(dá)到每個崗位安排恰當(dāng)?shù)娜恕?/p>

（3）依據(jù)工程的特征，在進(jìn)行配備人員的時候，應(yīng)該綜合考慮每個人的思想素質(zhì)、技能素質(zhì)、管理等方面，實施有效把控，從而使施工現(xiàn)場管理水平整體提高。

2.2控制好材料管理、施工進(jìn)度

在建筑工程施工過程中，對于施工中使用的材料應(yīng)該進(jìn)行嚴(yán)格把控，在采購材料的過程中，應(yīng)該遵循質(zhì)量求高不求次，價格求低不求高的原則，一定要根據(jù)施工計劃進(jìn)行嚴(yán)格把控，有利于施工現(xiàn)場管理有章可循，大大提高工程施工質(zhì)量，從而不但提高了施工單位的形象，而且還創(chuàng)造出可觀的效益。

2.3加強質(zhì)量管理、安全管理

（1）質(zhì)量管理是施工管理的基礎(chǔ)。首先應(yīng)該明確該項目工程的質(zhì)量目標(biāo)，根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)做好施工組織、質(zhì)量保障策略及施工的方案等，從而使每個人工作安排到位，責(zé)任到人，從而全面有效把控施工質(zhì)量，達(dá)到工程施工質(zhì)量目標(biāo)。

（2）安全管理是建筑施工現(xiàn)場管理的基本保障。①對每個人進(jìn)行安全知識培訓(xùn)，讓每個人樹立安全意識；②進(jìn)一步提高施工場地安全生產(chǎn)，樹立責(zé)任感，始終把施工過程中的安全問題放在首位；③嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)職責(zé)，真正做到文明施工，制定安全管理規(guī)章制度，加強對施工現(xiàn)場的管理工作，使建筑工程完成程度達(dá)到樣本工程效果。制定科學(xué)系統(tǒng)的控制過程和控制點現(xiàn)場質(zhì)量檢查控制的方法。

2.4各參與單位對工程質(zhì)量的控制與管理

只有做到了對工程質(zhì)量三步戰(zhàn)略性的控制，才能達(dá)到最合理的投人獲得最大的利益，既保證了施工質(zhì)量又做到了利益最大化，對于業(yè)主和施工方還有整個社會都是再好不過的事情。具體對工程項目質(zhì)量管理的方法如下：

2.4.1施工單位方面

施工單位必須建立工程質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)組織機構(gòu)，推行全面質(zhì)量管理，實行工程目標(biāo)管理。

①建立以項目經(jīng)理為主，由項目施工經(jīng)理、總工程師、施工員、質(zhì)量員、技術(shù)員等參加的現(xiàn)場質(zhì)量管理小組，樹立質(zhì)量第一的觀念，定期進(jìn)行質(zhì)量檢查評比工作，樹立每個職工的質(zhì)量意識。②認(rèn)真審閱和熟悉圖紙，對各分部分項工程進(jìn)行技術(shù)交底，嚴(yán)格按國家現(xiàn)行技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及省質(zhì)監(jiān)部門的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行施工。③加強技術(shù)復(fù)核工作，完善復(fù)核制度，對各分項工程均必須進(jìn)行細(xì)部的技術(shù)復(fù)核，以免發(fā)生任何差錯。④加強隱蔽工程驗收工作，對隱蔽工程驗收必須在自檢符合要求的基礎(chǔ)上，經(jīng)現(xiàn)場施工員、質(zhì)檢員會同監(jiān)理共同驗收合格并簽字以后，方可進(jìn)行下道工序施工?；A(chǔ)工程全部完成后回填土前及主體結(jié)構(gòu)封頂后，均須由質(zhì)監(jiān)站及有關(guān)單位進(jìn)行中間驗收，并做好質(zhì)量核定簽字工作。⑤加強對原物資、成品、半成品質(zhì)量控制和管理工作，所有建筑物資均須有質(zhì)量保證單或出廠合格證，按規(guī)定必須進(jìn)行復(fù)試的物資，逐一進(jìn)行復(fù)試，合格以后才能使用于本工程上，杜絕劣質(zhì)物資進(jìn)人此工地。⑥項目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、安全員、資料員等必須明確分工，建立并健全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，做到上下層層把關(guān)，抓好施工前、施工中、施工后的三個環(huán)節(jié)，達(dá)到施工進(jìn)度快、工程質(zhì)量優(yōu)、施工安全無事故的最終目標(biāo)。施工階段工程質(zhì)量控制工作流程見圖2。

2.4.2監(jiān)理單位

監(jiān)理單位在項目施工中主要工作內(nèi)容為“三控、三管、一協(xié)調(diào)”，三控內(nèi)容包括：質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、安全控制，其中的質(zhì)量控制尤為重要。首先審查施工現(xiàn)場質(zhì)量管理是否有相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，健全的施工質(zhì)量管理體系，施工質(zhì)量檢驗制度和綜合施工質(zhì)量水平評定考核制度，并督促檢查施工單位落實到位。仔細(xì)審查施工組織設(shè)計和施工方案，檢查和審查工程材料、設(shè)備的質(zhì)量，杜絕質(zhì)量事故的隱患。

圖2　施工階段工程質(zhì)量控制工作流程圖

3　結(jié)語

總之，基礎(chǔ)工程對建筑而言至關(guān)重要，質(zhì)量是建筑工程的根本，沒有質(zhì)量的工程是創(chuàng)造不出經(jīng)濟效益的。只有具備一個良好的施工現(xiàn)場管理工作，才能達(dá)到建筑施工的目標(biāo)。所以施工單位應(yīng)該加強對施工現(xiàn)場的管理，從而樹立企業(yè)形象，提高企業(yè)核心競爭力，使企業(yè)的發(fā)展更上一層樓。

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2015-8-19