冉鵬

（重慶德馳房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司 重慶北部 新區(qū)人和 401121）

建筑工程項目設(shè)計階段成本管理探討

冉鵬

（重慶德馳房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司 重慶北部 新區(qū)人和 401121）

本文主要分析了建筑工程項目設(shè)計階段成本管理的特點，指出設(shè)計階段建筑工程項目成本管理的關(guān)鍵，強調(diào)及加強設(shè)計階段成本管理的重要性以及成本管理中的一些需要注意事項。

建筑工程；設(shè)計階段；成本管理

引言

建筑工程項目的成本管理包括投資決策階段（項目建議書、可行性研究），工程設(shè)計階段的成本管理，工程實施階段的成本管理，竣工驗收階段的成本管理，它是一個全過程的、動態(tài)的管理，各個階段缺一不可，相互聯(lián)系，建筑項目經(jīng)過分析決策確立之后，設(shè)計即成為關(guān)鍵一環(huán)節(jié)，這種觀念已深入人心，同時各類專家、學(xué)者也提出了很多設(shè)計階段的成本管理理論和方法，對設(shè)計階段的成本管理指明了理論基礎(chǔ)和實踐方向。實際決定工程項目的投資多少，在設(shè)計階段就已確定。所以影響建筑工程項目成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是設(shè)計階段，項目設(shè)計階段的優(yōu)劣將直接影響建設(shè)費用的多少和建筑工期的長短，影響到建筑項目以后的使用價值和經(jīng)濟效益。由此可知，要想控制建筑工程項目的成本，必須加強項目設(shè)計階段的成本管理。

1　建筑工程項目設(shè)計階段成本管理的特點

1.1設(shè)計階段成本管理具有動態(tài)性

設(shè)計階段的成本管理具有動態(tài)性，主要體現(xiàn)在以下方面：①從設(shè)計角度考慮，設(shè)計是一個過程，隨著設(shè)計的進行，需要不斷的細化設(shè)計階段的成本管理。在方案設(shè)計階段，需要對成本進行估算，在技術(shù)設(shè)計階段，需要對成本進行概算，在施工圖設(shè)計階段，需要對成本進行預(yù)算。②站在管理角度考慮，為減少“三超”現(xiàn)象及限額設(shè)計，在設(shè)計的各的關(guān)鍵節(jié)點，都有必要進行評估，及時修正偏差。③從項目角度考慮，設(shè)計哲學(xué)強調(diào)的創(chuàng)新性和項目區(qū)位的不可重復(fù)性，每個項目的成本管理都是獨一無二的。④從市場角度考慮，隨著社會的發(fā)展，人們居住需求不斷變化，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)競爭日益激烈，要求設(shè)計階段的成本管理在內(nèi)外壓力下，具備創(chuàng)新發(fā)展的能力，隨時關(guān)注市場材料及價格，更新自身的成本數(shù)據(jù)庫。

1.2設(shè)計階段成本管理需要大量溝通協(xié)調(diào)

①系統(tǒng)角度分析，工程項目追求質(zhì)量、成本和進度的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，因此作為項目管理的一部分，設(shè)計階段的成本管理，既需達到質(zhì)量要求，滿足進度計劃，又要使成本處在可控狀態(tài)。②組織角度分析，設(shè)計階段成本管理，需要設(shè)計單位，預(yù)算部，合約部，策劃部等通力合作，但對每個部門的專業(yè)要求不同，所以將不同專業(yè)歸結(jié)在一起的需求，需要部門內(nèi)部與外部大量的溝通協(xié)調(diào)。③從專業(yè)角度分析，業(yè)主和設(shè)計單位技術(shù)力量不平等，設(shè)計師常被認為是傲慢式的工作方式，使得業(yè)主與設(shè)計單位，設(shè)計與非設(shè)計人員之間的溝通協(xié)調(diào)難度增大。即便是設(shè)計師內(nèi)部，確保信息溝通順暢，專業(yè)設(shè)計與整體設(shè)計內(nèi)容協(xié)調(diào)，物理層面與視覺層面沒有沖突，也并不容易。

1.3設(shè)計階段成本管理講究技術(shù)與經(jīng)濟的統(tǒng)一性

設(shè)計階段成本管理過程中追求技術(shù)經(jīng)濟，其并不是方案本身的技術(shù)或工藝內(nèi)容，而是方案的經(jīng)濟效果，即通過開展經(jīng)濟分析、技術(shù)比較、效果評價等工作，使得技術(shù)與經(jīng)濟到達平衡，將技術(shù)與經(jīng)濟有機的結(jié)合，使方案達到技術(shù)上可行與經(jīng)濟上合理的有機統(tǒng)一。所以，設(shè)計人員或工程技術(shù)人員，要樹立成本意識，把造價管理觀念滲透到各項具體設(shè)計中，不僅考慮到安全，更要從經(jīng)濟角度出發(fā)設(shè)計方案，避免出現(xiàn)“肥梁、胖柱、深基礎(chǔ)”等情況，減少無效投資。同時，要求造價管理人員或財會人員，熟悉工程知識，除了依圖算賬外，更加注重設(shè)計過程，使造價與設(shè)計有機融合。

2　建筑工程項目設(shè)計階段成本管理的重要性

2.1設(shè)計階段成本管理使工程造價構(gòu)成更合理

工程建設(shè)都有相應(yīng)的投資計劃，投資計劃的多少，主要是依據(jù)可行性研究或初步設(shè)計來編制的，在保證工藝要求、設(shè)計條件和相關(guān)標準的前提下，投入資金越少，建設(shè)工期越短，投資效益就越顯著。在初步設(shè)計階段，建筑的外觀設(shè)計、結(jié)構(gòu)形式、裝修標準和平面布置全部需要確定，這些占建筑工程總造價75～95%。所以，初步設(shè)計階段對項目投資的影響，可能到達95～97%；技術(shù)設(shè)計階段，只是確定工程設(shè)計的可行性和合理性，所以，這一部分對工程造價的影響比較小，只占工程總造價的35～75%；施工圖設(shè)計階段，對項目投資的影響可能是5～35%。顯然，項目施工前的投資決策和設(shè)計階段很關(guān)鍵，通過設(shè)計階段編制設(shè)計概預(yù)算可以了解工程造價的構(gòu)成，分析資金分配的合理性，并利用價值工程理論分析項目各個組成部分功能與成本的匹配程度，調(diào)整項目功能與成本使其更趨于合理。設(shè)計各階段對成本的影響，如圖1所示。

圖1　設(shè)計各階段對成本的影響

2.2設(shè)計階段成本管理使成本管理更主動

設(shè)計階段成本的管理，體現(xiàn)出事前控制的思想，是成本管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。設(shè)計階段指項目即將實施，卻還沒有實施的階段?！爸厥┕?、輕設(shè)計”的觀念仍然存在，需要克服。一旦完成設(shè)計圖紙，項目的設(shè)備、結(jié)構(gòu)形式、材料選型和裝飾標準等就可以確定，投資額也基本確定，按施工圖施工時，施工單位就必須按圖施工，沒有權(quán)利變更圖紙，甚至考慮設(shè)計優(yōu)化等問題。因此，有效地控制建設(shè)項目投資的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是做好設(shè)計階段的成本管理工作，主動采取一些控制方法，使設(shè)計更經(jīng)濟。

2.3設(shè)計階段成本管理使工程造價效果更顯著

工程成本管理貫穿于項目建設(shè)全過程，而設(shè)計階段的成本管理是控制總體工程成本的第一步，只有在設(shè)計圖紙沒有交付實施之前，把好了工程造價管理的第一關(guān)，才能為總體工程成本管理打好基礎(chǔ)，加強工程造價設(shè)計階段的成本管理，設(shè)計人員在滿足設(shè)計任務(wù)書與相關(guān)標準的前提下，采用合理的材料設(shè)備，工藝技術(shù)和合理的結(jié)構(gòu)型式，盡可能降低設(shè)計造價，使工程造價管理效益就明顯表現(xiàn)出來。

3　建筑工程項目設(shè)計階段成本管理的策略分析

3.1增強設(shè)計階段成本管理的意識

要求投資商增強設(shè)計階段成本管理的意識，注重設(shè)計階段的投資額控制?，F(xiàn)實中，投資商主要是根據(jù)功能要求和美觀要求，判斷設(shè)計方案，對“設(shè)計效果圖”的要求比“設(shè)計施工圖”的要求可能更高，常常忽略設(shè)計方案的經(jīng)濟合理性；另外，設(shè)計人員應(yīng)樹立經(jīng)濟理念，了解本專業(yè)相關(guān)定額和取費標準，了解建材性能和價格，了解施工工藝和施工成本，確保設(shè)計方案的科學(xué)合理性。

例如：在進行總平面設(shè)計時，首先應(yīng)和各相關(guān)專業(yè)人員進行充分溝通，具體規(guī)劃設(shè)計應(yīng)該盡可能利用原有地形、地貌和植被、景觀；豎向設(shè)計必須考慮場地土方平衡，盡量減少土石方挖填量，以減少工程量，降低工程成本。對于高大建筑物避開深填方區(qū)域及高邊坡區(qū)域布置；物管用房、泛會所、體育設(shè)施、幼兒園、老年人及兒童活動場地、垃圾站及公廁等，應(yīng)該布置在經(jīng)濟價值較低，并不影響住戶和商業(yè)的價值區(qū)域。環(huán)境坡地應(yīng)盡量設(shè)自然邊坡，必須設(shè)置擋墻的應(yīng)盡量減小擋墻高度，必要時可以設(shè)置多級擋墻?？偟膩碚f，增強總平面設(shè)計人員的成本管理意識，有利于在工程建設(shè)之初就做好成本的控制。

3.2實行全過程限額設(shè)計，建立、健全獎罰制度

限額設(shè)計是一種新型設(shè)計理念，指在進行投資分配時，根據(jù)設(shè)計的任務(wù)書批準的投資估算，即投資估算額控制初步設(shè)計，設(shè)計概算造價控制施工圖設(shè)計和施工圖預(yù)算造價控制各專業(yè)設(shè)計。除了推行限額設(shè)計，還需建立健全獎罰制度。設(shè)計單位在確保工程安全與功能的前提下，鼓勵采用新方案、新材料、新設(shè)備、新工藝；反之，扣減因設(shè)計單位的過失，造成“三超”工程的投資設(shè)計費。

3.3全面運用價值工程，優(yōu)化設(shè)計方案

價值工程可以分析產(chǎn)品功能與成本的關(guān)系，是以最低產(chǎn)品成本，實現(xiàn)產(chǎn)品必要功能的一種科學(xué)評價、優(yōu)化方法。價值工程原理，要求從使用者的功能需求出發(fā)，對所研究對象進行功能分析，實現(xiàn)設(shè)計方案與造價的平衡統(tǒng)一，在滿足功能要求的前提下，降低工程成本。

3.4推行設(shè)計招標與設(shè)計監(jiān)理制度

推行設(shè)計招投標，有利于提高設(shè)計單位的設(shè)計水平，優(yōu)化設(shè)計方案，加大控制工程成本力度。同時，應(yīng)對設(shè)計進行全過程的監(jiān)督，減少設(shè)計過程中的缺陷與失誤，減少工程施工過程中的變更，提高工程設(shè)計的質(zhì)量，有效控制工程成本，優(yōu)化設(shè)計工作。業(yè)主可以委托監(jiān)理單位實行設(shè)計監(jiān)理。實行設(shè)計監(jiān)理制度，可以打破設(shè)計單位自控的單一局面。

4　設(shè)計階段成本控制的注意事項

合理科學(xué)地確定設(shè)計階段造價控制的目標值以后，就要采用科學(xué)的方法對成本進行管理。嚴格落實限額設(shè)計，并按批準的設(shè)計任務(wù)書和投資估算，在確保功能性的前提下，管理初步設(shè)計及概算，按照批準的初步設(shè)計及總概算，控制施工圖設(shè)計及預(yù)算。同時，各專業(yè)在保證滿足使用功能的前提下，按分配的投資額控制設(shè)計，嚴格管理施工中不合理的設(shè)計變更，保證估算、概算、預(yù)算起到層層控制的作用，使工程竣工結(jié)算在總投資限額限度內(nèi)。限額設(shè)計，應(yīng)在注重實際、尊重科學(xué)、精心設(shè)計的前提下，更科學(xué)、實際、有效地控制工程成本，而不是一味的節(jié)約投資。實際工作中初步設(shè)計概算與施工圖預(yù)算經(jīng)常出現(xiàn)差距，其原因如下：有些初步設(shè)計圖紙的深度不夠，概算與設(shè)計和施工都脫節(jié)。為了提高概算的質(zhì)量，必須加強設(shè)計人與概算編制人的協(xié)調(diào)溝通。另外，設(shè)計單位要建立健全“三審”制度（自審、審核、審定）。同時，業(yè)主（建設(shè)單位）和概算審批部門也需重視概算審查。設(shè)計階段成本管理效果層次圖，如圖2所示。

圖2　設(shè)計階段成本管理效果層次圖

5　結(jié)語

通過本文的闡述，設(shè)計階段的成本管理難度較大，所以離不開政府的支持，及相關(guān)部門的共同努力。此外，建立一套科學(xué)、客觀的工程造價分析系統(tǒng)也是非常有必要的。在設(shè)計階段只有把技術(shù)與經(jīng)濟有機結(jié)合、大力推行限額設(shè)計、嚴格控制設(shè)計變更、加強設(shè)計監(jiān)理等才能使工程成本管理達到良性循環(huán)，使有限的資金得到充分合理的使用。

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F406.72

A

1673-0038（2015）36-0214-02

2015-8-3

冉鵬（1981-），男，工程師，本科，主要從事工程造價以及采購、成本管理工作。