趙嬋

（山西省第三建筑工程公司）

建筑施工企業(yè)工程造價風(fēng)險管理研究

趙嬋

（山西省第三建筑工程公司）

在建筑工程中，風(fēng)險是無處不在的，因此風(fēng)險管理控制是必不可少的。對于建筑施工企業(yè)而言，由于工程項目所具有的特點，其所承擔(dān)的風(fēng)險也遠(yuǎn)遠(yuǎn)高出其他行業(yè)，各種主觀和客觀的因素都會影響工程造價。但是風(fēng)險與利潤是成正比的，風(fēng)險越大意味著利潤越高。因此，做好風(fēng)險管理是建筑施工企業(yè)利潤最大化的有效手段。

建筑工程；施工企業(yè)；工程造價；風(fēng)險管理

引言

隨著我國的對外開放程度逐漸加快，建筑行業(yè)內(nèi)的施工企業(yè)面臨著激烈的市場競爭，工程項目建設(shè)工期長、資金投資大，參與主體的數(shù)量多，組織關(guān)系也愈發(fā)的復(fù)雜，在多變的市場環(huán)境和社會環(huán)境之中，建筑企業(yè)面臨著多種多樣的工程造價風(fēng)險，本文對項目施工過程中的造價風(fēng)險進(jìn)行了探究，提出了幾點策略。

1　風(fēng)險管理概述

所謂風(fēng)險，指的是在某種環(huán)境下的影響下導(dǎo)致?lián)p失產(chǎn)生的可能。風(fēng)險具有誘發(fā)因素、具體事故和產(chǎn)生損失等幾個要素。簡單而言，在具體的事項中所害怕和擔(dān)心出現(xiàn)的一切情況，均稱為風(fēng)險。風(fēng)險具有客觀性、普遍性、隨機(jī)性和可變性等特點?？偟膩碚f，風(fēng)險是客觀且普遍存在的，且發(fā)生具有隨機(jī)性，并不會固定出現(xiàn)某種風(fēng)險。同時，在外界因素的刺激下，風(fēng)險可能發(fā)生變性，使損失增大。工程造價風(fēng)險管理主要是指通過對可能風(fēng)險的識別分析和評價作出準(zhǔn)確的風(fēng)險評估，再以此作為相關(guān)風(fēng)險管理控制辦法和應(yīng)對措施的制定依據(jù)，以期有效減少風(fēng)險發(fā)生的可能性，進(jìn)而將風(fēng)險事件的損失降至可控范圍，保證整體工程項目順利進(jìn)行，按質(zhì)按量完成。工程項目風(fēng)險管理的評估方法主要有模擬、概率分析和專業(yè)咨詢等方式，對于具體的工程項目，還需對實際工程類型、工程規(guī)模、施工環(huán)境和相關(guān)技術(shù)設(shè)備進(jìn)行綜合考量。

2　工程造價風(fēng)險管理中存在的問題分析

2.1管理理念和制度落后

就目前而言，我國現(xiàn)存的工程造價風(fēng)險管理相關(guān)理念及制度相對落后。就理念方面來說，我國工程造價風(fēng)險管理的產(chǎn)生背景比較復(fù)雜，在實際工作中還處在計劃經(jīng)濟(jì)的傳統(tǒng)觀念里（具體工程造價內(nèi)容如圖1）。大部分工作停留在指令性和統(tǒng)一性的基礎(chǔ)上，相關(guān)人工材料機(jī)械設(shè)備的價格也處在靜態(tài)中。這就造成工程造價的估算、預(yù)算和決算出現(xiàn)分離，最終出現(xiàn)造價超標(biāo)、工期超時等問題。

我國建筑施工企業(yè)依然缺乏現(xiàn)代化的管理手段與技術(shù)，對于許多業(yè)界已經(jīng)通用的管理方法和模式仍然處在學(xué)習(xí)和探索的階段。在定價中作為根據(jù)的概預(yù)算定額也一直處于靜止?fàn)顟B(tài)，不能對現(xiàn)場情況進(jìn)行及時反映，難以起到對工程造價的合理定量和控制。在工程造價風(fēng)險管理上，部分企業(yè)并沒有真正認(rèn)識到風(fēng)險管理的重大意義和作用，沒有深入到風(fēng)險管理與工程項目的根本性質(zhì)上去進(jìn)行風(fēng)險管理，致使風(fēng)險管理止步不前，沒有得到發(fā)展。

圖1　工程造價主要內(nèi)容

2.3相關(guān)風(fēng)險管理人才缺乏

風(fēng)險管理的理念相對新穎，因此很多工程管理人員并不能充分了解其概念。風(fēng)險管理相關(guān)人才缺乏主要表現(xiàn)在人才數(shù)量很少、相關(guān)專業(yè)素養(yǎng)水平較低。目前大部分造價工程師并非專業(yè)人才，而是相關(guān)技術(shù)人員轉(zhuǎn)型形成的，缺乏專業(yè)的工程造價風(fēng)險管理培訓(xùn)。相關(guān)工程項目的負(fù)責(zé)人和負(fù)責(zé)群體對工程造價和風(fēng)險管理并不了解，也缺乏相關(guān)的工作經(jīng)驗，致使工程造價風(fēng)險管理在實際項目中難以展開。

3　建筑施工企業(yè)工程造價風(fēng)險管理的具體措施

3.1建筑項目的選定階段

首先，建筑工程施工造價風(fēng)險管理的第一步就是做好工程決策選定階段的風(fēng)險管理，要對建筑項目的信息進(jìn)行準(zhǔn)確的掌握，避免信息不全或者虛假信息的情況，建筑造價人員應(yīng)該對這方面的風(fēng)險進(jìn)行詳細(xì)的評估，從企業(yè)的自身狀況出發(fā)，對比建筑項目的具體要求來決定是否參加投標(biāo)和以怎樣的一種成本來參加投標(biāo)，在這種情況下，企業(yè)必須對招標(biāo)的建筑項目文件進(jìn)行詳細(xì)的數(shù)據(jù)收集和分析，規(guī)避大風(fēng)險的項目，選擇風(fēng)險比較小并且適合自身的項目發(fā)展。

3.2建筑項目的招標(biāo)報價階段

此外，還要做好建筑企業(yè)招標(biāo)報價階段的造價管理，建筑企業(yè)在決定好參加某個建筑項目的投標(biāo)之后，就代表著建筑企業(yè)對招標(biāo)項目的情況有了充分的了解，這種了解不僅處于數(shù)據(jù)上的了解，在判斷可以參加招標(biāo)之后，企業(yè)要對項目投標(biāo)的程序以及步驟，甚至包括建筑項目的實際情況都要充分了解，在招標(biāo)和報價的過程中，要對可能的風(fēng)險和市場的現(xiàn)狀進(jìn)行結(jié)合考慮，采用多種多樣的手段來規(guī)避項目中可能出現(xiàn)的風(fēng)險，以此來提高建筑項目的風(fēng)險管理質(zhì)量。

3.3建筑項目投標(biāo)完成階段

南水北調(diào)中線35kV超長輸電線路節(jié)能與安全改造…………………………………………………………楊鐵樹（3.50）

建筑項目的招標(biāo)完成后，建筑項目的甲方和乙方要簽訂一份詳盡的合同，這種時候要在合同上下一定的文章，比如采用較為標(biāo)準(zhǔn)的格式，對合同中的條款進(jìn)行詳細(xì)的風(fēng)險探究與推演，這樣才能避免風(fēng)險在某些細(xì)節(jié)處對建筑項目的造價管理造成影響。合同的簽訂要注意對各個方面的建筑風(fēng)險責(zé)任的明確，做好法律和各個方面的區(qū)分，確保甲方和乙方的合法權(quán)益，這樣才能在這個階段將建筑項目的造價風(fēng)險管理做到最好。

3.4建筑項目的具體施工階段

做好工程造價風(fēng)險管理最重要的內(nèi)容就是在施工階段做好風(fēng)險造價管理，在工程質(zhì)量控制和工程圖紙的管理上都應(yīng)該有一定的注重。首先要對施工中需要的人力和物力進(jìn)行一定的控制和預(yù)算，這樣才能盡可能降低造價管理中的風(fēng)險，同時也要注意對于工程進(jìn)度的監(jiān)督，值得注意的是，對于工程中成本和進(jìn)度的監(jiān)督是一定要控制的，并且要做到這兩者和造價管理的同步控制，盡可能地避免不同步的現(xiàn)象。另外還要注意應(yīng)該及時維護(hù)自身的權(quán)益，在建筑過程中如果發(fā)生了什么風(fēng)險，要按照之前所簽訂的合同，將責(zé)任進(jìn)行明確處理，使自己承擔(dān)的風(fēng)險在合法和合同簽訂的范圍內(nèi)達(dá)到最低，還要注意在施工中應(yīng)該建立項目安全管理的責(zé)任制，對項目管理中的安全目標(biāo)進(jìn)行及時的審查和進(jìn)度監(jiān)控。

3.5建筑項目的最終驗收結(jié)算階段

結(jié)算的時候也要注意對建筑工程的造價風(fēng)險管理，這種時候的工程造價風(fēng)險管理主要體現(xiàn)在結(jié)算審核的規(guī)程和順序上，要做好相關(guān)的數(shù)據(jù)收集與質(zhì)量保障，在接受審核的時候建筑企業(yè)也應(yīng)該努力維護(hù)自身的合法權(quán)益，降低自身的風(fēng)險。

4　施工項目工程造價風(fēng)險管理的方法與作用

現(xiàn)階段，越來越多的建筑工程意識到了工程造價風(fēng)險的管理，意識到了巨大的工程造價風(fēng)險給建筑工程的整體經(jīng)濟(jì)效益帶來的損失，逐漸重視對于建設(shè)項目工程造價風(fēng)險的管理，常見的方法以及其能實現(xiàn)的作用主要有以下幾項：

4.1專家調(diào)查法

專家調(diào)查法主要是采取一定的方式向有關(guān)專家進(jìn)行工程造價咨詢并對有關(guān)風(fēng)險進(jìn)行識別，主要分為德爾菲法（具體如圖2）和頭腦風(fēng)暴法。在使用專家調(diào)查法進(jìn)行工程造價風(fēng)險管理的時候，能夠充分的發(fā)揮施工人員的想象力和創(chuàng)造力，能夠有效的克服外界環(huán)境的影響及員工自身的心理壓力，但是專家調(diào)查法在使用的時候也具有一定的局限性，僅靠專家個人的判斷有局限性，專家的知識面、知識深度以及現(xiàn)有資料等都會影響專家的判斷，其中比較常用的頭腦風(fēng)暴法就是組建一個專家小組，使參與的專家能夠自由的發(fā)揮自身的觀點，在相互討論的過程中得出最佳的風(fēng)險分析方法。

4.2核查表法

圖2　德爾菲法原理圖

核查表法就是使用表格的形式對工程造價管理中的各個評價對象進(jìn)行分析，對每一個存在因素存在的風(fēng)險進(jìn)行這一的排查分析，核查表法的使用原理就是對存在的風(fēng)險因素進(jìn)行歸納識別，結(jié)合當(dāng)前工程項目對新風(fēng)險進(jìn)行有效的識別，結(jié)合當(dāng)前工程的實際情況，例如建設(shè)環(huán)境、建筑規(guī)模等等，在核查表中列舉的風(fēng)險因素進(jìn)行分析，適當(dāng)?shù)呐挪轱L(fēng)險因素，增加或者刪減對工程造價管理影響較大或者是影響不大的因素。

4.3項目工作分解結(jié)構(gòu)

項目工作分解結(jié)構(gòu)的應(yīng)用原理就是把工程建設(shè)項目按照一定的原則分類為不同的組成部分，在分類之后，能夠?qū)?fù)雜的工程造價管理系統(tǒng)分解為更加直觀且更容易分析與管理的模塊，例如，在進(jìn)行工程造價風(fēng)險管理的時候，將整個工程的項目建設(shè)劃分為不同的單項工程，還可以進(jìn)一步的將單項工程劃分為不同的單位工程，按照一個統(tǒng)一的原則進(jìn)行不斷的細(xì)分分解，能夠幫助工程造價管理人員探索出一套更為簡單容易的管理辦法，還能更加深刻的認(rèn)識工程造價管理過程中的風(fēng)險因素，在實際的管理過程中，項目工作分解結(jié)構(gòu)是一種十分有效且能迅速識別風(fēng)險的有利工具。

4.4情景分析法

情景分析法在實際的工程造價管理之中主要是用來分析、識別現(xiàn)有的不確定的風(fēng)險因素，做到更為準(zhǔn)確的確定不同的風(fēng)險因素對于工程造價管理的影響程度，確定出新的影響因素，情景分析法主要是利用現(xiàn)有的工程施工建設(shè)資料，對整體的項目建設(shè)進(jìn)行全面系統(tǒng)的分析，對施工過程中未來可能出現(xiàn)的情況進(jìn)行有依據(jù)的設(shè)想及推理，情景分析法在應(yīng)用的過程中對施工過程中可能出現(xiàn)的情景進(jìn)行了模擬，在實際應(yīng)用的過程中十分的復(fù)雜，由于其自身存在的局限性和應(yīng)用成本高的問題導(dǎo)致情景分析法在實際的工程造價管理之中并沒有被廣泛的應(yīng)用。

5　結(jié)束語

綜上所述，在建筑工程中，要做好工程造價的風(fēng)險管理工作，幫助企業(yè)自身的社會效益與經(jīng)濟(jì)效益得到提高，就要更好的利用道德水平良好和高素質(zhì)的優(yōu)秀人才，且要建立一個良好完善的工程造價風(fēng)險管理系統(tǒng)。對工程造價管理工作實行一個全方位、全過程的控制管理，使得建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益都達(dá)到最大化，并使工程造價管理的工作更上一層樓，以促使建筑施工企業(yè)的發(fā)展。

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TU723.3

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1673-0038（2015）38-0217-03

2015-8-2

趙嬋（1977-），1998年畢業(yè)于長治煤礦工業(yè)學(xué)校，工民建?？疲?005年7月畢業(yè)于太原理工大學(xué)，工程造價本科，1998年9月參加工作從事預(yù)結(jié)算工作，2003年3月?lián)畏止竟こ坦芾砜瓶崎L至今。