●燕子塢主人

讓幫助你的人感謝你

●燕子塢主人

讓幫助自己的人感謝自己，這話聽著玄乎，因為許多人的常識是“別人喜歡我，才會來幫我”。但實際情況可能恰恰相反：有些貴人是因為幫過你，而開始喜歡你，然后不斷地幫你。不過，這其中是有技巧的。

勇敢地開口求助

當(dāng)雙方關(guān)系陷入冰點時，破冰利器不是厚禮也不是阿諛奉承，而是主動請求對方幫助。因為求助本身就是最大的恭維：這件事我不行，你才行，你真厲害。對方接收到這樣的信號，自然很有成就感。

哈佛商學(xué)院的研究印證了這一點。他們發(fā)現(xiàn)經(jīng)常向人請教的人，往往更有人緣。因為幾乎每個人骨子里都有“好為人師”的情結(jié)，你的請教會給對方以心理滿足。所以虛心求教，不僅能換來問題的解決，還能獲得對方的好感。如果一個新人虛心向前輩請教，還悉心地帶上筆記本，一字一句記下他的金玉良言，前輩一定會字斟句酌，知無不言，言無不盡。

從舉手之勞的小忙開始

舉手之勞就能換來助人為樂的美譽，自然人人愿意出手相助。如果一開口就要人家?guī)吞齑蟮拿?，那人家拒絕完全在情理之中。更重要的是，之后你不敢再開口，他更不好意思請你相助，雙方的關(guān)系就此陷入僵局。

請人幫忙不應(yīng)給人添亂，所以事先應(yīng)該摸清情況，找對幫忙的人。比如向老板借幾萬塊錢應(yīng)急，對于老板不過是舉手之勞的善舉；然而如果是向月薪只有3000的你開口，那簡直是一種侮辱。

愿意幫你小忙的人，今后更可能幫你大忙。心理學(xué)家做過實驗，請求一批居民將一個“安全駕駛”的大招牌，豎在自家院子里，結(jié)果之慘淡可想而知。對另一批居民，則先請求他們將一個“安全駕駛”的小標(biāo)簽貼在窗上，兩周后再問他們愿不愿意豎個大招牌，結(jié)果成功率提高了38%。先降低門檻，讓對方接受你的小要求，往往就能打開對方的心理防線。同時，對方在幫小忙中樹立了好形象，就有意愿保持下去，所以面對你提出的“天大的忙”，也就不好意思拒絕。

所以，如果你希望得到大人物的提攜，不要一開口就說“請幫我登上人生巔峰”，你可以說“請推薦一本對您影響最大的書”，對方就會笑容可掬地告訴你。而你細(xì)細(xì)讀完后再向他請教問題，可能就是你“登上人生巔峰”的開始。

請對方幫他喜歡幫的忙

每個人都有所專長，有些顯而易見，有些鮮為人知，而后者比前者更希望得到認(rèn)可。所以如果你能發(fā)現(xiàn)他的“隱藏技能”，積極地在這方面向他求助，讓對方由此獲得找到知音的快樂，那他怎能不喜歡你呢？

如果你的前輩或主管是一個穿著有品位的女性，那你就應(yīng)該請教：“怎樣才能穿出您這樣的英倫學(xué)院風(fēng)呢？”當(dāng)她講得面若桃花，你適時地弱弱問一句：“怎么才能漲點兒工資呀？好想買您說的那個品牌的衣服哦?！钡玫降幕卮鹂隙ň筒恢褂诶浔囊痪洹肮居泄镜目冃е贫取?。

當(dāng)然，主管最喜歡幫你的是有價值的忙。你過來問“這期雜志該上什么專題”，換來的只能是一對白眼。如果你經(jīng)過細(xì)致的準(zhǔn)備和思考，問的是“這期雜志該上這個專題，還是該上那個專題”，肯定會得到必要的指導(dǎo)。

讓感恩成為長久的情感紐帶

前幾個月，朋友介紹我去給一個孩子輔導(dǎo)作文。我從沒正兒八經(jīng)給人上過課，所以聲明分文不取，而每節(jié)課我都盡心盡力。按理說，我應(yīng)該是送出了一份人情，可事實上，我卻覺得自己欠了一份人情。因為孩子的家長禮數(shù)太周到。他們比我年長，又是大學(xué)教授，可握手必定躬身，言必稱“您”，陪孩子聽講時像小學(xué)生一樣頻頻點頭。即便后來課程結(jié)束，還是經(jīng)常問候。

感恩的最難之處在于：別人的好，你能記住多久？“世界第一制造人”岡野雅行曾說，如果有人請他吃飯，他會分4次答謝。吃完飯后要說“謝謝款待”，第二天要說“謝謝您昨晚的款待”，一周過后要說“謝謝您上周的款待”，在下個月到來時還要說“謝謝您上個月的款待”。連一頓飯都懂得感恩的人，誰不愿意幫他？

不斷重提對方曾經(jīng)的幫助，是很多成功者的社交技巧：既是給對方最好的恭維，又能彰顯自己的人品，更能加強雙方的情感紐帶。

法國作家博馬舍有一次去一所大學(xué)演講，看到為患病學(xué)生比爾募捐的海報，于是捐了100元錢。從此每年圣誕節(jié)，他都能收到比爾寫滿感謝和祝福的賀年卡，一直持續(xù)到他去世。他在病床上感嘆：“我只是捐了一點兒錢，比爾卻感激了我這么多年。所以，現(xiàn)在被感動的不是他，而是我了?！眲e人的好，一時記住很容易，一世不忘卻很難。如果你能做到，就能讓幫助過你的人感謝你。

（摘自作者的新浪博客）