尚飛

（中國石油天然氣管道局東南亞項目經(jīng)理部　河北　廊坊　065000）

油氣管道建設(shè)項目信息化建設(shè)管理

尚飛

（中國石油天然氣管道局東南亞項目經(jīng)理部河北廊坊065000）

油氣資源的綜合利用對國家石油工業(yè)有著十分重要的意義，同時也是比較復雜的系統(tǒng)工程，對工藝技術(shù)有較高的要求，油氣管道的建設(shè)成為油氣資源利用的一大難關(guān)。本文通過對石油管道建設(shè)和信息化管理概況的介紹，分析了油氣管道信息系管理現(xiàn)狀，提出了信息化建設(shè)管理的具體措施。

油氣管道；信息化建設(shè)；對策分析

隨著網(wǎng)絡技術(shù)的進步與發(fā)展，信息技術(shù)在企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營管理中發(fā)揮著重要的作用，石油企業(yè)在油氣管道建設(shè)過程中，結(jié)合信息化和經(jīng)濟全球化的發(fā)展方向，將信息化技術(shù)應用于實際建設(shè)管理中，很大程度上加快了我國工業(yè)的信息化管理進程，也推動著世界產(chǎn)業(yè)分工深化和經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的調(diào)整，重新穩(wěn)定了世界經(jīng)濟政治的競爭格局。各大油氣公司都將信息化建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展的重點，不斷發(fā)揮信息化在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理和提高國際競爭力過程中的重要作用[1]。

1　石油管道建設(shè)和信息化管理概況

在歐美經(jīng)濟穩(wěn)步回升的同時，世界經(jīng)濟逐步回暖，在這種世界格局的影響下，政府加大了投資，中國經(jīng)濟實現(xiàn)了跨越式增長。為了保障國家能源安全，緩解能源利用壓力，保證國家經(jīng)濟能夠持續(xù)穩(wěn)定增長，中國石油企業(yè)結(jié)合世界能源的發(fā)展趨勢，進一步完善了能源戰(zhàn)略布局，不斷加快石油天然氣管網(wǎng)的建設(shè)，推進海上、東北、西北、西南四大油氣通道和國內(nèi)最重要的管網(wǎng)建設(shè)，例如西氣東輸管道二線、陜京三線、中俄原油管道、中壓天然氣管道、中緬油氣管道等，都已實現(xiàn)了數(shù)字化、信息化、智能化和效能化。

圖1　

管道工程信息化管理以加快油氣管道建設(shè)為主要目的，通過收集、整理合分析建設(shè)單位的相關(guān)資料，采用有效的過程管理幫助管理層做出科學的決策，將基礎(chǔ)數(shù)據(jù)保存下來，并為油氣運營單位提供管道過程管理系統(tǒng)。石油管道建設(shè)工程中涉及的項目信息一般包含多方面的內(nèi)容，主要有項目決策中的信息、項目實施中的信息、項目運營中的信息，其中項目實施中的信息又包含涉及準備信息、設(shè)計信息、施工信息和物資采購信息等[2]。

統(tǒng)計資料表明，油氣管道項目建設(shè)中的存在的問題有2/3與信息系統(tǒng)有關(guān)，建設(shè)工程項目30%的費用增加都與信息交流有關(guān)，在大型項目建設(shè)中存在的信息管理問題終將導致工程總成本提高5%。

油氣管道項目建設(shè)過程中，如果有一方?jīng)]有及時將信息傳遞給另一方，例如設(shè)計變更信息，最終可能導致返工，如果業(yè)主沒有就量施工進度拖延的問題及時反饋給供貨方，可能導致貨物運送至原計劃點，形成貨物堆積的局面或者貨物無法妥善保管，如果施工過程中遇到的重大安全或質(zhì)量隱患沒有及時通知技術(shù)負責人，可能在項目施工中造成較大的財產(chǎn)損失。由此可見信息交流和信息管理系統(tǒng)在油氣管道項目實施過程中的重要作用。

值得注意的是，油氣管道的建設(shè)項目通常涉及到多個單位，包括施工單位、監(jiān)理單位、技術(shù)單位和管理單位，因此油氣管道建設(shè)中的信息管理工作的難度就提高了，能夠按照自愿和計劃保證施工有序進行，提高建設(shè)質(zhì)量是值得深入探究的。

2　油氣管道信息化管理現(xiàn)狀

油氣管道建設(shè)全面推進了信息建設(shè)進度，將信息化建設(shè)作為企業(yè)管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和提高經(jīng)濟效益的重要方式，信息化管理也在油氣管道建設(shè)中發(fā)揮著越來越重要的角色，在能源利用日益緊缺的現(xiàn)狀之下，很大程度上提高了建設(shè)企業(yè)的競爭能力。同時必須認識到油氣管道建設(shè)行業(yè)在施工效率、安全生產(chǎn)和業(yè)務整合方面的所面臨的挑戰(zhàn)。

結(jié)合硬件發(fā)展狀況，中國的石油管道建設(shè)行業(yè)的信息化建設(shè)已實現(xiàn)了質(zhì)的飛躍，從傳統(tǒng)的電話和傳真?zhèn)鬟_信息逐漸過渡到無紙化電腦辦公上來，通過對網(wǎng)絡技術(shù)的應用，實現(xiàn)了信息的高效傳遞；結(jié)合軟件發(fā)展狀況，油氣管道建設(shè)單位將現(xiàn)金的辦公軟件應用到日常的業(yè)務處理中，例如CAD繪圖、P3計劃資源配置、ERP辦公系統(tǒng)，但是有些軟件的應用仍然存在一定的局限性，功能并沒有完全發(fā)揮出來，一定程度上阻礙了信息化建設(shè)的進度?？偟膩碚f，在油氣管道信息化建設(shè)過程中，施工管理人員主要還是應用經(jīng)驗制定相應的工期節(jié)點目標，實現(xiàn)施工資源的配置。施工計劃的編制缺乏相應的依據(jù)和數(shù)據(jù)支持，大導致原有的工期目標反復修改，不能將施工資源落實到實際生產(chǎn)中。

油氣管道建設(shè)的信息化管理平臺，以PCM系統(tǒng)為有效載體，實現(xiàn)信息資源的存儲和分享，管道建設(shè)的信息化必須實現(xiàn)多種信息交換，包括施工單位、供應商、設(shè)計單位、監(jiān)理單位和業(yè)主之間的信息交換，這一些列的信息交換都是油氣管道建設(shè)中重要的信息管理工作，并不是簡單意義上的計算機、項目管理軟件和網(wǎng)絡系統(tǒng)的應用。也就是說，為了實現(xiàn)信息管理現(xiàn)代化的目標，除了要追求計算機、項目管理軟件和網(wǎng)絡系統(tǒng)的先進性之外，還必須將時間和精力放在管道建設(shè)的管理系統(tǒng)上。

以中石油為例，在管道建設(shè)項目中配備完善的管道建設(shè)管理系統(tǒng)PCM，PCM系統(tǒng)應用合理的架構(gòu)，結(jié)合設(shè)計人員的經(jīng)驗，對管道建設(shè)的工程時間具有良好的指導作用。但同時PCM系統(tǒng)也具有一定的局限性，它的模塊具有大眾化的特點，并不是針對某個具體項目而定，因此本系統(tǒng)缺乏一定的針對性，實際應用中需要管理人員填入大量的工程數(shù)據(jù)。在軟件系統(tǒng)應用和推廣的過程中，技術(shù)人員的培訓工作不夠到位，建設(shè)單位對固有信息的分析力度不夠，最終導致PCM系統(tǒng)的應用狀況并不理想，例如安全和投資等重要模塊的工作還不夠深入，數(shù)據(jù)缺乏一定的有效性[3]。

盡管PCM系統(tǒng)的應用存在一定的缺陷，但是綜合來講，管道建設(shè)單位信息化管理過程中的硬件配置還是具有較高水平的，包括開發(fā)建設(shè)管理軟件的技術(shù)人才、性能優(yōu)越的計算機、優(yōu)化配置的服務器。在實際應用中，將硬件和軟件系統(tǒng)有機結(jié)合，充分發(fā)揮軟件應用人員的能力，實現(xiàn)不同部門之間的協(xié)同和資源共享，通過軟件的系統(tǒng)的互補互利，提高了管道嘻嘻系統(tǒng)建設(shè)的有效性。例如從大慶到鐵嶺三線的工程建設(shè)中，戰(zhàn)線較長，設(shè)計單位通過遠程視頻系統(tǒng)將信息聯(lián)系在以期，提升了信息的交換效率，避免了人員不到位而不能及時解決問題的現(xiàn)象。

3　油氣管道項目信息化建設(shè)管理措施

3.1結(jié)合項目管理要求搭建完善的信息管理平臺

油氣管道建設(shè)的信息化管理必須集合能源行業(yè)和國有企業(yè)的發(fā)展特點，不斷加快現(xiàn)代化管理模式的改革，通過對企業(yè)業(yè)務流程的重新審視，明確項目管理業(yè)務和部門業(yè)務。管理人員希望項目管理辦法得到有效的推廣，但不希望信息管理系統(tǒng)受到影響，企業(yè)的管理組織和管理模式保留原有的狀態(tài)，因此不可能實現(xiàn)真正意義上的項目管理信息化。在這種企業(yè)背景下，管理人員必須站在時代的最前沿，結(jié)合國際資源和國內(nèi)企業(yè)的發(fā)展狀況，充分認識到項目信息化管理的重要性，利用現(xiàn)代化的信息技術(shù)，搭建出符合企業(yè)特點的信息管理平臺，實現(xiàn)信息的高效交換。

3.2實現(xiàn)油氣管道項目信息的標準化

管道項目管理平臺不能發(fā)揮應有的效率，很大程度上是由于項目管理沒有同意的標準，阻礙了項目建設(shè)信息化水平的提高。就國內(nèi)情況來看，石油企業(yè)在管道信息化管理標準方面的工作還不夠深入，為了實現(xiàn)油氣管道項目信息的標準化，需要設(shè)計單位和施工單位之間做好協(xié)調(diào)工作，通過有效的管理系統(tǒng)指定出統(tǒng)一的石油化工行業(yè)的設(shè)計、施工和管理標準，為加快信息化建設(shè)奠定穩(wěn)固的基礎(chǔ)[4]。

3.3提高管道建設(shè)信息管理系統(tǒng)的創(chuàng)新性

管道建設(shè)信息管理系統(tǒng)的開發(fā)應具有一定的獨創(chuàng)性，結(jié)合具體的油氣管道進行設(shè)計，不可投機取巧盲目套用其它企業(yè)的信息管理系統(tǒng)。系統(tǒng)的前期規(guī)劃，需要有經(jīng)驗的設(shè)計和開發(fā)人員組成項目團隊，通過相互溝通，做好信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)規(guī)劃，提高油氣管道行業(yè)的針對性和實用性。系統(tǒng)的開發(fā)需要結(jié)合油氣管道行業(yè)的基本特征，幫助管理人員掌握行業(yè)信息，加大系統(tǒng)在行業(yè)內(nèi)的推廣力度，積極開展管理人員的培訓。

3.4進一步完善計算機網(wǎng)絡

在油氣管道項目信息化建設(shè)過程中，需要完善計算機網(wǎng)絡系統(tǒng)，通過建設(shè)油氣主干網(wǎng)核心節(jié)點和企業(yè)出口節(jié)點，不斷提高網(wǎng)絡的有效性，將光纖信道應用于聯(lián)網(wǎng)干線信道中，形成覆蓋全系統(tǒng)的電子神經(jīng)系統(tǒng)，完善現(xiàn)代化管理平臺。通過視頻會議系統(tǒng)完成各項工作會議，提高信息管理的有效性，采用先進的技術(shù)和網(wǎng)絡設(shè)備，構(gòu)建出符合企業(yè)發(fā)展的安全技術(shù)架構(gòu)，提高管理系統(tǒng)的安全性。

4　結(jié)束語

油氣管道的建設(shè)過程中，信息管理系統(tǒng)發(fā)揮著重要的作用。隨著科學技術(shù)的進步，信息化建設(shè)逐漸完善，油氣管道建設(shè)中的信息管理不斷優(yōu)化，實際應用中，需要結(jié)合企業(yè)的實際發(fā)展狀況，選用優(yōu)秀的管理系統(tǒng)，實現(xiàn)信息管理的高效性。

[1]孫立.油氣管道建設(shè)項目信息化建設(shè)管理[J].電力技術(shù)發(fā)展，2014，18 （6）：51.

[2]黃銳，肖志懷，蔡維由，等.油氣管道建設(shè)項目信息化建設(shè)管理[J].云南石油管道建設(shè)，2010，21（6）：76.

[3]劉壹驊，周龍武，徐海航，等.油氣管道信息化建設(shè)管理探討[J].建設(shè)理論研究（電子版），2015，29（21）：394.

[4]周兆華.油氣管道建設(shè)項目信息化建設(shè)管理[J].石油科技，2012，18（4）：47.

TE973

A

1673-0038（2015）41-0182-02

2015-9-10

尚飛（1977-），男，工程師，本科，主要從事石油天然氣管道項目建設(shè)，國際管道工程EPC項目管理工作。