林宇（福建巨岸建設(shè)工程有限公司　福建莆田　351100）

淺談建筑工程管理的關(guān)鍵要素

林宇
（福建巨岸建設(shè)工程有限公司福建莆田351100）

建筑工程管理不是簡(jiǎn)單的管理技術(shù)，而是一個(gè)系統(tǒng)工程。工程管理不僅涉及到具體的管理內(nèi)容，而且形成系統(tǒng)管理，工程管理要具備一定的專業(yè)性。如果在工程管理的過程中缺乏專業(yè)性的指導(dǎo)，就會(huì)造成成本控制不當(dāng)、質(zhì)量缺陷等問題，并且影響到建筑工程項(xiàng)目的正常發(fā)展，所以強(qiáng)化建筑工程管理要素是建筑工程管理的基礎(chǔ)。

工程管理；要素；效率

引言

本文從建筑工程管理作用入手，對(duì)建筑工程管理要素進(jìn)行逐一分析。

1　建筑工程管理的區(qū)別

建筑工程產(chǎn)品的產(chǎn)生與一般企業(yè)存在較大區(qū)別，普通企業(yè)重視對(duì)人員的管理，而建筑企業(yè)要將建筑工程管理放在首位，這其中不是單一的人員管理，而要包括對(duì)施工計(jì)劃、材料、設(shè)備、人工等進(jìn)行管理（見圖1）。建筑工程的主要產(chǎn)品是建筑工程，工程產(chǎn)品在形成上需要一個(gè)較長(zhǎng)的施工周期，這為工程管理創(chuàng)造出特殊的運(yùn)行環(huán)境。建筑工程的施工過程不是一個(gè)簡(jiǎn)單的水泥施工過程，任何一個(gè)差錯(cuò)都有可能導(dǎo)致整個(gè)工程質(zhì)量檢驗(yàn)不合格，從而產(chǎn)生嚴(yán)重的不良影響，因此它需要在一個(gè)科學(xué)、合理的調(diào)度管理下才能有序的進(jìn)行，才能保證建筑施工的質(zhì)量。建筑工程管理的意義不僅局限于建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，它也是建筑工程質(zhì)量的有效保障。所以加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工的質(zhì)量管理，不僅能有效的解決質(zhì)量問題，提高工程的質(zhì)量，還能為整個(gè)施工企業(yè)帶來很好的社會(huì)名譽(yù)，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)。

圖1　建筑工程質(zhì)量管理結(jié)構(gòu)圖

2　提高建筑工程的管理效率

2.1建筑工程的管理形式和作用

建筑工程對(duì)工程進(jìn)度的影響最大，建筑工程是一個(gè)科學(xué)合理的規(guī)劃過程，一個(gè)工程項(xiàng)目合時(shí)開工，何時(shí)結(jié)束需要嚴(yán)格的規(guī)劃進(jìn)行管理。如果施工進(jìn)度出現(xiàn)誤差就會(huì)極大的增加工程成本，使成本無限度擴(kuò)大，這對(duì)建筑企業(yè)來說是致命的，所以建筑工程管理必須處于有效的控制階段，在提高工程質(zhì)量的同時(shí)，對(duì)工程時(shí)間進(jìn)行規(guī)劃，使整個(gè)工程項(xiàng)目能夠處于健康的發(fā)展環(huán)境下，并做到減少投入擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)效益。

2.2建筑工程管理可以提高工程建設(shè)質(zhì)量

工程質(zhì)量在工程管理上起到一個(gè)約束性作用，要在多個(gè)方面進(jìn)行工程質(zhì)量控制，首先在工程材料方面要避免偷工減料、以次充好現(xiàn)象。在施工標(biāo)準(zhǔn)控制上，要根據(jù)施工質(zhì)量和施工技術(shù)進(jìn)行控制。最大程度的擴(kuò)大質(zhì)量管理內(nèi)容，并且加大質(zhì)量管理范圍，避免返工、人身安全等問題的發(fā)生，能夠提高工程信譽(yù)，使建筑企業(yè)得以立足于建筑市場(chǎng)。

3　建筑工程管理的重要性

3.1管理問題影響建筑工程的最終效益

建筑工程需要合理的管理制度，管理制度是建筑工程管理的框架，如果沒有合理的管理制度，就會(huì)使工程建設(shè)雜亂無章，造成嚴(yán)重的資源浪費(fèi)，建筑工程的最終目的就會(huì)出現(xiàn)偏離。所以在進(jìn)行工程管理的過程中要明確管理目的，使整個(gè)工程在管理上能夠處于一個(gè)良好的約束和管理范圍之內(nèi)，保證建筑工程能夠獲得豐厚的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。

3.2保持建筑企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展

建筑企業(yè)在管理上必須處于一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的狀態(tài)下，所有的管理形式都要處于動(dòng)態(tài)的管理模式下。建筑工程企業(yè)在管理上涉及到十分復(fù)雜的管理內(nèi)容。這就需要對(duì)各個(gè)管理環(huán)節(jié)進(jìn)行約束，否則必定會(huì)造成嚴(yán)重的管理漏洞，使企業(yè)發(fā)展受到影響。其次很多安全和質(zhì)量隱患都是由于管理不到位所造成的，所以要想提高建筑企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展就必須重視建筑工程管理。

4　建筑工程管理中的幾個(gè)關(guān)鍵要素分析

在建筑工程管理過程中存在很多關(guān)鍵因素，這些關(guān)鍵因素的明確對(duì)建筑工程能夠產(chǎn)生十分重要的影響。這些管理因素分為質(zhì)量管理要素、進(jìn)度管理要素、安全管理要素和造價(jià)管理要素四個(gè)方面。下面針對(duì)這些因素進(jìn)行逐一分析：

4.1質(zhì)量管理要素

工程質(zhì)量是建筑工程生命。也是保證施工企業(yè)立足于建筑市場(chǎng)的根本，所以一個(gè)建筑工程的好壞不僅能夠在質(zhì)量方面集中體現(xiàn)，同時(shí)也能夠最大程度的提高經(jīng)濟(jì)收益。質(zhì)量管理要素主要包括如下兩個(gè)方面：

4.1.1質(zhì)量控制目標(biāo)的明確

質(zhì)量控制目標(biāo)要在施工合同中得以體現(xiàn)，在施工前甲方和承包單位必須通過建筑施工合同明確工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，這樣不僅能夠提高建筑工程竣工驗(yàn)收的效率，還能夠使甲方在施工過程中更好的參與到對(duì)施工項(xiàng)目的控制。嚴(yán)格控制建筑工程質(zhì)量還要在設(shè)計(jì)階段入手，通過調(diào)查、研討等方式來提高建筑工程的設(shè)計(jì)質(zhì)量，使設(shè)計(jì)過程中的質(zhì)量隱患得以降低。在建筑施工過程中還要嚴(yán)把材料的質(zhì)量控制。要積極采取甲供、或甲控措施，要根據(jù)甲方的指定供貨商進(jìn)行材料購(gòu)買，所有的材料質(zhì)量要以國(guó)家工程規(guī)范驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)為主，并且嚴(yán)格執(zhí)行材料進(jìn)場(chǎng)試驗(yàn)制度。

4.1.2施工過程的節(jié)點(diǎn)施工使控制關(guān)鍵

每個(gè)建筑項(xiàng)目都有施工難點(diǎn)，我們稱之為節(jié)點(diǎn)施工，在這些施工步驟中要完善質(zhì)量檢測(cè)，節(jié)點(diǎn)工序多數(shù)屬于隱蔽工程，很多施工結(jié)果一旦覆蓋就不能直接被發(fā)現(xiàn)。恰恰是這些步驟容易造成質(zhì)量問題。在進(jìn)行節(jié)點(diǎn)工期的施工中必須將施工難點(diǎn)和重點(diǎn)放在首位，施工單位在施工過程中必須高度重視，并且做好嚴(yán)格的管理控制，最大程度的做好關(guān)鍵工序的質(zhì)量保證。

4.2進(jìn)度管理要素

生產(chǎn)進(jìn)度是建筑工程施工的前提，高效的生產(chǎn)效率不僅能夠創(chuàng)造出較大的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)項(xiàng)目的發(fā)展方向都能夠產(chǎn)生一定影響，所以在施工過程中必須根據(jù)實(shí)際工程情況制定合理的施工組織計(jì)劃。施工組織計(jì)劃在編制上要做到科學(xué)合理、切實(shí)可行。整個(gè)管理計(jì)劃要以項(xiàng)目管理制度為基礎(chǔ)，在明確施工期限和節(jié)點(diǎn)工期的同時(shí)要保證施工計(jì)劃能夠有較強(qiáng)的預(yù)見性。對(duì)重點(diǎn)施工進(jìn)度能夠做到動(dòng)態(tài)控制。其次在施工過程前要制定一個(gè)高質(zhì)量的工程進(jìn)度計(jì)劃表，要根據(jù)工程的具體情況，聘請(qǐng)專業(yè)的施工技術(shù)人員，施工人員可以結(jié)合設(shè)計(jì)人員對(duì)施工計(jì)劃進(jìn)行會(huì)審，例如施工人員可以根據(jù)施工節(jié)點(diǎn)對(duì)施工流程的詳細(xì)時(shí)間進(jìn)行確定，設(shè)計(jì)人員根據(jù)實(shí)際操作時(shí)間進(jìn)行施工步驟和結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)上的調(diào)整，使整個(gè)施工進(jìn)度更加合理。施工計(jì)劃要確保施工工期能夠按時(shí)完成，要根據(jù)每個(gè)施工節(jié)點(diǎn)。進(jìn)行細(xì)部的計(jì)劃安排，對(duì)施工月計(jì)劃、周計(jì)劃等進(jìn)行二次確定。保證施工過程中人員、材料、機(jī)械、人力等多種設(shè)備都達(dá)到最優(yōu)配置。

4.3安全管理要素

安全生產(chǎn)是建筑工程的關(guān)鍵，保證建筑工程的安全生產(chǎn)要從多個(gè)方面進(jìn)行控制，首先要考慮到施工過程中的安全因素，所有的安全問題都能夠直接危及到人員生命和財(cái)產(chǎn)損失，所有安全控制必須放到首位。我們?cè)谌粘５墓芾磉^程中發(fā)現(xiàn)，安全因素和工程進(jìn)度、質(zhì)量、技術(shù)等方面并不矛盾。做好安全防護(hù)不僅能夠提高安全系數(shù)，還能夠提高施工效率。所以在安全管理方面必須建筑完善的管理機(jī)構(gòu)。建筑工程要將安全管理作為首要，要執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，對(duì)每個(gè)項(xiàng)目工程的負(fù)責(zé)人都要簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀。要對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任狀相互履行，有問題必須處罰，而完成安全生產(chǎn)就必須給予獎(jiǎng)勵(lì)。其次項(xiàng)目經(jīng)理要發(fā)揮安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的作用，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的安全隱患和安全事故必須落實(shí)到人，將各級(jí)安全情況根據(jù)不同班組進(jìn)行逐一落實(shí)。安全生產(chǎn)已經(jīng)成為了建筑工程的關(guān)鍵因素。必須做到杜絕安全事故的發(fā)生，如果在施工過程中發(fā)生安全事故，不但拖延工期，降低經(jīng)濟(jì)效益。其自身所造成的社會(huì)影響和市場(chǎng)占有率都會(huì)受到極大的損失。

4.4造價(jià)管理要素

建筑工程的造價(jià)管理在成本控制、投入、意外因素、費(fèi)工程費(fèi)用生產(chǎn)因素產(chǎn)生等方面關(guān)系密切。①在建筑工程的設(shè)計(jì)階段需要最為嚴(yán)格的工程造價(jià)控制，要控制好工程技術(shù)和應(yīng)用材料的選擇，并且保證建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)能夠?yàn)槭┕すこ虅?chuàng)造邊界條件；②在設(shè)備的使用方面要做到經(jīng)濟(jì)適用。要保證機(jī)械數(shù)量和功能上的適中，要做到以此完成設(shè)備租賃，不進(jìn)行二次追加。在人力管理上要保證管理人員和施工人員的平衡性，在保證項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)完整的情況下，進(jìn)行人員精簡(jiǎn)。使人員、設(shè)備、材料的消耗成正比。加強(qiáng)工程造價(jià)管理是降低開支的主要手段，對(duì)于資金的科學(xué)管理和合理規(guī)劃能夠在根本上提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。在建筑工程管理的過程中，為企業(yè)占領(lǐng)建筑市場(chǎng)提供基礎(chǔ)。

5　結(jié)束語(yǔ)

建筑工程的重點(diǎn)管理要素并不是對(duì)施工過程中的簡(jiǎn)單概括。其中包括對(duì)人員管理、施工技術(shù)、運(yùn)營(yíng)成本等多個(gè)方面。建筑工程中的工程項(xiàng)目巨大，而且內(nèi)容繁多。這使施工環(huán)境變得越來越復(fù)雜。建筑工程施工過程中，要根據(jù)不同的管理形式和問題進(jìn)行研究，同時(shí)把握好工程管理的基礎(chǔ)要素，要堅(jiān)持管理產(chǎn)量、質(zhì)量、安全、經(jīng)濟(jì)效益等多個(gè)方面。要以提高建筑工程的總體效益為基礎(chǔ)，保證建筑工程的順利發(fā)展，借此提高建筑工程管理的重要性。

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TU71

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1673-0038（2015）06-0107-02

2015-1-16

林宇（1972-），男，工程師，大專，主要從事施工管理方面的工作。