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        建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施

        2015-11-01 03:26:13華仁建設(shè)集團(tuán)有限公司
        精品 2015年12期
        關(guān)鍵詞:控制措施建筑工程建筑

        □ 張 堯 華仁建設(shè)集團(tuán)有限公司

        建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施

        □ 張堯華仁建設(shè)集團(tuán)有限公司

        建筑工程管理不僅關(guān)系到施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全,也關(guān)系到國(guó)家發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定。因此,建筑企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)工程管理的重要性,不斷提高自身管理水平。但是,從建筑工程管理現(xiàn)狀可以看出,建筑工程管理中還存在很多問題,比如:管理者專業(yè)水平較低,管理方法過于傳統(tǒng)等等。建筑企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展,就必須針對(duì)管理中存在的問題進(jìn)行分析探究,合理制定管理方案。文章以某住宅工程為例,分析下建筑工程管理的現(xiàn)狀及控制措施。

        建筑工程;管理現(xiàn)狀;控制措施

        在建筑工程施工過程中,加強(qiáng)工程管理不僅可以降低施工成本,避免安全事故的發(fā)生,也可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)地位,進(jìn)而推動(dòng)建筑企業(yè)的快速發(fā)展。如今,社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,建筑企業(yè)要想在激烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中生存發(fā)展就必須創(chuàng)新管理模式,豐富管理手段,提高管理水平。

        一、工程概況

        該工程為某企業(yè)的職工宿舍,總建筑面積是16352m2,建筑高度為25.36m,四層磚混結(jié)構(gòu),耐火等級(jí)為二級(jí),耐久年限為50年?;炷翗?biāo)號(hào)分別為:基層C35,梁和樓梯是C40,其余為C30,墻體為MU20。工程以清單方式進(jìn)行投招標(biāo),固定式造價(jià)合同,投標(biāo)的報(bào)價(jià)是1032.30萬元,最終以1032.30萬元簽訂工程合同。該工程的施工周期為290天,冬季停工20天,有效期為270天。住宅工程施工圖,如圖1:

        二、建筑工程管理的現(xiàn)狀分析

        (一)責(zé)任不明確

        在很多建筑工程的內(nèi)部管理當(dāng)中都存在很多問題急需解決,很多企業(yè)對(duì)于自己的管理責(zé)任落實(shí)不到每一個(gè)人的身上,責(zé)任不清楚。在對(duì)于施工管理方面太過于形式化,制度指定的比較多,但是真正實(shí)施運(yùn)行的比較少,施工人員的分工也非常不明確,在材料的使用上也不能做到合理的分配,對(duì)于項(xiàng)目沒有質(zhì)檢人員,對(duì)于質(zhì)量也沒有評(píng)估人員。在材料的采購上也是存在很多問題,材料根本滿足不了建筑安裝工程的要求,一些項(xiàng)目受到成本的控制,采購人員為了降低材料的成本,經(jīng)常偷工減料,用殘次品代替合格的產(chǎn)品,這些殘次品直接影響著建筑安裝工程的質(zhì)量和使用壽命,安全隱患非常多。

        (二)工作人員素質(zhì)低

        在建筑工程中,工作人員的素質(zhì)相對(duì)是比較低的,技術(shù)水平也比較低,這對(duì)于建筑安裝工程有著很大的影響。很多工作人員沒有在工程開始之前對(duì)圖紙和計(jì)劃進(jìn)行分析研究,直接進(jìn)行施工,完全偏離了預(yù)計(jì)的施工軌道,施工質(zhì)量嚴(yán)重不達(dá)標(biāo)。建筑工作人員停滯不前,無法跟上建筑行業(yè)的快速發(fā)展,很不利于建筑項(xiàng)目的運(yùn)行。

        (三)安全問題嚴(yán)重

        在很多的建筑工程中,管理人員根本沒有把安全問題放在第一位,很多安全設(shè)施根本沒有完善,存在很多的安全隱患。施工中的安全制度也不健全,安全相關(guān)責(zé)任也沒辦法落實(shí),安全機(jī)構(gòu)就是一個(gè)擺設(shè),根本起不到真正的作用,只是為了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查設(shè)立的,建筑工程中安全方面的經(jīng)費(fèi)也經(jīng)常被用在其他地方,頻繁出現(xiàn)安全問題。

        三、建筑工程管理對(duì)策分析

        (一)加強(qiáng)全方面管理

        項(xiàng)目管理者是項(xiàng)目最直接的實(shí)施者,他們的綜合水平對(duì)于項(xiàng)目的影響是最大的。伴隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,對(duì)于建筑工程管理者的水平要求也是越來越高的,所以,在建筑工程管理人員的培訓(xùn)上一定要多做努力,提高管理者以及工作人員的素質(zhì)和技能。

        材料是建筑工程進(jìn)行施工的基礎(chǔ),是一個(gè)工程構(gòu)成的基本元素,所以,在建筑工程材料的采購上一定要非常的謹(jǐn)慎,嚴(yán)格檢查材料的質(zhì)量,因?yàn)轫?xiàng)目施工中需要的材料種類比較多,每一個(gè)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)和功能也是不相同的,如果在材料采購環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題,對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目的施工都有很大的影響。在材料采購上對(duì)于需要采購的材料進(jìn)行合理的分類,避免因?yàn)樾吞?hào)不對(duì)耽誤施工進(jìn)程,并且在這個(gè)過程中做好材料的檢查工作,預(yù)防出現(xiàn)質(zhì)量問題。在材料采購回來以后入庫的時(shí)候也需要按照類型進(jìn)行拜擺放,盡可能的采取平面放置的形式,方便施工中材料的找取。只要保證建筑材料的質(zhì)量才能保證建筑工程的施工質(zhì)量,避免安全事故的發(fā)生。

        (二)健全管理制度

        建筑工程施工的過程中,相關(guān)的制度都需要不斷的完善,健全施工管理機(jī)制,建立科學(xué)的制度,落實(shí)相關(guān)責(zé)任,保證每一個(gè)崗位都有相關(guān)的負(fù)責(zé)人,防止出現(xiàn)問題的時(shí)候找不到負(fù)責(zé)人員。在技術(shù)方面也要完善制度,技術(shù)人員一定要按照檔案制度來進(jìn)行,不能自己盲目執(zhí)行。在建筑工程施工中,只有完善的制度做保障,才能讓項(xiàng)目進(jìn)行的更加順利。

        (三)科學(xué)運(yùn)用管理方法

        如今,對(duì)于建筑工程的施工必須運(yùn)用科學(xué)的管理手段,建筑管理必須跟上時(shí)代的發(fā)展,傳統(tǒng)的管理方式會(huì)造成很大的浪費(fèi),無論是人力還是財(cái)力方面,否則因?yàn)楣ぷ魅藛T的素質(zhì)不同,用傳統(tǒng)的方法沒辦法做到統(tǒng)一管理。運(yùn)用科學(xué)的管理手段,可以提高工作人員的工作效率,保證施工質(zhì)量,掌握最新的項(xiàng)目數(shù)據(jù)。對(duì)于項(xiàng)目的管理是項(xiàng)目建設(shè)最基礎(chǔ)的工作,一定要打好基礎(chǔ),項(xiàng)目才能順利進(jìn)行。除此之外,安全管理對(duì)于建筑工程施工是非常關(guān)鍵的,這不僅關(guān)系到項(xiàng)目的形象問題,也關(guān)系到項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益問題。建筑工程應(yīng)該按照國(guó)家規(guī)定的安全條例來施工,并且要保障施工現(xiàn)場(chǎng)的文明,明確施工的目標(biāo),進(jìn)行制度化管理。

        四、結(jié)語

        今后,要想提高建筑工程管理水平,建筑企業(yè)必須加強(qiáng)全方面管理,提高管理者以及工作人員的素質(zhì)和技能。除此之外,在技術(shù)方面也要完善制度,技術(shù)人員一定要按照檔案制度來進(jìn)行,不能自己盲目執(zhí)行。建筑企業(yè)必須運(yùn)用科學(xué)的管理手段,可以提高工作人員的工作效率,保證施工質(zhì)量,掌握最新的項(xiàng)目數(shù)據(jù)。對(duì)于項(xiàng)目的管理是項(xiàng)目建設(shè)最基礎(chǔ)的工作,一定要打好基礎(chǔ),項(xiàng)目才能順利進(jìn)行。

        [1]錢余寶.建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施[J].門窗,2014(10)

        [2]周鵬.建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施[J].中華民居(下旬刊),2014(09)

        [3]張?chǎng)?建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施[J].科技與創(chuàng)新,2015(11)

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