□ 張　堯　華仁建設(shè)集團(tuán)有限公司

建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施

□ 張堯華仁建設(shè)集團(tuán)有限公司

建筑工程管理不僅關(guān)系到施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全，也關(guān)系到國(guó)家發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定。因此，建筑企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)工程管理的重要性，不斷提高自身管理水平。但是，從建筑工程管理現(xiàn)狀可以看出，建筑工程管理中還存在很多問題，比如：管理者專業(yè)水平較低，管理方法過于傳統(tǒng)等等。建筑企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展，就必須針對(duì)管理中存在的問題進(jìn)行分析探究，合理制定管理方案。文章以某住宅工程為例，分析下建筑工程管理的現(xiàn)狀及控制措施。

建筑工程；管理現(xiàn)狀；控制措施

在建筑工程施工過程中，加強(qiáng)工程管理不僅可以降低施工成本，避免安全事故的發(fā)生，也可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)地位，進(jìn)而推動(dòng)建筑企業(yè)的快速發(fā)展。如今，社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，建筑企業(yè)要想在激烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中生存發(fā)展就必須創(chuàng)新管理模式，豐富管理手段，提高管理水平。

一、工程概況

該工程為某企業(yè)的職工宿舍，總建筑面積是16352m2，建筑高度為25.36m，四層磚混結(jié)構(gòu)，耐火等級(jí)為二級(jí)，耐久年限為50年?；炷翗?biāo)號(hào)分別為：基層C35，梁和樓梯是C40，其余為C30，墻體為MU20。工程以清單方式進(jìn)行投招標(biāo)，固定式造價(jià)合同，投標(biāo)的報(bào)價(jià)是1032.30萬元，最終以1032.30萬元簽訂工程合同。該工程的施工周期為290天，冬季停工20天，有效期為270天。住宅工程施工圖，如圖1：

二、建筑工程管理的現(xiàn)狀分析

（一）責(zé)任不明確

在很多建筑工程的內(nèi)部管理當(dāng)中都存在很多問題急需解決，很多企業(yè)對(duì)于自己的管理責(zé)任落實(shí)不到每一個(gè)人的身上，責(zé)任不清楚。在對(duì)于施工管理方面太過于形式化，制度指定的比較多，但是真正實(shí)施運(yùn)行的比較少，施工人員的分工也非常不明確，在材料的使用上也不能做到合理的分配，對(duì)于項(xiàng)目沒有質(zhì)檢人員，對(duì)于質(zhì)量也沒有評(píng)估人員。在材料的采購上也是存在很多問題，材料根本滿足不了建筑安裝工程的要求，一些項(xiàng)目受到成本的控制，采購人員為了降低材料的成本，經(jīng)常偷工減料，用殘次品代替合格的產(chǎn)品，這些殘次品直接影響著建筑安裝工程的質(zhì)量和使用壽命，安全隱患非常多。

（二）工作人員素質(zhì)低

在建筑工程中，工作人員的素質(zhì)相對(duì)是比較低的，技術(shù)水平也比較低，這對(duì)于建筑安裝工程有著很大的影響。很多工作人員沒有在工程開始之前對(duì)圖紙和計(jì)劃進(jìn)行分析研究，直接進(jìn)行施工，完全偏離了預(yù)計(jì)的施工軌道，施工質(zhì)量嚴(yán)重不達(dá)標(biāo)。建筑工作人員停滯不前，無法跟上建筑行業(yè)的快速發(fā)展，很不利于建筑項(xiàng)目的運(yùn)行。

（三）安全問題嚴(yán)重

在很多的建筑工程中，管理人員根本沒有把安全問題放在第一位，很多安全設(shè)施根本沒有完善，存在很多的安全隱患。施工中的安全制度也不健全，安全相關(guān)責(zé)任也沒辦法落實(shí)，安全機(jī)構(gòu)就是一個(gè)擺設(shè)，根本起不到真正的作用，只是為了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查設(shè)立的，建筑工程中安全方面的經(jīng)費(fèi)也經(jīng)常被用在其他地方，頻繁出現(xiàn)安全問題。

三、建筑工程管理對(duì)策分析

（一）加強(qiáng)全方面管理

項(xiàng)目管理者是項(xiàng)目最直接的實(shí)施者，他們的綜合水平對(duì)于項(xiàng)目的影響是最大的。伴隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，對(duì)于建筑工程管理者的水平要求也是越來越高的，所以，在建筑工程管理人員的培訓(xùn)上一定要多做努力，提高管理者以及工作人員的素質(zhì)和技能。

材料是建筑工程進(jìn)行施工的基礎(chǔ)，是一個(gè)工程構(gòu)成的基本元素，所以，在建筑工程材料的采購上一定要非常的謹(jǐn)慎，嚴(yán)格檢查材料的質(zhì)量，因?yàn)轫?xiàng)目施工中需要的材料種類比較多，每一個(gè)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)和功能也是不相同的，如果在材料采購環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目的施工都有很大的影響。在材料采購上對(duì)于需要采購的材料進(jìn)行合理的分類，避免因?yàn)樾吞?hào)不對(duì)耽誤施工進(jìn)程，并且在這個(gè)過程中做好材料的檢查工作，預(yù)防出現(xiàn)質(zhì)量問題。在材料采購回來以后入庫的時(shí)候也需要按照類型進(jìn)行拜擺放，盡可能的采取平面放置的形式，方便施工中材料的找取。只要保證建筑材料的質(zhì)量才能保證建筑工程的施工質(zhì)量，避免安全事故的發(fā)生。

（二）健全管理制度

建筑工程施工的過程中，相關(guān)的制度都需要不斷的完善，健全施工管理機(jī)制，建立科學(xué)的制度，落實(shí)相關(guān)責(zé)任，保證每一個(gè)崗位都有相關(guān)的負(fù)責(zé)人，防止出現(xiàn)問題的時(shí)候找不到負(fù)責(zé)人員。在技術(shù)方面也要完善制度，技術(shù)人員一定要按照檔案制度來進(jìn)行，不能自己盲目執(zhí)行。在建筑工程施工中，只有完善的制度做保障，才能讓項(xiàng)目進(jìn)行的更加順利。

（三）科學(xué)運(yùn)用管理方法

如今，對(duì)于建筑工程的施工必須運(yùn)用科學(xué)的管理手段，建筑管理必須跟上時(shí)代的發(fā)展，傳統(tǒng)的管理方式會(huì)造成很大的浪費(fèi)，無論是人力還是財(cái)力方面，否則因?yàn)楣ぷ魅藛T的素質(zhì)不同，用傳統(tǒng)的方法沒辦法做到統(tǒng)一管理。運(yùn)用科學(xué)的管理手段，可以提高工作人員的工作效率，保證施工質(zhì)量，掌握最新的項(xiàng)目數(shù)據(jù)。對(duì)于項(xiàng)目的管理是項(xiàng)目建設(shè)最基礎(chǔ)的工作，一定要打好基礎(chǔ)，項(xiàng)目才能順利進(jìn)行。除此之外，安全管理對(duì)于建筑工程施工是非常關(guān)鍵的，這不僅關(guān)系到項(xiàng)目的形象問題，也關(guān)系到項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益問題。建筑工程應(yīng)該按照國(guó)家規(guī)定的安全條例來施工，并且要保障施工現(xiàn)場(chǎng)的文明，明確施工的目標(biāo)，進(jìn)行制度化管理。

四、結(jié)語

今后，要想提高建筑工程管理水平，建筑企業(yè)必須加強(qiáng)全方面管理，提高管理者以及工作人員的素質(zhì)和技能。除此之外，在技術(shù)方面也要完善制度，技術(shù)人員一定要按照檔案制度來進(jìn)行，不能自己盲目執(zhí)行。建筑企業(yè)必須運(yùn)用科學(xué)的管理手段，可以提高工作人員的工作效率，保證施工質(zhì)量，掌握最新的項(xiàng)目數(shù)據(jù)。對(duì)于項(xiàng)目的管理是項(xiàng)目建設(shè)最基礎(chǔ)的工作，一定要打好基礎(chǔ)，項(xiàng)目才能順利進(jìn)行。

［1］錢余寶.建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施［J］.門窗，2014（10）

［2］周鵬.建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施［J］.中華民居（下旬刊），2014（09）

［3］張?chǎng)?建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施［J］.科技與創(chuàng)新，2015（11）