微觀點

黃江吉小米聯(lián)合創(chuàng)始人兼副總裁

小米不是硬件公司，故不會關(guān)心硬件銷售的毛利率及其盈利表現(xiàn)，而公司盈利來自軟件及互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)，現(xiàn)時旗下品牌活躍用戶已達(dá)1.5億，未來目標(biāo)用戶人數(shù)可提升到5億—6億，達(dá)到世界級的科網(wǎng)企業(yè)水平。小米生態(tài)圈目前正積極發(fā)展，現(xiàn)時投資及合作的企業(yè)已達(dá)60多家，這些企業(yè)主要來自內(nèi)地，部分已發(fā)展成熟，包括迅雷及美的等，期望兩年內(nèi)合作的企業(yè)可增至100家，投資額達(dá)10億美元。

許家印恒大集團(tuán)董事局主席

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力，是構(gòu)筑企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，它深深熔鑄在企業(yè)的生命力、創(chuàng)造力和凝聚力之中，是影響企業(yè)實力消長的長期性、基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性要素。恒大的企業(yè)文化已經(jīng)深入到企業(yè)肌體，他們內(nèi)化于心、外化于行，在公司發(fā)展中發(fā)揮著重要作用。

查立天使投資人

我做投資有一個特點，就是在各種人群當(dāng)中找項目。天使投資是投人的，只要人對，趨勢和布局都對。我看中的創(chuàng)業(yè)者都是非常自信的，他們?nèi)绻诙於加杏職鈩?chuàng)業(yè)，那么說明他也是非常自信的?，F(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)者已經(jīng)不是為了錢而創(chuàng)業(yè)，他是因為好奇心而創(chuàng)業(yè)，有好奇心說明他有很強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，成功的創(chuàng)業(yè)者一定是在創(chuàng)業(yè)過程中不斷學(xué)習(xí)的。

張旭豪“餓了么”創(chuàng)始人

我們現(xiàn)在管理體系也是挺復(fù)雜的，我覺得首先要公平、公開、公正，這是最重要的。像我們做的內(nèi)部運(yùn)營的數(shù)字化，這種數(shù)字化的建設(shè)，就是為了對每一個人的評價考核更加公平、公開、公正，可以讓他知道自己到底是在團(tuán)隊里面處于什么樣的位置，什么做得好，什么做得不好。

周航易到用車創(chuàng)始人

我覺得年輕的創(chuàng)業(yè)者也沒什么好抱怨的，大家都是同一起跑線。雖然你覺得可能太過于叢林社會了，弱肉強(qiáng)食，優(yōu)勝劣汰，速度很快，也很殘酷，但是我覺得創(chuàng)業(yè)本身就不是過甜蜜的小日子，本身就是一場腥風(fēng)血雨、急風(fēng)驟雨。本來就是一個波浪起伏的人生，你怎么還能指望著一個甜蜜的小日子呢？你不能指望大家按部就班，做點兒小而美、符合過去的商業(yè)規(guī)律的一些事情，世界不是按照個人意志來發(fā)展的，因為有競爭。

熊曉鴿IDG資本創(chuàng)始合伙人

作為投資者，我跟出資人講，我給你們最大的貢獻(xiàn)不是說我過去賺了多少錢，成功了多少個，最重要的就是我知道失敗了，我賠的錢也很多，我能汲取失敗的教訓(xùn)，使得后面少犯一些錯誤，當(dāng)然很多錯誤還是會犯，但是至少比沒有經(jīng)驗的投資者來講會帶來更多的幫助，這就是我們IDG想做的事情。