金剛

（貴陽(yáng)市建筑設(shè)計(jì)院有限公司　貴州　貴陽(yáng)　551000）

建筑工程設(shè)計(jì)與施工過(guò)程中成本控制問(wèn)題研究

金剛

（貴陽(yáng)市建筑設(shè)計(jì)院有限公司貴州貴陽(yáng)551000）

本文主要對(duì)建筑工程設(shè)計(jì)與施工過(guò)程中的成本控制問(wèn)題進(jìn)行研究，首先闡述了建筑工程設(shè)計(jì)與施工過(guò)程中的成本控制內(nèi)容與特征，然后詳細(xì)論述了建筑工程設(shè)計(jì)與施工過(guò)程的成本控制原則與具體內(nèi)容，最后總結(jié)了建筑工程設(shè)計(jì)與施工過(guò)程成本控制的措施，其中主要內(nèi)容有：施工組織策略、施工費(fèi)用策略、施工技術(shù)策略。相關(guān)人員通過(guò)這些內(nèi)容更好的進(jìn)行成本控制，提高工程建筑的質(zhì)量。

建筑工程設(shè)計(jì)；施工過(guò)程；成本控制

在建筑行業(yè)的不斷發(fā)展中，建筑工程的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，使得工程設(shè)計(jì)和施工的利潤(rùn)有所降低。施工單位為了更好的增強(qiáng)企業(yè)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提升工程的施工效益，應(yīng)采取合理的方式降低工程造價(jià)。施工過(guò)程的成本控制也就具有非常重要的意義，做好成本控制，能夠提高建筑工程的質(zhì)量，為建筑工程的優(yōu)化設(shè)計(jì)奠定基礎(chǔ)，增加施工企業(yè)的利潤(rùn)。

1　建筑工程設(shè)計(jì)與施工過(guò)程中成本控制的內(nèi)容與特征

1.1內(nèi)容

在建筑工程設(shè)計(jì)中，施工人員要掌握具體的工序，確保設(shè)計(jì)內(nèi)容符合工程的實(shí)際情況。施工企業(yè)主要以建筑工程作為主體，并進(jìn)行有針對(duì)性的成本控制，制定明確的目標(biāo)。施工人員要對(duì)施工過(guò)程中的資金使用情況進(jìn)行預(yù)算，在實(shí)際施工中，控制其預(yù)算范圍內(nèi)的變化。施工中的成本控制，主要內(nèi)容有直接成本控制和間接成本控制兩種[1]。其中直接成本控制主要是指工程項(xiàng)目在設(shè)計(jì)中，直接消耗的成本的控制，例如使用材料的費(fèi)用、設(shè)備、配件等，在一些情況下，還包括人力消耗；間接成本控制，主要是指在工程建筑中，需要準(zhǔn)備、組織和管理的成本控制，主要包括費(fèi)用控制、財(cái)務(wù)費(fèi)用控制等。

1.2特征

施工企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注建筑工程設(shè)計(jì)與成本控制，這是確保其可持續(xù)發(fā)展的重要內(nèi)容。施工企業(yè)進(jìn)行建設(shè)的過(guò)程中，要掌握以下特點(diǎn)：①能動(dòng)性；②系統(tǒng)性；③提前性。通過(guò)這些方式，防止出現(xiàn)較大的人工失誤[2]。在對(duì)成本進(jìn)行控制中，要充分融合安全管理、質(zhì)量管理、資源管理和技術(shù)管理四個(gè)方面，還要考慮管理的對(duì)象和方式，充分發(fā)揮其綜合性和能動(dòng)性，監(jiān)督建筑工程的完成情況，及時(shí)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行控制和修正，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目施工的動(dòng)態(tài)控制。

2　建筑工程設(shè)計(jì)與施工過(guò)程的成本控制原則與具體內(nèi)容

2.1建筑工程設(shè)計(jì)與施工過(guò)程的成本控制原則

施工企業(yè)應(yīng)保障工程設(shè)計(jì)與成本控制能夠正常進(jìn)行，明確成本管理與控制的基本工作，在工程設(shè)計(jì)中遵守相應(yīng)原則，具體內(nèi)容如下：

在施工建筑過(guò)程中，應(yīng)遵守成本的最低化原則，節(jié)省施工資金。在這基礎(chǔ)上，還要了解成本是否合理，不能因?yàn)榻档统杀径绊懝こ痰恼w質(zhì)量。施工企業(yè)應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況，明確成本控制的作用，從項(xiàng)目的實(shí)際情況出發(fā)，制定最低化的成本指標(biāo)，并進(jìn)行合理性驗(yàn)證，確保工程的整體建筑質(zhì)量不會(huì)受到影響[3]。在施工過(guò)程中，要遵守成本控制原則，施工企業(yè)和全體員工都要服從管理，做好各方面的成本控制，防止出現(xiàn)無(wú)人管轄的情況。

在施工過(guò)程中，要遵守各個(gè)階段的控制方案。如在施工準(zhǔn)備階段，制定合理的成本目標(biāo)，由此進(jìn)行規(guī)劃，保證計(jì)劃成本順利實(shí)施。這種方式能夠?yàn)轫?xiàng)目的有效開(kāi)展奠定良好的基礎(chǔ)，從而更好的實(shí)現(xiàn)整個(gè)建筑工程的動(dòng)態(tài)控制。在施工工程目標(biāo)管理者中，要對(duì)管理目標(biāo)進(jìn)行分解，進(jìn)行詳細(xì)分析具體內(nèi)容，定期對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。施工人員要保證執(zhí)行力得到有效的實(shí)施，根據(jù)這個(gè)結(jié)果，對(duì)施工情況進(jìn)行評(píng)估，結(jié)合指標(biāo)進(jìn)行修改和完善。施工人員要認(rèn)真實(shí)施、檢查、處理施工中的各項(xiàng)問(wèn)題，保證循環(huán)有效進(jìn)行。

工程施工應(yīng)遵循建筑工作的責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，在開(kāi)展相關(guān)項(xiàng)目中，要了解不同部門(mén)的需求，合理分配權(quán)利，確保各個(gè)部門(mén)明確自身職責(zé)。施工企業(yè)要對(duì)業(yè)績(jī)進(jìn)行綜合評(píng)定，針對(duì)優(yōu)秀的部門(mén)，要給予表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。針對(duì)能力較差的部門(mén)，應(yīng)讓部門(mén)中的人員找出存在的問(wèn)題，及時(shí)解決，通過(guò)這種方式，提升成本控制的效果。

2.2建筑工程設(shè)計(jì)與施工過(guò)程的成本控制的實(shí)施步驟

施工企業(yè)在工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)和成本控制過(guò)程中，要明確成本控制的步驟，做好部門(mén)分工，主要分為設(shè)計(jì)、預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核。

在工程設(shè)計(jì)中，施工人員要了解設(shè)計(jì)的原則，做好成本控制。建筑工程的設(shè)計(jì)階段，在工程施工中具有重要的作用，施工人員應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)階段的成本進(jìn)行預(yù)算，確保實(shí)際施工不會(huì)超出預(yù)算值。施工企業(yè)在進(jìn)行工程規(guī)劃中（如圖1所示），要了解項(xiàng)目的成本變化情況和改變方向，通過(guò)這種手段，對(duì)后期的成本變化進(jìn)行預(yù)測(cè)及控制[4]。在施工前，施工人員要進(jìn)行成本預(yù)算、決策和規(guī)劃，針對(duì)不同的項(xiàng)目?jī)?nèi)容，運(yùn)用合理的方法，為決策人員的決策工作奠定有效的基礎(chǔ)。

圖1　施工工程規(guī)劃流程圖

在施工過(guò)程中，施工人員要分析成本控制對(duì)建筑工程的影響，合理控制各個(gè)因素，提高工程項(xiàng)目的質(zhì)量。針對(duì)工程項(xiàng)目的實(shí)際消耗，施工人員要采用有效的方法進(jìn)行控制，并及時(shí)記錄，進(jìn)行反饋。在施工過(guò)程中，要避免施工出現(xiàn)浪費(fèi)的現(xiàn)象，所以施工人員要針對(duì)建筑項(xiàng)目的成本控制情況進(jìn)行核算，計(jì)算這些消耗，通過(guò)科學(xué)的方式保證其準(zhǔn)確性。在建筑工程的施工過(guò)程中，相關(guān)人員要對(duì)比消耗與成本之間的關(guān)系，認(rèn)真進(jìn)行核算和分析，明確費(fèi)用的使用情況，記錄消耗中出現(xiàn)變動(dòng)的因素，通過(guò)這種方式降低施工成本。

3　建筑工程設(shè)計(jì)與施工過(guò)程成本控制的措施

3.1施工組織策略

在建設(shè)項(xiàng)目中，做好成本控制是一種全員性工作。各部門(mén)人員應(yīng)明確自身職責(zé)，滿足各項(xiàng)成本控制的要求，并認(rèn)真落實(shí)。在這個(gè)過(guò)程中，要保證人人有責(zé)、人人負(fù)責(zé)，了解不同人員的責(zé)任。在工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，要掌握施工組織情況，制定有效的策略，對(duì)成本進(jìn)行有效控制，不斷提升工程項(xiàng)目的質(zhì)量[5]。施工人員要采用科學(xué)合理的方法進(jìn)行成本控制，了解成本控制的風(fēng)險(xiǎn)要素，避免這些內(nèi)容對(duì)施工項(xiàng)目造成影響。施工企業(yè)要合理分析成本控制使用的規(guī)劃和方式，及時(shí)控制不良的狀態(tài)，減少成本控制的不良后果，從而實(shí)現(xiàn)優(yōu)化配置。這種方式能夠?yàn)轫?xiàng)目的有效開(kāi)展奠定良好的基礎(chǔ)，從而更好的實(shí)現(xiàn)整個(gè)建筑工程的動(dòng)態(tài)控制。在施工工程目標(biāo)管理者中，要對(duì)管理目標(biāo)進(jìn)行分解，進(jìn)行詳細(xì)分析具體內(nèi)容，定期對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。

3.2施工費(fèi)用策略

在施工過(guò)程中，對(duì)成本進(jìn)行控制是一個(gè)非常重要的內(nèi)容，施工人員要明確其在施工建設(shè)中的作用。施工企業(yè)要嚴(yán)格控制這個(gè)過(guò)程，通過(guò)對(duì)材料費(fèi)用、人工費(fèi)用和機(jī)械租賃費(fèi)用的控制方法，這些手段都能在一定程度上降低施工成本。施工企業(yè)應(yīng)用統(tǒng)一的招標(biāo)方式進(jìn)行采購(gòu)，以便用更低價(jià)格獲取更高質(zhì)量的材料。這種做法從側(cè)面體現(xiàn)出市場(chǎng)的需求，施工人員要根據(jù)這種情況控制成本，通過(guò)經(jīng)濟(jì)合理的運(yùn)輸方式降低成本，按照市場(chǎng)規(guī)律，采購(gòu)需要的材料。

3.3施工技術(shù)策略

在建筑工程的成本控制中，要重視對(duì)施工技術(shù)的使用情況，施工人員要綜合考慮施工技術(shù)與經(jīng)濟(jì)消耗之間的關(guān)系，然后通過(guò)合理的方法，提高建筑工程的成本效益。施工人員要保證執(zhí)行力得到有效的實(shí)施，施工企業(yè)應(yīng)在工程施工前，結(jié)合建筑工程的實(shí)際情況，對(duì)施工規(guī)模、機(jī)械設(shè)備和工期等情況進(jìn)行了解與分析，然后因地制宜，采用合理的施工技術(shù)，達(dá)到施工的要求。施工企業(yè)要對(duì)項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)方案進(jìn)行深入研究，選擇最優(yōu)方案，從而達(dá)到成本控制的目的。

4　結(jié)束語(yǔ)

通過(guò)上文對(duì)建筑工程設(shè)計(jì)與施工過(guò)程中成本控制問(wèn)題的分析，設(shè)計(jì)過(guò)程與成本控制內(nèi)容都具有非常重要的意義。在施工前，施工人員要進(jìn)行成本預(yù)算、決策和規(guī)劃，針對(duì)不同的項(xiàng)目?jī)?nèi)容，運(yùn)用合理的方法，為決策人員的決策工作奠定有效的基礎(chǔ)。施工企業(yè)要對(duì)不同的成本進(jìn)行控制，如材料費(fèi)用、設(shè)備費(fèi)用、配件費(fèi)用等，相關(guān)人員要掌握這些內(nèi)容，遵守全面的控制原則，動(dòng)態(tài)控制原則、目標(biāo)管理原則及建筑工程責(zé)、權(quán)、利結(jié)合的原則。施工企業(yè)要深入研究成本控制策略，通過(guò)施工組織策略、施工費(fèi)用策略和施工技術(shù)策略等方面，更好的進(jìn)行成本控制。

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F275.3

A

1673-0038（2015）21-0138-02

2015-5-3