王孫華

（重慶機場集團有限公司　重慶　江北　401120）

基于BIM下業(yè)主方的項目管理模式探討

王孫華

（重慶機場集團有限公司重慶江北401120）

建設(shè)項目管理是一項系統(tǒng)工作，業(yè)主方必須制定完善的項目管理規(guī)劃，對項目管理做出總體安排。業(yè)主方運用BIM進行設(shè)計管理帶來的最直接的變革就是：項目各參建單位，包括建設(shè)單位、設(shè)計、施工、政府有關(guān)部門等均圍繞BIM模型開展“三控三管一協(xié)調(diào)”等工作，以BIM模型深化作為核心工作，完成從設(shè)計方案模型到運營維護模型的整體交付，從而破除傳統(tǒng)模式中很多難以規(guī)避的程序化、流程性工作，實現(xiàn)業(yè)主方準(zhǔn)確、高效、高附加值的設(shè)計管理效果。

BIM模型；業(yè)主方；項目管理

引言

目前在進行建筑業(yè)信息化過程中，以BIM為代表的新興事物為信息化指明了前進的方向，BIM作為建筑業(yè)的一場技術(shù)革命，必然會逐漸推進工程建設(shè)從現(xiàn)有的二維模式進入3D時代，工程建設(shè)管理也將基于不斷發(fā)展的計算機科技和電子信息技術(shù)，進入可視化模型共享和協(xié)同工作的新模式。

1　BIM的特性分析

BlM是“建筑信息模型”的簡稱，建筑信息模型綜合了所有的幾何模型信息、功能要求和構(gòu)件性能。將一個建筑項目整個生命周期內(nèi)的所有信息整合到一個單獨的建筑模型中，并且還包括施工進度、建造過程、維護管理等的過程信息。

不同研究機構(gòu)和學(xué)者對BIM概念進行豐富和發(fā)展，并進一步提出了諸如單一建筑模型、集成建筑模型、虛擬建筑模型等相關(guān)概念，這些概念都指出BIM技術(shù)可以使得工程項目眾多參與方能夠通過同一平臺實現(xiàn)工程數(shù)據(jù)共享，更方便有效地獲取項目進度、成本和質(zhì)量等方面信息，為項目協(xié)同作業(yè)提供信息支撐，以及即時的2D或3D參數(shù)顯示和完整的圖形數(shù)據(jù)報告。

從項目全壽命周期來看，BIM的作用主要依靠相關(guān)軟件，通過將各種信息轉(zhuǎn)化為數(shù)據(jù)在3D模型系統(tǒng)中不斷儲存，并且實時更新，需要時隨時從模型中調(diào)出，從而完成項目全過程、全方位的信息精細化管理。另外，3D的集成化的BIM可以作為工程項目參與各方之間進行相互溝通和交流的平臺，BIM主要是各參建單位進行溝通所共用的一個模型系統(tǒng)，所有建設(shè)信息都通過這一平臺錄入與提?。▓D1所示），這一特點改變了以往參建各方點對點式的信息交流方式，為工程項目協(xié)同建設(shè)提供了支持，克服了傳統(tǒng)項目管理模式中存在的諸多問題，實現(xiàn)了建筑信息傳遞渠道和共享方式的根本性變革，降低了工程項目信息在傳遞過程中的衰減，滿足了信息化和互聯(lián)網(wǎng)條件下的項目多方參與和協(xié)同管理的要求。

雖然BIM以技術(shù)和相應(yīng)軟件為載體，但BIM對建筑業(yè)的影響是全面的，將導(dǎo)致整個工作流程的變化，是一個項目生命周期循環(huán)全過程的管理。BIM的大部分相關(guān)工作是關(guān)于人與人之間的關(guān)系，而非技術(shù)，更不是軟件工具。在這一系列的“關(guān)系”中包括：建筑師與其他專業(yè)工師之間的關(guān)系，設(shè)計師與施工人員之間的關(guān)系，施工企業(yè)與業(yè)主的關(guān)系，以及業(yè)主與運營方之間的關(guān)系等等，所有上述關(guān)系都會隨著BIM在業(yè)務(wù)程序中的引入而改變。

圖1　基于BIM的參建各方信息溝通圖

2　基于BIM的設(shè)計管理模式

2.1方案設(shè)計階段BIM管理流程

從項目獲得政府的批準(zhǔn)到項目開工之前，業(yè)主的主要任務(wù)是完成工程勘察、設(shè)計；開展融資落實建設(shè)資金；開展項目建設(shè)采購活動，簽訂工程施工承包合同和材料設(shè)備供貨合同；同時還要做好施工現(xiàn)場的各項準(zhǔn)備工作，包括征地、拆遷、三通一平，落實水、電、氣等工程施工條件等。業(yè)主在方案階段的設(shè)計文件輸入有兩種：①傳統(tǒng)的二維文件；②直接用BIM進行設(shè)計的三維文件。兩種設(shè)計文件通過各自的處理方式形成符合標(biāo)準(zhǔn)的BIM方案模型，各參建單位將圍繞BIM方案模型在可視化的環(huán)境中進行論證、分析和優(yōu)化，包括性能模擬分析、指標(biāo)動態(tài)分析論證、功能布局優(yōu)化等，并可通過3D交互體驗的方式進行展示和匯報。方案設(shè)計階段管理流程如圖2所示。

2.2總體設(shè)計階段BIM管理流程

設(shè)計在項目建設(shè)周期中處于十分重要的地位，設(shè)計師對不同的項目設(shè)計方案目標(biāo)必須遵循合理的審查程序，堅持科學(xué)、民主的決策原則，才能提高設(shè)計圖紙的質(zhì)量水平。與方案階段類似，根據(jù)兩種形式的總體設(shè)計文件形成BIM總體設(shè)計模型。在總體設(shè)計階段，模型深化的核心工作是建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、電氣、暖通等專業(yè)的協(xié)同，包括管線綜合分析、碰撞檢查、重點區(qū)域凈空分析、結(jié)構(gòu)預(yù)留洞校核、ELV（弱電）專項分析等。通過這些專項分析可得到相應(yīng)的分析成果，如碰撞檢查報告、凈空分析報告、結(jié)構(gòu)預(yù)留洞優(yōu)化圖紙（預(yù)埋套管圖）、綜合管線審核報告與優(yōu)化圖紙等，最終形成BIM深化總體設(shè)計模型?？傮w設(shè)計階段管理流程如圖3所示。

圖2　BIM體系下的方案設(shè)計階段管理流程圖

圖3　BIM體系下的總體設(shè)計階段管理流程圖

2.3施工圖與施工階段BIM設(shè)計管理流程

施工圖與施工階段設(shè)計管理的核心工作主要有以下三點：①變更管理。在總體設(shè)計深化模型和相關(guān)分析成果的基礎(chǔ)上，進一步審查和優(yōu)化重點區(qū)域的施工圖，避免由于管線碰撞和相關(guān)專業(yè)工種沖突（如機電二次深化與裝修）等引起的返工和浪費。②施工方案優(yōu)化?；贐IM的數(shù)字化建造與虛擬施工可自動完成建筑物構(gòu)件的預(yù)制，并且可與三維掃描技術(shù)結(jié)合應(yīng)用進行模擬施工，有助于快速準(zhǔn)確判斷設(shè)計的可實施性：a.施工前期的深化協(xié)調(diào)管理：在正式施工前（如有特殊要求的分部分項工程），需要根據(jù)設(shè)計圖紙（模型）進行二次深化，包括確定深化的范圍、部位、涉及的工種（單位）等，制定明確的二次深化設(shè)計方案和計劃，經(jīng)相關(guān)單位審核確認(rèn)后方可施工。比如二次機電深化與室內(nèi)裝修的協(xié)調(diào)、采購和安裝的配合、一次設(shè)計（原設(shè)計）整體系統(tǒng)與局部沖突矛盾的協(xié)調(diào)、重點部位管線系統(tǒng)等交叉系統(tǒng)的協(xié)調(diào)。b.施工過程的多維管控：利用虛擬設(shè)計施工（VDC），通過減少誤差和疏忽、促進項目協(xié)調(diào)來大幅削減項目時間和成本，提升項目范圍溝通效率，提高工地安全性，實現(xiàn)變更最小化。虛擬設(shè)計施工可以實現(xiàn)設(shè)計可施工性的快速準(zhǔn)確驗證，通過與三維激光掃描技術(shù)結(jié)合的“模模疊合、4D模擬”形式，可以實時了解現(xiàn)場實際情況，并可將現(xiàn)場情況與設(shè)計模型比對，從而檢查是否按圖施工，或者設(shè)計模型存在哪些問題，可實現(xiàn)動態(tài)管控并及時糾偏。③運維數(shù)據(jù)備案。不斷深化的BIM模型集成了工程項目從前期策劃、設(shè)計、施工、材料采購、驗收等所有環(huán)節(jié)的相關(guān)信息，且可實現(xiàn)從整體模型中按個性化需求進行提取，可再造建設(shè)單位運維計劃和流程，實現(xiàn)空間和資產(chǎn)管理背景數(shù)據(jù)創(chuàng)建、查詢、指派、統(tǒng)計和分?jǐn)偟目梢暬?、精細化管理?/p>

3　項目竣工驗收

建設(shè)項目竣工驗收是項目從建設(shè)階段轉(zhuǎn)入投產(chǎn)使用階段的必經(jīng)程序，主要是項目業(yè)主的任務(wù)。項目業(yè)主對竣工驗收的作用和目的要有明確的認(rèn)識，主動、及時做好大量細致的準(zhǔn)備和組織工作，堅守自己在竣工驗收工作中的位置，承擔(dān)起自己應(yīng)盡的職責(zé)。全面竣工驗收結(jié)束后，項目業(yè)主應(yīng)及時將項目及其相關(guān)資料移交生產(chǎn)使用單位，辦理固定資產(chǎn)移交手續(xù)。民用與公共建筑項目竣工驗收后，要向當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門和城建檔案管理部門備案。

4　結(jié)束語

在建筑工程項目的建設(shè)過程中，基于BIM下業(yè)主方必須積極參與其施工管理，根據(jù)工程實施條件、外部環(huán)境、內(nèi)部因素，確定管理目標(biāo)，協(xié)調(diào)各參建方工作，做好施工質(zhì)量、安全以及進度管理，最終實現(xiàn)整個工程的有序進行。

[1]黃征宇.智慧建造“新舞臺”[J].中國信息化，2012（21）：38～39.

[2]李建成.建筑信息模型與建設(shè)工程項目管理[J].項目管理技術(shù)，2006（1）：58～60.

[3]王新.把握國外BIM發(fā)展的脈動[J].土木建筑工程信息技術(shù)，2012（1）：106～109.

F284

A

1673-0038（2015）12-0166-02

2015-3-8

王孫華（1987-），男，綦江人，助理工程師，從事工作方向為土建。