唐振華
(廣西投資集團有限公司 廣西 南寧 530028)
探討如何加強建筑施工技術(shù)管理控制
唐振華
(廣西投資集團有限公司廣西南寧530028)
近年來,隨著我國經(jīng)濟和社會的飛速發(fā)展,人們的生活水平與質(zhì)量得到大幅度提高,并且又帶動了我國建筑行業(yè)的發(fā)展,從而使建筑業(yè)成為加快我國經(jīng)濟發(fā)展的重點項目。為進一步加快建筑施工技術(shù)的發(fā)展,因此,在整個建筑施工過程中,必須嚴(yán)格參照我國相關(guān)的規(guī)范與要求進行施工,合理組織建筑施工技術(shù)工作,從而建立良好技術(shù)施工秩序,確保每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)都符合相應(yīng)的規(guī)范要求,以便保質(zhì)保量的完成施工任務(wù)。本文作者結(jié)合自身多年的實踐經(jīng)驗,重點從建筑工程施工技術(shù)管理內(nèi)涵、任務(wù)以及重要性等方面進行詳細(xì)的闡述,并且又針對進一步強化建筑施工技術(shù)管理控制水平提出相應(yīng)的建議。
建筑工程;施工技術(shù);管理和控制
近幾年,因在我國各種基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的規(guī)模逐漸在擴大,再加上建筑行業(yè)的飛速發(fā)展,因此,建筑行業(yè)發(fā)展成為加快國民經(jīng)濟發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)。由于市場的誘惑,從而使得更多的建筑施工企業(yè)都被卷入到激烈市場競爭當(dāng)中。而由于建筑市場競爭日益激烈,建設(shè)方對建筑使用功能、質(zhì)量等提出了更高的要求,由此看來,對建筑工程施工技術(shù)的管理變得更加重要,所以,為在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳步,建筑施工企業(yè)必須要重視對技術(shù)人才的培養(yǎng),并且選用科學(xué)、合理的方法,認(rèn)真將建筑工程施工技術(shù)管理和控制工作做得更好。
只有在認(rèn)真將建筑工程施工技術(shù)管理和控制落實到實處,才能確保整個施工過程都能嚴(yán)格按照規(guī)范要求進行施工,從而提高施工質(zhì)量、效率以及經(jīng)濟效益,降低工程的施工成本,逐漸提高施工企業(yè)的管理水平和施工技術(shù)人員的技能水平,增強企業(yè)競爭力,因此,我們必須要做好以下幾點工作:
2.1建筑施工技術(shù)管理和控制可以切實提高企業(yè)的綜合管理能力
現(xiàn)如今,企業(yè)綜合管理水平重點體現(xiàn)在施工技術(shù)管理方面。有時,施工技術(shù)管理能否順利的開展將對施工過程中各個技術(shù)參數(shù)控制產(chǎn)生極大的影響,甚至?xí)绊懡ㄖこ痰恼w質(zhì)量。因此,我們必須要順利開展施工技術(shù)管理和控制工作,將施工管理流程予以優(yōu)化,以便將管理工作順利開展,最終使提高施工企業(yè)的綜合管理水平。
2.2施工技術(shù)管理和控制是確保建筑工程質(zhì)量的一個可靠保障
在對施工技術(shù)予以科學(xué)的管理之后,不僅可以提高施工企業(yè)的管理水平與職工的技能水平,而且又能減少各種不利因素造成的各種安全事故的發(fā)生,有效的規(guī)范工程施工。與此同時,相關(guān)人員又能及時發(fā)現(xiàn)與處理存在的問題,將各種事故隱患消滅在萌芽階段,保質(zhì)保量的完成施工任務(wù)。
2.3施工技術(shù)管理和控制,對施工企業(yè)效益的提高與生存發(fā)展產(chǎn)生影響
因此,只有科學(xué)、合理的施工技術(shù)管理和控制,加速新技術(shù)與新工藝的應(yīng)用,同時,又能將成本消耗降到最低,切實提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會效益。此外,規(guī)范、嚴(yán)格的施工技術(shù)管理又能將設(shè)備、施工人員等的潛能都充分發(fā)揮出來,在確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上,提高企業(yè)在市場中的競爭能力,使企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳步。
2.4近年來,由于我國建筑行業(yè)飛速發(fā)展,從而在施工中出現(xiàn)了諸多新工藝與新材料,這樣一來,使得建筑工程的結(jié)構(gòu)更趨于復(fù)雜化。因此,施工企業(yè)必須要切實提高建筑施工技術(shù)水平。因此,大量新技術(shù)與新裝備的應(yīng)用,要求施工企業(yè)將施工技術(shù)管理和控制工作更加規(guī)范、嚴(yán)格。
2.5施工技術(shù)管理為建筑施工內(nèi)在發(fā)展的需求
在現(xiàn)今社會,因建筑類型較多,而且規(guī)模與要求大不相同,而且在施工過程中,容易受到諸多因素的影響,同時在施工過程中,存在著大量交叉、工序搭接施工等,上述建筑施工的特殊性決定了我們必須要對施工技術(shù)管理和控制加以規(guī)范化與嚴(yán)格化,這樣一來,才能確保建筑施工的順利進行,最終達到既定的質(zhì)量、功能等要求。
為將施工技術(shù)管理和控制工作做得更好,我們必須要建立一套完善的施工技術(shù)管理制度,在施工之前,做好充足的準(zhǔn)備工作。為進一步提高建筑施工技術(shù)管理水平,我們提出了如下幾點對策:
3.1落實施工技術(shù)管理制度
遵守和落實建筑施工技術(shù)管理制度,這不僅是做好施工技術(shù)管理工作的一個核心內(nèi)容,而且又是確保各種施工計劃順利實施的可靠保障。其中,建筑工程施工技術(shù)管理制度的內(nèi)容包含以下幾點:①熟悉、閱讀與審查施工圖制度;②認(rèn)真編寫施工計劃,科學(xué)、合理設(shè)計施工圖制度;③技術(shù)交底制度;④技術(shù)變更管理制度;⑤質(zhì)量檢查、評定制度;⑥竣工技術(shù)檔案要齊全,數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、書寫清晰、裝訂整齊與合理;⑦機械設(shè)備管理制度。在施工階段,要對施工現(xiàn)場條件、結(jié)構(gòu)、施工工藝、機械設(shè)備等正確使用與管理,這樣一來,使機械設(shè)備運行的一個良好狀態(tài)中;⑧工程檢查與驗收制度;⑨各種隱蔽工程的檢查與驗收制度等(如圖1)。
3.2認(rèn)真做好施工前準(zhǔn)備工作
圖1 施工質(zhì)量控制措施
①要對施工圖紙與相關(guān)資料進行熟悉和審查,檢查圖紙內(nèi)容和相關(guān)資料是否相一致;②檢查各個單元量材料數(shù)量以及規(guī)格是否符合要求;③檢查專用圖紙和通用圖紙在銜接方面是否存在缺陷;④在發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖存在問題之后,要及時報告給監(jiān)理部門,并且及時采取有效的對策予以不久;⑤做好及時交底工作,而且要將制定出更為詳細(xì)的施工技術(shù)規(guī)范要求。
3.3嚴(yán)格、規(guī)范的制定施工組織計劃
在建筑施工過程中,施工組織計劃主要包含以下幾點內(nèi)容:工程概述、施工方法、施工工序、關(guān)鍵部位施工對策、施工場地的平面設(shè)計等內(nèi)容。并且,對于做編制的施工組織計劃內(nèi)容必須要經(jīng)過甲方審查與商議之后,才能予以實施。與此同時,要結(jié)合施工企業(yè)的實際情況制定施工計劃,將施工現(xiàn)場的所有機械設(shè)備、材料等予以充分利用,從而有效降低工程的施工成本。
其內(nèi)容主要包含以下幾點:
4.1質(zhì)量目標(biāo)的管理和控制
質(zhì)量管理和控制是以合同文件的相關(guān)質(zhì)量條款規(guī)定作為準(zhǔn)繩的。在施工過程中,必須要對施工人員進行有效的控制,大大增強施工人員的質(zhì)量意識。提高施工人員的整體素質(zhì)。特別是管理層與技術(shù)層的施工人員素質(zhì)提高了,那么其決策能力便會大大增強,健全管理和控制制度,這就能夠大大提高建筑工程的施工質(zhì)量。建立相對完善的質(zhì)量保障體系與責(zé)任體系,任何一個施工環(huán)節(jié)與施工工序都要實施全方位的管理和控制。與此同時,還必須制定完善的質(zhì)量計劃與對策。在對施工質(zhì)量計劃和對策進行檢查時,把結(jié)果進行定了分析,從而得出相應(yīng)的經(jīng)驗與結(jié)論,而且將其作為今后的施工標(biāo)準(zhǔn),建立新的質(zhì)量保障對策。
4.2對工程施工進度進行嚴(yán)格的管理
施工計劃檢查結(jié)果,直接可以反映出施工計劃的執(zhí)行情況,而且也可以作為調(diào)整施工進度的主要依據(jù)。在對施工進度進行檢查時,是要把實際施工進度和計劃施工進度予以比較,進而找出實際與計劃存在的差距,同時對這種偏差的產(chǎn)生和對工程施工進度的影響進行正確的指導(dǎo)與協(xié)調(diào),及時采取相對應(yīng)的措施調(diào)整施工計劃。
4.3對施工成本的管理和控制
在施工過程中,始終都要將成本管理貫穿在其中,對每一個環(huán)節(jié)與工序都要事先進行預(yù)測,并且進行核算與監(jiān)控。由于成本涉及到很多方面,例如:材料成本、運輸成本、機械成本等,因此,我們必須及時采取有效對策,將施工成本予以降低,若有多個施工方案可供選擇,那么必須進行比較,從中選擇既經(jīng)濟又可靠的施工方案,這樣一來,不僅能夠降低工程的施工成本,而且又能大大提高施工質(zhì)量。
4.4將技術(shù)資料與竣工資料進行歸檔整理
其中,竣工資料能夠真實的反應(yīng)出整個施工過程,尤其是在一些隱蔽工程與難以檢查到的施工項目發(fā)揮著不可替代的作用。而且,竣工驗收的內(nèi)容要遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于階段驗收的內(nèi)容,所以,竣工資料是十分詳細(xì)的。因此,我們必須確保建筑施工的各項資料都十分的完整和詳細(xì),同時更要滿足整理資料的要求。
總體來說,在當(dāng)今時代,對建筑施工技術(shù)的管理和控制,要求施工企業(yè)必須要建立完善的管理與控制體系,這將直接會影響到企業(yè)的正常運行與今后的發(fā)展。因此,在開展建筑施工技術(shù)管理工作過程中,要逐步優(yōu)化施工技術(shù)管理體系,進一步完善施工技術(shù)管理制度,從而將各階段的施工計劃與施工規(guī)范都趨于規(guī)范化管理,同時有利于對各個施工環(huán)節(jié)的監(jiān)督和控制。由此看來,加強建筑施工技術(shù)管理和控制對今后建筑企業(yè)與施工企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生巨大的影響,為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟效益與社會效益。
[1]麻忍林.建筑施工技術(shù)管理控制措施[J].新西部:下旬·理論,2012,5(8):47~48.
[2]馬慶豐.談建筑施工技術(shù)管理控制[J].中華民居,2012,8(4):122~124.
[3]吳巖峰.建筑施工技術(shù)管理控制關(guān)鍵探究[J].城市建設(shè)理論研究(電子版),2012,16(1):53~55.
[4]于洪生.淺談建筑施工技術(shù)管理控制[J].城市建設(shè)理論研究(電子版),2012,4(24):167~169.
TU712
A
1673-0038(2015)12-0120-02
2015-3-8
唐振華(1984-),助理經(jīng)濟師,研究生,主要從事項目管理工作。