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        試論建筑工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工管理措施

        2015-10-31 02:44:51林小強(qiáng)
        建材與裝飾 2015年20期
        關(guān)鍵詞:施工現(xiàn)場(chǎng)施工人員人員

        林小強(qiáng)

        (福建新紀(jì)建設(shè)集團(tuán)有限公司 福建建陽 354200)

        試論建筑工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工管理措施

        林小強(qiáng)

        (福建新紀(jì)建設(shè)集團(tuán)有限公司 福建建陽354200)

        隨著我國城市化進(jìn)程的發(fā)展,建筑工程的規(guī)模也隨之增大。為建筑市場(chǎng)開辟了廣闊前景的同時(shí),也為建筑施工現(xiàn)場(chǎng)帶來了一定的問題,依靠傳統(tǒng)的管理方式和技術(shù)已經(jīng)不能滿足當(dāng)前時(shí)代發(fā)展的需要,現(xiàn)場(chǎng)施工管理面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。本文將通過對(duì)相關(guān)案例對(duì)當(dāng)前施工共存在的問題進(jìn)行分析,并提出相關(guān)管理措施,以實(shí)現(xiàn)提高現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量的目的。

        案例;現(xiàn)場(chǎng)施工;管理

        當(dāng)前城市化建設(shè)最主要的內(nèi)容之一是建筑項(xiàng)目中的施工管理,有效的施工管理對(duì)于整個(gè)工程的建筑質(zhì)量有著至關(guān)重要的作用,而如果提高施工管理是目前企業(yè)需要進(jìn)行研究的課題。本文下面將通過相關(guān)案例的分析,對(duì)如何提高現(xiàn)場(chǎng)施工管理措施提出幾點(diǎn)建議。

        1 建筑管理項(xiàng)目中的準(zhǔn)備工作

        施工建設(shè)開始前需要做好施工現(xiàn)場(chǎng)的準(zhǔn)備工作和材料的檢測(cè)工作兩個(gè)方面,本文下面將進(jìn)行具體介紹:

        1.1施工現(xiàn)場(chǎng)的準(zhǔn)備

        (1)施工前進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘查工作。施工人員進(jìn)行施工前,為了解施工的場(chǎng)地的基本情況需要進(jìn)行初步的勘查,例如在某小區(qū)的進(jìn)行建設(shè)前,首先要對(duì)小區(qū)的整體工程規(guī)模以及工程耐火等級(jí)、屋面防水等級(jí)、防水層耐用年限、建筑結(jié)構(gòu)的安全等級(jí)、設(shè)計(jì)使用年限、抗震設(shè)防烈度和合同中的工期等方面進(jìn)行初步了解,以初步確立工程的施工方案,并對(duì)施工場(chǎng)地中存在的問題,及時(shí)進(jìn)行處理。

        (2)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行審核。在開始施工前,施工人員需要對(duì)建筑設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行熟悉和了解,然后與相關(guān)單位進(jìn)行圖紙的審核,有利于了解設(shè)計(jì)圖紙中的建筑特點(diǎn),發(fā)現(xiàn)其中的施工難點(diǎn)并及時(shí)進(jìn)行解決,同時(shí)與相關(guān)單位的溝通能使其建設(shè)順利完成。

        (3)對(duì)重點(diǎn)施工技術(shù)做好準(zhǔn)備工作。對(duì)于施工中的重點(diǎn)難點(diǎn),施工單位需要在施工開始前組織相關(guān)的技術(shù)人員對(duì)施工人員進(jìn)行專業(yè)技能的培訓(xùn),以表1的中施工項(xiàng)目介紹為例,在施工的過程中需要根據(jù)表中的要求進(jìn)行施工技術(shù)的選擇,同時(shí)對(duì)施工過程中可能發(fā)生的各種情況做好緊急預(yù)案工作,通過對(duì)施工人員技能的培訓(xùn)和緊急預(yù)案的設(shè)立,有利于確保工程建設(shè)的整體質(zhì)量。

        1.2原材料的準(zhǔn)備

        (1)在采購原材料時(shí),需要對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān),確保材料出自正規(guī)廠家,以保證施工的安全規(guī)范。

        (2)在原材料進(jìn)入施工場(chǎng)地后,需要材料保管員根據(jù)相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)材料進(jìn)行嚴(yán)格的管控,并保管好相關(guān)的資料,根據(jù)施工現(xiàn)象的實(shí)際情況進(jìn)行科學(xué)的堆放材料,做好相關(guān)的使用登記,避免出現(xiàn)材料丟失或者嚴(yán)重浪費(fèi)的現(xiàn)象發(fā)生[1]。

        2 現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量的管理措施

        2.1優(yōu)化施工方案

        表1 

        對(duì)施工方案進(jìn)行優(yōu)化。在施工過程中,選擇先進(jìn)的施工工藝配合科學(xué)的管理進(jìn)行施工進(jìn)度的安排,根據(jù)實(shí)際情況對(duì)施工人員進(jìn)行合理的調(diào)度,對(duì)總體的施工需要制定周全的計(jì)劃,針對(duì)施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題需要有對(duì)應(yīng)的解決措施,最后需要由專業(yè)的項(xiàng)目工程師與相關(guān)部門的工作人員進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙的會(huì)審并完成項(xiàng)目的交底工作。

        2.2控制測(cè)量質(zhì)量

        對(duì)項(xiàng)目建設(shè)中會(huì)出現(xiàn)的測(cè)量問題,組建專業(yè)的測(cè)量小組,在施工建設(shè)前進(jìn)行測(cè)量放樣的工作。在該小組確定了工程平面中的點(diǎn)、線、面以及相關(guān)的高度等工作后,認(rèn)真進(jìn)行放樣,并由相關(guān)的人員進(jìn)行反復(fù)的檢查確認(rèn)再開始下一階段的工作。

        2.3建立完善且高效的質(zhì)量反饋系統(tǒng)

        作為信息收集、傳遞的中心需要將相關(guān)的信息及時(shí)反饋給項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)組,由領(lǐng)導(dǎo)組對(duì)其中異常的信息進(jìn)行判斷后將新的指令傳遞給執(zhí)行部門,并進(jìn)行施工安排,以糾正施工過程中出現(xiàn)的偏差,以此形成一個(gè)信息共享、反應(yīng)訊息的閉環(huán)項(xiàng)目質(zhì)量反饋系統(tǒng)。這就要求在施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)檢人員對(duì)施工中的班組信息進(jìn)行隨時(shí)抽取,并根據(jù)隨機(jī)取樣的方法抽取質(zhì)量數(shù)據(jù),為領(lǐng)導(dǎo)組的決策提供有效的一句,同時(shí)需要采用質(zhì)量預(yù)控法中的多種方案對(duì)施工的質(zhì)量進(jìn)行整體的分析,以了解和把握施工的質(zhì)量現(xiàn)況。

        2.4加強(qiáng)原材料的檢驗(yàn)

        對(duì)進(jìn)入施工場(chǎng)地的原材料執(zhí)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)制度,根據(jù)材料計(jì)劃對(duì)材料的基本信息進(jìn)行對(duì)比,對(duì)質(zhì)量過關(guān)的材料才允許進(jìn)入場(chǎng)地,并由專業(yè)的人員做好相關(guān)的驗(yàn)貨記錄[2]。

        3 現(xiàn)場(chǎng)施工的安全措施

        對(duì)高空作業(yè)的要求,對(duì)于從事高空作業(yè)的人員,首先需要進(jìn)行體檢,對(duì)于患有相關(guān)疾病不適于高空作業(yè)的人群堅(jiān)決不予以進(jìn)行該工作。當(dāng)施工高度大于2m時(shí),需要操作人員佩帶安全帽捆綁安全帶,并且安全帶的長度不能超過2m。用于高處作業(yè)的天梯需要保證其堅(jiān)固完整性,并且階梯間的距離以30cm為最佳,單面梯與地面的夾角在60~70°間為最佳。嚴(yán)禁施工人員隨起重物上下,上下通行以樓梯為準(zhǔn)。在高處施工的人員必須著平底抓地鞋進(jìn)行作業(yè)。對(duì)于高處上下交叉進(jìn)行作業(yè)時(shí),需要在中間層增設(shè)隔離設(shè)備。用于高工作業(yè)的輔助工具,例如云梯、腳手架、安全網(wǎng)等,需要保證其牢靠,在安裝后由相關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行檢查,驗(yàn)收合格后才能使用,并且在高空作業(yè)中與地面的交流需要制定統(tǒng)一的聯(lián)系方式,以防止出現(xiàn)多人指揮或者越權(quán)指揮的現(xiàn)象。

        圖1 施工現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)標(biāo)識(shí)

        3.1施工設(shè)備的安全措施

        在建設(shè)工程的高空墜落區(qū)的一定范圍內(nèi)對(duì)相關(guān)設(shè)備進(jìn)行防護(hù),例如搭建防砸、防雨的操作棚。對(duì)于設(shè)備中的相關(guān)配套部件,要保證其完好性。對(duì)停止使用的攪拌機(jī)掛保險(xiǎn)鏈。在進(jìn)行設(shè)備的維修和檢查時(shí)需要切斷電源,并由專人看管防止出現(xiàn)不了解情況的人員對(duì)設(shè)備通電,造成人員的受傷的情況發(fā)生。

        3.2腳手架的安全措施

        置于腳手架上部的料具需要安置妥當(dāng),并且在施工相關(guān)工作完成后將腳手架上的雜物清理干凈,以防止因這兩項(xiàng)失誤造成的墜物傷人事件。在對(duì)模板及腳手架拆除時(shí),需要在一定的范圍內(nèi)設(shè)立隔離帶,并將配件逐層吊下,避免因?yàn)殡S手拋擲造成的人員的傷亡。

        3.3施工人員的安全防護(hù)

        對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人員需要佩戴好安全帽并系緊帽帶,不允許穿質(zhì)地較硬鞋子或高跟鞋,需要著平底膠鞋,對(duì)于電梯口等通道通道處設(shè)立相關(guān)防護(hù)欄,按照要求在材料進(jìn)出口設(shè)立具有明顯標(biāo)識(shí)的防護(hù)棚[3]。

        3.4施工現(xiàn)場(chǎng)的煙火管理

        在施工現(xiàn)場(chǎng)通電部門嚴(yán)禁煙火,按照相關(guān)規(guī)范要求的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行臨時(shí)供電的設(shè)備的安裝,在相關(guān)的施工方案中,對(duì)于高空作業(yè)的安全有詳細(xì)的保護(hù)措施介紹。遇到有人觸電或者著火的情況,先應(yīng)該立即切斷電源,然后選擇正確的方式對(duì)人員進(jìn)行搶救,對(duì)失火點(diǎn)進(jìn)行滅火;嚴(yán)禁在高、低壓的電路下方進(jìn)行施工,也不能在其下方進(jìn)行施工棚的搭建或者對(duì)方相關(guān)材料等雜物;對(duì)于移動(dòng)設(shè)備需要設(shè)立單獨(dú)的控制開關(guān),并將開關(guān)安裝在醒目的位置,當(dāng)發(fā)生危險(xiǎn)時(shí),必須保證開關(guān)斷開后相關(guān)設(shè)備或施工間全部斷電。

        3.5加強(qiáng)施工人員安全意識(shí)的培養(yǎng)

        杜絕因?yàn)槭┕と藛T失誤的行為造成的經(jīng)濟(jì)財(cái)產(chǎn)損失,提高整體施工人員的職業(yè)素養(yǎng),需要企業(yè)加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全意識(shí)培養(yǎng),即開展相關(guān)的安全培訓(xùn)工作,使施工人員能夠熟悉和了解本工種在施工的過程中應(yīng)該注意的地方,并嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工,以保證在建設(shè)期間內(nèi)進(jìn)行安全的施工。同時(shí)相關(guān)管理人員需要對(duì)工程建筑中的多工種進(jìn)行合理配置,使各施工團(tuán)隊(duì)之間能相互配合,實(shí)現(xiàn)共同完成工程建設(shè)的目標(biāo)。

        4 結(jié)語

        隨著我國人民生活水平的提高,人們對(duì)高質(zhì)量房屋的追求使建筑市場(chǎng)的發(fā)展前途一片大好,建筑單位對(duì)其如果能合理的利用必將帶動(dòng)企業(yè)的穩(wěn)步前進(jìn)[4]。施工現(xiàn)場(chǎng)的管理有利于施工的順利進(jìn)行,作為一個(gè)工程項(xiàng)目管理人員,應(yīng)該具備良好的優(yōu)秀的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技能,在施工進(jìn)行中要求對(duì)施工材料進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān),并做好相關(guān)的安排工作,以維護(hù)廣大業(yè)主的利益為服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),促進(jìn)建設(shè)單位的健康發(fā)展,實(shí)現(xiàn)提高整體經(jīng)濟(jì)效益的目的。

        [1]姚奕.建筑項(xiàng)目管理中的問題及對(duì)策分析[J].江西建材,2014,12(21):287.

        [2]翟順生.建筑工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工管理探究[J].低碳世界,2014,31(21):251~252.

        [3]陳建平.建筑工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工管理措施[J].中華建設(shè),2011,22(07):80~81.

        [4]陳國集.淺談新時(shí)期建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工的管理策略[J].城市建筑,2013,18(04):140.

        TU721+.2

        A

        1673-0038(2015)20-0164-02

        2015-4-29

        林小強(qiáng)(1980-),男,工程師,本科,主要從事工程管理方面的工作。

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