馬志輝

（貴州省冶金建設公司　貴州省　貴陽市　563000）

建筑工程施工階段的項目管理研究

馬志輝

（貴州省冶金建設公司貴州省貴陽市563000）

在整個建筑工程項目的建設過程中，對施工階段進行項目的管理是一項十分重要的工作，工程設計得以順利實施的階段就是工程項目的施工階段，是工程形成產(chǎn)品的最后一步，因此施工質(zhì)量的好壞決定著整個建筑產(chǎn)品的優(yōu)劣。本文將闡述施工管理的原則，探討其管理過程中存在的問題，并提出改善施工管理的相關措施，旨在改善建筑工程的整體質(zhì)量。

建筑工程；施工階段；項目管理；存在的問題；相關措施

引言

改革開放以來，隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，帶動了多種行業(yè)的革新，建筑行業(yè)更是不容小覷。為了促進建筑行業(yè)更穩(wěn)定的發(fā)展，必須要加強建筑工程施工階段的項目管理工作。施工項目管理指的是在一定的形勢下，按照一個系統(tǒng)的模式對建筑工程施工的觀點、方式等等進行總結(jié)，并計劃出工程建筑施工階段的所有相關工作內(nèi)容。

1　工程項目管理的基本含義

在一定的組織形式下，建筑工程的項目管理組織采取相應的施工系統(tǒng)觀點、理論及方式來規(guī)劃建筑工程中所有的工作內(nèi)容，比如項目建議書、工程決策、整體規(guī)劃、工程可行性探究、設備價格預估、施工、監(jiān)督、驗收等一系列的工程運作計劃。其中，施工階段的項目管理是工程建設項目管理的重要環(huán)節(jié)之一，只有進行合理的工程項目管理才可以使得工程保質(zhì)保量的按時完成，盡可能減少工程的周期，提高工作效率，增加企業(yè)的效益。通過上述文字描述可以得知，建筑工程施工階段的項目管理是整個工程中最關鍵的一個環(huán)節(jié)，起著舉足輕重的作用。

2　施工階段的項目管理的幾項基本原則

2.1標準化規(guī)則化的建設原則

建筑工程的施工現(xiàn)場要滿足規(guī)范化標準化的原則，從而更好地協(xié)調(diào)管理施工生產(chǎn)工作。一旦有了明確有效的規(guī)章制度，施工現(xiàn)場的一些關鍵要素會具備較為統(tǒng)一的服從意識，避免了施工當中的個體隨意性。這一原則的遵從，能夠使得工程施工的生產(chǎn)、效率以及管理效率都能夠有所提升，進而構(gòu)建科學規(guī)范的工程實施秩序。

2.2質(zhì)量建設原則

建筑工程不同于其他工程項目，建筑物的質(zhì)量直接影響著使用人員的生命安全及經(jīng)濟利益，因此其施工質(zhì)量必須要有所保證。在施工過程中，參與到工程建設的施工單位和監(jiān)督單位都肩負著十分重大的責任，對此施工隊伍必須明確“質(zhì)量第一”的建設思想。

2.3經(jīng)濟保障原則

施工階段是整個建筑工程最耗時、耗資金的環(huán)節(jié)，因此其項目管理不能夠?qū)|(zhì)量或進度有所偏袒，要保證兩者之間呈平衡發(fā)展的趨勢，項目管理部門應該在市場拓展和成本降低方面多做努力，至于生產(chǎn)經(jīng)營的方面，也要秉持精打細算的發(fā)展理念，做到少投入、多產(chǎn)出，杜絕一些不合理的支出浪費。

2.4數(shù)據(jù)反饋管理原則

所謂科學管理，必須要以能夠客觀反映施工進度的數(shù)據(jù)資料為基礎，并對該數(shù)據(jù)對象進行整理規(guī)劃，進一步作出科學分析，結(jié)合累積數(shù)據(jù)和工程規(guī)律，找到控制工程質(zhì)量的有效途徑。無論對工程造成的影響多大或多小，都要有確切的事實根據(jù)，工程數(shù)據(jù)的總結(jié)整理能夠在客觀的層面上反饋工程質(zhì)量，進而使得工程項目得以優(yōu)化。

3　建筑工程施工階段項目管理存在的問題

3.1管理工作不到位，制約因素多

在建筑工程的項目實施工程中，諸多因素都可能影響其施工的進度，比如施工管理隊伍的自身管理水平、施工勞動力不足、現(xiàn)場環(huán)境惡劣、設計突然變更、資金不到位、材料不足、施工過程中存在風險及其他工程建設單位的影響等。對于這些施工問題，施工單位不能采取積極有效的措施解決此類問題，導致更多的問題出現(xiàn)；對于工程的相關人員，沒有有效的監(jiān)督、獎懲及考核制度，不能夠有效的分配任務；工程項目進度落后不能找到根本原因解決問題，各部門之間互相推卸責任，最終質(zhì)量問題得不到解決，影響工程的進度。

3.2工程成本、進度與質(zhì)量之間的關系沒把握好

建筑工程成本包含多種內(nèi)容（具體如圖1），而工程成本與進度、質(zhì)量間是相互聯(lián)系、相互影響的，為了加快工程進度就要增加工程成本；而加快工程進度就會影響工程質(zhì)量；增加工程成本能夠更好地保證工程的質(zhì)量。而在具體的施工過程中，施工單位并未有效地協(xié)調(diào)好著三者之間的關系，要么重視節(jié)約成本、要么只重視質(zhì)量、要么只追求進度，對這三者之間不能進行綜合的考慮，比如工程進度滯后，承包商為了趕工程進度就要大量耗費資金，而有不想損害自身的經(jīng)濟效益，因此就會忽略工程質(zhì)量，導致工程質(zhì)量不達標，工程需要重新返工，進度再次落后，形成惡性循環(huán)。

4　建筑工程施工階段的項目管理期間采用的措施

質(zhì)量管理、工程進度管理、工程施工成本管理是建筑工程施工階段的主要項目管理工作。作為施工階段項目管理的主要內(nèi)容，為了可以使得建筑工程施工階段高效的完成，就要完善對其的管理措施，從這三個方面進行工程施工階段的項目管理。

4.1建筑工程施工階段的質(zhì)量管理

圖1　建筑工程成本費用圖

（1）企業(yè)要建立建筑工程的自我監(jiān)督制度。一個企業(yè)不管其規(guī)模的大小、經(jīng)營項目是什么，其自身都應該有一個相對完善高效的質(zhì)量監(jiān)管以及檢測機制。就目前來看，我國多數(shù)企業(yè)的質(zhì)量監(jiān)督模式以及監(jiān)督機制都是由檢測員在工程的常駐地進行檢測，這些檢測員是由總公司進行調(diào)動，進行定時或者不定時的質(zhì)量檢測，這樣方便總公司驗收成果，若發(fā)現(xiàn)了問題或者不足，也可以靈活地進行修改及完善。這種管理模式使得各個部門以及上下級之間相互制約，從而實現(xiàn)了工程的質(zhì)量監(jiān)管制度。

（2）建筑內(nèi)用戶對自身進行自我質(zhì)量管理。每一個用戶都希望自己所居住生活的地方是一個高質(zhì)量的地方。所以每一個業(yè)主會比建筑企業(yè)更加嚴格地進行管理監(jiān)督。現(xiàn)在多數(shù)用戶都是通過中間媒介進行房屋交易的，所以他們的監(jiān)管權(quán)力都是由第三管理隊伍通過工地常駐監(jiān)管而實行的（具體質(zhì)量管理任務如圖2）。

圖2　施工階段質(zhì)量管理圖

4.2建筑工程施工階段工程的進度管理

在建筑工程施工工作開展前，每個工程施工單位都會對其施工中需要的金額以及所用時長進行預算與規(guī)劃，為了可以使工程如期的進行，就應該對其實際進度同規(guī)劃進度進行正確的對比，從中找到兩者存在的誤差，及時找到存在這種誤差的形成原因，而且還要與相關部門進行討論，制定出一個調(diào)整的方案，從而如期的完成整個工程建筑。

4.3建筑工程施工階段工程的成本管理

整個建筑工程的項目施工都離不開工程的資金，工程資金的管理能夠有效地保證企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟效益，保證工程的質(zhì)量，因此對工程的成本管理不是一項輕松簡單的工作，它是從工程起步開始一直到整個工程竣工驗收結(jié)束，而且整個工程中所涉及的每一個環(huán)節(jié)要需要的成本都要求進行預算、核實以及監(jiān)察。與此同時，建筑工程的成本也涉及到很多方面，例如：大至現(xiàn)場成本、材料成本、設備成本、勞動成本等等，小至運輸成本、安全管理成本等等。因此加強施工階段的項目管理的一項重要工作就是成本管理（具體成本管理內(nèi)容如圖3）。

圖3　建筑工程成本管理內(nèi)容

5　結(jié)束語

由上可知，在整個建筑工程的施工階段中，項目管理工作是其眾多管理中最為關鍵的一項內(nèi)容，其管理水平的高低或好壞會對工程項目的質(zhì)量及獲利效益產(chǎn)生直接影響。只有在工程施工階段將項目管理的優(yōu)勢發(fā)揮到最佳狀態(tài)，對一些富有建設性的技術(shù)和方法進行有效實施，以解決工程施工各階段的諸多問題，保證各種資源的高效利用，繼而實現(xiàn)建筑企業(yè)的高效盈利，促進建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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TU71

A

1673-0038（2015）19-0113-02

2015-3-16

馬志輝（1965-），男，工程師，本科，主要從事建筑工程工作。