林德娟

（青島濱海房地產開發(fā)有限公司，山東 青島 266000）

質量管理是指施工方或建設方為確保達到合同所要求的質量標準而進行的一系列措施、手段和方法，是工程項目建設的重中之重，也是項目的生命線。

1 建筑工程質量管理的現狀

建筑工程具有高度變動性、風險、技術改變、進化速度慢、易受政策影響等特性，且材料工種復雜界面多、履約期限長、影響長期性、失敗成本高及主辦機關內部意見多整合不易，需求無法全數反映于設計、設計無法全數反映于施工等工程特性，在這么多的因素下，造成各界面工項承包商由配合的角色轉為保障自己利益而對立的角色，設計者與營造產業(yè)者產生建造及施工對立的角色；由于設計者對工程標的所要產生的功能很清楚，而承包商卻不清楚，因此，建筑意匠不易隨著設計工作完成，而轉移到施工階段，施工階段所衍生面臨的問題繁雜且變化多端，即建筑意匠無法明白清楚的傳遞給承包商，而使建筑工程的施工過程存在信息不對稱的問題。是以公有建筑工程因為牽涉相關人員、營建法令及工種之整合較為復雜，而整合協調主辦機關與承包商及相關專業(yè)技師，始能呈現符合原建筑意匠之建筑物。每一個工程計劃因為其計劃內容、無法復制、因地制宜及規(guī)模的不同，受限于環(huán)境、地質等因素，應針對工程所在地之實際狀況加以考量，就技術層面而言，其是有專業(yè)性及獨特性的，因此每一個計劃皆可視為一特定專案計劃。

2 建筑工程質量管理存在的問題

2.1 違背建設程序

有的項目未經可行性研究論證或科學的分析決策就拍板上馬；有的未搞清施工場地的工程地質、水文地質等有關情況就草率開工；有的設計單位存在無證設計現象，有的施工單位甚至無圖施工；有的在水文氣象資料缺乏、工程地質和水文地質情況不明、施工工藝不過關的條件下盲目興建；有的隨意變更設計方案，拿設計圖紙當兒戲；有的工程竣工后不進行試運行，為部分工程項目埋下隱患，從而造成人員和財產損失。

2.2 未加固處理好地基

在施工過程中，對軟弱土、沖填土、雜填土、濕陷性黃土等不均勻地基未進行加固處理或處理不當，也是容易產生質量問題的一個重要原因。因此，應根據施工項目不同地基的特點，從地基處理、設計、結構、防水、施工等方面統(tǒng)籌考慮，多管齊下，綜合治理，以期取得良好效果。

2.3 設計計算問題

在設計和施工過程中，不同程度地存在考慮不周、構造不合理、計算簡圖不正確等現象，都有可能產生安全隱患，進而發(fā)生質量事故。

3 建筑工程施工質量驗收應注意的問題分析

建筑工程施工質量驗收階段也算一種事后控制行為，是確保工程施工質量的重要環(huán)節(jié)之一，筆者認為在這個階段，有幾個問題需要特別注意一下：①在對工程質量進行驗收時，一定要采取科學的手段進行檢測，一旦發(fā)現不符合相關標準，要立即暫停施工，進行整改，該換材料換材料，該返工時必須返工，絕不可馬虎大意，草率應對，以免釀成大錯。②要認真細致地查驗施工單位提交的各類技術性文件和檢驗報告，如果發(fā)現材料不規(guī)范，或者不齊全的，要及時訂正、補齊、補足。③重點審查竣工圖與施工圖是否相符，如果不符，應由施工單位說明情況。如有返工的必要，必須按照原圖返工，絕不可掉以輕心，縱容造就。④對一些工業(yè)類建筑項目，工程交付后還應組織聯動試車，檢驗建設效果，以符合設備的功能要求。⑤工程項目的各類檔案應完備。許多工程質量問題，往往是由施工和管理所造成。如圖紙未經會審，未經論證修改設計圖紙；不按設計圖施工，擅自改變設計方案；不按要求施工，施工程序紊亂；制定施工方案不夠周密；施工方法存在問題，不能夠科學施工；對施工人員的管理不到位，不同程度存在違章作業(yè)現象等等。凡此種種，為工程項目質量留下了隱患。質量控制系統(tǒng)是產品質量產生、形成和實現的一個閉合式過程，必須重視各階段質量活動的組織和協調，才能取得體系的有效性。在一個項目的建設過程中，從設計圖紙，到準備材料，從施工建設，到工程監(jiān)理，從質量檢驗，到最終交付使用，需要經過若干工序、若干工種的密切配合施工，才能有效完成一項建設項目。從這個意義上說，一項工程質量的高低，是否能夠順利通過有關部門驗收，取決于多種因素，取決于各個環(huán)節(jié)的細節(jié)?？梢哉f，細節(jié)決定質量，細節(jié)決定成敗。為加強對每個環(huán)節(jié)的質量監(jiān)督和管理，應將一個工程進行分解，落實質量監(jiān)管措施，明確責任，調動各方積極性和責任感，形成合力，形成既有分工，又有合作的局面，從而落實工程質量管理責任制。在此基礎上，再與合同要求相對照，以決定能否驗收。因此，分項工程是質量管理的基礎，是工程質量管理的基本單元，也是能否驗收的基礎。

結語

建筑工程項目質量管理是一個系統(tǒng)過程，需要各方面多管齊下，齊抓共管，形成合力，需要抓住關鍵環(huán)節(jié)、關鍵步驟，科學研究，綜合施治。要加強超前預防，增強預判能力。同時，要對工程建設活動的各個環(huán)節(jié)、各個部位加強監(jiān)管和控制，從源頭上杜絕質量問題的產生，使工程項目質量達到相應的標準，真正造福人類。

[1]韓瑛.試論建筑工程質量管理存在的問題及對策[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2014（01）：112-113.

[2]郭琴.談鄉(xiāng)鎮(zhèn)建筑工程質量管理問題與對策[J].安徽建筑，2014（01）：172-173.