蔡金明

（重慶泰州建筑工程有限公司重慶開縣405400）

強(qiáng)化房屋建筑施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理

蔡金明

（重慶泰州建筑工程有限公司重慶開縣405400）

近年來，隨著城市化建設(shè)的快速發(fā)展，房屋建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。施工企業(yè)為了獲取更高的經(jīng)濟(jì)利益，在市場(chǎng)中謀求一席之地，就必須對(duì)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行完善和創(chuàng)新。本文分析了房屋建筑施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理中存在的不足，并提出了解決方案和改善措施，為相關(guān)人士提供參考。

房屋建筑；施工現(xiàn)場(chǎng)；質(zhì)量管理

引言

隨著人們居住環(huán)境的改善以及生活水平的提高，人們對(duì)居住環(huán)境和房屋質(zhì)量都提出了更高的要求，即在經(jīng)濟(jì)合理的建筑成本中，建設(shè)更加舒適的房屋建筑。當(dāng)前，我國房屋建筑質(zhì)量有所改善，但是由于各方面因素的影響，仍然存在著一些問題。打造高質(zhì)量的建筑產(chǎn)品，需要加強(qiáng)施工過程中的管理力度，特別是要強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理。

1　屋建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理概述

1.1作用與意義

隨著我國國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑行業(yè)發(fā)展日益快速，社會(huì)對(duì)房屋建筑的安全性更加重視。所以，人們對(duì)房屋建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的管理也就提出了許多新的要求。施工現(xiàn)場(chǎng)管理就要對(duì)房屋施工過程中各個(gè)生產(chǎn)要素，運(yùn)用科學(xué)的指導(dǎo)方針對(duì)其進(jìn)行管理，并有效地組織、計(jì)劃和控制施工任務(wù)，從而保證房屋建筑的安全。施工進(jìn)度的快慢、工程質(zhì)量的優(yōu)劣以及成本的高低和能否取得良好的經(jīng)濟(jì)效益，都與施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平密不可分。高效的施工現(xiàn)場(chǎng)管理有助于提高施工效率，使施工人員能夠有效配合，促使施工項(xiàng)目高效、優(yōu)質(zhì)的完成。因此，必須要做好房屋建筑的施工現(xiàn)場(chǎng)管理，不斷完善施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度。

1.2影響因素

房屋建筑工程的質(zhì)量，主要是指房屋建筑所需要具備的安全、舒適、經(jīng)濟(jì)及美觀等基本功能，具有建筑物的使用功能，同時(shí)在建筑內(nèi)構(gòu)件一個(gè)具有保護(hù)作用的空間，一方面可以保證業(yè)主正常的生活空間，另外一方面可以抵御外界的不良影響，為業(yè)主提供一個(gè)庇護(hù)場(chǎng)所。房屋建筑工程的施工質(zhì)量關(guān)系到住戶的日常生活，同時(shí)在一定程度上行業(yè)決定了房屋建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。由此可見，需要將房屋建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制。在房屋建筑施工過程中，會(huì)因?yàn)楣こ塘看?、施工工期比較長(zhǎng)，涉及的專業(yè)內(nèi)容比較多，如建筑材料、施工組織設(shè)計(jì)、施工單位的管理制度和質(zhì)量檢查水平等，導(dǎo)致房屋建筑工程的施工質(zhì)量得不到保證。

總的來說，施工房屋建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制內(nèi)容基本如圖1所示，影響房屋建筑施工質(zhì)量的主要因素有：人為因素、施工材料、機(jī)械設(shè)備和施工工藝等。其中，人為因素是影響房屋建筑工程質(zhì)量的主要因素。在施工階段，很多質(zhì)量問題和安全問題都是由于人導(dǎo)致。例如，采用質(zhì)量不合格的施工材料，選用與施工現(xiàn)場(chǎng)不相符的施工機(jī)械，且機(jī)械運(yùn)行狀態(tài)不好，存在帶病作業(yè)的問題等。施工現(xiàn)場(chǎng)人員眾多，流動(dòng)性也比較大，都屬于不可控因素，這種不穩(wěn)定性為房屋建筑工程質(zhì)量埋下了許多隱患。因此，需要對(duì)所有涉及到人的施工工序和階段進(jìn)行嚴(yán)格控制。除此之外，房屋建筑工程質(zhì)量也會(huì)受到外界不可抗因素的影響，如雨雪等，需要相關(guān)管理人員針對(duì)環(huán)境因素的變化提前做好防護(hù)措施。

圖1　施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制示意圖

2　房屋建筑施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理存在的問題

2.1一味追求施工進(jìn)度

房屋建筑工程項(xiàng)目的施工速度以及進(jìn)度應(yīng)該依照相應(yīng)的時(shí)間分配比例進(jìn)行，盡量掌握好其中的平衡點(diǎn)。但實(shí)際上，有很多工程項(xiàng)目為了提前迎接檢查或某些大型活動(dòng)而建設(shè)，從而造成工期短，任務(wù)重的現(xiàn)象。為了早日實(shí)現(xiàn)完工，把施工進(jìn)度當(dāng)成整個(gè)項(xiàng)目工程業(yè)績(jī)的表現(xiàn)，不能結(jié)合實(shí)際情況，且片面地追求建筑施工的進(jìn)度，自行將項(xiàng)目工程的施工順序進(jìn)行了不合理的顛倒，導(dǎo)致建筑基礎(chǔ)的部分未能嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)定建設(shè)，隱蔽工程未及時(shí)的驗(yàn)收就投入到了下一道施工工序。

2.2管理意識(shí)薄弱

很多建筑企業(yè)都只關(guān)注經(jīng)濟(jì)利益，不能從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度發(fā)展和完善企業(yè)自身，導(dǎo)致企業(yè)的改革進(jìn)度緩慢，這是由于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者沒有與時(shí)俱進(jìn)的意識(shí)，對(duì)管理方法也不了解，導(dǎo)致房建工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理比較混亂。由此可見，房屋建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)體制不健全，會(huì)阻礙企業(yè)的建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作質(zhì)量的提高。

2.3材料管理不足

建筑工程使用的施工材料數(shù)量較大，種類較多，如果管理不好，就會(huì)影響到施工的進(jìn)度。在施工現(xiàn)場(chǎng)，很多施工單位不能對(duì)施工材料進(jìn)行統(tǒng)一有序的管理，也沒有分類存放，影響了施工材料的性能。

2.4技術(shù)管理的不足

施工技術(shù)的運(yùn)用與整個(gè)工程的質(zhì)量以及進(jìn)度都有所關(guān)聯(lián)，對(duì)于現(xiàn)代化建筑而言，施工技術(shù)的運(yùn)用不能缺乏專業(yè)的知識(shí)以及長(zhǎng)期的實(shí)踐。但是現(xiàn)場(chǎng)施工人員基本上都是知識(shí)文化水平不高的農(nóng)民工，不能充分領(lǐng)會(huì)施工圖紙的意圖，也不能熟練掌握施工技術(shù)，操作施工設(shè)備，從而導(dǎo)致多種問題的發(fā)生。

3　強(qiáng)化房屋建筑施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的措施

3.1建立質(zhì)量管理責(zé)任體系

要不斷強(qiáng)化房屋建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理，首要的就是要完善質(zhì)量管理體系，如圖2所示，再建立與其相適應(yīng)的管理目標(biāo)責(zé)任制，確立項(xiàng)目質(zhì)量管理的領(lǐng)導(dǎo)者，明確其責(zé)任和義務(wù)，如圖3所示。項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)責(zé)任人等共同承擔(dān)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理工作，相互配合。在建立質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任體制時(shí)，需要考慮兩個(gè)方面的內(nèi)容：①要實(shí)行適量檢驗(yàn)，在施工設(shè)備以及材料進(jìn)場(chǎng)和使用過程中，要不斷地對(duì)其進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)，通過工序管理建立相應(yīng)的質(zhì)量管理點(diǎn)，利用各種控制手段，對(duì)施工過程進(jìn)行監(jiān)督，從而保證施工工序的正確性以及施工工藝的合理性；②開展群體性的質(zhì)量管理活動(dòng)，將施工現(xiàn)場(chǎng)的所有人員都包含在質(zhì)量管理體系中來，使得每一個(gè)人都參與其中，充分調(diào)動(dòng)其工作積極性，這樣可以最大程度地控制房屋建筑的施工質(zhì)量。

圖2　質(zhì)量管理體系

圖3　質(zhì)量責(zé)任制度

3.2加強(qiáng)建筑現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理

房屋建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理任務(wù)需要層層細(xì)化，將權(quán)限進(jìn)行合理分配，這樣能夠保證每一個(gè)安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在出現(xiàn)故障或者是事故時(shí)，也能夠?qū)⒇?zé)任落實(shí)到人，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)工程安全的技術(shù)管理。對(duì)于施工中可能會(huì)出現(xiàn)的不安全因素要進(jìn)行提前預(yù)判，做好防御措施，如圖4所示，并且將具體的措施轉(zhuǎn)化為書面文件，將其作為指導(dǎo)性文件，下發(fā)到管理人員手中，使得相關(guān)防護(hù)措施能夠落實(shí)到位。另外，要積極開展對(duì)技術(shù)手段的研究，將生產(chǎn)危險(xiǎn)性降到最低。

加強(qiáng)施工人員的安全教育，并且建立其較為全面的生產(chǎn)責(zé)任制，以制度化對(duì)施工人員形成一定的約束力，強(qiáng)制其形成安全生產(chǎn)意識(shí)。在施工過程中，管理人員要對(duì)安全隱患進(jìn)行排查，從而使得整個(gè)施工都處于受控狀態(tài)，從根源上避免安全事故的發(fā)生。施工管理部門要隨時(shí)更新現(xiàn)有的安全制度，保證其能夠適應(yīng)施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)環(huán)境以及條件，其他部門要密切配合。在工程竣工后，要進(jìn)行安全檢查和質(zhì)量驗(yàn)收，對(duì)于質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的，要進(jìn)行整改，直至其合格為止。

圖4　施工安全管理

3.3加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)材料的管理

施工現(xiàn)場(chǎng)的材料質(zhì)量是施工的基礎(chǔ)，也直接決定了工程質(zhì)量的高低。在施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)施工材料進(jìn)行存放時(shí)，需要注意，要分門別類，防止各類材料之間發(fā)生化學(xué)物理反反應(yīng)，從而影響了材料的性能，造成不必要的浪費(fèi)。同時(shí)，材料要存放整齊，在使用時(shí)，可以快速找到。在施工全過程中，要對(duì)材料的具體使用情況進(jìn)行實(shí)時(shí)記錄。

3.4加強(qiáng)施工技術(shù)的管理

要對(duì)施工技術(shù)管理的作用和意義有所認(rèn)識(shí)，只有認(rèn)識(shí)到其重要性，相關(guān)的管理人員才可能重視管理工作，為施工提供保障。同時(shí)，要現(xiàn)場(chǎng)施工組織設(shè)計(jì)和施工方案進(jìn)行優(yōu)化，保證施工技術(shù)的合理性。在施工過程中，要掌握質(zhì)量控制的要點(diǎn)。此外，要注重對(duì)施工技術(shù)人員的教育和培訓(xùn)，提升其技術(shù)水平，特別是在施工現(xiàn)場(chǎng)引進(jìn)了新的施工工藝和新的技術(shù)，這就需要對(duì)施工人員進(jìn)行集中培訓(xùn)，使其充分掌握施工注意事項(xiàng)，保證施工質(zhì)量。

4　結(jié)束語

強(qiáng)化房屋建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理，是確保工程質(zhì)量的重要舉措。在房屋建筑施工過程中，要加強(qiáng)各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，從局部、細(xì)處、小處來實(shí)施質(zhì)量管理，確保整個(gè)工程的質(zhì)量。完善質(zhì)量管理體系、健全質(zhì)量管理制度，從人員、設(shè)備、材料、環(huán)境等多個(gè)方面進(jìn)行控制，確保工程施工工序，提高房屋建筑工程質(zhì)量。

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[2]陳曄.建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理對(duì)企業(yè)的意義[J].中華民居，2012（5）：12～13.

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2015-3-21

蔡金明（1963-），男，中級(jí)，大專，主要從事工程管理方面的工作。