張川

（貴陽新宇建設(shè)監(jiān)理有限公司貴州貴陽550081）

建筑工程管理中的成本管理探究

張川

（貴陽新宇建設(shè)監(jiān)理有限公司貴州貴陽550081）

隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，越來越多的建筑工程需要進(jìn)行施工，這導(dǎo)致我國建筑工程行業(yè)的競爭越來越激烈，如何使企業(yè)能夠在競爭激烈的環(huán)境中脫穎而出，需要進(jìn)行各個(gè)方面的改革。首先，建筑工程企業(yè)想要在同行業(yè)中占有重要地位，就必須要提高自身的經(jīng)濟(jì)收益，而經(jīng)濟(jì)收益不僅與建筑工程本身所采用的技術(shù)以及建筑工程的質(zhì)量有關(guān)，還與建筑工程的成本密不可分。如何在保證建筑工程質(zhì)量的前提下降低成本，這就需要建筑工程管理中的成本管理起到積極作用。

建筑工程管理；成本管理；問題與對(duì)策

建筑工程項(xiàng)目的成本管理在整個(gè)建筑工程管理中有著舉足輕重的地位，建筑工程行業(yè)之間的競爭同時(shí)也是成本管理之間的競爭。好的成本管理團(tuán)隊(duì)和方法能夠有效提高建筑工程企業(yè)的效益，相對(duì)而言，不合適的成本管理方法不僅會(huì)降低建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量，還有可能對(duì)建筑工程企業(yè)造成極大的不良影響。所以，如何在確保建筑工程質(zhì)量及效率的前提下，降低建筑工程的成本，對(duì)整個(gè)建筑工程企業(yè)而言，有著極為重要的意義。因此，建筑工程企業(yè)需要根據(jù)本行業(yè)以及企業(yè)自身的特點(diǎn)，運(yùn)用科學(xué)的成本管理方法，增強(qiáng)企業(yè)自身在整個(gè)建筑工程行業(yè)中的競爭力，從而提高我國建筑工程行業(yè)整體的效益，加快我國建筑工程行業(yè)的發(fā)展[1]。

1　成本管理概述

1.1建筑工程成本管理概念

所謂的建筑工程成本管理，就是指在建筑工程的施工過程中，為了保證工程的成本是有序可控的，施工單位會(huì)在施工的各個(gè)階段進(jìn)行成本的預(yù)測、成本的控制、成本的核算等管理活動(dòng)[2]。從廣義上來講，建筑工程的成本管理包括業(yè)主邀請(qǐng)專業(yè)的成本管理團(tuán)隊(duì)對(duì)建筑工程進(jìn)行成本管理；業(yè)主自身進(jìn)行的成本管理以及承包商進(jìn)行的成本管理；從狹義上來講，建筑工程的成本管理僅僅是指承包商在工程進(jìn)行過程中所進(jìn)行的成本控制活動(dòng)。

1.2成本管理的過程及體系

建筑工程成本管理需要在工程項(xiàng)目中從多個(gè)角度出發(fā)，考慮施工、材料、人力等多個(gè)方面所需要消耗的成本，加強(qiáng)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的管理和控制，對(duì)發(fā)生的失誤能夠進(jìn)行及時(shí)的修正。一般的建筑工程成本管理包括六大過程，分別是：成本策劃、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析以及成本考核，這些過程的每一步都直接影響成本管理的直接效果，所以每一步都不容忽視。

就整個(gè)建筑工程的成本管理而言，它具有簡單明了的一整套完整體系。首先，施工方案中通過對(duì)整體建筑工程的各方面進(jìn)行分析，對(duì)整個(gè)工程所需要的成本進(jìn)行測算，然后根據(jù)成本測算結(jié)果，得出工程所要達(dá)到的目標(biāo)成本。在工程結(jié)束之后需要對(duì)實(shí)際成本進(jìn)行審核和統(tǒng)計(jì)，對(duì)比分析與目標(biāo)成本的差距，得到造成差距的原因。除此之外，施工方案還必須要對(duì)建筑工程的需用計(jì)劃、采購計(jì)劃、合同和限額計(jì)劃進(jìn)行指導(dǎo)，以達(dá)到接近目標(biāo)成本的目的。整體過程如圖1所示。

圖1　

1.3建筑工程成本管理的意義

隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展以及工業(yè)化進(jìn)程的不斷加快，建筑工程行業(yè)在整個(gè)社會(huì)的發(fā)展中面臨著激烈的競爭，建筑工程行業(yè)想要得到高效的經(jīng)濟(jì)收益，獲得市場的認(rèn)可，就要增加自身的優(yōu)勢(shì)，提高在市場中的競爭力。①經(jīng)濟(jì)發(fā)展會(huì)帶來物價(jià)的上漲，建筑工程材料也不例外，而成本管理可以有效降低項(xiàng)目在施工過程中所消耗的成本。不僅如此，成本管理還能有效提高建筑工程資源的利用率，并且能對(duì)工程項(xiàng)目的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行成本的管理和測算，從而使每個(gè)細(xì)節(jié)都得到成本的降低。②優(yōu)秀的成本管理方法可以提高建筑工程企業(yè)在市場中的競爭力。因?yàn)榻ㄖ袠I(yè)之間的競爭，通常就是成本管理的競爭，相對(duì)于特定的市場需求來說，好的成本管理企業(yè)能夠大幅度地降低對(duì)資源和成本的消耗，提高企業(yè)整體的市場經(jīng)濟(jì)效益[3]。

2　我國建筑工程成本管理的問題和現(xiàn)狀

從本文前面的敘述可以看出，成本管理對(duì)整個(gè)項(xiàng)目工程都起著至關(guān)重要的作用，但是，我國目前的建筑工程成本管理卻依然存在著許多問題，這些問題導(dǎo)致我國建筑工程行業(yè)無法得到快速的發(fā)展，甚至對(duì)整個(gè)建筑行業(yè)的效益都有不利的影響，所以這些問題急待解決。

2.1我國建筑工程行業(yè)成本控制現(xiàn)狀

由于經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑工程的各種材料和資源費(fèi)用的上漲造成了成本管理的困難性，一些不符合規(guī)范的競標(biāo)也使得工程的資源得不到有效利用。目前我國建筑行業(yè)的成本管理方面還存在著一些問題，這使得我國建筑行業(yè)在面對(duì)日益艱難的成本管理時(shí)無法做到有效和積極的應(yīng)對(duì)。

2.1.1人工材料費(fèi)上漲導(dǎo)致成本上升

人工和材料費(fèi)用的上漲是造成我國建筑行業(yè)成本上升最直接的原因，但是這兩項(xiàng)費(fèi)用都是建筑成本的重要組成部分，這就導(dǎo)致項(xiàng)目的整體成本上升。以往由于建筑工人不用經(jīng)過嚴(yán)格培訓(xùn)，我國也存在大量勞動(dòng)力，人工費(fèi)用相對(duì)低廉。然而隨著生活水平的提高，從業(yè)人員開始減少，人工費(fèi)用逐年上漲[4]。如圖2所示，從上海市近四年建筑行業(yè)從業(yè)人數(shù)可以看出，除了小幅度的變化外，基本上是逐年降低的（數(shù)據(jù)來自上海市統(tǒng)計(jì)年鑒）。除此之外，建筑材料費(fèi)在我國建筑成本中是所占比例最多的費(fèi)用。

圖2　

2.1.2土地成本上漲導(dǎo)致成本上升

眾所周知，我國是一個(gè)人口眾多的國家，而經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展也導(dǎo)致我國對(duì)土地的需求不斷增加，因?yàn)槿丝谏仙年P(guān)系，我國人均土地占有面積其實(shí)是下降的。稀缺資源往往成本都較高，土地資源也不例外，所以土地成本的上漲，導(dǎo)致了我國建筑工程行業(yè)成本的上升。

2.2我國建筑工程行業(yè)成本管理問題

2.2.1對(duì)于項(xiàng)目的成本意識(shí)薄弱

目前在我國大多數(shù)建筑工程行業(yè)中，雖然實(shí)行了比較好的成本管理制度，但是由于許多項(xiàng)目經(jīng)理比較看重項(xiàng)目的施工質(zhì)量，所以對(duì)于項(xiàng)目的成本意識(shí)比較薄弱，在進(jìn)行建筑工程的管理時(shí)往往側(cè)重于工程本身，而對(duì)如何利用完善優(yōu)秀的計(jì)劃降低成本并不看重，有的甚至并不做項(xiàng)目成本計(jì)劃的編寫。

2.2.2成本管理體系不完善

因?yàn)樯鐣?huì)的發(fā)展，以往的成本控制方法已經(jīng)不能適應(yīng)時(shí)代的潮流，成本管理體制的每一步缺乏聯(lián)系，導(dǎo)致成本控制系統(tǒng)的不完善，無法擁有一體化的制度。無論是工程質(zhì)量還是成本控制以及項(xiàng)目進(jìn)度，都是整個(gè)建筑工程必不可少的組成部分，成本管理體制的不完善就會(huì)造成在施工過程中過于關(guān)注成本，而忽視了工程本身的質(zhì)量和項(xiàng)目進(jìn)程。

2.2.3能源材料的浪費(fèi)嚴(yán)重

在整個(gè)建筑項(xiàng)目工程中，項(xiàng)目施工是進(jìn)行成本管理的重要時(shí)間，在施工過程中對(duì)施工材料和資源的浪費(fèi)增加了項(xiàng)目整體成本的支出。項(xiàng)目施工人員對(duì)于技術(shù)的掌握程度不深，操作手法不熟練等原因，都會(huì)導(dǎo)致建筑施工材料的浪費(fèi)，這些問題在我國的建筑工程成本管理問題中所占比例非常大，在一定程度上，嚴(yán)重影響了我國建筑工程行業(yè)的成本管理，致使我國的建筑行業(yè)效益下降[5]。

3　建筑工程中成本管理的對(duì)策

3.1加強(qiáng)對(duì)成本管理的意識(shí)

由于當(dāng)前不少項(xiàng)目經(jīng)理都是施工出身，所以導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)建筑工程中的成本管理并不重視，因此加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理的成本管理意識(shí)是十分重要的[6]。通過成本效益這一觀念，可以判斷項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程的投入產(chǎn)出是否了解，項(xiàng)目經(jīng)理也能從成本效益中對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行了解，所以這是優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理所必須具備的素質(zhì)和能力。工程項(xiàng)目最終的經(jīng)濟(jì)效益來源于項(xiàng)目初期的投入成本，但是并非所有的經(jīng)濟(jì)效益都與前期投入成本相匹配，施工過程中對(duì)于成本管理的疏忽常常會(huì)導(dǎo)致資源的浪費(fèi)，使得項(xiàng)目整體效益下降。

總的來說，項(xiàng)目經(jīng)理的意識(shí)會(huì)無形中傳達(dá)給其所帶領(lǐng)的員工，一個(gè)擁有優(yōu)秀成本管理意識(shí)的項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)帶動(dòng)自己的員工對(duì)成本管理更加重視，也會(huì)通過各種機(jī)制鼓勵(lì)員工積極參與到成本管理的環(huán)節(jié)中來。

3.2對(duì)成本管理體制進(jìn)行完善

雖然在建筑項(xiàng)目過程中已經(jīng)存在相對(duì)完整的成本管理流程和體系，但是各個(gè)步驟仍然存在不完善的情況。根據(jù)這種現(xiàn)象的存在，建筑施工單位應(yīng)該結(jié)合企業(yè)年度經(jīng)營的詳細(xì)情況，對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理的層次進(jìn)行調(diào)整，明確管理層各自的責(zé)任，對(duì)整個(gè)企業(yè)形成良好的體系用以保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在這種模式之下，需要明確每一層的任務(wù)，對(duì)他們進(jìn)行任務(wù)的定期考察。在進(jìn)行考察之后，可以對(duì)優(yōu)秀員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，能有效激發(fā)員工的工作態(tài)度和熱情。另一方面還可以在內(nèi)部建立監(jiān)督體制，對(duì)建筑工程施工過程中的成本管理人員和行為進(jìn)行監(jiān)督，避免工作不負(fù)責(zé)任以及浪費(fèi)資源情況的發(fā)生。

3.3優(yōu)化施工方案和費(fèi)用控制

在本文的成本控制流程圖中可以看出，施工方案對(duì)采購計(jì)劃、需用計(jì)劃等都有一定的指導(dǎo)作用，所以優(yōu)化施工方案，選擇與實(shí)際情況和科學(xué)技術(shù)相匹配的施工方案，可以有效提高成本管理效率，同時(shí)提高建筑項(xiàng)目工程的質(zhì)量，縮短建筑工程的工期。

在建筑工程中，成本具有多個(gè)組成部分，包括材料成本、人工成本等。在進(jìn)行成本控制時(shí)，可以從這幾個(gè)方面出發(fā)，逐一進(jìn)行成本管理，從而逐步累積，達(dá)到降低建筑工程整體成本的目的。①要進(jìn)行材料方面的成本控制，因?yàn)榻ㄖ^程中的施工材料是施工的重要組成部分，一方面要根據(jù)合同的成本目標(biāo)和材料預(yù)算，嚴(yán)格控制材料的采購量，另一方面還必須要做好材料質(zhì)量的檢查工作，避免為了節(jié)約成本而購買劣質(zhì)材料現(xiàn)象的發(fā)生。②建筑工程單位應(yīng)該采用最新的施工技術(shù)來進(jìn)行項(xiàng)目的施工，因?yàn)樽钕冗M(jìn)的施工技術(shù)不僅能提高建筑工程的質(zhì)量，還能為建筑單位節(jié)約成本。③進(jìn)行項(xiàng)目的施工必須要有施工人員，因此對(duì)于施工人員的工資，以及其他費(fèi)用的控制都是非常重要的任務(wù)，應(yīng)該通過合理的制度，對(duì)施工人員的工資以及福利進(jìn)行科學(xué)地管理和控制。

通過對(duì)成本的每一個(gè)組成部分進(jìn)行控制和管理，采取科學(xué)有效的方式降低成本，可以對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目產(chǎn)生積極有利的影響，從而促進(jìn)建筑工程行業(yè)的發(fā)展，為建筑工程行業(yè)提高工作以及經(jīng)濟(jì)效益。

4　結(jié)束語

隨著社會(huì)大環(huán)境的改變，以往的成本管理方法已經(jīng)不適用于現(xiàn)在的建筑工程行業(yè)。然而，成本管理對(duì)于建筑工程的整體效益和建筑工程企業(yè)的效益而言都是十分重要的，如果無法通過有效的成本管理措施降低建筑工程項(xiàng)目成本，在不使建筑工程的整體質(zhì)量下降的情況下，就會(huì)使建筑行業(yè)在激烈的競爭環(huán)境中失去市場地位，我國的建筑行業(yè)也無法與國際接軌，走上真正國際化的路線。雖然我國現(xiàn)在在建筑工程行業(yè)的成本管理中仍然存在不少問題，但是只要一步一步踏實(shí)地前進(jìn)，多吸取新的科學(xué)技術(shù)和管理理念，一定可以使我國的建筑行業(yè)走上一個(gè)更高的臺(tái)階。

[1]么麗潔.淺議建筑工程管理的成本管控[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2014（24）：885.

[2]李寧.基于建筑工程管理中的成本管理問題探索研究[J].中國房地產(chǎn)業(yè)，2012（8）：56.

[3]李和軍，鄭春芳.加強(qiáng)建筑工程管理中的成本管理的措施[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2012（35）.

[4]趙爽，楊冬梅.論建筑工程管理中成本管理與控制[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2012（34）.

[5]李碧河.建筑工程管理中成本的有效控制措施分析[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2013（14）.

[6]朱偉.加強(qiáng)建筑工程成本管理的探討[J].城市建設(shè)理論研究，2014（10）.

F275.3

A

1673-0038（2015）14-0124-03

2015-3-8

張川（1983-），男，漢族，重慶永川人，中級(jí)建筑經(jīng)濟(jì)師、一級(jí)建造師（建筑）、全國監(jiān)理工程師，本科，主要從事工作方向?yàn)榻ㄔO(shè)工程項(xiàng)目管理。