羅昌建

（重慶工業(yè)設(shè)備安裝集團有限公司　重慶市　400000）

新形勢下建筑工程施工管理創(chuàng)新措施

羅昌建

（重慶工業(yè)設(shè)備安裝集團有限公司重慶市400000）

隨著經(jīng)濟市場的發(fā)展乃至全球經(jīng)濟的一體化的不斷擴大，以及基礎(chǔ)建設(shè)投資規(guī)模的增大，對新形式建筑施工建設(shè)也提出了更高更規(guī)范的要求。因此我國的建筑工程對設(shè)計到施工均都用了應(yīng)對的各種措施。積極完善和學(xué)習(xí)先進的施工技術(shù)，在我國建筑工程的質(zhì)量方面也取得了進步的提高。但是影響建筑工程質(zhì)量的原因有很多，工程的質(zhì)量就是工作思想的重中之重。本文從建筑施工的質(zhì)量、安全、進度管理和施工的過程中的要注意的相關(guān)方面，以及施工管理的創(chuàng)新對策進行了簡要的分析。

建筑工程；施工管理；創(chuàng)新分析；對策創(chuàng)新

引言

隨著社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展，人們生活水平的提高，我國的建筑業(yè)也獲得迅速發(fā)展，建筑施工水平也取得了技術(shù)高度上的提升，包括項目施工的工程管理也得到了相當大的進步。當前工程項目施工管理也具備了現(xiàn)代管理的概念。但是建筑的質(zhì)量和建筑施工安全成為了建筑行業(yè)重要的關(guān)鍵點，在實際施工中，技術(shù)材料結(jié)構(gòu)和施工管理也面臨著一系列問題。對于這些問題，要從不用的角度進行管理方面的創(chuàng)新。

1　建筑工程施工管理的概念、現(xiàn)狀以及管理的重要性

1.1建筑工程施工管理的概念

建設(shè)項目管理是管理施工項目，依照合同施工建筑，來實現(xiàn)項目得投資、施工進度、建筑質(zhì)量的安全建筑，而進行從施工前的準備工作到施工結(jié)束為止的全部過程，科學(xué)的規(guī)劃組織管理，控制和協(xié)調(diào)工作，主要是研究如何高效益高質(zhì)量地實現(xiàn)和完成項目目標。由于眾多不可預(yù)見的因素的影響，施工面較寬、流動性較大，建筑施工管理是一個非常容易被外界因素影響的系統(tǒng)工程，同時，一個高質(zhì)量的工程項目直接由項目工程的施工管理決定。我國目前階段的工程管理在新形勢下有了較快的發(fā)展，現(xiàn)代化的工程施工管理理念已經(jīng)在企業(yè)管理工程項目的過程中逐漸體現(xiàn)出來，各種新工藝、新材料、新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)已經(jīng)逐漸在實際工程項目中體現(xiàn)并取得較快的發(fā)展。

1.2建筑工程施工管理的現(xiàn)狀

在我國，建筑企業(yè)對建設(shè)管理體制的重視度很低，現(xiàn)場的施工人員很復(fù)雜，基本都是來自農(nóng)村的農(nóng)民工，文化水平不一，素質(zhì)普遍較低，對專業(yè)性操作不熟練，對施工的安全有相對性的隱患，難以保證實際施工的質(zhì)量。施工管理的理念較為落后，只重視短期的效益，缺乏長遠的規(guī)劃，以為的降低成本，甚至為了節(jié)約成本，減少管理的人員，導(dǎo)致施工組織設(shè)計不切實際，甚至都沒有建立管理的部門。而有的企業(yè)采用傳統(tǒng)的企業(yè)運行方式到是消耗了大量資金卻沒有獲得更多的財富，也沒有改變原有的管理機制和管理模式使氣其適應(yīng)市場需要。因此，為了保證順利完成工程施工，使企業(yè)的利益進一步得到提高，建工施工企業(yè)必須與時俱進，建筑工程施工管理理念需要進一步的創(chuàng)新。

1.3建筑工程施工管理的重要性

施工管理是建筑工程中一項極其重要的環(huán)節(jié)。①在建筑工程施工過程中的科學(xué)化管理可以使施工風(fēng)險得到大大降低。施工項目的損害往往有很多因素決定，有效的科學(xué)管理就能使這種損害得到最大限度的降低。及時檢查計劃的進度、執(zhí)行的具體情況，作出較為恰當?shù)奶幚?，可以使得各種不利因素在項目實施中較快的暴露出來，避免盲目的進行項目決策。②施工管理的加強能夠使施工進度加快，施工效率得到提高。建筑工程施工管理主要由人力資源管理和溝通管理組成，可以使各部門的聯(lián)系有效加強并且促進其相互配合，使工作效率得到極大的提高。③施工管理的加強可以大大降低建筑施工成本，在建筑施工管理過程中的資源優(yōu)化和資源的科學(xué)利用，工作合理分配等方法可以使資源配置得到較好的優(yōu)化，在保證完成工程的同時，使得成本得到最大的較低。

2　建筑工程施工管理創(chuàng)新的必然性

2.1對施工管理制度的創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)制度的要求

如今，建筑工程企業(yè)的競爭越來越強，施工人員流動性較大，季節(jié)的變動性也很大，施工很不均衡。很多企業(yè)都用著原有的管理制度，思想觀念沒有明顯的改變。企業(yè)和項目責任不明確，約束不嚴格，關(guān)系不清晰等許多問題。因此建筑企業(yè)應(yīng)該根據(jù)建筑市場的發(fā)展，行業(yè)的發(fā)展情況和施工的實際情況，來不斷的創(chuàng)新和完善建筑工程項目施工管理制度，讓現(xiàn)代企業(yè)和施工管理相互適應(yīng)。

2.2對施工管理制度的創(chuàng)新是時代變遷的要求

回顧歷史發(fā)展，在政治經(jīng)濟和社會的角度上看，創(chuàng)新是社會發(fā)展進步的動力。也成了我國多年堅持的戰(zhàn)略。創(chuàng)新是民族的靈魂，落后就要挨打，是歷史帶給我們不可抹滅的教訓(xùn)。21世紀，建筑工程項目有施工的艱巨任務(wù)就是建立適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展以及現(xiàn)代化市場經(jīng)濟所須有的施工管理模式，提高企業(yè)品牌和文化的效應(yīng)，堅持走“改革、創(chuàng)新、發(fā)展”的一體化道路。時代的變遷要求施工企業(yè)必須重視市場經(jīng)濟的挑戰(zhàn)和競爭，只有不斷的追求創(chuàng)新發(fā)展，不斷的改革進步，企業(yè)才能更好的獲得并創(chuàng)造更多的利益與發(fā)展。

2.3對施工管理制度的創(chuàng)新是完善市場需要

建筑市場在我國經(jīng)濟市場上占有主導(dǎo)地位，市場經(jīng)濟不能按照規(guī)律來運行主要是建筑市場具有利益關(guān)系，人員復(fù)雜的特點。灰色交易和法律法規(guī)不健全等，都阻礙了市場經(jīng)濟的發(fā)展。但經(jīng)濟潮流波濤洶涌，建筑市場必須不斷創(chuàng)新和完善，才能讓市場經(jīng)濟進行有規(guī)律的運作。

2.4對施工管理制度的創(chuàng)新是科學(xué)理論的要求

21世紀，科學(xué)技術(shù)日新月異，企業(yè)必須有效及時的結(jié)合項目特點來進行施工管理的創(chuàng)新。要不斷的把逐漸完善的管理科學(xué)理論帶到企業(yè)管理與施工管理上來，把理論轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，提高企業(yè)競爭力，降低成本。

3　建筑工程施工管理創(chuàng)新措施

3.1創(chuàng)新數(shù)字化的管理模式

建筑企業(yè)工作是具有季節(jié)性變動大，施工人員流動性較大，生產(chǎn)能力負荷分布不均勻，施工過程階段性強的性質(zhì)?，F(xiàn)代建筑工程可以參考國內(nèi)外成功的科學(xué)的管理模式來進行創(chuàng)新，建筑企業(yè)也應(yīng)該密切關(guān)注建筑市場的發(fā)展趨勢。結(jié)合建筑行業(yè)的發(fā)展狀況及施工項目的具體特點，來創(chuàng)新建立一個靈活的組織體系，具有彈性的生產(chǎn)力以及剛性產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的施工管理制度。并且提出項目工程過程管理的PDCA法（圖1），它是一種循環(huán)的管理理念，整個管理主要有四個步驟，P是Plan工程管理計劃，主要根據(jù)管理目標的要求制定較為較為合適的管理計劃，Do就是工程管理實施，C就是Check檢查，A就是Action處置。這個管理方法就是循環(huán)計劃、實施、檢查、處置這個四個步驟，通過持續(xù)的科學(xué)循環(huán)使各個階段的管理目標得到加快的實現(xiàn)。這種工程管理方法主要運用數(shù)據(jù)處理技術(shù)。PDCA法與建設(shè)工程項目目標控制系的結(jié)合使用是實現(xiàn)建筑工程施工管理核心。

圖1　項目工程過程管理方法示意圖

3.2創(chuàng)新市場化管理理念

為了讓建筑企業(yè)在強烈的市場競爭中生存并發(fā)展，施工管理必須創(chuàng)新思想，來實現(xiàn)整體項目的創(chuàng)新。企業(yè)的管理者采用新的思維方式來創(chuàng)新施工管理思想，順應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，合理定制施工計劃，保證施工的建筑質(zhì)量，科學(xué)安排施工人員，管理建筑工程施工，提升企業(yè)的形象，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。新的管理思想就是建筑企業(yè)發(fā)展的最高戰(zhàn)略目標。切實做到施工管理的創(chuàng)新。

3.3創(chuàng)新靈活的組織機制

對于建筑企業(yè)，建立靈活的組織機制可以提高企業(yè)的競爭力。創(chuàng)新機制就是利用現(xiàn)代化管理機制，來強化內(nèi)部的管理，形成有效的建筑施工企業(yè)內(nèi)部體系。例如：建立約束機制，保證工程項目遵守法律條約和規(guī)章制度，并且約束員工?；蛘呓?nèi)部激勵機制，是員工能夠有效的提高熱情，發(fā)揮更強的創(chuàng)造力，讓有建筑人才脫穎而出。

3.4創(chuàng)新績效評價體系

建筑工程施工結(jié)束后大多都忽視了對工程項目的績效評價，對獲得的績效評價也停留在較淺的指標上，達不到反饋作用。所以現(xiàn)代化建筑工程應(yīng)當提高對績效評價的高度重視，依照實際情況來建立科學(xué)合理的績效評價體系。設(shè)立可以量化的績效評價指標。將建設(shè)工程質(zhì)量、經(jīng)濟效益、社會效益、工期與造價等結(jié)合在一起。達到工程項目綜合效益的最大化。

3.5創(chuàng)新人才的培養(yǎng)

人才是企業(yè)的組成部分也是企業(yè)的巨大財富。企業(yè)如果有很多優(yōu)秀的人才，那么該企業(yè)的市場競爭力就會很強。所以企業(yè)要建立尊重知識，尊重人才的管理機制，多培養(yǎng)創(chuàng)新智慧的人才。多創(chuàng)造機會和困難，來吸引人才。

3.6提高信息化的施工管理

在計算機技術(shù)和通訊技術(shù)已經(jīng)廣泛使用的信息時代，提高信息化的施工管理已經(jīng)成為了一個必然的趨勢。在建設(shè)工程施工管理中，引入施工項目作為信息管理的系統(tǒng)，將辦公自動化管理系統(tǒng)與施工技術(shù)，項目管理體系緊密的結(jié)合，分項運作，有效的監(jiān)督和控制行政辦公管理，生產(chǎn)經(jīng)營管理，施工技術(shù)管理，招標投標管理，工程項目管理，提高施工管理水平。

3.7強化安全施工

在我國，建筑工程施工企業(yè)的施工安全保障存在很大的安全隱患。安全事故經(jīng)常發(fā)生，不僅容易造成人員的無故傷亡，也嚴重影響工程施工的進度。所以，在現(xiàn)代化施工管理中，要提升施工單位的安全管理水平，加強人員對施工安全的防護意識，采區(qū)各種施工安全保障。達到來保護施工人員的人身安全和財產(chǎn)安全，保障建筑工程的順利施工。另外，施工過程中產(chǎn)生的工業(yè)噪音會干擾到周邊居住的人們的正常生活，施工產(chǎn)生的工業(yè)垃圾會影響到周邊的環(huán)境保護。因此，在施工管理過程中，盡可能的降低對環(huán)境的污染，強化員工的施工文明意識。安全管理作為施工管理的極其重要的環(huán)節(jié)，始終不變的堅持安全第一、預(yù)防為主的原則，它的主要內(nèi)容包括制定編制安全措施、安全目標、實施安全措施、安全措施的驗證、持續(xù)改進等，如圖2所示。

圖2　安全控制程序圖

4　結(jié)術(shù)語

建筑工程施工管理的創(chuàng)新對施工企業(yè)的生存發(fā)展用著很重要的意義，項目施工管理的不斷創(chuàng)新和改善，讓每一個項目都提高效率，降低成本，規(guī)避風(fēng)險，為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤。

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[2]余春華.關(guān)于建筑工程實施管理創(chuàng)新的研究[J].中國管理信息化，2011（11）.

[3]徐文亮.關(guān)于建筑工程項目施工管理創(chuàng)新看法[J].四川建材，2006（03）.

TU71

A

1673-0038（2015）07-0083-03

2015-1-18

羅昌建（1976-），男，助理工程師，大專，主要從事工程管理方面的工作。