高偉

（中建五局土木工程有限公司廣西南寧　530000）

橋梁工程的成本控制管理探討

高偉

（中建五局土木工程有限公司廣西南寧530000）

隨著經濟的發(fā)展，橋梁的重要性在現(xiàn)實生活中越來越突出，但是在橋梁工程實際開展的過程中，由于其自身的復雜性，導致成本控制會出現(xiàn)各種各樣的問題，再加上各種不確定因素的影響，橋梁成本控制在管理的過程中問題較多。本文是結合筆者多年的橋梁工程施工經驗，從理論原則的角度上出發(fā)，站在成本控制和成本管理的角度上對成本控制的主要方法進行了分析，雖然沒有明確地提出相關的工程實例，但是本文所論述的基本原理均是在實踐的基礎上總結出來的，具有較強的實用性。

橋梁工程；成本控制管理；探討

隨著經濟發(fā)展速度的不斷提升，市場競爭的壓力越來越大，企業(yè)越來來越重視對橋梁工程成本的控制。對于建筑施工行業(yè)來說，對其成本進行管理能夠提高企業(yè)的競爭能力，但是需要值得注意的是，想要對橋梁工程進行良好的管理，首先需要建立起完善的財務體系，并且在整個橋梁工程施工的過程中合理分配人力、物理、財力，只有這樣才能夠在最大程度上取得經濟效益。另外，在這一系列過程中，還需要遵循價值的相關原理，對橋梁工程的成本控制管理實施科學的管理，進行動態(tài)的檢測，在管理措施落實方面必須加大力度，只有這樣才能夠達到橋梁工程成本控制的目標。

1　橋梁工程成本控制管理相關論述

成本控制是企業(yè)在競爭中取勝的關鍵戰(zhàn)略之一，成本控制是所有企業(yè)都必須面對的一個重要管理課題。企業(yè)無論采取何種改革、激勵措施都代替不了強化成本管理、降低成本這一工作，它是企業(yè)成功最重要的方面之一。有效的成本控制管理是每個企業(yè)都必須重視的問題，抓住它就可以帶動全局。

1.1橋梁工程成本控制管理的主要內容

筆者認為，橋梁工程成本控制管理與其他項目的成本控制管理內容相同，均主要包括兩個大的控制環(huán)節(jié)，即成本的分配和成本的控制。在成本分配的方面，主要需要解決的問題是歸集、分配和服務所需要的成本問題，核心內容就是成本的核算，在成本控制方面最為主要的問題就是降成本降到最小。圖1是橋梁工程成本控制管理相關內容的流程情況。

1.2橋梁工程成本控制管理的原則

在橋梁工程成本控制的過程中需要堅持四項基本原則：①競爭；②成本控制需要貫穿于整個過程，股改面積要廣；③最終的目標是企業(yè)價值最大化；④對企業(yè)整體的內外資源情況進行優(yōu)化。

圖1　橋梁工程成本控制管理相關內容流程圖

綜上所述，在橋梁工程項目實施的過程中，相關的管理人員必須對橋梁工程項目實施較為完善的成本控制，只有這樣才能夠節(jié)省項目在建設過程中所需要的資金，對施工中的成本進行控制。但是需要注意的是，在對施工成本進行控制的同時需要保證工程的質量，也就是說需要在保證工程質量的前提下，合理地實現(xiàn)成本最低的目標。另外，上述原則中的“成本控制需要貫穿于整個過程，股改面積要廣”需要包含各個施工單位、建設單位、預算單位、結算單位、材料等各個部門，在成本控制的過程中需要將責任落實到個人，對整個工程的方方面面進行控制，并且這種控制必須是科學的、有效的。在筆者看來，橋梁工程從投標到施工再到建成，是一個極為復雜的過程，因此在施工的前期就需要建立好整個工程各個方面的控制目標，并且在成本控制的過程中做好動態(tài)監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)與實際情況不相符的現(xiàn)象需要及時調整相關的成本控制方案，這有這樣才能夠將全力、責任和成本控制有效地鏈接到一起，真正做好橋梁工程成本控制的相關工作，達到企業(yè)經營發(fā)展的目的。

2　橋梁工程成本控制管理體系的建立和完善

橋梁工程成本控制想要將理論與實際情況進行結合，發(fā)揮出橋梁工程成本控制的重要作用，就需要對相關的成本控制體系進行完善和發(fā)展。在橋梁成本控制體系的建立和完善的過程中，需要做到以下幾個方面：

2.1相互監(jiān)督，相互制約

在進行體系完善的過程中，需要對參與整個橋梁工程的人員進行合理地分配，讓橋梁項目管理者和預算人員在管理體制上形成相互監(jiān)督、相互制約的局面，并且設立完備的組織機構，在管理手段方面也需要不斷地更新，完善相關的監(jiān)督措施，只有這樣才能夠達到動態(tài)平衡，確保成本控制能夠順利推行。

2.2對橋梁工程涉及到的人員進行明確的分工

對橋梁工程涉及到的人員進行明確的分工這一要求主要是明確不同人員的業(yè)務范圍和權限，在此基礎上還需要建立針對此種崗位的相關制度，明確自己在工程中的身份地位，只有這樣才能夠讓人們了解到什么是自己應該承擔的義務，將責任落實到個人，出現(xiàn)問題時直接找負責人即可。另外，筆者還認為，這一做法還能夠在出現(xiàn)問題時及時找出產生這一問題的原因，有利于問題的解決。此外，在橋梁工程相關事務的處理方面還需要實行簽認制。

2.3相關人員的選擇

在相關人員的選擇方面，需要對員工的工作能力進行全面地審核，定期對員工進行考核。此外還需要員工定期將工作的目標、進展情況，資金的使用等及時地進行反饋，真正實現(xiàn)橋梁成本控制的動態(tài)管理。

2.4成立相關的審查小組

審查小組需要有橋梁工程承建企業(yè)的領導直接進行管理，審查小組工作的日常內容主要包括：對項目情況進行審計、對成本控制管理工作進行監(jiān)督、跟進會計的報表情況、對成本進行核算。成立相關的審查小組能夠讓橋梁工程成本控制情況更加透明，還能夠建立起有效的監(jiān)督手段，對橋梁工程整體的成本控制管理有利無害。

以上四個方面的建設能夠對橋梁項目工程進行有效地管理，真正做到了及時發(fā)現(xiàn)問題、對橋梁承建企業(yè)面臨的風險情況進行評估，化解會計風險等目的，能夠在最大程度上降低企業(yè)的成本和風險，真正實現(xiàn)利潤最大化的目標。

3　橋梁工程成本控制管理的影響因素

上文中曾經說到，在對橋梁工程實施成本控制時，由于自身的復雜性和外界的各種不確定因素會給成本控制管理工作帶來嚴重的影響，橋梁工程在實際工作中的復雜性筆者不做贅述，但是在外界的各種因素方面，筆者認為能夠對橋梁成本控制管理產生嚴重影響的因素當屬施工組織設計方面。

橋梁項目在施工之前需要對相關的施工組織進行設計，完備的施工設計能夠對橋梁工程的成本控制管理起到積極的作用，具體來說，施工設計能夠從施工的整體角度出發(fā)，對現(xiàn)場的環(huán)境進行細致地調查，并用科學地方式進行分析，在這樣的前提之下設計出來的施工方案更加完善，技術性能更強。

施工組織設計對橋梁工程成本控制管理的影響體現(xiàn)在很多個方面，但是最為主要的還是資金方面。在現(xiàn)場施工中，施工組織能夠對操作面進行布置，這樣能夠優(yōu)化原材料運輸路線、設備供電和供水情況等，對加油點、預制場和工地庫房等進行合理的規(guī)劃，節(jié)省運輸費用、使用費用等，能夠節(jié)省很大一筆直接費用，并且還能夠在一定程度上提高橋梁施工的效率。雖然這一方式能夠對橋梁工程成本控制管理產生積極的作用，但是，施工組織也是一把雙刃劍，很容易產生不注重工程質量的情況發(fā)生，因此在進行施工組織的過程中需要綜合考慮各個方面。

4　成本控制的具體方式

4.1對人工費用進行控制

筆者所說的人工費用控制是將項目工程中的人員施工費用控制在預算之內，并且將人工取費情況進行良好的掌握，在施工的過程中不能夠隨隨便便地超出預算。具體的操作可以包含事前控制、事中控制和事后控制。

4.2對材料的成本進行控制

在一個橋梁項目施工的過程中，材料的成本費用大約可占整個工程的75%，此項成本所占的比例最大，因此在橋梁項目處理的過程中需要進行成本的有效控制。在橋梁處理的過程之中，原材料的使用均需要按照相關的設計進行采購、運輸、檢驗和保管，每個環(huán)節(jié)都需要進行控制，只有這樣才能夠達到成本控制的目標。

4.3對機械成本進行控制

在橋梁工程項目成本控制管理的過程中，機械費用也是整個項目中一項不小的開支，因此對其進行控制也是橋梁工程成本控制管理不能缺少的一環(huán)。

[1]張洪利.淺析橋梁工程的成本控制與質量管理[J].科技創(chuàng)新與應用，2014，24：230.

[2]李潯.淺談經營管理的思路——以橋梁工程管理為例[J].中國集體經濟，2013，03：75～77.

[3]徐莆，劉紅霞，管軍，查志剛.公路橋梁工程施工成本控制風險決策方法創(chuàng)新研究[J].公路，2014，12：147～151.

TU723.3

A

1673-0038（2015）03-0087-02

2014-12-11

高偉（1988-），男，助理工程師，本科，主要從事施工預算工作。