方碧華

（福州長弘晟消防工程有限公司）

工程質(zhì)量、工程投資、工程進度之間的關(guān)系分析

方碧華

（福州長弘晟消防工程有限公司）

工程質(zhì)量、工程投資以及工程進度作為建設(shè)項目管理控制的三大目標，是工程建設(shè)的核心任務(wù)。在工程建設(shè)中，建設(shè)單位、施工單位以及監(jiān)理單位都是圍繞這三大目標而展開工作的。本文首先對工程質(zhì)量、工程投資以及工程進度的基本概念加以闡述，然后對三者之間的關(guān)系進行分析，最后總結(jié)出如何處理好三者之間關(guān)系的有效措施，以供參考。

工程質(zhì)量；工程投資；工程進度；關(guān)系；管理體制

建筑工程的有效實施離不開對工程質(zhì)量、工程投資以及工程進度的分析，只有在科學地制定建設(shè)工程投資以及進度的控制目標的同時，還需保證建筑工程的質(zhì)量，才能為建筑工程帶來良好的經(jīng)濟效益，從而促進我國建筑事業(yè)的良好發(fā)展。

1　工程質(zhì)量、工程投資以及工程進度目標控制的基本概念

1.1工程質(zhì)量

工程質(zhì)量是建筑工程好壞的主要考核標準，工程質(zhì)量的好壞主要受施工前決策設(shè)計、材料、施工工藝、操作方法、技術(shù)措施施工人員素質(zhì)以及施工管理制度的影響。所以，必須加強對工程質(zhì)量的有效控制，保證建設(shè)工程的實用性。

1.2工程投資

工程投資主要是指項目工程從籌建開始到工程竣工之間所以的資金投入。包括項目工程的固定資金投資和流動資金投資兩部分，主要指工程設(shè)備購置費用、土建工程費用、預留費用以及項目施工期間的借款利息等等。項目工程的投資力度將直接影響工程進度，必須處理好工程投資與工程進度的關(guān)系，才能保證項目工程又快又好的實施。

1.3工程進度

工程進度是指在項目施工過程中各個施工工序的安排與時間順序，以及各個施工工序的進展。包括工程項目個建設(shè)階段的工作內(nèi)容、工作程序的銜接關(guān)系的編制計劃，必須加強工程進度控制，才能保證項目工程在預定的時間內(nèi)竣工，在保證工程質(zhì)量的同時，提高工程建設(shè)的工作效率。

2　工程質(zhì)量、工程投資以及工程進度之間的關(guān)系

工程質(zhì)量、工程投資以及工程進度之間是矛盾的關(guān)系，矛盾即對立統(tǒng)一，所以工程質(zhì)量、工程投資以及工程進度是對立統(tǒng)一的關(guān)系，只有好好把握這三者之間的關(guān)系，才能有效保障建筑工程的經(jīng)濟社會效益。

2.1工程質(zhì)量、工程投資以及工程進度之間存在著對立的關(guān)系

建筑工程項目管理的投資、進度和質(zhì)量之間的關(guān)系是相互排斥、相互制約的。如果對工程質(zhì)量的要求較高，投資力度便會加強，工程進度也會相應的延長；如果縮短工期，建設(shè)項目的施工效率就會下降，項目設(shè)備的費用會有所上升，可能會影響工程質(zhì)量；如果降低工程投資力度，降低項目設(shè)備的購置費用，工程質(zhì)量會達不到要求，工期相對較長。在這三個環(huán)節(jié)中如果有任何一個環(huán)節(jié)監(jiān)控不到位，便會影響到整個項目工程，不能因為趕工程進度，浪費材料，從而影響工程質(zhì)量。以上海某小區(qū)的規(guī)劃建設(shè)為例，該項目工程的總投資預算為6500萬元，項目設(shè)計階段要求時間為2個月，項目竣工時間為18個月，但是在整個項目工程完工后，總投資為7000萬元，超過了投資預算，監(jiān)控部門對總投資超支的原因進行調(diào)查分析，發(fā)現(xiàn)主要原因是因為建設(shè)部門為了趕工程進度，在施工過程中，采用的是綁扎鋼筋工藝，而不是焊接工藝，綁扎鋼筋工藝的實施比焊接工藝的實施所用時間短，造成了鋼筋材料的浪費；此外，由于施工人員的不細心，沒有有效利用施工現(xiàn)場的落地灰，造成水泥、礫料的浪費，進而也影響到施工的質(zhì)量。由此可見，建筑項目的工程質(zhì)量、工程進度與工程投資關(guān)聯(lián)巨大，存在著對立的關(guān)系，相互排斥、相互制約。

2.2工程質(zhì)量、工程投資以及工程進度之間存在著統(tǒng)一的關(guān)系

工程質(zhì)量、工程投資以及工程進度之間在存在著對立的關(guān)系的同時，也存在著相互依存、相互聯(lián)系的關(guān)系。如果適當增加項目投資，為加快工程進度提供的充足的經(jīng)濟條件，采用先進的施工設(shè)備和和施工工藝，就可以縮短工期，加快項目的工程進度，提前竣工，收回投資，提高項目的經(jīng)濟效益，先進的工藝設(shè)備，也保障了項目工程的質(zhì)量；如果適當提高工程項目質(zhì)量標準，能夠節(jié)約項目投產(chǎn)后的維修費用和運行費用，降低產(chǎn)品成本，從而降低項目的總投資；如果對項目工程的進度制定可行的計劃，保證進度的均衡性和連續(xù)性，便會獲得較好質(zhì)量和較低的費用。例如，由圖1所示，建筑項目在對工程質(zhì)量控制的決策階段、設(shè)計階段以及施工圖設(shè)計階段對工程的影響分別在75～95%、35～ 75%、5～35%；在施工階段，節(jié)約投資成本的可能性是5～10%，所以工程項目的投資控制在整個項目建設(shè)工程中很重要，直接影響工程質(zhì)量和工程進度。

3　如何處理工程質(zhì)量、工程投資以及工程進度之間的關(guān)系

3.1對工程質(zhì)量的控制措施

（1）在項目決策階段：①要確定項目工程實施的地點，選址要保證科學合理，使工程質(zhì)量要求符合業(yè)主的標準，并且必須與工程投資相協(xié)調(diào)；②要保證項目工程與地區(qū)環(huán)境相適應，為其以后的使用階段創(chuàng)造良好的運行條件。

圖1　不同建設(shè)階段影響工程造價程度的坐標圖

（2）在工程設(shè)計階段：①必須保證設(shè)計單位的可靠性和專業(yè)性；嚴格按照項目決策階段所制定的工程質(zhì)量要求；②符合國家規(guī)定的相關(guān)技術(shù)指標及其規(guī)范；③要保證設(shè)計文件、圖紙符合現(xiàn)場和施工的實際條件，滿足施工的要求。

（3）在工程施工階段，首先，必須認真審核關(guān)于工程質(zhì)量的措施和施工方案，選擇優(yōu)秀可靠的承建商，嚴格控制施工質(zhì)量；并且要求承建商按照設(shè)計階段擬定的設(shè)計圖紙進行施工，確保項目工程又好又快的完成。

在工程質(zhì)量的控制過程中，影響其因素諸多，如設(shè)計、環(huán)境、施工方法、技術(shù)以及制度等，由此可見，工程項目的質(zhì)量控制貫穿于工程建設(shè)的全過程，因此，想要工程建設(shè)達到預期目標，做好工程質(zhì)量過程中的每個細節(jié)是前提條件。

3.2對工程投資的控制措施

建筑工程的投資直接影響工程項目的進度和質(zhì)量，所以必須對項目的投資預算加以重視，制定好建筑工程項目的投資總預算以及工程進度目標。所以只有制定好總工程投資預算方案，把投資的發(fā)生控制在預算的投資項目以內(nèi)，不斷地審查及時的修改計劃，并隨時糾正出現(xiàn)的偏差，才能保證工程的運行，保證工程的質(zhì)量，實現(xiàn)投資管理目標的實現(xiàn)，使人力、物力以及財力取得預想的投資效益，投資項目能更有效、更經(jīng)濟的運行。

3.3對工程進度的控制措施

工程進度控制的主要方法有直接法和間接法，本文主要對直接法進行分析，如圖2所示，在考察某小區(qū)建設(shè)項目的進展情況時，對項目的計劃進度和實際進度進行分析，直接找出工程進度中出現(xiàn)的偏差問題，然后根據(jù)其偏差采取相應的解決措施。

圖2　項目工程的計劃進度和實際進度對比圖

此外，控制工程進度的方法還有行政干預和獎懲制度，相關(guān)人員可以利用行政權(quán)力，發(fā)布進度指令，直接有效地對工程進度加以控制，強制要求施工單位在規(guī)定時間內(nèi)完成施工建設(shè)；相關(guān)部門也可以利用獎懲手段積極有效的對施工企業(yè)施加壓力和動力，調(diào)動施工人員的工作積極性；同時，要制定有效的管理技術(shù)方法，控制和協(xié)調(diào)整個施工進程。

只有大力加強對工程質(zhì)量、工程投資以及工程進度的控制力度，制定多個可行的工程進度計劃，擇優(yōu)選擇，才能保建筑項目的有效實施。

4　結(jié)束語

綜上所述，在建筑工程中，合理處理工程質(zhì)量、工程投資、工程進度三者關(guān)系是必須重視的問題。在理解工程質(zhì)量、工程投資、工程進度基本概念的基礎(chǔ)上，分析三者之間相互制約、相互依存的關(guān)系，通過制定對工程質(zhì)量、工程投資、工程進度的控制措施，運用各種積極有效的方法，積極主動地去做監(jiān)控管理工作，對工程進度方案進行優(yōu)化，可以降低工程投資成本，保證工程質(zhì)量，從而實現(xiàn)工程的社會效益和經(jīng)濟效益。推動我國建筑事業(yè)的發(fā)展。

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2014-12-30