徐瑞科

（仙游縣人民政府鯉城街道辦事處村鎮(zhèn)規(guī)劃管理辦公室）

基于建筑工程施工管理的相關(guān)分析

徐瑞科

（仙游縣人民政府鯉城街道辦事處村鎮(zhèn)規(guī)劃管理辦公室）

對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行全方位的管理，主要目的是針對(duì)工程項(xiàng)目的投資情況、施工進(jìn)度、施工質(zhì)量等一系列工程環(huán)節(jié)實(shí)施全面、深入的組織和規(guī)劃，規(guī)范的協(xié)調(diào)和監(jiān)控。對(duì)于建筑工程來(lái)講，圍繞其展開(kāi)的管理是一項(xiàng)極其繁瑣復(fù)雜且涉及范圍較廣的工作，不但在時(shí)間進(jìn)度和工作范圍等方面有著嚴(yán)格的控制，更對(duì)其施工的質(zhì)量、功能作用以及成本預(yù)算等內(nèi)容有著嚴(yán)格的要求。針對(duì)現(xiàn)階段建筑工程施工狀況進(jìn)行了簡(jiǎn)要的分析，并對(duì)其施工管理中的問(wèn)題進(jìn)行了綜合性的總結(jié)，最后根據(jù)建筑工程的實(shí)際發(fā)展情況提出了幾點(diǎn)改進(jìn)措施，希望能夠?yàn)橥七M(jìn)國(guó)家建筑工程施工管理工作貢獻(xiàn)一份薄力。

建筑工程；施工管理；分析

伴隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，建筑行業(yè)也得到了快速的發(fā)展，在此背景下建筑規(guī)模不斷擴(kuò)大，現(xiàn)代化建筑紛紛涌現(xiàn)。建筑行業(yè)的飛速發(fā)展不僅促進(jìn)了國(guó)家的投資需求、消費(fèi)需求，更在很大程度上推動(dòng)了國(guó)民經(jīng)濟(jì)水平的攀升。在建筑行業(yè)的發(fā)展浪潮中，建筑企業(yè)也圍繞著市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行了一系列的變革，主要表現(xiàn)在生產(chǎn)方式的變革和組織結(jié)構(gòu)的變革。由此可見(jiàn)，要保障建筑工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行，必須加強(qiáng)對(duì)建筑工程的施工管理工作，有效提高管理效率、優(yōu)化管理質(zhì)量。

1　現(xiàn)階段我國(guó)建筑工程施工項(xiàng)目的主要特征

1.1對(duì)于建筑施工所需材料的供應(yīng)方面缺乏嚴(yán)格的管控

在建筑項(xiàng)目的施工過(guò)程中，建筑材料的供應(yīng)問(wèn)題突出表現(xiàn)在，由于建筑材料購(gòu)置費(fèi)用滯緩問(wèn)題，導(dǎo)致施工所需建筑材料不能及時(shí)進(jìn)場(chǎng)，嚴(yán)重影響了施工進(jìn)度，造成了人力、物力等各方面資源的浪費(fèi)。形成這種局面的主要原因在于，大部分建筑單位對(duì)于施工材料的供應(yīng)缺乏系統(tǒng)、全面的管理，沒(méi)有將倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃與材料規(guī)劃納入整體進(jìn)度規(guī)劃體系之中，并且沒(méi)有對(duì)施工過(guò)程中材料的具體進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、材料的詳細(xì)數(shù)量、材料的使用流程、材料的使用方法等各個(gè)環(huán)節(jié)，進(jìn)行具體、規(guī)范的管理控制。譬如，針對(duì)水泥、砂石、鋼材等需求量較大的施工材料，通常情況下是采取大批量購(gòu)置的方式，采用這種方式采購(gòu)施工材料不僅容易造成施工場(chǎng)地的長(zhǎng)期占用、流動(dòng)資金的占用，還會(huì)由于施工材料長(zhǎng)期暴露在外而導(dǎo)致其質(zhì)量和功能作用的耗損。另一方面，大批量購(gòu)置施工材料無(wú)法根據(jù)施工進(jìn)度的變化以及工期的更改而及時(shí)調(diào)整供應(yīng)計(jì)劃，不能實(shí)現(xiàn)施工材料的優(yōu)化配置、高效利用，造成了資金浪費(fèi)，倘若在工程施工后期出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)問(wèn)題，將直接影響到整體工程建設(shè)。

1.2沒(méi)有針對(duì)建筑工程施工管理工作制定一套系統(tǒng)全面的監(jiān)管體系

根據(jù)現(xiàn)階段建筑行業(yè)所頒布實(shí)施的法律條例來(lái)看，我國(guó)建筑行業(yè)仍然缺乏完善、健全的法律依托，并且大部分法律條款流于形式，缺乏實(shí)質(zhì)的法律效力和實(shí)施力度，在進(jìn)行工程施工監(jiān)管過(guò)程中沒(méi)有實(shí)現(xiàn)應(yīng)有的監(jiān)控管理效果，針對(duì)建筑工程項(xiàng)目的整體評(píng)估也缺乏公信度、權(quán)威度。相關(guān)檢測(cè)及管理部門(mén)由于各種因素的限制，導(dǎo)致其無(wú)法充分發(fā)揮應(yīng)有的控制、監(jiān)管功能機(jī)制。另一方面，部分質(zhì)量檢測(cè)人員在專(zhuān)業(yè)能力以及職業(yè)素質(zhì)等方面較為薄弱，降低了施工管理工作的效率和質(zhì)量，導(dǎo)致施工監(jiān)管工作趨于形式化。最后，針對(duì)建筑工程施工管理所制定的管理體系目標(biāo)不明確、管理內(nèi)容不規(guī)范、責(zé)任分配不清晰等原因，也會(huì)造成建筑工程施工管理工作的不規(guī)范，同時(shí)還會(huì)影響相關(guān)部門(mén)之間的責(zé)任分配，降低了管理部門(mén)的執(zhí)行能力和監(jiān)管效果。

1.3建筑工程的施工流程和操作手法缺乏規(guī)范性

現(xiàn)階段建筑工程的施工主要通過(guò)勞務(wù)分包、層層轉(zhuǎn)包等形式來(lái)實(shí)現(xiàn)，在此過(guò)程中造成了建筑工程資金的嚴(yán)重流失。同時(shí)，由于建筑單位一味追求經(jīng)濟(jì)利益，從而有意或無(wú)意的忽視工程項(xiàng)目施工的規(guī)范流程及秩序，因而不能從根本保證建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量；另外，建筑工程項(xiàng)目中的施工團(tuán)隊(duì)是否具有相應(yīng)資質(zhì)和專(zhuān)業(yè)水平，也對(duì)工程整體質(zhì)量產(chǎn)生絕對(duì)的影響；最后，每一位施工人員的實(shí)際施工經(jīng)驗(yàn)和能力水平，對(duì)于工程質(zhì)量的保證也起到了決定性作用。一旦施工過(guò)程缺乏規(guī)范性和合理性，必然會(huì)造成施工管理的作用效力低下，然而施工管理的效率和質(zhì)量無(wú)法得到保障，則工程項(xiàng)目的施工體系也無(wú)法得到完善和健全。

2　從施工技術(shù)方面加強(qiáng)我國(guó)建筑工程施工管理

2.1制定一份科學(xué)、合理的施工計(jì)劃安排表

根據(jù)施工項(xiàng)目的具體情況，從整體出發(fā)，制定一份全面、具體、合理的倒排施工計(jì)劃安排，此環(huán)節(jié)是順利完成建筑工程施工的前提條件。需要注意的是，在制定計(jì)劃安排表的過(guò)程中首先要將非關(guān)鍵工序與關(guān)鍵工序清晰、有條理的區(qū)分開(kāi)來(lái)，要具體區(qū)分在實(shí)際施工中關(guān)鍵工序與非關(guān)鍵工序的主導(dǎo)、配合關(guān)系，以及施工工序的穿插安排；另外，還要清楚的劃分在每一個(gè)施工階段，具體以哪種施工技術(shù)為主，哪一種施工工序是為了起到配合作用，正確的掌握施工過(guò)程中的主、次關(guān)系，并在實(shí)施管理工作中突出這一重點(diǎn)。在此方面，還可以充分運(yùn)用時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖直觀、易懂、操作簡(jiǎn)單等優(yōu)勢(shì)，根據(jù)工程的工期、工程量等一系列實(shí)際情況編制一套系統(tǒng)、全面的施工進(jìn)度時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖，有效規(guī)劃工程施工進(jìn)度，展現(xiàn)工程各項(xiàng)實(shí)施或完成情況（圖1為時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖實(shí)例）。

2.2強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理工作

（1）要有邏輯性和條理性，在施工之前必須定好一致的軸線和標(biāo)高，避免出現(xiàn)混亂無(wú)序的情況。在實(shí)施土建環(huán)節(jié)時(shí)，需要有相應(yīng)的標(biāo)高和軸線要求。在進(jìn)行安裝環(huán)節(jié)時(shí)也是如此，并且安裝所應(yīng)用的標(biāo)高和軸線要求，需要由相應(yīng)的結(jié)構(gòu)、基礎(chǔ)施工單位根據(jù)工程項(xiàng)目實(shí)際情況來(lái)設(shè)定，而不是信口開(kāi)河隨意制定，反之則會(huì)導(dǎo)致工程出現(xiàn)較大誤差嚴(yán)重影響工程施工質(zhì)量。尤為重要的是，在安裝相應(yīng)儀器和設(shè)備時(shí)，其所選用的標(biāo)高要求應(yīng)該與建筑為基準(zhǔn)，并且達(dá)到安裝標(biāo)高、結(jié)構(gòu)、標(biāo)高等要素保持一致的標(biāo)準(zhǔn)。

（2）要對(duì)施工中所應(yīng)用到的專(zhuān)業(yè)知識(shí)（技術(shù)、設(shè)計(jì)）要求進(jìn)行深入的了解，同時(shí)通過(guò)例會(huì)、座談等組織形式，有效將相關(guān)部門(mén)的技術(shù)人員連接起來(lái)，從而使人員之間能夠得到充分的了解和有效的溝通，并且共同對(duì)施工內(nèi)容進(jìn)行研究和探討，對(duì)施工所應(yīng)用的相關(guān)技術(shù)要求進(jìn)行全面的分析，最終針對(duì)施工圖紙上所出現(xiàn)的問(wèn)題實(shí)施有針對(duì)性、有目的性的措施。

圖1　

3　從管理手段方面加強(qiáng)我國(guó)建筑工程施工管理

建筑工程中的相關(guān)管理層，應(yīng)該在管理目標(biāo)和管理思想方面保持高度的統(tǒng)一。同時(shí)，還應(yīng)該在實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)的過(guò)程中采取實(shí)時(shí)控制的手段，并且落實(shí)好以下幾個(gè)方面的工作：

（1）要從工程大局出發(fā)，統(tǒng)籌全局建立一套系統(tǒng)、全面、詳細(xì)、科學(xué)、可靠的計(jì)劃或者安排，嚴(yán)格把控工作進(jìn)度及工作局面。除此之外，還要落實(shí)各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)工作，譬如，當(dāng)施工進(jìn)行到某一個(gè)環(huán)節(jié)時(shí)，針對(duì)該環(huán)節(jié)的管理工作由誰(shuí)先牽頭、后續(xù)由誰(shuí)來(lái)跟進(jìn)、什么時(shí)候介入管理、什么時(shí)候完成管理并撤出都需要做好清晰、明確的規(guī)定。針對(duì)工程中突發(fā)問(wèn)題而造成工期延誤時(shí)，應(yīng)及時(shí)采取有效的補(bǔ)救措施，維持整體局面的秩序，使施工處于全面控制狀態(tài)。

（2）杜絕使用尚處于未竣工狀態(tài)的樓層作為臨時(shí)辦公場(chǎng)地。通過(guò)對(duì)以往工程項(xiàng)目的施工經(jīng)驗(yàn)總結(jié)發(fā)現(xiàn)，但凡采用未竣工樓層作為辦公室、倉(cāng)庫(kù)或者人員休息、生活場(chǎng)地，最終往往會(huì)拖慢施工進(jìn)度成為施工中的障礙。同時(shí)，也違反了相關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)，需要從根本杜絕這種現(xiàn)象，并采取強(qiáng)有力的安全文明施工管理措施。

4　從工程施工安全方面加強(qiáng)我國(guó)建筑施工管理

建筑施工作業(yè)是危險(xiǎn)較大的高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)，它的施工傷亡人數(shù)是僅次于礦山業(yè)的第二位，這就要求施工企業(yè)要重視并加強(qiáng)安全施工管理。①要清楚安全生產(chǎn)與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系，安全生產(chǎn)搞好，一是企業(yè)的效益好了，二是企業(yè)信譽(yù)也好了，搞好安全生產(chǎn)工作是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在要求，它直接關(guān)系到企業(yè)的形象、關(guān)系到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展、關(guān)系到企業(yè)是否能創(chuàng)更好的經(jīng)濟(jì)效益。②要以人為本，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，必須堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，依法建立安全生產(chǎn)管理體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制，在安排與布置生產(chǎn)內(nèi)容的時(shí)候，針對(duì)施工生產(chǎn)中可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)因素，采取措施予以消除，務(wù)必派專(zhuān)人主抓安全。③定期與不定期進(jìn)行安全檢查。在進(jìn)行每種安全檢查之前都應(yīng)有明確的檢查項(xiàng)目和檢查目的，內(nèi)容及檢查標(biāo)準(zhǔn)、重點(diǎn)、關(guān)鍵部位；及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，對(duì)檢查出來(lái)的安全隱患及時(shí)進(jìn)行處理；必須登記在安全檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，作為整改的備查依據(jù)；針對(duì)整改部位整改完成后要及時(shí)通知有關(guān)部門(mén)，派員進(jìn)行復(fù)查，經(jīng)復(fù)查整改合格后，方可進(jìn)行銷(xiāo)案。

5　抓住工程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、關(guān)鍵部位進(jìn)行建筑工程施工重點(diǎn)管理

建筑工程施工中一些關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、重點(diǎn)部位，它的質(zhì)量問(wèn)題有的對(duì)整個(gè)建筑結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性和可靠性產(chǎn)生嚴(yán)重影響，有的直接影響或喪失它的使用功能。因此我們要對(duì)建筑工程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和重點(diǎn)部位進(jìn)行充分的分析，制定相應(yīng)的施工方法，編制必要的對(duì)策及措施。如制定工程測(cè)量、混凝土工程、防水工程、建筑裝飾裝修工程、室內(nèi)給水工程、室內(nèi)排水工程、建筑電氣工程、建筑節(jié)能工程等要點(diǎn)及對(duì)策。

6　結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，工程施工進(jìn)度、安全和質(zhì)量受到建筑施工管理工作的直接影響，因此，建筑單位要重點(diǎn)關(guān)注建筑施工管理工作，清晰的認(rèn)識(shí)到開(kāi)展這一工作的重要性，根據(jù)自身實(shí)際情況，積極發(fā)揚(yáng)自身優(yōu)勢(shì)，并采取科學(xué)、有效的措施及時(shí)完善自身在管理工作中的不足之處，不斷更新管理觀念、改革管理模式，最大限度保證工程施工的進(jìn)度、質(zhì)量和安全，有效推進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展。

[1]孫玉華.淺談建筑工程施工管理[J].價(jià)值工程，2010，29（16）：86.

[2]周元水.建筑工程施工管理優(yōu)化淺議[J].價(jià)值工程，2011，30（12）：91.

[3]曲維忠，楊欣虎.建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理提高策略探討[J].煤炭技術(shù)，2012，31（09）：260～261.

TU71

A

1673-0038（2015）03-0093-02

2014-12-30