馬毅

（貴州監(jiān)工集團(tuán)第一建筑工程有限責(zé)任公司　貴州　貴陽(yáng)　550000）

房屋建筑施工管理的現(xiàn)代化問(wèn)題研究

馬毅

（貴州監(jiān)工集團(tuán)第一建筑工程有限責(zé)任公司貴州貴陽(yáng)550000）

當(dāng)前，隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，現(xiàn)代化信息技術(shù)得到普及，社會(huì)無(wú)可置疑地進(jìn)入了信息時(shí)代。在此背景下，我國(guó)各行各業(yè)也在謀求著利用信息技術(shù)進(jìn)行改變與革新，提高整個(gè)行業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展水平。本文即針對(duì)房屋建筑施工管理中現(xiàn)代化信息技術(shù)的應(yīng)用做了具體探討。

房屋建筑；現(xiàn)代化信息技術(shù)

引言

隨著現(xiàn)代科技技術(shù)的不斷發(fā)展，計(jì)算機(jī)、信息化等技術(shù)在社會(huì)的各個(gè)領(lǐng)域中得到廣泛的應(yīng)用。而在現(xiàn)代建筑工程行業(yè)中，若繼續(xù)采用傳統(tǒng)的管理模式，以無(wú)法滿足現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的需求。因此，需要選擇一種全新的、先進(jìn)的現(xiàn)代化管理模式，以提高管理水平，從而滿足現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展需求。

1　現(xiàn)代信息技術(shù)在我國(guó)建筑工程管理中應(yīng)用的意義

1.1實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)管理

由于工程建筑具有固定性，其必須在建造的地方長(zhǎng)時(shí)間使用，且與地基聯(lián)系在一起，與土地連成一個(gè)整體，具有不可動(dòng)性。在建設(shè)設(shè)備與施工人員進(jìn)行連續(xù)施工時(shí)，就要加強(qiáng)對(duì)工程建筑的及時(shí)管理，若采用傳統(tǒng)的管理方式，則難以實(shí)現(xiàn)。而信息技術(shù)的應(yīng)用就能將工程管理信息實(shí)時(shí)地傳輸給施工管理者，以實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)管理。

1.2實(shí)現(xiàn)多樣化的管理

相對(duì)于其他行業(yè)，建筑行業(yè)的施工規(guī)模比較大，在施工的過(guò)程中還要根據(jù)建筑的所處的地區(qū)及實(shí)際用途等方面的因素選擇不同的管理模式。即使是在建筑樣式相同的情況下，而不同的建造地方的施工條件、環(huán)境及方法也會(huì)存在各異，從而導(dǎo)致工程建筑管理的模式也不一樣，大大增加管理的難度。而應(yīng)用計(jì)算機(jī)信息技術(shù)，就能對(duì)各個(gè)建筑地區(qū)的施工條件、環(huán)境等進(jìn)行全面的了解，以采用多樣化的管理。

1.3實(shí)現(xiàn)建筑全程管理

由于建筑工程的規(guī)模比較大，其工期比較長(zhǎng)，不僅會(huì)大大增加露天施工的難度，還會(huì)大大增加工程全過(guò)程管理的難度。因此，應(yīng)用計(jì)算機(jī)信息技術(shù)進(jìn)行建筑施工管理，通過(guò)對(duì)建筑工程進(jìn)行科學(xué)的全過(guò)程管理，能有效縮短工程工期。

1.4實(shí)現(xiàn)建筑全方位管理

由于現(xiàn)代工程項(xiàng)目的規(guī)模比較大，且施工現(xiàn)場(chǎng)的條件、環(huán)境比較復(fù)雜。若采取傳統(tǒng)的工程管理模式，必然會(huì)消耗大量的人力、物力、財(cái)力，且管理水平比較低。因此，應(yīng)用計(jì)算機(jī)信息技術(shù)，能將人力、物力及財(cái)力歸納到一個(gè)統(tǒng)一的整體中，通過(guò)工程的各個(gè)方面、環(huán)節(jié)進(jìn)行全方位的管理，以協(xié)調(diào)各種工種工作的順利實(shí)施，從而提高工程建筑管理質(zhì)量。

2　現(xiàn)代化信息技術(shù)在建筑施工管理中的應(yīng)用——以BIM技術(shù)為例

2.1BIM理念

伴隨著建筑業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，對(duì)傳統(tǒng)的建筑設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理提出了新的要求，業(yè)主也在管理的方面不斷進(jìn)行完善，BIM理念應(yīng)運(yùn)而生，見(jiàn)圖1。

圖1　BIM產(chǎn)生的背景——市場(chǎng)需求圖

BIM即建筑信息模型，該技術(shù)可以通過(guò)施工流程模擬、信息量統(tǒng)計(jì)給項(xiàng)目管理提供重要的技術(shù)支持，使每個(gè)階段要做什么，工程量是多少，下一步做什么，每一階段的工作順序是什么，都變得顯而易見(jiàn)，使管理內(nèi)容變得“可視化”，增強(qiáng)管理者對(duì)工程內(nèi)容和質(zhì)量掌控的能力。

2.2BIM下的建設(shè)工程管理組織機(jī)構(gòu)

基于BIM的建設(shè)工程在組織結(jié)構(gòu)扁平化的基礎(chǔ)上，減少組織鏈中不必要的中間環(huán)節(jié)，下放決策權(quán)，從而增快信息傳遞速度，增加組織系統(tǒng)的應(yīng)變能力和動(dòng)態(tài)調(diào)控能力，如圖2所示。

圖2　基于BIM的工程建設(shè)組織系統(tǒng)圖

BIM工程管理機(jī)構(gòu)，橫向以職能部門來(lái)劃分，縱向則以項(xiàng)目的各專業(yè)分包商來(lái)劃分，其工作都基于BIM平臺(tái)進(jìn)行，信息交互都建立在BIM平臺(tái)的基礎(chǔ)上，項(xiàng)目整體則由BIM項(xiàng)目總監(jiān)進(jìn)行管控，BIM項(xiàng)目總監(jiān)在整個(gè)項(xiàng)目中居于核心地位，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)整個(gè)BIM模型的開(kāi)發(fā)和維護(hù)工作，并注重跟進(jìn)項(xiàng)目的進(jìn)度以便及時(shí)對(duì)模型進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，把控著項(xiàng)目的進(jìn)度控制、成本控制以及質(zhì)量管理，從而形成了基于BIM平臺(tái)的矩陣式組織結(jié)構(gòu)。

該組織結(jié)構(gòu)中職能部門間的信息交流，可適應(yīng)建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)情況復(fù)雜、信息量大、變化迅速、變更多等特點(diǎn)，與以往的組織結(jié)構(gòu)比較，具有以下優(yōu)點(diǎn)：

（1）信息傳播快捷。公司各職能部門之間的信息傳播，以往是點(diǎn)對(duì)點(diǎn)式的傳播方式，各部門信息交流交叉進(jìn)行，易導(dǎo)致信息管理混亂，信息更新不及時(shí)，信息管理鏈冗長(zhǎng)等現(xiàn)象。基于BIM平臺(tái)的組織系統(tǒng)，在建筑模型建成后，所有信息在模型中可以共享、更新，各職能部門所需信息可以從模型中直接提取，方便準(zhǔn)確快捷。

（2）總包與分包商權(quán)責(zé)清晰。公司各分包商之間的信息交流，以往需通過(guò)甲方或總包方管理人員進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，對(duì)于分包商、材料進(jìn)場(chǎng)以及關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)的確定，都需要得到甲方或者總包方的通知，并且事前需要進(jìn)行詳細(xì)交底，這將耗費(fèi)大量人力物力，并且如果出現(xiàn)制定計(jì)劃時(shí)考慮不周全或者總包方（或甲方）忘記通知等情況，將會(huì)導(dǎo)致嚴(yán)重后果。但是引入BIM后，在計(jì)劃階段，各分包商可以協(xié)助總包及甲方通過(guò)BIM平臺(tái)進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃的排布，此階段可借助網(wǎng)絡(luò)共享協(xié)同進(jìn)行，不需要碰面就可以完成，之后通過(guò)4DBIM模型進(jìn)行建造模擬并不斷完善。工程進(jìn)行過(guò)程中，各分包商可以進(jìn)入BIM平臺(tái)了解工程進(jìn)行情況，自行負(fù)責(zé)安排合理的人料機(jī)進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。這樣，總包與分包商的權(quán)責(zé)更加清晰，分包商自主權(quán)利和主觀能動(dòng)性得到加強(qiáng)，工程安排更加合理并避免錯(cuò)誤。

（3）組織整體性強(qiáng)，信息交換靈活。從組織結(jié)構(gòu)整體來(lái)看，項(xiàng)目由BIM總監(jiān)統(tǒng)一管理協(xié)調(diào)，組織結(jié)構(gòu)扁平化，精簡(jiǎn)中間環(huán)節(jié)，縱向管理壓縮，橫向管理擴(kuò)張，決策權(quán)力下放，職能部門和分包商獲得獨(dú)立處理問(wèn)題的能力，其創(chuàng)造性得到充分發(fā)揮，組織中各人員得到充分鍛煉的機(jī)會(huì)。此組織結(jié)構(gòu)不斷發(fā)展，將逐漸向全方位柔性信息化管理轉(zhuǎn)化，最終演變?yōu)榫W(wǎng)絡(luò)型組織，各小組是網(wǎng)絡(luò)上的節(jié)點(diǎn)，各節(jié)點(diǎn)之間具有平等性、柔性的特征，節(jié)點(diǎn)間通過(guò)BIM平臺(tái)進(jìn)行方便、快捷、靈活的信息交互。

2.3BIM下的建筑施工管理

據(jù)相關(guān)調(diào)查，采用BIM技術(shù)能夠改善項(xiàng)目產(chǎn)出與團(tuán)隊(duì)合作79％，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力66％，減少50～70％的信息請(qǐng)求，縮短5～ 10％的施工周期，減少20～25％的各專業(yè)協(xié)調(diào)時(shí)間，因此基于BIM的工程項(xiàng)目管理創(chuàng)建信息、管理信息、共享信息的數(shù)字化方式，是建設(shè)行業(yè)現(xiàn)代化管理的發(fā)展趨勢(shì)。

2.3.1施工進(jìn)度管理

基于BIM的項(xiàng)目管理中能夠?qū)崿F(xiàn)4D（3D+時(shí)間或進(jìn)度）的建造模擬功能，項(xiàng)目管理人員能夠根據(jù)嵌入于BIM軟件的Primavera或Microsoft Project等施工進(jìn)度軟件進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度編制和分析，通過(guò)調(diào)整施工進(jìn)度圖自動(dòng)地對(duì)施工進(jìn)行調(diào)整，與此同時(shí)基于BIM的施工計(jì)劃能夠在項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃開(kāi)展之前生成可視化的項(xiàng)目信息、可視化的施工組織方案以及可視化的施工過(guò)程模擬，并對(duì)施工過(guò)程中的可能的工程變更和工程風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行模擬。

在工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，由于BIM模型是參數(shù)化的設(shè)計(jì)模型，進(jìn)度的變更能夠聯(lián)動(dòng)地修改項(xiàng)目物料需求計(jì)劃，工程相關(guān)方可以根據(jù)物料需求的變更及時(shí)調(diào)整工程施工方案、工程資源需求計(jì)劃甚至總體計(jì)劃。如圖3所示即為基于BIM的工程進(jìn)度管理流程。

圖3　基于BIM的工程進(jìn)度管理流程圖

如圖3所示：①各專業(yè)共同建立建筑模型，并通過(guò)BIM協(xié)同工作，將模型數(shù)據(jù)整合在同一3D建筑模型中，通過(guò)計(jì)算機(jī)軟件進(jìn)行管線綜合及碰撞檢測(cè)工作。②根據(jù)工期要求和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，通過(guò)第三方軟件如Project編制工程進(jìn)度計(jì)劃，之后將排好的計(jì)劃導(dǎo)入BIM軟件中，進(jìn)行4D模擬施工。③各專業(yè)通過(guò)4D模擬施工對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行合理調(diào)整，完成后報(bào)送監(jiān)理、業(yè)主審批，通過(guò)后依照4D模型分專業(yè)對(duì)分包單位交底。④依照進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施工程，每天將工程情況錄入BIM中，定期通過(guò)4D模擬將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比分析。⑤如工期延誤，找出影響工期的因素，通過(guò)BIM平臺(tái)對(duì)施工工序、人料機(jī)等進(jìn)行調(diào)整，并進(jìn)行4D施工模擬，直到滿足原施工進(jìn)度要求，之后通過(guò)BIM軟件進(jìn)行成本測(cè)算，各相關(guān)單位確認(rèn)調(diào)整后的方案可行后，依照此方案繼續(xù)施工。⑥持續(xù)施工并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況不斷合理調(diào)整，直至工程結(jié)束。

2.3.2施工質(zhì)量管理

BIM是各專業(yè)在一個(gè)模型系統(tǒng)上協(xié)同建立的，建成后可以對(duì)此模型進(jìn)行管線綜合、碰撞檢測(cè)等綜合測(cè)試，之后再由各專業(yè)工程師針對(duì)不合理處進(jìn)行整改，以達(dá)到事前質(zhì)量控制的目的。通過(guò)3D實(shí)時(shí)漫游功能，可模擬人在建筑物內(nèi)自由行走，查看模型各個(gè)部位的通過(guò)性，并可以自由查看建筑物內(nèi)部的構(gòu)造，對(duì)不合理的地方及時(shí)整改。通過(guò)這些質(zhì)量控制手段，各專業(yè)工程師的協(xié)同性進(jìn)一步增強(qiáng)，有問(wèn)題整改迅速，對(duì)于變更能及時(shí)在模型上更新，避免由于變更太多引起圖紙混亂及矛盾的發(fā)生，增強(qiáng)了質(zhì)量控制的動(dòng)態(tài)性、協(xié)同性。

2.3.3工程投資管理

BIM建立的同時(shí)，可自動(dòng)統(tǒng)計(jì)出梁、柱、墻、門、窗等構(gòu)件的工程量，借助廣聯(lián)達(dá)、魯班等基于BIM的擴(kuò)展性軟件，可以完成工程量及相應(yīng)造價(jià)的計(jì)算工作，從而完成基于BIM的投資控制的目標(biāo)。由此，在項(xiàng)目初期就可以較準(zhǔn)確地估算出項(xiàng)目成本，為項(xiàng)目前期決策提供依據(jù)；另外，在項(xiàng)目深化設(shè)計(jì)階段，對(duì)于模型的變更可實(shí)時(shí)計(jì)算出造價(jià)的變化，經(jīng)過(guò)BIM總監(jiān)的審核決策后實(shí)施，由此可達(dá)到動(dòng)態(tài)投資控制和精細(xì)化成本管理。

3　結(jié)語(yǔ)

目前，在進(jìn)行建筑業(yè)現(xiàn)代化管理發(fā)展過(guò)程中，以BIM為代表的新興事物為其指明了前進(jìn)的方向。BIM作為建筑業(yè)的一場(chǎng)技術(shù)革命，必然會(huì)逐漸推進(jìn)工程建設(shè)從現(xiàn)有的二維模式進(jìn)入3D時(shí)代，工程建設(shè)管理也將基于不斷發(fā)展的計(jì)算機(jī)科技和電子信息技術(shù)，進(jìn)入可視化模型共享和協(xié)同工作的新模式。

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TU71

A

1673-0038（2015）04-0100-03

2014-12-26

馬毅（1977-），男，仡佬族，貴州人，工程師，大學(xué)專科，主要從事房建管理方面的工作。