周軍

摘 要：隨著我國市場經(jīng)濟(jì)秩序的不斷完善，電力行業(yè)得到了前所未有的發(fā)展，但也對電力施工安全管理和檢修工作提出了更嚴(yán)格的要求。通過分析電力施工安全與電力檢修問題，希望能為電力施工與電力檢修人員提供一些有益的幫助。

關(guān)鍵詞：電力施工；電力檢修；施工安全；安全管理

中圖分類號：TM08 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A DOI：10.15913/j.cnki.kjycx.2015.20.156

近年來，隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律所引發(fā)的競爭驅(qū)使電力行業(yè)在加強(qiáng)電力施工安全與電力檢修工作這兩方面下足了功夫，因為它們是促使企業(yè)自身實現(xiàn)穩(wěn)健經(jīng)營和防范經(jīng)營風(fēng)險的一個必要條件。為此，電力施工與電力檢修人員更應(yīng)該進(jìn)一步提高自身的專業(yè)技能和綜合素養(yǎng)，以便及時發(fā)現(xiàn)電力施工的安全隱患和設(shè)備在運行中出現(xiàn)的異常情況，從而采取有效措施來預(yù)防配電安全事故的發(fā)生，確保電力設(shè)備的安全供電。

1 電力施工安全與電力檢修存在的問題

1.1 施工安全意識薄弱，監(jiān)管力度不夠

長期以來，部分電力企業(yè)受到習(xí)慣勢力的不良影響，存在“重發(fā)展，輕管理”的思想，導(dǎo)致這些企業(yè)的施工安全意識薄弱。在實際的電力施工中，不僅沒有規(guī)范施工安全管理相關(guān)規(guī)章制度，導(dǎo)致現(xiàn)有的施工安全管理制度存在的盲區(qū)較多，可循性不強(qiáng)，為部分無良電力施工負(fù)責(zé)人逃避事故責(zé)任和施工現(xiàn)場管理混亂等情況的發(fā)生提供了可乘之機(jī)；同時，由于部分施工人員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)不強(qiáng)，在實際施工中容易出現(xiàn)不按要求、標(biāo)準(zhǔn)流程或規(guī)范來操作的問題，給日后電力設(shè)備的正常運行造成了一定的影響。另外，部分監(jiān)督部門未對電力施工安全監(jiān)管的重要性引起足夠重視，在履行安全監(jiān)督職責(zé)時僅僅是走個程序，工作態(tài)度不嚴(yán)謹(jǐn)，檢查不到位，難以及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，極易引起安全事故。這不僅會危及到施工人員的人身安全，也會給企業(yè)帶來不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

1.2 檢修工作量編制不科學(xué)，工作效率低

電力檢修工作人員工作量的編制看似簡單，但實際上，這個問題牽涉電力企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和盈利模式，每一位檢修工作人員工作量的編制直接影響到了組織效率、人工成本、公司利潤等。但部分電力企業(yè)在編制檢修人員工作量時只靠主觀感覺，只是一味壓縮編制、合并職責(zé)，或者是控制力度不統(tǒng)一。這就造成了檢修人員的工作量加倍或者是一連多天都沒有檢修工作，極大地浪費了人力和時間，影響電力系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。同時，由于配電網(wǎng)結(jié)構(gòu)復(fù)雜、環(huán)網(wǎng)節(jié)點較多、電網(wǎng)改造涉及面廣等，再加上在配電設(shè)備檢修計劃實施中，存在人員調(diào)配問題較多、部分檢修人員的工作流程不夠規(guī)范、檢修人員的專業(yè)技術(shù)水平較低和自身素質(zhì)不高以及企業(yè)專業(yè)化管理水平較低等問題，導(dǎo)致檢修人員陷入工作效率較低、檢修質(zhì)量較低、安全作業(yè)風(fēng)險較高的尷尬局面，嚴(yán)重影響了企業(yè)的專業(yè)性和可靠性。

2 優(yōu)化措施

2.1 建立完善的施工安全管理規(guī)章制度

企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的實際情況確立具有單獨行政能力的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，建立完善的施工安全管理規(guī)章制度，對各個環(huán)節(jié)施工的具體操作進(jìn)行規(guī)范化管理。這就要求每個項目的施工都必須有嚴(yán)格的既定程序，使電力施工過程中每個崗位和人員同時進(jìn)入管理體系，自覺依照程序運行；減少或杜絕違章操作、違章指揮，避免在施工中由于某一環(huán)節(jié)出錯而埋下安全隱患，影響施工質(zhì)量。另外，在施工過程中，應(yīng)堅持把施工安全和質(zhì)量管理作為核心，注重施工過程中的每一個項目，并參照科學(xué)的質(zhì)量體系、質(zhì)量檢查制度予以完善。

2.2 嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)督和管理工作

嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)督和管理工作是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和信譽(yù)的重要措施。為此，監(jiān)督部門人員應(yīng)盡早到達(dá)并深入施工現(xiàn)場，熟悉施工現(xiàn)場周圍的環(huán)境，與現(xiàn)場施工人員進(jìn)行技術(shù)交流，結(jié)合實際情況做好施工現(xiàn)場的布置和質(zhì)量隱患檢查工作。一旦發(fā)現(xiàn)違章操作、設(shè)計違規(guī)等問題，應(yīng)第一時間抓緊收集施工現(xiàn)場相關(guān)資料，逐級建立施工質(zhì)量隱患排查治理信息報送制度，按時、按要求上報信息和資料，并加強(qiáng)對施工中相關(guān)數(shù)據(jù)的分析，提出前瞻性的對策和建議，及時總結(jié)和交流施工質(zhì)量隱患排查治理工作，積極推廣典型經(jīng)驗。

2.3 科學(xué)編制檢修人員的工作量

電力企業(yè)應(yīng)根據(jù)電力檢修人員的實際情況，科學(xué)編制其工作量，編制以責(zé)任分工明確、崗位職責(zé)清晰、流程導(dǎo)向?qū)I(yè)、管理線條簡潔、專業(yè)歸口到位為原則，對計劃檢修、隱患處理等工作統(tǒng)籌安排，實施配電設(shè)備運維檢修集中管理，并為其提供支撐，例如加強(qiáng)搶修車輛、安全工器具、檢測設(shè)備的配置等。同時，應(yīng)改變傳統(tǒng)的管理組織架構(gòu)和檢修工作流程，注意克服縱向管理層級，減少橫向檢修業(yè)務(wù)分工過細(xì)，杜絕資源配置重復(fù)等，避免浪費人力和時間。

2.4 切實提高檢修人員的工作效率

首先，要有效整合配電工作人員一線骨干力量，構(gòu)建方便、高效的運檢工作體系，并加強(qiáng)日常巡視工作，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程。根據(jù)配電設(shè)備的運行特點觀看、聽聲、嗅味道，不斷提高檢修人員對配電設(shè)備安全隱患的辨別能力和檢修質(zhì)量。其次，配電檢修班應(yīng)24 h輪流值班，確保出現(xiàn)問題后檢修人員能及時達(dá)到檢修現(xiàn)場，做到出現(xiàn)一次停電問題，可開展多項作業(yè)，解決多個問題。最后，應(yīng)加強(qiáng)對檢修人員的專業(yè)技能培訓(xùn)，提高他們對檢修工作的熟練程度，從而能在實際的檢修工作中游刃有余，確保電力系統(tǒng)的運行安全。

3 結(jié)束語

總而言之，由于電力施工和電力檢修都具有一定的復(fù)雜性和風(fēng)險性，因此，應(yīng)在保證電力施工和檢修人員人身安全的前提下開展電力施工和檢修工作，并加大監(jiān)督和管理工作力度，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決，確保電力施工和檢修各個環(huán)節(jié)的有序進(jìn)行，從而促進(jìn)電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。