出版業(yè)與印刷業(yè)應(yīng)同步轉(zhuǎn)型升級

——國家新聞出版廣電總局?jǐn)?shù)字出版司產(chǎn)業(yè)推進(jìn)處處長王強(qiáng)

這是一個充滿變革、不斷創(chuàng)新的時代，這是一個轉(zhuǎn)型升級、融合發(fā)展的時代，如何抓住市場需求的變化來探討自身發(fā)展，是所有領(lǐng)域的共同話題。如今我們在出版環(huán)節(jié)考慮更多的是市場需求和用戶需求，他們的閱讀習(xí)慣、文化消費(fèi)習(xí)慣發(fā)生著巨大變化，所以內(nèi)容生產(chǎn)者一定要結(jié)合市場和用戶需求變化，來調(diào)整自己的生產(chǎn)和服務(wù)方式。印刷行業(yè)也在主動結(jié)合這種形勢，進(jìn)一步考慮印刷企業(yè)上游用戶（出版企業(yè)）的需求變化，因此出現(xiàn)了數(shù)字印刷和按需印刷。

7月13日，國家財政部公示了“2015年度文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展專項資金擬支持項目”，其中把對綠色印刷和數(shù)字印刷的支持專門放到了新聞出版業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級的專欄，這也明確了出版業(yè)與印刷業(yè)的同步轉(zhuǎn)型升級。

當(dāng)前，出版業(yè)和印刷業(yè)都進(jìn)入了數(shù)字時代，數(shù)字出版呈現(xiàn)的特點(diǎn)是內(nèi)容生產(chǎn)數(shù)字化、管理過程數(shù)字化、產(chǎn)品形態(tài)數(shù)字化和傳播渠道網(wǎng)絡(luò)化，印刷企業(yè)則緊密配合出版企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時代攜手前行，共同繁榮中國的新聞出版產(chǎn)業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)。

數(shù)字印刷為按需出版帶來源動力

——中國新聞出版研究院黨委書記黃曉新

數(shù)字印刷自進(jìn)入中國以來已經(jīng)有20多年的發(fā)展時間，伴隨著數(shù)字印刷技術(shù)的不斷成熟，我們已經(jīng)看到數(shù)字印刷的應(yīng)用范圍幾乎覆蓋了所有與人們生產(chǎn)和生活息息相關(guān)的領(lǐng)域，尤其是包括出版物在內(nèi)的各類印刷品的應(yīng)用當(dāng)中，已經(jīng)開拓出個性化、多元化發(fā)展的局面。

在全球數(shù)字化熱潮之下，傳統(tǒng)出版與印刷行業(yè)面臨著顛覆性的變革，這一變革不單單是指某一個或是某幾個出版環(huán)節(jié)，而是要從改變出版人的傳統(tǒng)思維定式開始，變革整個出版行業(yè)。數(shù)字印刷技術(shù)從問世到逐步成熟的發(fā)展過程，為傳統(tǒng)出版實現(xiàn)按需出版帶來了源動力。

如今我們提倡按需出版，更多的是希望出版單位從前期策劃開始，就具備按需的意識，探索“編、印、發(fā)”的全新出版流程，與時代的發(fā)展需求接軌。對于出版單位而言，有了數(shù)字印刷，出版單位可以完全依據(jù)市場需求與作者簽訂供稿合同，有了比較明確的需求之后再組織生產(chǎn)圖書，有效避免了傳統(tǒng)出版的盲目性。優(yōu)勢在于印量小、一本起印，不會出現(xiàn)庫存積壓和滯銷，充分滿足讀者的個性化需求。

按需出版變革整個出版商業(yè)模式

——中國新聞出版研究院出版研究所所長徐升國

對比近10年我國出版業(yè)的統(tǒng)計數(shù)據(jù)：首先，2003年全國共出版圖書19萬種，總印數(shù)66.7億冊；2013年全國共出版圖書44萬種，總印數(shù)83.1億冊。對比發(fā)現(xiàn)，每種圖書的平均印數(shù)從3.5萬冊下降到1.9萬冊。除課本外，一般圖書的平均印數(shù)從1萬冊下降到5000冊。其次，2003年全行業(yè)純銷售67.96億冊、461.64億元，全行業(yè)年末庫存38.54億冊、401.38億元。2013年全行業(yè)純銷售68.08億冊、735.63億元；庫存65.19億冊、964.4億元。與上年相比，數(shù)量增長16.42，金額增長14.55%。這組數(shù)據(jù)說明，2013年與2003年的銷售額基本相同，金額的增加有賴于價格提高，但庫存翻了一番，庫存金額則翻了超過一番，特別是2013年的庫存金額超過了純銷售額。

當(dāng)前中國出版業(yè)面臨著四大困境：一是行業(yè)增長乏力，品種和發(fā)行量近10年基本不變；二是庫存暴漲，積壓嚴(yán)重；三是品種增長但平均印數(shù)下降，帶來利潤率下降；四是數(shù)字出版對傳統(tǒng)出版的沖擊越來越嚴(yán)重。面對這樣的困境，出版業(yè)的發(fā)展模式和生存模式急需變革，不僅需要傳統(tǒng)出版與數(shù)字出版的融合發(fā)展，更催生了按需出版這種新模式的出現(xiàn)。一本起印、隨需隨印、即印即發(fā)的“按需出版”，使出版社在掙脫批量印刷的枷鎖后，實現(xiàn)先銷后印、以銷定印，零庫存便沒有退貨、壞賬等。這種模式在國內(nèi)也進(jìn)行了很多探索和嘗試，但仍需要經(jīng)過相當(dāng)長時間的市場見證和培育，才能完成一個產(chǎn)業(yè)生態(tài)的重建。

目前國內(nèi)同行進(jìn)行的探索和嘗試主要有以下幾種：第一，絕版書的按需印刷。由于沒有起印量限制，出版社以前達(dá)不到起印量但又有少量市場需求的圖書，就可以通過先銷后印的方式短版印刷重新上市。第二，短版書的按需印刷。這已經(jīng)成為按需出版的主流應(yīng)用，如印量少于1000冊的定制化圖書、個性化出圖、少數(shù)民族文字圖書等。第三，所有作品的按需出版。由于按需出版消除了庫存、退貨、壞賬，相比傳統(tǒng)出版降低了投資風(fēng)險，因此只要按需印刷成本接近傳統(tǒng)印刷，越來越多的出版社就會把大印量圖書也采用這種方式生產(chǎn)，從而實現(xiàn)全行業(yè)的按需出版。第四，自助出版的按需出版。自助出版在國外已經(jīng)非常流行，就像國內(nèi)的自出版，已經(jīng)成為一種新興的出版模式。

實際上，按需印刷改變的不是印刷加工流程，而是整個出版商業(yè)模式的變革，使得出版業(yè)進(jìn)入了2.0時代。這個時代的特征是：第一，按需出版主流化。通過按需印刷，解除了庫存、退貨、壞賬三座大山。第二，出版平民化。按需出版通過社交、眾籌等使出版進(jìn)入大眾化、全民化時代，人人都可以出書。第三，出版機(jī)構(gòu)由生產(chǎn)經(jīng)營型向服務(wù)型的轉(zhuǎn)型。出版業(yè)不僅僅是賣產(chǎn)品，同時通過賣服務(wù)實現(xiàn)銷售收入。第四，實體書店由賣產(chǎn)品向賣生活方式轉(zhuǎn)型。第五，印刷設(shè)備商由賣設(shè)備向賣解決方案轉(zhuǎn)型。

總之，按需出版已經(jīng)成為出版業(yè)未來發(fā)展的方向之一。它所帶來的變革覆蓋了出版業(yè)的上游、中游和下游，就像一劑良藥注入了出版業(yè)，為出版業(yè)帶來了無限生機(jī)和希望。

數(shù)字印刷讓出版業(yè)實現(xiàn)全新發(fā)展

——惠普全球數(shù)字印刷解決方案事業(yè)部創(chuàng)新項目策略發(fā)展經(jīng)理洪欣敏

在“互聯(lián)網(wǎng)+”和“+互聯(lián)網(wǎng)”時代，由于數(shù)字印刷的協(xié)助，出版業(yè)有了全新的發(fā)展方向。那么，數(shù)字印刷在幫助傳統(tǒng)出版減少庫存的同時，是不是也能讓出版業(yè)有更多出版物到讀者手上？或者協(xié)助出版業(yè)提升增值服務(wù)？甚至是協(xié)助傳統(tǒng)出版與數(shù)字出版的智能結(jié)合？我們應(yīng)該對數(shù)字印刷重新思考。

很多出版社會思考：買了數(shù)字印刷設(shè)備就能解決銷售、盈利、庫存、風(fēng)險等問題嗎？印刷企業(yè)或出版集團(tuán)的印刷事業(yè)部也會問：買了數(shù)字印刷設(shè)備就能解決短版、盈利、未來經(jīng)營的持續(xù)性等問題嗎？我只能回答：這么復(fù)雜的問題沒有一個簡單答案，必須通過我們大家的共同努力與合作才能解決。

國際上對按需出版的定義是“先賣后印”，其實在國內(nèi)還沒有真正出現(xiàn)，這意味著還有很大潛能。按需出版需要整個產(chǎn)業(yè)鏈的通力合作， 而“合作”主要涵蓋了4個范疇：一是短版印刷、精益生產(chǎn)；二是按需服務(wù)、渠道合作；三是紙電聯(lián)動、跨媒結(jié)合；四是智能驅(qū)動、個性學(xué)習(xí)。實際上，這4個范疇也代表著惠普與中國印刷出版業(yè)合作的4種思路和目標(biāo)。

目標(biāo)1：改善紙質(zhì)書的盈利能力

盡管當(dāng)前美國80%的成人都有電子閱讀器，但真正閱讀或?qū)W習(xí)的讀者還是喜歡紙質(zhì)出版物，因此紙質(zhì)出版物依然有發(fā)展前景，只是需要提升整體盈利能力。從紙質(zhì)出版的整個產(chǎn)業(yè)鏈和出版過程來看，特別是隨著紙質(zhì)出版對短版的需求越來越高，對于印刷企業(yè)來說，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)還可以提升盈利能力。其實短版印刷過去本來就存在，可能比例只有5%甚至更低，所以即使不盈利也沒關(guān)系，因為長版活完全覆蓋了短版活。但現(xiàn)在短版活的比例一直持續(xù)增加，而且這種趨勢不會改變，因此當(dāng)其比例達(dá)到80%或以上的時候，必須認(rèn)真看待提升短版印刷利潤率的問題。實際上，短版印刷要解決的是出版行業(yè)80%賣得不太好的圖書的盈利問題，最佳的選擇就是從膠印轉(zhuǎn)向數(shù)字印刷，原因在于數(shù)字印刷使出版商可以有效利用短版和加速周轉(zhuǎn)，供需匹配；減少對市場預(yù)測的依賴；降低管理庫存和浪費(fèi)；更快地投放市場；有效測試小眾和未知市場；節(jié)省費(fèi)用和減少庫存風(fēng)險，從而改善盈利能力。

目標(biāo)2：按需經(jīng)營模式的確立

在國外，閃電源（Lighting Source）公司是美國最大發(fā)行公司之一的英格拉姆（Ingram Content Group）公司的全資子公司，如今是最大的按需印刷公司，在美國觸動了整個按需印刷產(chǎn)業(yè)鏈的變化。該公司擁有健全的IT架構(gòu)和自動生產(chǎn)線，從接收訂單到圖書交付，時間可以保證在24小時之內(nèi)。在其“數(shù)字資源中心”，擁有超過500萬冊圖書的電子版，超過13000家出版合伙伙伴。在按需印刷方面，平均每次印刷1.8冊（80%的品種）；在短版印刷方面，平均每種圖書250～300冊（20%的品種）?？傮w來看，該公司每天可以生產(chǎn)4.5萬冊圖書，每月150萬冊，每年約1億冊。要想建立這種按需經(jīng)營模式，需要印刷企業(yè)、發(fā)行單位、書店/網(wǎng)上書店、出版社等全產(chǎn)業(yè)鏈的通力合作。

另外還有一個長尾圖書通過按需印刷獲利的成功案例：一本意大利藝術(shù)圖書《John Wiley & Sons》，2001年首次出版，2001～2005年采取傳統(tǒng)膠印，首印3000冊，每次重印1000冊，2006年基本退出市場。后來，2006年11月開始采取按需印刷，在2007～2009年的3年共計銷售2414冊，再次獲利。

目標(biāo)3：在按需生產(chǎn)的基礎(chǔ)下，開始紙電聯(lián)動、跨媒結(jié)合

惠普跟美國當(dāng)?shù)匾粋€城市的旅游局做了一個實驗，通過紙媒體與電子媒體的結(jié)合，創(chuàng)造了更方便、更有效率傳播功能。例如，惠普通過自身特有的技術(shù)，可以把紙媒和電媒進(jìn)行有效結(jié)合，其實是在圖形背后有一個看不見的隱形代碼，只要下載一個LINK reader的手機(jī)應(yīng)用，看到有特殊標(biāo)志的時候掃一下，相應(yīng)的資料就會出現(xiàn)。此外，如果你需要做調(diào)研、社交媒體聯(lián)系等，都可以做一個鏈接，實現(xiàn)智能的匹配。

目標(biāo)4：在按需生產(chǎn)的基礎(chǔ)下，開始智能驅(qū)動、個性學(xué)習(xí)

現(xiàn)在有些出版社/教育機(jī)構(gòu)在研究個性化教育及教輔內(nèi)容的整合，以提升出版物及教育體系的整體價值。通過數(shù)據(jù)分析、內(nèi)容題庫分類及惠普技術(shù)的整合，可以提供全新的教育體驗及效果。在這種情況下，印刷企業(yè)要具備一本起印及自動化生產(chǎn)能力，實現(xiàn)系統(tǒng)對接。為此，惠普配合出版社/教育機(jī)構(gòu)的需要，可以提供相應(yīng)技術(shù)方案，包括METIS、紙電轉(zhuǎn)智能系統(tǒng)（PDM Technology）、LINK reader technology等，有效協(xié)助印刷企業(yè)解決生產(chǎn)問題。

按需出版真正實現(xiàn)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級

——北人集團(tuán)公司董事長張培武

數(shù)字出版、“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的到來給傳統(tǒng)出版業(yè)帶來了深刻的影響和變革。網(wǎng)絡(luò)出版、網(wǎng)絡(luò)書店、電子閱讀器、電子書包、手機(jī)微信、眾籌出版等新的出版方式和新媒體的出現(xiàn)，閱讀習(xí)慣的改變，購買方式和場地的變化等，都對給傳統(tǒng)出版業(yè)的“編、印、發(fā)”流程帶來了巨大沖擊，但也帶來了全新的變革機(jī)會。

“互聯(lián)網(wǎng)+”其實就是將互聯(lián)網(wǎng)看成這個社會的操作系統(tǒng)?；ヂ?lián)網(wǎng)正在改變我們的傳播方式，使過去的結(jié)構(gòu)性傳播變成了以個人為基本單位的傳播，使渠道變寬、交易環(huán)節(jié)變短，從而使商業(yè)資源、社會要素重新鏈接、重新構(gòu)造，形成新格局、新功能、新價值?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”的本質(zhì)是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)利用在線化、數(shù)字化、大數(shù)據(jù)化及互聯(lián)網(wǎng)思維，在充分發(fā)揮原有優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，重構(gòu)產(chǎn)業(yè)流程、化解原有問題與矛盾，打造全新核心競爭力，從而實現(xiàn)全新的價值與增值。雷軍說過：“（做手機(jī)）真正的殺手級嘗試是什么？用電商模式。能干掉中間所有渠道，把中間成本降為零?！币黄渴蹆r為10元的啤酒，原料成本僅為0.7元，最大的成本是經(jīng)銷商2.2元，消費(fèi)者更多的是在為渠道買單。同樣的，對于我們出版業(yè)，也存在相同的問題，現(xiàn)在困擾出版業(yè)的庫存，就是由于傳統(tǒng)出版的“編、印、發(fā)”環(huán)節(jié)相對獨(dú)立，每個環(huán)節(jié)之間相互影響、相互制約，信息流、物流之間存在時間差、效率差、空間差而產(chǎn)生的。比如，出版了市場上需要的書，不好賣，成為庫存；或者好賣的書印不出來，等印出來之后又賣不出去等。

如今隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展和應(yīng)用，尤其是移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)普及和云計算、云服務(wù)技術(shù)不斷提高，大數(shù)據(jù)時代、智能時代的到來，為我國出版業(yè)解決上述問題和矛盾提供了全新的思路和解決方法，那就是依靠大數(shù)據(jù)、云平臺，充分打破“編、印、發(fā)”3個環(huán)節(jié)的制約，特別是通過按需出版、定制出版解決居高不下的庫存問題，把傳統(tǒng)出版行業(yè)從“最低起印量”的束縛中解放出來，實現(xiàn)精細(xì)、高效的出版，從而真正實現(xiàn)出版行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。

出版業(yè)的轉(zhuǎn)型升級是一個“高、大、上”的問題，北人在這一轉(zhuǎn)型升級過程中能提供什么呢？

在“互聯(lián)網(wǎng)+”的時代背景和機(jī)遇下，數(shù)字化、智能化技術(shù)為北人的印機(jī)主業(yè)提供了更高的發(fā)展平臺，那就是利用數(shù)字化、智能化技術(shù)為中國出版業(yè)提供全方位的“按需出版解決方案”。對于大批量的圖書出版，北人可以提供用依靠工業(yè)機(jī)器人、高效數(shù)字印刷設(shè)備，智能印刷、發(fā)行系統(tǒng)進(jìn)行柔性連接而成的“數(shù)字智能印刷廠”，極大地提高印刷出版的效率和質(zhì)量；對于小批量的圖書，北人則已經(jīng)著手研制數(shù)碼生產(chǎn)系統(tǒng)，既可服務(wù)于社區(qū)門店，也可應(yīng)用于出版社的小批量試印和個性化發(fā)行。北人的按需出版解決方案，既可以用于傳統(tǒng)印刷廠的數(shù)字化、智能化升級改造，也可以為出版社打造全新的數(shù)字印廠和印刷系統(tǒng)。

“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的到來，為實現(xiàn)按需出版提供了技術(shù)條件“互聯(lián)網(wǎng)+”是打通“編、印、發(fā)”流程的關(guān)鍵，只有數(shù)據(jù)流、信息流、物流順暢溝通，才能實現(xiàn)真正意義上的按需出版?？梢哉f，“互聯(lián)網(wǎng)+”、數(shù)字化、智能化技術(shù)與出版業(yè)的充分融合和創(chuàng)新，打破和重新整合出版產(chǎn)業(yè)鏈上各個環(huán)節(jié)的分工和界限，從而形成整個出版產(chǎn)業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)模式的升級和變革，是北人和出版行業(yè)實現(xiàn)“按需出版”轉(zhuǎn)型升級的時代動力和機(jī)遇。