我們更關(guān)注入口、平臺以及大數(shù)據(jù)。華住幾乎所有解決方案都是自主研發(fā)，當技術(shù)跟不上時，我們會選擇與新興公司合作，快速提升我們的技術(shù)先進性，形成屬于我們自身的技術(shù)優(yōu)勢。

為滿足快速變化的業(yè)務(wù)需要，必須要建立統(tǒng)一架構(gòu)，這就要求產(chǎn)品不斷迭代，要求數(shù)據(jù)驅(qū)動兌現(xiàn)業(yè)務(wù)價值。

今天如果IT部門還在等業(yè)務(wù)需求，只會有一個結(jié)果：越來越被邊緣化。CIO應(yīng)主動參與業(yè)務(wù)重構(gòu)，主動要求相關(guān)業(yè)務(wù)和用戶對我們的產(chǎn)品進行批判、論證。

華住IT團隊已從原來的純內(nèi)部方式開始向互聯(lián)網(wǎng)方式轉(zhuǎn)變?，F(xiàn)在，我的團隊基本上已具備了互聯(lián)網(wǎng)團隊風格。

我喜歡“堅持”這個詞，要堅持業(yè)務(wù)價值至上、堅持用戶價值至上。