2015年10月10日，廣州，粵商集團(tuán)，國內(nèi)外近百家主流媒體的聚光燈下，55歲的嚴(yán)介和走上演講臺，依舊滿面春風(fēng)，言語中充滿自信與激情。

這位有著世界500強(qiáng)企業(yè)蘇太華系創(chuàng)始人、華佗論箭組委會(huì)名譽(yù)主席頭銜的“全球第一狂人”繼中國式BT后，再度“異想天開”，首創(chuàng)“公共地產(chǎn)、綠色建筑”，并在這一天宣告開啟“我的大學(xué)我的城”圓夢之旅。

南下珠三角

嚴(yán)介和與他創(chuàng)立的太平洋建設(shè)集團(tuán)一度是商界的傳奇。

1992年，嚴(yán)介和以12萬元在南京創(chuàng)業(yè)，賺取第一桶金800萬元，成為基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域的一匹黑馬。1995年，太平洋建設(shè)集團(tuán)正式組建。嚴(yán)介和首創(chuàng)的中國式BT風(fēng)生水起，為大規(guī)模城鎮(zhèn)化建設(shè)開辟了一條中國特色的市場化之路。首創(chuàng)打包重組模式，橫跨十幾個(gè)產(chǎn)業(yè)，并購、拯救瀕臨倒閉、破產(chǎn)的國有企業(yè)近百家。

2012年，嚴(yán)介和相繼成立“巡洋艦”蘇商集團(tuán)和“護(hù)衛(wèi)艦”華佗集團(tuán)，以航母太平洋建設(shè)為核心的蘇太華系應(yīng)運(yùn)而生，并在2015年成就世界五百強(qiáng)第156位，位列中國私營實(shí)體企業(yè)第一、全球建筑業(yè)私企第一。

2015年10月10日，嚴(yán)介和帶著他的家族及相關(guān)核心企業(yè)南下，來到珠三角的盡頭——深汕特別合作區(qū)、祖國南海的藍(lán)海灣。

嚴(yán)介和對宏觀經(jīng)濟(jì)的走勢和微觀經(jīng)濟(jì)的發(fā)展一向有著獨(dú)特的視角。他認(rèn)為，數(shù)年來黨政機(jī)關(guān)辦公樓由老城區(qū)搬遷至新城區(qū)的舉措，既盤活了存量資產(chǎn)，又緩解了老城的承載壓力，更拉動(dòng)了新城的投資與建設(shè)，支撐了中國經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。從經(jīng)濟(jì)的角度出發(fā)非常成功，但暴露出的缺陷亦十分突出：增加政府負(fù)債，滋生權(quán)力腐敗。愈演愈烈的態(tài)勢促使中央要求各地嚴(yán)格控制、嚴(yán)格審批、全面清理黨政機(jī)關(guān)辦公樓等樓堂館所建設(shè)項(xiàng)目，但無法回避的尷尬現(xiàn)實(shí)卻是很多的地方黨政機(jī)關(guān)辦公樓老化嚴(yán)重，根本無法滿足日常辦公需求。

此次嚴(yán)介和首創(chuàng)的“公共地產(chǎn)”專為地方政府“量身定制”：根據(jù)政府需求，由政府授權(quán)，買地、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、投資、建設(shè)、監(jiān)理、審計(jì)、擁有、經(jīng)營、管理等由企業(yè)包干，政府直接“拎包入住”，定期向企業(yè)繳納租金。

政府利用社會(huì)資本，有償使用公共服務(wù)，雙方互利互惠，合作共贏。公共地產(chǎn)的優(yōu)勢不言而喻：減輕政府負(fù)債，杜絕權(quán)力腐敗，而且市場空間很大，不限于政府辦公樓，未來更可以擴(kuò)展至文化、體育、教育、醫(yī)療等各類社會(huì)公共服務(wù)領(lǐng)域。作為PPP模式在社會(huì)公共服務(wù)領(lǐng)域的創(chuàng)造性突破，公共地產(chǎn)或?qū)⒊蔀槠平夤卜?wù)設(shè)施建設(shè)與地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展困境的“靈丹妙藥”。

公共地產(chǎn)配套綠色建筑

公共地產(chǎn)是嚴(yán)介和試圖給政府開的一扇落地窗，而且充滿了陽光。公共地產(chǎn)解決了投資拉動(dòng)，產(chǎn)能過剩，政府負(fù)債率較高以及購買公共服務(wù)的問題。

隨著環(huán)保意識的覺醒和增強(qiáng)，中國聚焦可持續(xù)發(fā)展議題的熱情不斷水漲船高，各省市已陸續(xù)開始強(qiáng)制推“綠”，從社會(huì)公共服務(wù)領(lǐng)域設(shè)施到新建住宅，地產(chǎn)項(xiàng)目必須符合綠色建筑標(biāo)準(zhǔn)。

根據(jù)嚴(yán)氏家族的規(guī)劃，與“公共地產(chǎn)”相呼應(yīng)和配套的產(chǎn)業(yè)必須是“綠色建筑”，更只能是“綠色建筑”。公共地產(chǎn)創(chuàng)新創(chuàng)造了新模式，綠色建筑則一定要扎扎實(shí)實(shí)做好內(nèi)容：著力于差異化、高端化、規(guī)模化和國際化，重點(diǎn)發(fā)展具備跨度大、強(qiáng)度高、重量輕、造價(jià)低、壽命長、施工快、環(huán)保節(jié)能、布局靈活、利用率高、抗震性能好等優(yōu)勢的鋼結(jié)構(gòu)。還將積極采取與綠色建筑發(fā)達(dá)國家的企業(yè)合作。打造真正意義上的綠色建筑，低碳建筑，可持續(xù)發(fā)展建筑，讓中國的綠色建筑像中國的高鐵一樣走出國門。

據(jù)悉，太平洋公共地產(chǎn)和太平洋綠色建筑已由國家工商總局核名注冊完畢，將結(jié)成一對“兄弟果”雙雙落戶深汕特別合作區(qū)。與此同時(shí)，嚴(yán)氏家族還將在深汕特別合作區(qū)打造世界領(lǐng)先的 “321模式”，即占比55%的現(xiàn)代商業(yè)、35%的綠色工業(yè)和10%的休耕農(nóng)業(yè)，化紅海為藍(lán)海，以強(qiáng)大的智慧產(chǎn)業(yè)成就極具全球影響力的智慧城市和祖國南海最美的藍(lán)海灣。

夢圓“我的大學(xué)我的城”

嚴(yán)介和坦言，無論是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)或是公共地產(chǎn)、綠色建筑，其實(shí)都并非內(nèi)心所愛，他最想做、最愛做的仍是教育。根據(jù)規(guī)劃，為傾力打造深汕特別合作區(qū)，嚴(yán)氏家族擬將北京的華佗論箭組委會(huì)、上海的蘇商集團(tuán)、太平洋資本集團(tuán)、太平洋公共地產(chǎn)、太平洋綠色建筑、藍(lán)黃紅文化集團(tuán)六大板塊陸續(xù)落戶藍(lán)海灣，由此開啟 “九中心一基地一家園”的PPP運(yùn)營，夢圓“我的大學(xué)我的城”。

九中心一基地一家園，即國際經(jīng)濟(jì)合作組織的論壇中心、會(huì)展中心、商務(wù)中心，世界知名企業(yè)的培訓(xùn)中心、會(huì)診中心、整合中心，全球成功人士的教育中心、醫(yī)療中心、養(yǎng)老中心，五百強(qiáng)企業(yè)的總（分）部基地，國際風(fēng)云人物的家園。

在“九中心一基地一家園”的藍(lán)圖里，教育中心將于慧江上游的湖光山色中落地。嚴(yán)介和計(jì)劃與世界頂尖教育機(jī)構(gòu)攜手合作，針對全球成功人士及其子女，提供國際化精英式教育服務(wù)，包括幼兒小學(xué)-天才教育、初中高中-英才教育、?？票究?棟才教育、碩士博士-總裁教育，老板富豪-領(lǐng)袖教育五大教育體系。

作為國際一流的生態(tài)園區(qū)和產(chǎn)城聯(lián)動(dòng)的智慧城市，“九中心一基地一家園”聚集資源、智慧、資本，以“江湖河?！惫参琛八芍衩诽m”，與“咸淡熱冷”對飲“風(fēng)花雪月”，濕地相伴沙灘、半島守望孤島，山水繞城，城親山水，無路無橋卻水陸交通發(fā)達(dá)，將書寫保護(hù)性開發(fā)與開發(fā)性保護(hù)史詩之作。

誕生于長三角，北上渤海灣，又重回長江入?？诘谋M頭，嚴(yán)介和用二十年時(shí)間成就了嚴(yán)氏家族第一個(gè)世界五百強(qiáng)企業(yè)；如今，嚴(yán)介和帶著他的家族和相關(guān)核心企業(yè)南下，來到珠三角的盡頭——深汕特別合作區(qū)，開啟“我的大學(xué)我的城”的圓夢之旅：從北上到南下，從太平洋建設(shè)成就建設(shè)太平洋。endprint