楊海珊

摘 要 自20世紀(jì)80年代中期我國出現(xiàn)出版發(fā)行聯(lián)合體等集團的初級形式以來，出版集團作為我國出版產(chǎn)業(yè)改革的一項重大的舉措，一直處于不斷向前發(fā)展的狀態(tài)，而隨著數(shù)字技術(shù)的出現(xiàn)，出版集團化建設(shè)又開始進(jìn)入新的階段，出版集團的數(shù)字化建設(shè)以及跨區(qū)域、跨行業(yè)、跨媒體發(fā)展等逐漸成為業(yè)內(nèi)關(guān)注的焦點。

關(guān)鍵詞 出版集團；數(shù)字化建設(shè)；跨區(qū)域發(fā)展；跨行業(yè)發(fā)展；跨媒體發(fā)展

中圖分類號 G2 文獻(xiàn)標(biāo)識碼 A 文章編號 1674-6708（2015）145-0029-02

在數(shù)字化時代，出版集團的建設(shè)必須整合好、利用好各類優(yōu)勢資源，與現(xiàn)今的數(shù)字化時代背景相融合。因此，本文想從出版集團化的數(shù)字化建設(shè)和“三跨”建設(shè)這兩個方面來探討我國出版集團化的建設(shè)。

1 我國集團化建設(shè)的現(xiàn)狀

根據(jù)2013年8月發(fā)布的《2012年新聞出版產(chǎn)業(yè)分析報告》可知，我國現(xiàn)有出版?zhèn)髅郊瘓F118家，其中圖書出版集團32家、報刊出版集團47家、發(fā)行集團27家、印刷集團12家。江蘇鳳凰出版?zhèn)髅郊瘓F有限公司、湖南出版投資控股集團有限公司、安徽出版集團有限責(zé)任公司和山東出版集團有限公司主營業(yè)務(wù)收入和資產(chǎn)總額均突破100億元，“雙百億”集團數(shù)量翻番，另有8家集團資產(chǎn)總額超過100億元，較2011年增加3家。2012年，數(shù)字出版實現(xiàn)營業(yè)收入1935.5億元，較去年增長了40.5%，占全行業(yè)營業(yè)收入的11.6%，與2011年相比，增加了2.1個百分點[1]。這足以說明，數(shù)字出版的成長空間相當(dāng)大，加強出版集團間的數(shù)字化建設(shè)將是集團轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要工作內(nèi)容之一。

結(jié)合上述數(shù)據(jù)，可以將我國出版集團化的現(xiàn)狀歸結(jié)為兩點：1）出版集團化發(fā)展處于上升的階段，但是區(qū)域之間、行業(yè)之間、媒體之間缺乏有效的溝通與交流，無法很好地實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。2）數(shù)字化建設(shè)的發(fā)展空間大，但目前的數(shù)字出版大多依舊停留在傳統(tǒng)出版數(shù)字化的階段，形式單一，渠道過窄。因此，加強出版集團的區(qū)域之間、行業(yè)之間、媒體之間的融合、溝通和數(shù)字化建設(shè)將會是以后出版集團化的重要工作內(nèi)容。

2 出版集團的數(shù)字化建設(shè)

綜合目前數(shù)字化強勁發(fā)展的環(huán)境分析，出版集團數(shù)字化建設(shè)應(yīng)該加強數(shù)字內(nèi)容形式對終端的適應(yīng)性建設(shè)、有特色的平臺建設(shè)以及數(shù)字出版產(chǎn)品建設(shè)。

2.1 數(shù)字出版內(nèi)容形式對終端的適應(yīng)性建設(shè)

在當(dāng)前的環(huán)境下，電子閱讀器、手機閱讀等移動閱讀終端的不斷興起。如何充分地利用好這些多樣化的平臺，最大限度地占領(lǐng)市場，是出版集團數(shù)字化建設(shè)所應(yīng)該達(dá)到的最基本的要求。

目前雖然已有很多出版集團在進(jìn)行數(shù)字化，但是其數(shù)字化內(nèi)容對于閱讀終端的適應(yīng)性卻不太理想，大部分的數(shù)字化內(nèi)容只是針對某一種閱讀終端適用。如果想讓數(shù)字化內(nèi)容能夠在其他閱讀終端上閱讀，還需再次對其內(nèi)容進(jìn)行相應(yīng)的數(shù)字處理才能實現(xiàn)閱讀?？梢赃@么說，在數(shù)字閱讀終端不斷涌現(xiàn)的今天，如果內(nèi)容制作者能夠努力打造出適應(yīng)各種閱讀終端的數(shù)字內(nèi)容，那么，它不僅會占領(lǐng)數(shù)字出版閱讀這一市場的多數(shù)份額，同時也會對數(shù)字內(nèi)容的推廣起到很好的推動作用，同時也會推動出版集團化的進(jìn)一步發(fā)展。

2.2 特色數(shù)字出版平臺的建設(shè)

數(shù)字出版平臺是出版集團產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，是其自身內(nèi)容和形象的展示空間，因此出版集團必須高度重視出版集團特色數(shù)字平臺的建設(shè)。

目前，我國的數(shù)字出版平臺建設(shè)還處于初級階段，實現(xiàn)盈利的并不多，但是，有特色的數(shù)字出版平臺的運營情況明顯要好很多，比如時代新媒體出版社充分利用了安徽出版集團的音像資源，傾力打造了我國第一個iTV“健康頻道”，并于去年4月正式啟動，截止到目前為止，僅安徽省的用戶就已經(jīng)超過100萬。

2013年8月，中國出版集團旗下的中國圖書進(jìn)出口（集團）總公司結(jié)合自身情況與實際情況，打造了“易閱通”這樣一個國際數(shù)字資源交易與服務(wù)平臺，并于2013年8月正式啟動，其定位為“一個平臺，海量資源、全球服務(wù)”?！耙组喭ā彼鶎佟叭驍?shù)字資源聚合與服務(wù)工程”于2012年已被列入國家財政部“中央文化企業(yè)國有資本經(jīng)營預(yù)算”，相關(guān)出版管理部門以及人員對此高度重視。這足以說明，有特色的數(shù)字出版平臺的建設(shè)對于我國數(shù)字出版的發(fā)展非常重要，萬萬不可小覷。

2.3 數(shù)字出版產(chǎn)品的開發(fā)

數(shù)字出版產(chǎn)品是指將特定的數(shù)字內(nèi)容與特定終端相結(jié)合的產(chǎn)品。即不僅僅涉及內(nèi)容的制作，同時還涉及閱讀終端相關(guān)技術(shù)的研發(fā)。數(shù)字出版產(chǎn)品的開發(fā)也是出版集團數(shù)字化建設(shè)的重要內(nèi)容之一。

目前，有很多的出版集團相繼推出了自有的閱讀器。讀者集團于2012年10月與裴訊公司合作推出的首款讀者智能手機，里面包含了讀者雜志三十年珍藏合刊，同時還可以鏈接到“云圖書館”，下載更多的文化產(chǎn)品。截止到目前為止，此款手機已經(jīng)銷售了20000部，銷售額與成本基本持平，如果能夠繼續(xù)保持這樣的勁頭一直發(fā)展下去的話，讀者出版集團在這一塊必然會實現(xiàn)很大的盈利。

由此可以看出，數(shù)字出版產(chǎn)品的研發(fā)不僅僅是對閱讀終端的研發(fā)和優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的制作，它更注重的是兩者之間的相互融合，將優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容與易于讓受眾群體接受的表現(xiàn)形式相結(jié)合，實現(xiàn)數(shù)字內(nèi)容的傳播。出版集團應(yīng)該加大對數(shù)字出版產(chǎn)品的研發(fā)，進(jìn)一步推進(jìn)出版集團數(shù)字化進(jìn)程。

3 出版集團的“三跨”建設(shè)——跨區(qū)域、跨行業(yè)、跨媒體

“三跨”是指出版集團在集團化的過程中要跨區(qū)域、跨行業(yè)、跨媒體經(jīng)營，高度實現(xiàn)資源的整合和利用。至今為止，這一詞已經(jīng)提出了很久，但是實踐的程度尚淺，發(fā)展空間依舊很大。

3.1 出版集團的跨區(qū)域建設(shè)

2007年，江西出版集團與中國和平出版社改制合作協(xié)議的簽署開創(chuàng)了跨地區(qū)重組的先河。2008年，江蘇新華發(fā)行集團重組海南新華書店集團的零售業(yè)務(wù)，成立了海南鳳凰新華發(fā)行有限公司，是我國第一家跨地域重組的發(fā)行企業(yè)。2010年，北京師范大學(xué)和安徽大學(xué)出資重組了安徽大學(xué)出版社，實現(xiàn)了高校間跨地區(qū)重組的突破。2012年，新聞出版總署發(fā)布《關(guān)于加快出版?zhèn)髅郊瘓F改革發(fā)展的指導(dǎo)意見》，支持出版?zhèn)髅郊瘓F之間跨地區(qū)兼并重組。

雖然已有成功案例，但目前我國跨區(qū)域的重組依舊存在著多重的困難，且進(jìn)程緩慢。而我國的文化體制改革的發(fā)展和市場發(fā)展的規(guī)律又要求出版集團進(jìn)一步打破區(qū)域間的壁壘，實現(xiàn)出版業(yè)的經(jīng)濟增長。因此，各出版集團應(yīng)該根據(jù)自身的發(fā)展情況，結(jié)合外部的實際條件，努力沖破地區(qū)間的壁壘，打造適合自己的戰(zhàn)略合作模式，充分整合好優(yōu)質(zhì)資源，為集團的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定良好的

基礎(chǔ)。

3.2 出版集團的跨行業(yè)建設(shè)

出版集團跨行業(yè)合作可以爭取到更多、更好地平臺，能夠吸收異行的資金，將異行作為投資主體，形成投資主體多元化的格局，為出版集團實現(xiàn)多元化發(fā)展提供更穩(wěn)定、更好地資金鏈。

2013年10月，重新出版集團與中國移動通信集團重慶有限公司簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，重慶出版集團作為內(nèi)容提供方，移動公司作為技術(shù)開發(fā)和運營技術(shù)支撐，雙方共同投入數(shù)千萬，打造了重慶移動互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用體驗實踐中心。中國移動通信公司與出版集團的再次合作證明，異業(yè)合作可以彌補出版集團的發(fā)展劣勢，且出版集團的發(fā)展空間較大；同時，也說明我國出版集團的文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展與各行各業(yè)之間的聯(lián)系越來越密切，跨行業(yè)發(fā)展對于出版集團來說非常必要。

3.3 出版集團的跨媒體建設(shè)

出版集團的跨媒體發(fā)展是指出版集團從圖書行業(yè)延伸向廣播、電視、電影、網(wǎng)絡(luò)等多媒體市場，進(jìn)行資源的整合以及內(nèi)容資源的深度開發(fā)。目前，國內(nèi)的出版集團也已經(jīng)有一些實現(xiàn)了跨媒體發(fā)展，但是其中不乏一些在行政力量指導(dǎo)之下的組合，這樣的跨媒體組合往往不是出于市場發(fā)展的需要，對于組合后的長遠(yuǎn)發(fā)展并無

益處。

截止至目前為止，我國已經(jīng)有相關(guān)的政策支持跨媒體發(fā)展，這就為跨媒體發(fā)展提供了很好的前提條件。

目前，最重要的是要在市場的導(dǎo)向下真正以整合資源、深度發(fā)展為目的來進(jìn)行跨媒體經(jīng)營，不僅要統(tǒng)一資源的調(diào)配與管理，還要有明確的跨媒體經(jīng)營戰(zhàn)略。貝塔斯曼集團具有鮮明的跨媒體戰(zhàn)略——創(chuàng)造長期價值，它們非常重視核心業(yè)務(wù)的增強，并不斷拓展與各電商的業(yè)務(wù)關(guān)系。在金融危機時期，貝塔斯曼集團旗下歐洲最大的電視集團RTL集團和歐洲最大的雜志出版集團古納雅爾不僅沒有受到金融危機的沖擊，反而經(jīng)營得很出色，這就是因為其得益于數(shù)字業(yè)務(wù)在內(nèi)的所有核心領(lǐng)域業(yè)務(wù)的擴展。

因此，在今后的集團化建設(shè)中，加強跨媒體經(jīng)營，并實現(xiàn)真正意義上的跨媒體經(jīng)營應(yīng)該是我們共同的

目標(biāo)。

4 結(jié)論

目前，數(shù)字出版發(fā)展勢頭強勁，但我國出版集團在跨區(qū)域、跨行業(yè)、跨媒體發(fā)展等方面的發(fā)展空間依舊很大。因此，我們在處理好出版集團的政企關(guān)系、法人治理結(jié)構(gòu)問題的同時，也應(yīng)該致力于加強出版集團的數(shù)字化建設(shè)，加強區(qū)域間、行業(yè)間、媒體間的滲透和融合，以市場為導(dǎo)向，最大程度地合理整合優(yōu)勢資源，促進(jìn)我國出版集團化建設(shè)在數(shù)字時代的健康發(fā)展。

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