孝感市漢川經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)工會(huì)主任　余斌華

我對(duì)工會(huì)工作的幾點(diǎn)感受和建議

孝感市漢川經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)工會(huì)主任余斌華

我從2004年開始做工會(huì)工作，至今有10多年了，想讓別人了解一下我們工作的難處，也提一些建議。

我們的工作真的很難，咱從基層工會(huì)工作的難處說(shuō)起吧！

一難任務(wù)多人員少。2013年漢川經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)有企業(yè)663家，從業(yè)人員6.23萬(wàn)人，無(wú)論是企業(yè)數(shù)量還是人員都占到漢川市的50%，但是從事工會(huì)工作的人員卻與此相差甚遠(yuǎn)。

只有我和兩名工會(huì)協(xié)理員，除了擔(dān)任開發(fā)區(qū)工會(huì)主任外，我同時(shí)還兼任黨政綜合辦主任一職，協(xié)理員一個(gè)60歲，一個(gè)56歲，拿著600元的工資，工會(huì)發(fā)的這點(diǎn)錢是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，所以他們都還兼做了其他的事情。

二難工作量重經(jīng)費(fèi)少。人員少不說(shuō)，工會(huì)的任務(wù)一年比一年重，要求也越來(lái)越高。2014年年初，全省工會(huì)進(jìn)行大調(diào)查，我們?nèi)耸植粔?，還只能從其他部門借人，開展工作時(shí)，很多瑣碎的事情需要去安排協(xié)調(diào)，還有一些費(fèi)用只能賒賬，因?yàn)槲覀兊慕?jīng)費(fèi)只能年末的時(shí)候結(jié)算，感覺做事步履艱難。

三難付出的多得到的少。我從2004年擔(dān)任工會(huì)主席，那一年我39歲，到今年20多年的副科級(jí)，退休后可能還是副科級(jí)，做得再多再好個(gè)人待遇可能都沒有改變，這是基層干部一個(gè)普遍的狀況，對(duì)大家的工作熱情有很大的打擊。

再給上級(jí)工會(huì)提幾點(diǎn)建議吧。

工會(huì)開展工作方式方法需要順應(yīng)時(shí)代的變化發(fā)展。感覺各級(jí)工會(huì)還是沿襲著傳統(tǒng)的思維方式，比如說(shuō)，到企業(yè)到基層去，還是習(xí)慣行政命令，甚至有的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)工會(huì)工作是一種審問式的、指責(zé)式的，企業(yè)非常反感。我想上級(jí)工會(huì)本意是要給予基層引導(dǎo)和指導(dǎo)，結(jié)果方式不對(duì)適得其反。

工會(huì)開展工作不重視整合資源，還是單打獨(dú)斗。在各地都有婦聯(lián)、團(tuán)委、勞動(dòng)執(zhí)法部門和安監(jiān)部門，工會(huì)和這些部門的工作有很多重合的地方，但是大家還是習(xí)慣各自為陣，到一個(gè)企業(yè)里，今天是這個(gè)部門去，明天是那個(gè)部門去，引起企業(yè)的反感，工作效果也打了折扣。

工作重點(diǎn)不突出，不能適應(yīng)新形勢(shì)。工人在哪里，農(nóng)民工在哪里，工會(huì)組織就應(yīng)在哪里，開發(fā)區(qū)是一個(gè)企業(yè)聚集、工人聚集的地方，工作的重點(diǎn)也應(yīng)該在這里，但是現(xiàn)在上一級(jí)工會(huì)工作重點(diǎn)不突出，依然是平衡各鄉(xiāng)鎮(zhèn)，比如困難職工的救助，每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)都平衡，往年是什么數(shù)今年還是什么數(shù)，如果重點(diǎn)突出，應(yīng)該按照職工的總數(shù)核實(shí)人員。

盡管開展工作很艱難，可是我依舊對(duì)工會(huì)工作充滿熱愛，因?yàn)閮?nèi)心有一股強(qiáng)大的動(dòng)力，希望自己做的工作能獲得好評(píng)?？吹铰毠じ械匚?，工作越來(lái)越順利，開發(fā)區(qū)工會(huì)年年都獲得一些榮譽(yù)，很有成就感。