龔世有

（鄂托克前旗供電分局，內(nèi)蒙古鄂爾多斯　016200）

論電力工程管理模式的創(chuàng)新與應(yīng)用

龔世有

（鄂托克前旗供電分局，內(nèi)蒙古鄂爾多斯016200）

電力工程管理是我國電力企業(yè)管理工作的重要組成部分，在電力系統(tǒng)中發(fā)揮不可或缺的作用。本文首先概括介紹了電力工程管理的重要作用，在此基礎(chǔ)上，探討了影響電力工程管理的因素，對我國電力工程管理傳統(tǒng)模式的現(xiàn)狀進行了詳細地分析，最后提出了電力工程管理模式的創(chuàng)新與應(yīng)用。

電力工程管理模式創(chuàng)新應(yīng)用

近年來，我國社會市場經(jīng)濟得到了迅猛的發(fā)展，促進了電力工程的快速發(fā)展，電力工程的作用顯得日益突出。為了有效規(guī)范和制約電力工程，我國電力企業(yè)實施了電力工程管理。然而，傳統(tǒng)的電力工程管理模式已經(jīng)不能夠滿足現(xiàn)代電力工程的切實需要，存在著許多問題，并且制約了電力工程的穩(wěn)定發(fā)展。因此，電力工程管理模式的創(chuàng)新與應(yīng)用成為人們關(guān)注的重點，通過完善電力工程管理模式，能夠提高電力工程管理水平，促進電力企業(yè)的長期發(fā)展。

1　影響電力工程管理創(chuàng)新的因素分析

隨著我國的社會與科技的發(fā)展，電力工程的管理模式雖然已經(jīng)進行了不斷的改革與創(chuàng)新，但是，就目前的形式而言，我國的電力工程的管理模式還是存在著許多的問題，因此，只有不斷的加快我國的電力工程的創(chuàng)新與實踐，才能提高我國的電力工程的管理水平。

1.1管理人員的素質(zhì)

在電力企業(yè)的發(fā)展的過程中，一個企業(yè)管理人員的素質(zhì)直接影響著企業(yè)的工程管理的創(chuàng)新，管理人員的能力直接決定了一個公司的發(fā)展水平。所以，只有一個公司的管理人員具有較高的綜合素質(zhì)、專業(yè)技能與管理能力，才會為公司創(chuàng)造新的管理局面。結(jié)合以上所述，不難看出電力工程模式的創(chuàng)新與管理人員的素質(zhì)與能力是有直接關(guān)系的。因此管理人員就要不斷的提高自身的素質(zhì)與能力，提高自身的管理水平，只有這樣，才可以使得電力工程管理模式的創(chuàng)新工作順利進行。

1.2電力工程發(fā)展的需求

隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，電力企業(yè)迅速崛起，電力工程的項目也就越來越復雜，電力工程的發(fā)展需要就成為了促進電力企業(yè)工程創(chuàng)新與應(yīng)用的推力。所以，就需要企業(yè)進行不斷的改革與創(chuàng)新，尋求更為科學的電力工程的管理方法，只有這樣才可以實現(xiàn)電力工程的又好又快的發(fā)展。

2　電力工程管理傳統(tǒng)模式的現(xiàn)狀分析

2.1CM模式

電力工程管理傳統(tǒng)模式中的CM模式是20世紀出現(xiàn)的電力管理模式，其主要含義是業(yè)主將電力工程項目交于專業(yè)人員記性管理，能夠加快電力工程設(shè)計和施工進度，是一種電力工程管理控制方法。采用CM模式進行電力工程管理過程中，不僅可以采用邊設(shè)計邊施工，還可以最快速地將設(shè)計者的理念表現(xiàn)出來。在CM模式管理下，電力企業(yè)直接領(lǐng)導電力工程項目，業(yè)主與承包商的合同采用的承包方式通常是成本加利潤。

2.2業(yè)主自建模式

作為我國電力管理的一種傳統(tǒng)模式，業(yè)主自己自建模式顧名思義就是業(yè)主自己進行電力工程的管理，業(yè)主負責電力工程相關(guān)項目的建設(shè)管理。在電力工程監(jiān)理制度頒布之前，電力工程管理一直采用業(yè)主自建模式，由于業(yè)主自身關(guān)于電力工程管理方面的知識、技術(shù)和經(jīng)驗不足，通常都是成立一個臨時的機構(gòu)，這種模式會造成工程項目的施工成本增加，降低了資源的利用效率。隨著市場經(jīng)濟社會的發(fā)展，這種模式逐漸被其他電力管理模式取代。

2.3監(jiān)理模式

為了提高電力工程管理的能力和水平，進而規(guī)范電力工程管理，我國已經(jīng)建立了電力工程監(jiān)理制度，這種模式已經(jīng)在電力工程建設(shè)項目中被廣泛地應(yīng)用，能夠有效解決業(yè)主知識缺乏的問題。電力工程管理監(jiān)理模式涉及到承包商、業(yè)主和監(jiān)理單位三方的關(guān)系。具體地，業(yè)主主要承擔與承包商簽訂合同，并且委托監(jiān)理方對電力工程建設(shè)進行管理。但是，建立模式并非是一種全過程的電力工程管理，很容易出現(xiàn)監(jiān)理單位不履行職責的現(xiàn)象，會給電力工程造成一定的經(jīng)濟損失。

3　電力工程管理模式的創(chuàng)新應(yīng)用

3.1管理理念的創(chuàng)新

在電力工程的管理模式的創(chuàng)新與應(yīng)用的工作中，首先就要樹立創(chuàng)新的管理理念，只有以先進的管理理念為指導，才能在真正意義上實現(xiàn)電力工程模式的創(chuàng)新應(yīng)用。所謂的創(chuàng)新理念其實就是在管理人員在對電力工程的實際情況做出考察之后，對電力工程的發(fā)展的水平做一個分析，然后再采用科學的方法對電力企業(yè)實施管理模式的創(chuàng)新的方法。想要在管理理念上做到創(chuàng)新，就必須從以下兩個方面著手：其一，就是要深刻的認識到電力工程管理模式創(chuàng)新的重要性，創(chuàng)新電力工程管理模式的主要目的就是為了能夠進一步促進電力工程項目的良好進行，能夠高質(zhì)量高水平的完成，進而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益；其二，就是要對企業(yè)現(xiàn)行的工程管理制度進行深層次的分析，尋找出其中的不足，進而采取積極有效的措施實現(xiàn)在管理模式上的創(chuàng)新。

3.2組織機制的創(chuàng)新

在電力工程的管理模式的創(chuàng)新與應(yīng)用的工作中，還要做好對電力工程的組織機制的創(chuàng)新與管理工作。建立創(chuàng)新性的組織機制是電力工程管理模式創(chuàng)新的基礎(chǔ)性工作，只有電力企業(yè)內(nèi)部的組織機制實現(xiàn)整合與優(yōu)化，才會促進電力企業(yè)的工程管理的可持續(xù)發(fā)展。

4　結(jié)語

總之，隨著時代的發(fā)展，我國的電力工程的管理的水平在不斷的提高，但是還是存在著一些問題，這就要加強對電力企業(yè)工程管理模式的創(chuàng)新應(yīng)用。具體就是要從管理理念的創(chuàng)新與管理組織機制的創(chuàng)新兩方面著手，只有這樣，才能從真正意義上實現(xiàn)對電力企業(yè)的管理模式的創(chuàng)新應(yīng)用，才可以促進電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

［1］鄭明敏.關(guān)于電力工程項目管理模式創(chuàng)新與應(yīng)用的探究［J］.中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2012，05：228.

［2］萬濤.探析鄉(xiāng)鎮(zhèn)電力工程管理模式的創(chuàng)新和應(yīng)用［J］.科技致富向?qū)В?014，35：294.

［3］薛輝.工程項目管理理論在配網(wǎng)電力工程中的應(yīng)用研究［D］.華北電力大學，2013.