朱立朝

摘要 ：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)發(fā)展速度也越來(lái)越快。作為我國(guó)重要產(chǎn)業(yè)之一的建筑行業(yè)，其地位也逐漸重要。但是，在建行建筑工程建設(shè)時(shí)，建筑工程施工管理還存在著很多的問(wèn)題，對(duì)于這些問(wèn)題的解決直接關(guān)系著建筑行業(yè)的發(fā)展。本文對(duì)建筑工程施工管理做了簡(jiǎn)要分析，希望可以使建筑工程施工管理的改善有一定意義。

關(guān)鍵詞 ：建筑工程施工 管理

隨著我國(guó)建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑工程施工水平也在不斷的提高。對(duì)于一個(gè)建筑工程來(lái)說(shuō)，施工質(zhì)量的好壞、經(jīng)濟(jì)利益的高低是建筑施工單位一直不斷追求的，只有將建筑工程施工管理做好了，才能使建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)到要求，企業(yè)利益得到保證。

一、建筑工程施工管理的重要性

1.1 管理工作的好壞，很大程度上決定了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益、企業(yè)信譽(yù)乃至企業(yè)存亡的問(wèn)題，可以使得施工單位能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)自己的市場(chǎng)份額。建筑工程施工必須具備一定的技術(shù)條件和技術(shù)裝備，而這些技術(shù)條件和技術(shù)裝備需要企業(yè)的技術(shù)力量和技術(shù)工作組織管理水平來(lái)支撐和實(shí)施。

1.2 隨著建筑業(yè)的發(fā)展，新工藝、新技術(shù)、新材料、新裝備不斷的出現(xiàn)，工程結(jié)構(gòu)更加復(fù)雜，從而促使生產(chǎn)技術(shù)水平不斷提高，技術(shù)管理要求不斷提高，也使得施工管理更加重要。

1.3 建筑工程具有很大的特殊性。因?yàn)榻ㄖこ痰念愋捅容^多，對(duì)于規(guī)模的要求也不盡相同，在建筑施工中容易受到天氣的影響，而且在施工的過(guò)程中，由于工程的施工比較復(fù)雜，中間會(huì)有很種工序進(jìn)行搭接，因此，需要加強(qiáng)對(duì)建筑工程的施工管理，使建筑工程施工正常有序地進(jìn)行。

二、建筑工程施工管理的原則

對(duì)施工項(xiàng)目而言，就是為了確保合同、規(guī)范所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，所采取的一系列的檢測(cè)的方法、監(jiān)控措施等，在進(jìn)行施工項(xiàng)目的控制過(guò)程中，要遵循一定的原則：

要堅(jiān)持“質(zhì)量第一、用戶至上”的原則，建筑產(chǎn)品是一種特殊的商品，直接關(guān)系到人民的生命財(cái)產(chǎn)安全，因此，在項(xiàng)目的施工過(guò)程中要始終把“質(zhì)量第一、用戶至上”作為質(zhì)量控制的基本原則。

2. 以預(yù)防為主的原則。以預(yù)防為主，就是要對(duì)質(zhì)量的事后檢查把關(guān)轉(zhuǎn)移到對(duì)質(zhì)量的事前控制、事中控制。從對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量檢查轉(zhuǎn)移到對(duì)工作質(zhì)量的檢查，對(duì)工序的檢查和對(duì)中間產(chǎn)品質(zhì)量的檢查。

3. 堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，一切用數(shù)據(jù)說(shuō)話的原則。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)時(shí)評(píng)價(jià)產(chǎn)品質(zhì)量的尺度，數(shù)據(jù)是質(zhì)量控制的基礎(chǔ)和依據(jù)，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，必須通過(guò)嚴(yán)格的檢查，用數(shù)據(jù)說(shuō)話。

三、如何做好建筑工程施工管理工作

1. 對(duì)工程質(zhì)量的管理

質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本保證。在建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，如何提高建筑工程質(zhì)量管理水平是我們必須加以思考的重點(diǎn)。首先可以建立質(zhì)量自檢制度，任何一個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目都應(yīng)當(dāng)接受企業(yè)自身的監(jiān)督。其次要加強(qiáng)第三方質(zhì)量監(jiān)督。

加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工技術(shù)的管理

2.1 明確企業(yè)管理者對(duì)施工技術(shù)管理的重要性的認(rèn)識(shí)。要實(shí)現(xiàn)施工技術(shù)管理的優(yōu)化，認(rèn)識(shí)是關(guān)鍵。只有從根本上真正認(rèn)識(shí)到施工技術(shù)管理的重要性，才能更好地去完善施工技術(shù)管理制度。這就需要我們的企業(yè)管理者明確施工技術(shù)管理對(duì)施工企業(yè)的重要意義，明確其在整個(gè)建筑工程管理中的地位。

2.2 創(chuàng)新建筑工程施工技術(shù)管理體系。建筑工程技術(shù)管理的創(chuàng)新是為了滿足市場(chǎng)需求。建筑工程的發(fā)展迅速，施工技術(shù)管理只有跟上發(fā)展的步伐，才能有效地完成任務(wù)和目標(biāo)。同時(shí)，施工技術(shù)管理的創(chuàng)新要適于企業(yè)的文化建設(shè)。建筑企業(yè)不斷的發(fā)展中，要通過(guò)發(fā)展項(xiàng)目施工技術(shù)管理開拓市場(chǎng)，讓施工技術(shù)管理做到高水平發(fā)揮，做出科學(xué)的決策與應(yīng)對(duì)。

2.3 技術(shù)交底制度必須健全。目的是讓所有參加施工的人員在正式施工前對(duì)施工對(duì)象的設(shè)計(jì)情況、建筑特點(diǎn)、技術(shù)要求操作注意事項(xiàng)有較詳細(xì)的了解，以便科學(xué)地施工。

三、對(duì)人的因素的管理

人是建筑工程施工的主體，只有做好對(duì)“人”的管理，才能更好地做好建筑工程施工管理。

3.1 以項(xiàng)目經(jīng)理的管理目標(biāo)和管理職責(zé)為中心，合理組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，配備稱職的管理人員。

3.2 嚴(yán)格實(shí)行分包單位的資質(zhì)審查，確保分包單位的整體素質(zhì)，包括領(lǐng)導(dǎo)班子素質(zhì)、職工隊(duì)伍素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)和管理素質(zhì)。

3.3 施工作業(yè)人員要做到持證上崗，特別是重要技術(shù)工種、特殊工種和危險(xiǎn)作業(yè)等。

3.4 強(qiáng)化施工項(xiàng)目全體人員的質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)操作人員的職業(yè)教育和技術(shù)培訓(xùn)。

3.5 嚴(yán)格施工項(xiàng)目的施工管理各項(xiàng)制度，規(guī)范操作人員的作業(yè)技術(shù)活動(dòng)和管理人員的管理活動(dòng)行為。

3.6 完善獎(jiǎng)勵(lì)和處罰機(jī)制，充分發(fā)揮項(xiàng)目全體人員的最大工作潛能。

四、重視安全方面的管理

安全是整個(gè)建筑工程能夠順利進(jìn)行的基礎(chǔ)，是施工單位所要注重的一件大事，所以，施工單位在建筑工程進(jìn)行施工管理的過(guò)程中，要注重對(duì)施工安全問(wèn)題的管理。在施工過(guò)程中，要事事都有專人負(fù)責(zé)，隨時(shí)隨地糾正并處理施工中的相關(guān)作業(yè)問(wèn)題，消除安全方面的問(wèn)題，使建筑工程施工人員的安全能夠得到很好地保障，防止建筑工程施工過(guò)程中出現(xiàn)安全事故。

可建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，要完善施工管理制度，建立健全的施工安全管理體系。在施工時(shí)做到有章可循，有法可依，每一步施工都按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，減少安全隱患的存在。

五、 提高管理人員的素質(zhì)

建筑工程施工管理人員的素質(zhì)高低影響著工程質(zhì)量的優(yōu)劣。因此，要建立一支政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)技術(shù)強(qiáng)的管理隊(duì)伍，以適應(yīng)新形式的需要。高素質(zhì)的施工管理人才，不僅要具備一定的專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)和實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)，還要具備適應(yīng)在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制的應(yīng)變能力，掌握高科技知識(shí)和現(xiàn)代化管理手段。要抓好施工管理人員的培訓(xùn)教育工作，不斷提高隊(duì)伍的整體素質(zhì)。特別是要認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握施工及驗(yàn)收規(guī)范。管理人員要勇于實(shí)踐，開拓進(jìn)取，總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，把過(guò)去管理人員單純的驗(yàn)收、監(jiān)視狹隘范圍，擴(kuò)大到參與全面管理、全盤指揮的領(lǐng)域。

六、 做好建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理

6.1 對(duì)材料的管理。材料的質(zhì)量是建筑工程質(zhì)量的基礎(chǔ)保證，材料質(zhì)量不合格會(huì)使得工程質(zhì)量安全得不到保障，因此要加強(qiáng)材料質(zhì)量的控制管理。建筑材料在進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，一定要加強(qiáng)對(duì)其質(zhì)量、規(guī)格等進(jìn)行嚴(yán)格檢查，對(duì)于不符合要求的材料一律不能進(jìn)場(chǎng)。

6.2 施工現(xiàn)場(chǎng)人員的管理。施工人員是施工的主體，對(duì)施工工程有著不可一視的主導(dǎo)作用，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)人員的管理，有利于推動(dòng)工程的良性發(fā)展。在施工時(shí)要對(duì)施工人員進(jìn)行資質(zhì)的審核，盡量選擇施工技術(shù)好，施工能力強(qiáng)，有集體感的施工隊(duì)伍。制定有效的管理制度，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)人員的管理，進(jìn)行技能和職業(yè)培訓(xùn)，對(duì)人員的管理要注意細(xì)節(jié)，獎(jiǎng)懲并施工，提高施工人員的責(zé)任感。

6.3 施工現(xiàn)場(chǎng)成本管理。成本的管理，關(guān)系到整個(gè)工程的最終收益。施工現(xiàn)場(chǎng)要合理安排每個(gè)階段的施工工序，減少成本的支出，優(yōu)化施工。施工過(guò)程中消除事故隱患，確保施工、生產(chǎn)操作人員安全施工，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和隱患及時(shí)處理解決。加強(qiáng)材料費(fèi)用的管理，控制好成本支出，嚴(yán)格地盤點(diǎn)施工現(xiàn)場(chǎng)材料與施工進(jìn)度的比例，防止材料的外流與浪費(fèi)，降低成本，提高收益。

總結(jié)

建筑工程的管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，同工程建設(shè)的各方面緊密相關(guān)。建筑工程的建設(shè)是非常重要的，只有加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工的管理，才能夠很好地去發(fā)展建筑工程。

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