劉坤

【摘要】近年來，建筑業(yè)隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展產(chǎn)生了巨大的變化，建筑人也經(jīng)受著更多的新挑戰(zhàn)。當(dāng)下，建筑工程項(xiàng)目隨處可見，工程規(guī)模也越來越大。因此，開展有效的建筑工程施工管理是十分有必要的。要實(shí)現(xiàn)建筑業(yè)的健康穩(wěn)定的發(fā)展，建筑人需及時(shí)了解并掌握最新的工程管理技術(shù)及辦法，為建筑業(yè)的發(fā)展盡一份力。

【關(guān)鍵詞】建筑；施工；管理

一、土建項(xiàng)目施工管理內(nèi)容的概述

建筑工程施工管理與工程施工安全管理是一體的綜合性工程管理模式，其在工程施工過程中管理質(zhì)量的高低直接影響著整個(gè)工程的進(jìn)度和質(zhì)量。通常項(xiàng)目施工的管理內(nèi)容包括：在保證項(xiàng)目質(zhì)量合格的情況下，怎樣高效率的完成項(xiàng)目目標(biāo)；采取是項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制；對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行有效地組織計(jì)劃、協(xié)調(diào)和控制，按照其內(nèi)在邏輯規(guī)律，來適應(yīng)內(nèi)部和外部環(huán)境，及組織高效率地施工，使生產(chǎn)要素合理配置優(yōu)化組合，保證施工生產(chǎn)均衡性；同時(shí)運(yùn)用現(xiàn)代化先進(jìn)的手段和管理技術(shù)以使企業(yè)獲得良好的綜合效益，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。建筑工程施工管理的目的：①科學(xué)有序的施工，使其工程在合同規(guī)定的時(shí)間、要求的質(zhì)量、批準(zhǔn)的費(fèi)用預(yù)算、進(jìn)行的全方位、過程的組織、規(guī)劃、協(xié)調(diào)和控制得到實(shí)現(xiàn)。施工工程是工程管理的對(duì)象，根據(jù)施工項(xiàng)目的一次性的特點(diǎn)，工程管理需具有全面性、程序性和科學(xué)性，用系統(tǒng)工程的理論觀念和方法進(jìn)行管理。工程項(xiàng)目的目標(biāo)也是工程管理的目標(biāo)，項(xiàng)目的目標(biāo)對(duì)項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容進(jìn)行界限，即三控制二管理一協(xié)調(diào)，（進(jìn)度控制、費(fèi)用控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)）。

二、當(dāng)前建筑工程施工管理存在的問題分析

2.1、圖紙會(huì)審工作不重視，施工資料管理不規(guī)范。當(dāng)前，在很多的項(xiàng)目施工過程中，存在施工單位為節(jié)省成本追求工期，不斷的對(duì)圖紙進(jìn)行修改，修改完成后僅憑自己的施工經(jīng)驗(yàn)便馬上施工，并沒有嚴(yán)格按照?qǐng)D紙的設(shè)計(jì)要求建造出合格的建筑產(chǎn)品，未達(dá)到施工目標(biāo)。同時(shí)，某些項(xiàng)目負(fù)責(zé)人也未組織相關(guān)專業(yè)人員對(duì)圖紙進(jìn)行會(huì)審，對(duì)簡(jiǎn)化后的施工方法未進(jìn)行思考和探討。雖然國(guó)家規(guī)定圖紙會(huì)審需要多部門進(jìn)行簽章，但很多施工企業(yè)都是在項(xiàng)目施工完成后再對(duì)圖紙進(jìn)行會(huì)審記錄補(bǔ)充。因此導(dǎo)致項(xiàng)目施工過程中的問題不能被及時(shí)的發(fā)現(xiàn)，技術(shù)長(zhǎng)期得不到改進(jìn)，并且施工的效率也得不到提高。

2.2、監(jiān)督部門對(duì)施工項(xiàng)目的監(jiān)督不到位。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)，建筑行業(yè)的發(fā)展勢(shì)頭也十分迅猛，尤其是建筑行業(yè)的持續(xù)火爆及工業(yè)化發(fā)展的需求，建筑工程項(xiàng)目的市場(chǎng)越來越大，各部門的工作量也隨之大幅增加，而只靠質(zhì)監(jiān)站的少量工作人員，已經(jīng)難以滿足實(shí)際工程項(xiàng)目監(jiān)督的需要，在一定程度上影響了監(jiān)督的效果。而個(gè)別的監(jiān)督單位為了一味追求經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)工程管理機(jī)構(gòu)人員資格不重視、各類器械配備不滿足實(shí)際要求、甚至存在監(jiān)督人員無證上崗的亂象。同時(shí)，項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理系統(tǒng)也不完整，某些監(jiān)督人員對(duì)建筑材料、組件、設(shè)備沒有進(jìn)行嚴(yán)格的審查，甚至是隱蔽工程沒有有效的監(jiān)管，一些項(xiàng)目監(jiān)督機(jī)構(gòu)未按規(guī)定程序組織檢查很多分項(xiàng)、分部工程的質(zhì)量驗(yàn)收。使其施工項(xiàng)目留下大量的質(zhì)量隱患。

2.3、施工企業(yè)為中標(biāo)，致使其標(biāo)價(jià)低、工期短、資金無保證。施工企業(yè)受社會(huì)經(jīng)濟(jì)利益的影響，為了提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)投標(biāo)價(jià)格不斷降低，縮短施工工期，為保證企業(yè)利潤(rùn)，導(dǎo)致施工方為降低建設(shè)成本、省略施工工序，同時(shí)受到合同工期的制約，使本來正常合理的建筑施工工期不能得到應(yīng)有的保證，搶工期、趕進(jìn)度，致使項(xiàng)目工程質(zhì)量不能得到保證。

2.4、受傳統(tǒng)分包工程的管理模式的影響，項(xiàng)目施工過程中出現(xiàn)很多不合理現(xiàn)象。在當(dāng)前的科學(xué)技術(shù)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日益增強(qiáng)的現(xiàn)代化的城市之中；在工程建筑業(yè)內(nèi)，依然還存在很多采用傳統(tǒng)分包的建筑工程的管理模式，這類傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式不能清晰的指出各個(gè)方面的工作的具體職責(zé)和管理的范圍，在實(shí)際的施工中很容易發(fā)生混亂現(xiàn)象，這正是由于在工程管理中分工不合理所造成的，由于各部程序比較模糊，導(dǎo)致各個(gè)部門不能有效進(jìn)行配合與協(xié)調(diào)，從而嚴(yán)重地阻礙了項(xiàng)目施工管理的正常秩序，這在無形中又加大了工程管理的難度。

2.5、某些地區(qū)存在素質(zhì)較低的施工項(xiàng)目管理人員。由于我國(guó)對(duì)項(xiàng)目管理的系統(tǒng)研究和實(shí)踐起步相對(duì)較晚，培養(yǎng)工程項(xiàng)目管理人才的環(huán)境相對(duì)落后于西方國(guó)家，因此便造成了某些地區(qū)項(xiàng)目管理人員素質(zhì)偏低的現(xiàn)象。在項(xiàng)目施工中管理不到位，以前我國(guó)項(xiàng)目管理人才培養(yǎng)大多偏重于承包商工程師層面，對(duì)業(yè)主項(xiàng)目管理人員的培訓(xùn)、考核以及資質(zhì)評(píng)定等方面都比較薄弱。施工建筑單位一般多任用資質(zhì)較高的項(xiàng)目經(jīng)理參與投標(biāo)，一旦項(xiàng)目中標(biāo)，就分包給其他的項(xiàng)目經(jīng)理，甚至有的項(xiàng)目經(jīng)理連資質(zhì)都沒有或掛帥不出征，因此便造成項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目根本不了解。

三、針對(duì)以上問題提出舉措

3.1、針對(duì)工程建設(shè)中出現(xiàn)的不合理工程管理形式，相關(guān)部門需建立并完善健全的科學(xué)的管理體系。首先，建筑企業(yè)應(yīng)先摒除這些混亂管理的模式，制定明確分工，各部門要互相協(xié)作，使建筑工程各個(gè)施工階段都得以有效連接，工程操作流程能順利的進(jìn)行。其次，企業(yè)應(yīng)建立健全的科學(xué)管理體系，使各部門的職責(zé)明確、工作的范圍清晰、相互之間管理協(xié)調(diào)，突出團(tuán)隊(duì)整體之間配合的能力，從而降低了對(duì)突出能力的個(gè)人依賴性。

3.2、項(xiàng)目管理人員需做好材料的把關(guān)及設(shè)備的管理工作。首先，相關(guān)管理人員要做好進(jìn)場(chǎng)材料的把關(guān)和機(jī)械設(shè)備的管理工作。材料包括施工中的原材料、配件及成品等，如果材料不能和設(shè)計(jì)要求相符，那么施工質(zhì)量就很難達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，基于這方面的問題，項(xiàng)目管理者應(yīng)做好材料的監(jiān)管工作。對(duì)于進(jìn)場(chǎng)材料的數(shù)量、規(guī)格以及質(zhì)量均需要嚴(yán)格考察，采購人員在采購過程中需購買最優(yōu)質(zhì)的材料，同時(shí)也需考慮資金的合理性，避免不必要的資金浪費(fèi)。其次，各部門應(yīng)對(duì)圖紙會(huì)審工作進(jìn)行強(qiáng)化。在建筑圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的過程中，設(shè)計(jì)人員需和施工現(xiàn)場(chǎng)充分結(jié)合起來，從而設(shè)計(jì)出更具規(guī)范、科學(xué)、實(shí)用的圖紙，使其應(yīng)用在施工過程中更具有效性。

3.3、政府部門應(yīng)建立安全生產(chǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)。各級(jí)地方政府應(yīng)根據(jù)《安全生產(chǎn)法》中的要求，建立健全的安全生產(chǎn)監(jiān)管機(jī)制，設(shè)立專門的生產(chǎn)安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)。安全生產(chǎn)監(jiān)督人員不但要加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)的監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并徹底消除安全隱患，在安全事故發(fā)生后，還要深刻分析事故原因，嚴(yán)厲查處引起安全事故的責(zé)任人。

3.4、加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目施工管理隊(duì)伍的建設(shè)。首先，參與施工管理隊(duì)伍建設(shè)的人員一定要經(jīng)常參加學(xué)習(xí)和交流，企業(yè)也應(yīng)該定期開展工作總結(jié)大會(huì)和座談會(huì)，由現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員提出項(xiàng)目管理工作中遇到的問題，通過集體討論和探討，針對(duì)存在的問題給予建議和指正。其次，項(xiàng)目施工管理者應(yīng)該注重自身建設(shè)，利用業(yè)余時(shí)間自學(xué)，提升自身的職業(yè)素質(zhì)和思想政治水平，尤其要注重培養(yǎng)自身的安全意識(shí)，通過意識(shí)監(jiān)督和引導(dǎo)自身行為， 只有這樣才能確保單位擁有一支高素質(zhì)和嚴(yán)紀(jì)律的管理隊(duì)伍，為企業(yè)贏得更好的口碑， 提升整體的形象和社會(huì)價(jià)值。

結(jié)束語

綜上所述，建筑項(xiàng)目施工管理是一項(xiàng)綜合性較強(qiáng)的管理工作，對(duì)管理人員專業(yè)要求較高，其管理內(nèi)容包括項(xiàng)目的策劃、準(zhǔn)備、實(shí)施、竣工、驗(yàn)收及總結(jié)各個(gè)階段。而期間最為復(fù)雜的就是項(xiàng)目的實(shí)施階段的管理，因此，項(xiàng)目管理人員必須熟練地掌握工程項(xiàng)目管理控制理論，并在此基礎(chǔ)上掌握控制依據(jù)。根據(jù)控制整個(gè)項(xiàng)目的步驟，實(shí)施工程項(xiàng)目管理，通過管理，最終實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目建設(shè)的目標(biāo)。

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