洪寧

摘要：在開展“創(chuàng)先爭優(yōu)促發(fā)展、打造一流立新功”主題活動中，管具公司黨委圍繞推進創(chuàng)建優(yōu)秀基層黨組織、打造高素質(zhì)黨員干部隊伍，在黨員干部中探索實施了以“比作風、比素質(zhì)、比作為，思想教育進班組、解決問題進現(xiàn)場、構(gòu)建和諧進心田”為內(nèi)容的“三比三進”工作法，為公司各項工作注入了新活力。

關(guān)鍵字：三比三進 建設(shè) 實施

一、實施背景

隨著油田改革發(fā)展的不斷深入，管具公司的發(fā)展面臨著生產(chǎn)經(jīng)營壓力逐漸增大、發(fā)展環(huán)境多變復(fù)雜等情況，面對壓力和困難，個別黨員干部的學習意識不強，改革創(chuàng)新的積極性不夠，引領(lǐng)發(fā)展、構(gòu)建和諧、應(yīng)對突發(fā)事件的能力有待于進一步提高；基層干部隊伍的整體素質(zhì)偏弱，精細管理、科學管理意識不強；個別黨員工作作風不實、工作要求不高，缺乏奮斗的熱情、執(zhí)著的激情和開拓創(chuàng)新精神。面對這一現(xiàn)狀，公司黨委深刻認識到，只有切實轉(zhuǎn)變黨員干部作風，塑造一支有戰(zhàn)斗力、有凝聚力、不折不扣地執(zhí)行公司決策部署的黨員干部隊伍，才能破解矛盾、緩解壓力。為此，在分析生產(chǎn)現(xiàn)狀和黨員干部隊伍現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，在黨員干部中探索實施了“三比三進”工作法，并把其作為黨員干部日常工作的標準，規(guī)范每名黨員干部的一言一行。

二、“三比三進”工作法的實施

（一）制定方案明確目標。為確保“工作法”執(zhí)行落地，公司及時成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了以“三個推進、三個一流”為主要內(nèi)容的活動實施方案，各責任部門、各單位圍繞活動豐富載體，落實措施，保證了活動高質(zhì)量運行。通過區(qū)分黨員干部群體，嚴格考核講評，有效促進黨員干部的作風轉(zhuǎn)變。公司黨委一班人不僅作為“三比三進”的督導(dǎo)者，更是“三比三進”的第一執(zhí)行者。堅持每月到分管單位開展形勢任務(wù)教育、黨風廉政談話和安全生產(chǎn)檢查，了解基層工作中的困難和員工生活上的問題，幫助分析解決，有效增強了班子成員的影響力和感召力。對于機關(guān)部門，每季度組織公司領(lǐng)導(dǎo)和基層單位對機關(guān)部門進行量化考核，把化解員工思想矛盾、運行生產(chǎn)的質(zhì)量、解決問題的實際效果作為檢驗標準，推動機關(guān)人員作風轉(zhuǎn)變。同時，通過開展“學、講、比、創(chuàng)”活動，組織召開專題學習會、座談會，認真對照查擺問題，明確了工作重點，制定了整改措施，為下步改進工作打下了基礎(chǔ)。對于基層黨員干部，通過開展“四個一”活動，讓每名黨員干部定期向支部提供一條合理化建議、匯報一次思想，培養(yǎng)一個積極分子，幫助一家困難戶；組織黨員立足崗位創(chuàng)建“黨員示范崗”，采取“一級包一級、一級帶一級”的聯(lián)動模式，基層黨員干部分片承包一線班組，協(xié)助解決生產(chǎn)中遇到的實際困難，為實現(xiàn)精細管理、科學管理出謀劃策。圍繞“三比三進”，公司全體黨員干部還向職工群眾作出公開承諾，主動接受監(jiān)督。

（二）豐富載體穩(wěn)步推進。以提升爭創(chuàng)意識、激發(fā)內(nèi)部潛力、推進科學發(fā)展為著力點，通過開展特色黨建活動，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用。在兩級黨政組織和廣大黨員干部中廣泛開展以比產(chǎn)量賽安全、比質(zhì)量賽效益、比創(chuàng)新賽成果、比服務(wù)賽管理、比作風賽形象為主要內(nèi)容的“五比五賽”活動，進一步激發(fā)廣大黨員干事創(chuàng)業(yè)的熱情。積極開展“節(jié)約挖潛、降本增效”活動，加強成本意識教育，在基層黨組織、廣大黨員中開展自我對標、同業(yè)對標，找差距、學經(jīng)驗、挖潛力，激發(fā)廣大黨員降本增效的積極性。同時，每季度持續(xù)開展“四優(yōu)一星”評選和年度“十佳”崗位標兵評選活動，進一步修改完善評選的標準條件，廣泛宣傳先進人物事跡，有效發(fā)揮了典型的導(dǎo)向作用。積極開展“抓安全教育、強管理監(jiān)督”活動，堅持每天一次安全講述、每周一次案例分析，每月一次主題演練的“三個一”活動，教育引導(dǎo)黨員爭做根植安全理念、規(guī)范安全行為、落實安全責任的模范。大力實施“入戶暖心”行動，堅持定期走訪黨員職工家庭，定期召開民情分析會，了解利益訴求，及時解疑釋惑，幫助解決實際困難，維護和保障職工群眾切身利益。深化黨員立項攻關(guān)活動，組織不同類別黨員，有重點地確定攻關(guān)項目，細化攻關(guān)措施，確保攻關(guān)質(zhì)量，進一步促進黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營的深度融合，助推公司持續(xù)有效和諧發(fā)展。

（三）嚴格考評督導(dǎo)落實。為實現(xiàn)“三比三進”工作法的有效運行，公司建立督查工作制度，對各項重點工作采取過程控制、事中改進、事后總結(jié)的方式進行推進和考核落實，注重對日常管理的檢查、監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)苗頭、解決問題，并將其納入黨員干部的綜合考核中。對黨員干部的考核也不僅限于年度工作述職答辯，還將基層單位的主要經(jīng)濟技術(shù)指標完成情況、日常工作開展情況、群眾民主評議結(jié)果歸入其中，采取“季度打分、半年測評、年度評審”的運作方法，分別建立黨員干部考核檔案。根據(jù)考核結(jié)果，把責任履行好、群眾測評滿意率高的黨員干部，優(yōu)先推薦為先進典型或提升到重要崗位擔任職務(wù)；相對較差的，則在公司進行誡勉談話或通報批評。

三、實施的效果

（一）表率作用更強。通過開展“三比三進”活動，公司廣大黨員干部在生產(chǎn)經(jīng)營、科技攻關(guān)、外闖市場、服務(wù)基層、構(gòu)建和諧中當先鋒、打頭陣、作表率，充分發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。公司每年獲得總公司級以上先進個人200余人次。以黨員為主組成的管具伊朗項目部靠信譽、服務(wù)和質(zhì)量征服了甲方，在異國他鄉(xiāng)叫響了管具承包商服務(wù)品牌，目前累計總產(chǎn)值突破1億元。

（二）責任履行更實。通過開展“三比三進”活動，使黨員干部的責任心和使命感得到進一步增強。兩級領(lǐng)導(dǎo)干部深入基層開展調(diào)查研究，今年以來幫助基層解決實際問題40余項；黨員攻關(guān)小組成員不畏困難，致力創(chuàng)新，先后研發(fā)和改進出多種技術(shù)產(chǎn)品應(yīng)用實踐，取得了提速提效的新成果，增強了公司的競爭實力；廣大黨員立足本職、盡職盡責，不畏艱難、頑強拼搏，為保障鉆井生產(chǎn)做出了積極貢獻，物資供井及時率和一次施工成功率始終保持100%。

（三）服務(wù)意識更強。通過開展“三比三進”活動，使黨員干部的服務(wù)意識和服務(wù)能力得到進一步提升，全體黨員干部按照比作風、比素質(zhì)、比作為要求，對照先進標桿和典型，開展對標定位，不斷提高業(yè)務(wù)能力，爭當工作和服務(wù)排頭兵。年度民主評議黨員和干部優(yōu)秀黨員、干部比例始終保持在99%以上。