石微 王齊丹

摘要：建筑工程項(xiàng)目施工管理工作的好壞關(guān)系著整個(gè)項(xiàng)目施工的質(zhì)量好壞，同時(shí)也對(duì)建筑工程企業(yè)的生存與發(fā)展有著重要的影響。本文筆者對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀及控制措施進(jìn)行了探討，希望對(duì)相關(guān)從業(yè)人員具有借鑒意義。

關(guān)鍵詞：建筑工程，項(xiàng)目管理，現(xiàn)狀，控制措施

前言：建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程關(guān)系著建筑工程質(zhì)量的優(yōu)劣，隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的建筑工程項(xiàng)目施工管理模式已經(jīng)不再適用，無(wú)法滿足現(xiàn)階段建筑工程項(xiàng)目管理的需要，建筑工程項(xiàng)目施工管理需要引進(jìn)新的理念，創(chuàng)新管理模式，促進(jìn)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1 建筑工程項(xiàng)目施工管理的現(xiàn)狀與存在的問(wèn)題

1.1 建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量問(wèn)題

在建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，施工質(zhì)量偏低的現(xiàn)象非常普遍，如果建筑工程項(xiàng)目施工的質(zhì)量不能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，會(huì)對(duì)施工技術(shù)人員的安全造成威脅，不僅影響建筑工程的使用壽命，還會(huì)給社會(huì)帶來(lái)生命、財(cái)產(chǎn)損失，嚴(yán)重時(shí)會(huì)對(duì)社會(huì)的和諧與穩(wěn)定造成極大的影響。

1.2 建筑工程項(xiàng)目施工合同管理不嚴(yán)謹(jǐn)

雖然我國(guó)的經(jīng)濟(jì)在不斷發(fā)展，但是，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制并不完善，建筑行業(yè)的市場(chǎng)機(jī)制在不斷的改進(jìn)與完善中，并沒(méi)有達(dá)到成熟階段。建筑工程項(xiàng)目中，合同的制定沒(méi)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)范，施工單位缺乏對(duì)項(xiàng)目施工合同的管理措施，法律知識(shí)不完備，致使很多建筑工程項(xiàng)目施工合同的制定缺乏規(guī)范性，給項(xiàng)目施工帶來(lái)了較大的難度。在這樣的情況下，很多建筑工程施工企業(yè)為了提升自身的經(jīng)濟(jì)效益，在項(xiàng)目施工過(guò)程中就無(wú)暇顧及工程的施工質(zhì)量。

1.3 建筑工程項(xiàng)目施工管理工作人員素質(zhì)參差不齊

在建筑企業(yè)中，工程項(xiàng)目施工管理工作人員的管理水平不盡相同，素質(zhì)參差不齊，很多管理工作人員對(duì)建筑工程項(xiàng)目的施工并不了解，缺乏專業(yè)技術(shù)知識(shí)，法律意識(shí)淡薄，也不具備較完備的管理經(jīng)驗(yàn)，無(wú)法進(jìn)行管理工作的創(chuàng)新，導(dǎo)致在進(jìn)行項(xiàng)目施工管理工作時(shí)，無(wú)法達(dá)到良好的管理效果，致使建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)。

2 建筑工程項(xiàng)目施工管理控制措施

2.1 加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目施工管理觀念創(chuàng)新

在建筑工程中，企業(yè)高層管理工作人員需要重視項(xiàng)目施工管理工作的創(chuàng)新，提高管理經(jīng)費(fèi)的投資，加大對(duì)管理人才的培養(yǎng)力度，對(duì)項(xiàng)目施工管理人員做好創(chuàng)新意識(shí)的培訓(xùn)，督促管理人員對(duì)建筑行業(yè)市場(chǎng)進(jìn)行深入調(diào)查，從市場(chǎng)的需求出發(fā)，對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工管理的重要性、緊迫性、長(zhǎng)期性、艱巨性進(jìn)行充分了解，對(duì)傳統(tǒng)的管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，用創(chuàng)新的觀念進(jìn)行項(xiàng)目施工的管理，并將創(chuàng)新管理觀念落到實(shí)處。

2.2加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理體制創(chuàng)新

我國(guó)建筑工程發(fā)展有著幾十年的歷史，為國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn)。在建筑工程項(xiàng)目施工管理中，管理體制創(chuàng)新必不可少。項(xiàng)目的生命周期以合同履約期為參照標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于企業(yè)而言，項(xiàng)目部既是派出機(jī)構(gòu)，又是企業(yè)的分公司，必須在工程項(xiàng)目中建立現(xiàn)代化的企業(yè)制度。

2.2.1 在建筑工程項(xiàng)目中，應(yīng)該建立起完善的有限責(zé)任制度。在整個(gè)工程項(xiàng)目中，建筑工程企業(yè)是投資主體，明確產(chǎn)權(quán)，制定完善的資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制，促進(jìn)新型產(chǎn)權(quán)關(guān)系的建立。在信息產(chǎn)權(quán)關(guān)系中，建筑企業(yè)作為控股公司，以股東的身份行使權(quán)力并承擔(dān)有限責(zé)任。對(duì)建筑工程企業(yè)與工程項(xiàng)目做好責(zé)任的劃分管理。

2.2.2 在建筑工程項(xiàng)目中明確企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)制度，保證工程項(xiàng)目有清晰的財(cái)產(chǎn)界定，使得財(cái)產(chǎn)責(zé)任能明確分配。通過(guò)清楚的法人財(cái)產(chǎn)責(zé)任，確立工程項(xiàng)目獨(dú)立的法人地位，促使工程項(xiàng)目能走向市場(chǎng)，獨(dú)立自主地進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，保證項(xiàng)目施工的質(zhì)量。

2.2.3 創(chuàng)新建筑工程項(xiàng)目管理技術(shù)

建筑工程企業(yè)應(yīng)當(dāng)做到與時(shí)俱進(jìn)，不斷引進(jìn)新的知識(shí)、工藝、技術(shù)、設(shè)備，并運(yùn)用與工程項(xiàng)目施工管理中，促進(jìn)新型生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)模式運(yùn)用到建筑工程項(xiàng)目施工中。對(duì)項(xiàng)目管理進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，能有效保障建筑工程項(xiàng)目施工的效率與質(zhì)量，使企業(yè)過(guò)得更大的經(jīng)濟(jì)效益；對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，是管理工作創(chuàng)新的基礎(chǔ)，能保證其他創(chuàng)新管理舉措的有效實(shí)施，提高建筑工程企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

2.3適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展

眾所周知，“生產(chǎn)關(guān)系一定要適應(yīng)生產(chǎn)力”這是一條亙古不變的真理，無(wú)論何時(shí)何地，在什么領(lǐng)域。建筑工程項(xiàng)目施工管理也要在這條規(guī)律的指導(dǎo)下進(jìn)行，激發(fā)員工的工作積極性，利用科學(xué)、合理、有效的管理方法將員工們組織成一個(gè)團(tuán)隊(duì)，打下堅(jiān)實(shí)的群眾基礎(chǔ)。只有這樣生產(chǎn)能力才會(huì)適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展，也只有這樣建筑業(yè)才能更好更快的向前發(fā)展。

2.4管理模式創(chuàng)新

由于建筑業(yè)的工作特點(diǎn)，它具有很強(qiáng)的流動(dòng)性以及階段性，一個(gè)工程項(xiàng)目從開(kāi)工到竣工不會(huì)占有太長(zhǎng)的時(shí)間，所以說(shuō)在進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目施工管理的時(shí)候紀(jì)要適時(shí)、適量的對(duì)其他行業(yè)的管理方法、模式加以借鑒，又要根據(jù)自己的實(shí)際情況加以創(chuàng)新。要實(shí)現(xiàn)這種目標(biāo)，首先建筑企業(yè)要在市場(chǎng)的基礎(chǔ)上建立起適合自身發(fā)展的科學(xué)、合理的施工體系；然后管理層要對(duì)施工工作進(jìn)行科學(xué)、有效的管理以及對(duì)工程項(xiàng)目嚴(yán)格的控制；最后做到工程管理和基層操作的職能分離，各司其職。管理模式的創(chuàng)新可以在很大程度上對(duì)建筑工程管理起到積極作用。

2.5加強(qiáng)企業(yè)文化創(chuàng)新

從以往的成功企業(yè)可知，一個(gè)企業(yè)要想永遠(yuǎn)保持旺盛的生命力，能夠持續(xù)發(fā)展，這與他們的企業(yè)文化的不斷創(chuàng)新是離不開(kāi)的，企業(yè)文化是企業(yè)高效、快速發(fā)展的基本保障。企業(yè)要進(jìn)行企業(yè)文化的創(chuàng)新，第一，要時(shí)刻保持危機(jī)感，只有遇到危機(jī)時(shí)人們才會(huì)想要改變現(xiàn)狀去創(chuàng)新，所以建筑企業(yè)的管理者要常常激發(fā)從業(yè)者的憂患意識(shí)，時(shí)刻警醒不松懈，積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)；第二，建立好的文化創(chuàng)新機(jī)制，創(chuàng)新是企業(yè)永恒不變的任務(wù)，只有不斷創(chuàng)新，企業(yè)才能不斷超越，企業(yè)才會(huì)不斷發(fā)展。

2.6加強(qiáng)施工管理思想創(chuàng)新

要?jiǎng)?chuàng)新并不是一件簡(jiǎn)單的事情，工作人員的思想上有創(chuàng)新的意識(shí)，然后再將其付諸行動(dòng)。思想的創(chuàng)新是提高建筑行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素，是建筑工程項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新的關(guān)鍵所在。建筑工程項(xiàng)目施工管理的思想要?jiǎng)?chuàng)新，首先要求其管理者必須重視其思想的創(chuàng)新，要深刻的認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新的必要性，企業(yè)發(fā)展的緊迫性，投入充足的財(cái)力、物力，不斷對(duì)施工人員進(jìn)行定期培訓(xùn)。工程項(xiàng)目的施工管理者在對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行管理的時(shí)候要加入創(chuàng)新的思維，在制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略的時(shí)候也要考慮到創(chuàng)新，不斷摸索符合市場(chǎng)規(guī)律的工程項(xiàng)目施工管理模式，積極提出創(chuàng)新方案，并且將創(chuàng)新落到實(shí)處。

2.7加強(qiáng)管理機(jī)制創(chuàng)新

建筑工程項(xiàng)目施工管理機(jī)制的創(chuàng)新就是在不斷加強(qiáng)其內(nèi)部管理的基礎(chǔ)上，借鑒國(guó)內(nèi)外的先進(jìn)的施工管理機(jī)制，并且結(jié)合自身情況，不斷增強(qiáng)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，在守住已有市場(chǎng)的同時(shí)不斷開(kāi)拓新市場(chǎng)。進(jìn)行施工管理機(jī)制的創(chuàng)新對(duì)提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力有很大的作用。要做好施工管理機(jī)制的創(chuàng)新必須要做到以下幾點(diǎn)：首先，要有完善、公平的內(nèi)部績(jī)效獎(jiǎng)懲機(jī)制，來(lái)充分調(diào)動(dòng)工作人員的工作熱情和積極性，最大限度的挖掘出他們的創(chuàng)造力；其次，還要有科學(xué)的決策機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制以及約束機(jī)制，以此來(lái)對(duì)項(xiàng)目決策者和項(xiàng)目部的行為進(jìn)行約束，通過(guò)民主的決策方法來(lái)努力的規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。

3.結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，建筑企業(yè)必須不斷充分了解市場(chǎng)需求，根據(jù)現(xiàn)代建筑行業(yè)的運(yùn)營(yíng)規(guī)律，對(duì)傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目施工管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，創(chuàng)新管理理念，引進(jìn)新型管理技術(shù)，提高管理工作人員的綜合素質(zhì)，改善施工合同管理問(wèn)題與施工質(zhì)量問(wèn)題，建立健全的項(xiàng)目施工制度，推動(dòng)我國(guó)建筑行業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]蔣偉，王亞蘭.淺論建筑工程項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新[J].黑龍江科技信息，2010.

[2]吳宣偉.淺論建筑工程項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新[J].建筑安全，2012.