梁宏偉 杜長海

【摘 要】當(dāng)前建筑行業(yè)的發(fā)展帶動了我國經(jīng)濟(jì)的快速增長，為人們的生活質(zhì)量的改變、經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出了突出的貢獻(xiàn)。但是，在現(xiàn)實的發(fā)展過程中，由于建筑工程施工現(xiàn)場管理問題問題的出現(xiàn)，我們不得不予以高度重視，并對建筑工程施工現(xiàn)場管理過程中的要點進(jìn)行分析。

【關(guān)鍵字】建筑工程；施工現(xiàn)場；管理要點

引 言： 建筑工程施工的開展過程需要對現(xiàn)場施工管理工作進(jìn)行高度重視，如果在施工活動開展中不能夠有效的進(jìn)行現(xiàn)場施工管理，就會導(dǎo)致各種施工問題的出現(xiàn)，影響施工工作的開展。所以，一個企業(yè)管理水平的好壞，也恰恰反應(yīng)了一個企業(yè)整體實力的強(qiáng)弱。

一、完善工程項目管理體系

受到傳統(tǒng)建筑領(lǐng)域發(fā)展模式的影響，在進(jìn)行建筑行業(yè)的發(fā)展中，大部分的建筑企業(yè)對建筑施工現(xiàn)場的管理工作做得并不是十分的到位，這就導(dǎo)致了各種問題的出現(xiàn)。所以，為了提高建筑工程施工管理的質(zhì)量，完善工程項目管理體系的建設(shè)及目標(biāo)的制定就顯得十分重要。為落實制定的目標(biāo)，一是要落實目標(biāo)的責(zé)任主體，即誰對目標(biāo)實現(xiàn)負(fù)責(zé)；二是要明確目標(biāo)主體的責(zé)、權(quán)、利；三是要落實對目標(biāo)責(zé)任主體進(jìn)行檢查、監(jiān)督的上一級負(fù)責(zé)人及手段；四是要落實目標(biāo)實現(xiàn)的保證條件。具體來說：項目施工管理的首要條件，是一個精干、高效的項目班子，在項目經(jīng)理的統(tǒng)一指揮下，分工明確，管理到位，責(zé)任到崗位，加上企業(yè)的管理體系提供的監(jiān)督和保證，最終實現(xiàn)項目的各項目標(biāo)。

二、嚴(yán)格把好材料關(guān)

在進(jìn)行建筑工程施工項目現(xiàn)場管理的過程中，重視施工材料的管理也是十分重要的。由于整個施工現(xiàn)場施工活動的開展工作均離不開施工材料的利用，所以，一旦施工材料在質(zhì)量上出現(xiàn)問題，必然會影響整個施工建筑的質(zhì)量，甚至?xí)霈F(xiàn)意想不到的施工隱患。建筑材料的有效管理是建筑工程施工中的物質(zhì)條件和技術(shù)條件的綜合保障之本。建筑材料質(zhì)量和技術(shù)條件是建筑工程質(zhì)量保障的基礎(chǔ)，建筑材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量也就不可能符合標(biāo)準(zhǔn)要求。所以加強(qiáng)建筑材料的質(zhì)量控制，是提高工程質(zhì)量的重要保證。（1）用現(xiàn)代知識優(yōu)選建筑材料采購人員，提高他們的道德素質(zhì)和建筑材料質(zhì)量鑒定水平，使進(jìn)入建筑施工現(xiàn)場的建筑材料符合標(biāo)準(zhǔn)；（2）應(yīng)用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)掌握建筑材料最新信息，從而優(yōu)選建筑材料的供貨廠家；（3）合理地統(tǒng)籌建筑材料供應(yīng)節(jié)奏，確保正常施工；（4）加強(qiáng)建筑材料的質(zhì)量檢查驗收，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)；（5）抓好材料的現(xiàn)場施工管理，做到建筑材料的合理使用；（6）搞好材料的試驗、檢驗、記錄工作。

三、抓好施工的進(jìn)度和質(zhì)量

建筑施工部門在進(jìn)行施工過程中，相關(guān)的技術(shù)管理人員以及監(jiān)督人員必須時刻對建筑施工項目的施工質(zhì)量以及施工進(jìn)度進(jìn)行有效的檢測、觀察，確保相關(guān)的工作方案允許波動的范圍內(nèi)進(jìn)行，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，避免由于施工問題而導(dǎo)致的進(jìn)度延期問題的發(fā)生。并且對于進(jìn)度來說，原則上按原施工組織計劃執(zhí)行。但作為一個項目而言，現(xiàn)場情況千變?nèi)f化，如材料供應(yīng)，設(shè)計變更等所難免，絕對不能模式化，必須根據(jù)實際情況進(jìn)行調(diào)整、安排。施工質(zhì)量能否得于保證，最主要的是一定要嚴(yán)格按照相關(guān)的國家規(guī)范和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求來完成每一工序，嚴(yán)禁偷工減料。必須貫徹執(zhí)行“三檢”制，即自檢、專檢、聯(lián)檢，通過層層的檢查，驗收后方允許進(jìn)入下一道工序，從而確保整個工程的質(zhì)量。

四、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理

在進(jìn)行建筑工程施工現(xiàn)場管理的時候，由于施工需要，往往工地內(nèi)部會使用大量的機(jī)械設(shè)備，這些機(jī)械設(shè)備往往具有一定的危險性，如果在操作過程中出現(xiàn)了問題，必然會導(dǎo)致施工人員的安全受到威脅，影響施工項目的施工質(zhì)量。在相關(guān)工作開展中，首先要抓好操作、維護(hù)、管理人員的選配和培養(yǎng)，通過送出去培訓(xùn)、在職自學(xué)、函授等形式，提高他們的專業(yè)素質(zhì)，使之成為具有現(xiàn)代科學(xué)操作、維護(hù)、管理知識和管理能力，善于在復(fù)雜條件下實施有效的操作、維護(hù)、管理的應(yīng)變能力。其次要抓好各種建筑機(jī)械操作人員的教育與訓(xùn)練，要結(jié)合本單位本工程的實際，采取集中學(xué)習(xí)與分散自學(xué)相結(jié)合、定時請建筑機(jī)械專家輔導(dǎo)與集中測試相結(jié)合的方式，分層次地進(jìn)行理論學(xué)習(xí)和專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，積極開展評先創(chuàng)優(yōu)、崗位練兵和技術(shù)比武活動，多手段、全方位地培養(yǎng)員工的愛崗敬業(yè)的精神。對于未按規(guī)定使用、維護(hù)設(shè)備的要進(jìn)行嚴(yán)厲的批評教育和必要的處罰，同時對嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械設(shè)備管理規(guī)程、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、成績突出的給予獎勵。真正把建筑機(jī)械設(shè)備管好、用好、修好，確保建筑工程施工的安全、高效、低耗。要抓好操作、管理、維修隊伍的建設(shè)，做到后繼有人，通過單位自培、引進(jìn)中等專業(yè)人才等辦法，提高建筑施工企業(yè)的管理、維修和保障的技術(shù)力量，通過較好的維護(hù)保養(yǎng)作業(yè)，努力提高陳舊設(shè)備的活力與可靠性。

五、重視人員的因素，建立有效的管理制度

在進(jìn)行相關(guān)項目的施工時，大部分的施工員工的施工素質(zhì)以及能力往往是參差不齊的，所以，對于現(xiàn)場施工管理的工作帶來的一定的困難。為了避免在施工現(xiàn)場管理中出現(xiàn)問題，重視人員的影響因素，建立有效的管理制度，就十分的重要。正因為人是決定工程成敗的關(guān)鍵。所以說，首先，必須營造出一種榮辱與共的氛圍，職責(zé)分明但不失親和力，讓所有的員工都感到自己是這個項目的大家庭中的一員。這就需要我們施工現(xiàn)場管理人員充分發(fā)揮自己的才智，對工人要獎罰分明，多鼓勵、多舉辦各類生產(chǎn)生活競賽活動，從精神物質(zhì)上雙管齊下，培養(yǎng)凝聚力。其次，必須明確施工隊伍的管理體制，各崗位職責(zé)，權(quán)利明確，做到令出必行。一支紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊伍，面對工期緊迫、技術(shù)復(fù)雜的工程，只有堅決服從指揮，才能按期保質(zhì)完成施工任務(wù)。

六、合理安排施工工序

合理安排施工工序，對施工來講是質(zhì)量和進(jìn)度，質(zhì)量是否得到保證。主要是嚴(yán)格按設(shè)計施工圖、國家現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、驗收規(guī)范、操作規(guī)程完成好每一道施工工藝工序。嚴(yán)禁偷工減料，以劣充優(yōu)。每道工序完工后，要進(jìn)行自檢互檢交接檢。再交質(zhì)檢部門聯(lián)合檢專項檢，層層把關(guān)，做好每一個施工過程的控制，確保整體工程的質(zhì)量。進(jìn)度一般是按編制的施工組織設(shè)計執(zhí)行，對一個項目而言，總是千變?nèi)f化的，在執(zhí)行中總是有偏差的，因此在執(zhí)行中根據(jù)實際情況，不斷進(jìn)行調(diào)整，不斷地完善，才能保證工程進(jìn)度的順利進(jìn)行。

七、確保施工作業(yè)現(xiàn)場的安全

施工現(xiàn)場管理工作的有效開展直接影響到建筑施工項目的質(zhì)量，對建設(shè)企業(yè)開展中的社會效益及經(jīng)濟(jì)效益的影響具有不可忽視的作用。由于施工現(xiàn)場往往會使用眾多的大型機(jī)械設(shè)備，且施工管理操作環(huán)境復(fù)雜，重視相關(guān)的施工人員安全就顯得尤為重要。只有確保施工作業(yè)現(xiàn)場的安全，相關(guān)的施工工作才能夠有效的順利進(jìn)行。在建筑工程施工現(xiàn)場應(yīng)該按照施工階段分別設(shè)立不同的安全管理目標(biāo)胺照建筑工程施工常見安全事故肩針對性的制定安全管理防范措施，對于易發(fā)安全事故地段、關(guān)鍵工序與特種作業(yè)規(guī)定相應(yīng)的安全管理作業(yè)技術(shù)規(guī)程，以確保施工作業(yè)的安全進(jìn)行。同時安全管理效果還應(yīng)該對施工作業(yè)人員進(jìn)行系統(tǒng)的安全教育培訓(xùn)，以提高其安全作業(yè)意識降低建筑工程施工現(xiàn)場的事故發(fā)生率。

結(jié)束語：綜上所述，本文對建筑工程施工現(xiàn)場管理的要點進(jìn)行了詳細(xì)的研究以及分析，相關(guān)的建筑企業(yè)面對當(dāng)前社會建筑行業(yè)競爭趨勢的愈演愈烈，只有加強(qiáng)對相關(guān)現(xiàn)場施工管理要點的重視，提高企業(yè)的管理水平、建筑施工質(zhì)量、管理工作的開展等，才能夠有效的實現(xiàn)資源利用最大化，提高管理水平及建筑質(zhì)量，提高企業(yè)在行業(yè)內(nèi)部的競爭力。

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