李存峰

【摘要】本文首先介紹了建筑項(xiàng)目管理的重要性，然后闡述了建筑工程管理工作的現(xiàn)狀，最后就提高建筑工程管理的措施進(jìn)行了詳細(xì)的分析研究，做好建筑工程管理工作，是確保建筑工程取得良好效益的關(guān)鍵。本文以下就自己的觀點(diǎn)進(jìn)行了詳細(xì)的闡述。

【關(guān)鍵詞】建筑；管理；工程

工程管理是整個建筑工程中最基礎(chǔ)也是最重要的一環(huán)，在目前競爭激烈的同業(yè)之間想要立足，任何一家建筑企業(yè)都必須要確保施工管理的質(zhì)量和安全，建筑工程施工過程中工程管理仍然令人關(guān)注，我們需要深刻認(rèn)識到建筑工程管理的重要性，只有合格的建筑工程管理才能保證工程質(zhì)量，確保工程的進(jìn)度，降低成本，從而為企業(yè)的整體形象建設(shè)加分。

一、建筑項(xiàng)目管理的重要性

1、建筑市場發(fā)展的整體需要

建筑市場是一個與時俱進(jìn)的市場，隨著同行業(yè)之間競爭的加劇，利潤空間也被逐漸壓縮，想要獲得更多的競標(biāo)機(jī)會就必須要提高企業(yè)自身的競爭能力，因此在建筑項(xiàng)目管理方面也需要全面化的跟進(jìn)，比如提高專業(yè)技術(shù)能力、服務(wù)水平、知識認(rèn)知能力、建筑行業(yè)的新技術(shù)、新工藝等，只有提高建筑項(xiàng)目管理整體的發(fā)展水平，才能提高生產(chǎn)效率。

2、建筑市場顧客需求的需要

隨著建筑市場質(zhì)量要求的不斷提高，提高建筑項(xiàng)目管理不但是保證建筑工程順利完工的監(jiān)督前提，也是給顧客提供選擇建筑企業(yè)的備選條件，同等的施工水準(zhǔn)下，建筑項(xiàng)目管理良好的企業(yè)必然會成為消費(fèi)者喜歡的對象。

3、建筑企業(yè)自身發(fā)展的需求

建筑企業(yè)想要獲得長遠(yuǎn)有效的發(fā)展，出了要具備最先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備等硬件條件，還需要依靠一支專業(yè)優(yōu)秀的管理隊(duì)伍，這才是企業(yè)保持強(qiáng)勁發(fā)展的必由之路。有效的建筑項(xiàng)目管理就像是工程建筑中源源不斷的源泉，可以讓建筑企業(yè)時刻保持新鮮的活力。

二、建筑工程施工現(xiàn)場管理的基本現(xiàn)狀

對于建筑工程而言，建筑工程在施工的過程中使用的周期是比較長的，原因在于從設(shè)計到施工再到最后的驗(yàn)收是需要非常長的時間。為保證整個工程項(xiàng)目按照計劃順利進(jìn)行，必須對施工過程中每一道施工工序?qū)崟r跟蹤和檢查，對具體的施工技術(shù)進(jìn)行落實(shí)，保證整個工程和施工按照進(jìn)度完成，同時也要確保工程的質(zhì)量。

三、建筑工程管理工作的現(xiàn)狀

1、對項(xiàng)目管理認(rèn)識模糊，項(xiàng)目組織缺乏規(guī)范性

首先，存在的問題就是管理者對項(xiàng)目的認(rèn)識模糊、項(xiàng)目組織缺乏規(guī)范性。在建筑項(xiàng)目工程建設(shè)中，項(xiàng)目工程沒有一個像企業(yè)那樣進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃管理，項(xiàng)目開始時招人，完工后解散的現(xiàn)象十分嚴(yán)重。除此之外，還因?yàn)榻ㄖ?xiàng)目管理者對項(xiàng)目管理知識缺乏基本和深入的了解認(rèn)識，這樣就出現(xiàn)了概念模糊不清的情況。最為明顯的就是項(xiàng)目經(jīng)理部不規(guī)范，固化現(xiàn)象嚴(yán)重，這樣就造成了大量人工和資源的浪費(fèi)，組織生產(chǎn)不是按產(chǎn)品的大小，產(chǎn)品的需求來進(jìn)行配置，而是按照一定的行政編制。

2、質(zhì)量監(jiān)管的執(zhí)行力度偏差

當(dāng)前，建筑工程施工管理相關(guān)的法律法規(guī)還不是太完善，因而導(dǎo)致質(zhì)量監(jiān)督執(zhí)行力度不強(qiáng)以及懲罰的力度也不夠；對于質(zhì)量的判定，也缺少權(quán)威的部門；質(zhì)量檢查人員的水平偏低，不能達(dá)到既定的規(guī)范要求；質(zhì)量管理的權(quán)利與責(zé)任不是十分的明顯，從而難以將質(zhì)量檢測部門作用充分發(fā)揮出來。 而在施工的過程中，設(shè)備好壞的管理無疑也是非常重要的，這樣能夠有效的控制由于設(shè)備的原因而導(dǎo)致的工程進(jìn)度跟不上，而很多施工企業(yè)在進(jìn)行正常的施工過程中都會忽視這一點(diǎn)。

3、員工素質(zhì)方面的問題

關(guān)于現(xiàn)場的施工人員主要包括具體項(xiàng)目的施工人員，技術(shù)人員以及監(jiān)理人員等等。他們的專業(yè)素養(yǎng)和企業(yè)在施工中建筑的質(zhì)量是息息相關(guān)的。當(dāng)然，目前在很多工地還存在很多施工人員沒有一定的專業(yè)基礎(chǔ)，對于施工質(zhì)量的判斷拿捏不到位，因此對于建筑工程的質(zhì)提高會帶來非常大的負(fù)面影響。所以對于現(xiàn)場監(jiān)管人員而言，如果自身沒有非常專業(yè)的知識，那么在實(shí)際的監(jiān)管中也不能發(fā)現(xiàn)施工中的問題，因而也起不到非常明顯的作用。

四、提高建筑工程管理的措施

1、完善管理體制

首先是完善管理體制，建筑施工項(xiàng)目管理體制的是否健全不僅關(guān)乎整個施工項(xiàng)目的總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，還關(guān)乎到建筑從業(yè)人員的安全問題和建設(shè)項(xiàng)目的有序運(yùn)行。因此，建筑施工項(xiàng)目管理體制的完善是建筑施工項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容和目標(biāo)。要想健全建筑施工項(xiàng)目的管理體制，應(yīng)首先強(qiáng)化建筑企業(yè)的管理機(jī)制，積極借鑒國外先進(jìn)的管理機(jī)制，完善企業(yè)自身的質(zhì)量管理體系、安全管理體系以及環(huán)境管理體系等，制定出具體的實(shí)施規(guī)范和相關(guān)的行為準(zhǔn)則，并就重要內(nèi)容上升為企業(yè)文化的一部分，在員工入職的那一天起就對員工進(jìn)行系統(tǒng)和全面地培訓(xùn)，增強(qiáng)他們的專業(yè)素養(yǎng)和規(guī)范意識，從而使管理體制的制定和實(shí)施變得規(guī)范化和合理化。管理體制的制定和有效實(shí)施還應(yīng)借助于相關(guān)配套設(shè)施的建立和完善，建立合理的考核和評價體系，從而達(dá)到建筑施工項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2、優(yōu)化管理流程

最后就是優(yōu)化管理流程，在建筑施工管理的過程中，要使各個部門做好配合工作，就必須加強(qiáng)各部門之間的溝通和交流，對于工作中遇到的問題，要進(jìn)行及時的處理，形成一個良好的內(nèi)部管理環(huán)境。而且，施工技術(shù)管理部門還要與建設(shè)單位以及施工單位之間，進(jìn)行相互的協(xié)調(diào)合作，為施工管理營造出一個良好的外部環(huán)境。對于管理流程的優(yōu)化，要根據(jù)管理過程中產(chǎn)生的問題進(jìn)行詳細(xì)的分析，并對于存在的缺陷和不足查找原因，進(jìn)行積極的改正。對于各項(xiàng)工作的流程和程序進(jìn)行適度的優(yōu)化，對于各項(xiàng)工作的落實(shí)情況能夠隨時的掌握，保證施工技術(shù)工程管理工作的順利進(jìn)行。

3、善于改善建筑工程，做好管理工作的技術(shù)準(zhǔn)備工作

建筑工程施工作為一項(xiàng)比較復(fù)雜的工程項(xiàng)目，在施工過程中會存在著很多應(yīng)用專業(yè)技術(shù)、新興技術(shù)的工序。另外，建筑工程涉及到的施工材料、施工機(jī)械、施工人員等都需要一定的管理手段和管理技術(shù)才能夠達(dá)到平穩(wěn)有效、科學(xué)合理的進(jìn)行施工工作。所以在建筑工程施工管理工作開始之前，要通過對工程的分析和了解來確定管理方法，達(dá)到管理工作的最優(yōu)化。在這個過程中可以充分借鑒國內(nèi)外的施工工程的成功案例來進(jìn)行管理技術(shù)的準(zhǔn)備。

4、提高人員素質(zhì)

對于施工企業(yè)來說，人員是施工管理的核心，人員素質(zhì)是決定工程成敗的關(guān)鍵。只有擁有一支富有創(chuàng)造力、紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊(duì)伍才能完成一項(xiàng)質(zhì)量優(yōu)良的工程項(xiàng)目，加強(qiáng)對人員的控制能夠保證工程的順利進(jìn)行，按時完成質(zhì)量。第一，提高工程管理人員的素質(zhì)。項(xiàng)目經(jīng)理是工程直接管理人員，對于整個工程施工是至關(guān)重要的。企業(yè)應(yīng)當(dāng)選用懂得施工技術(shù)同時也熟知管理學(xué)基本理論的人員來擔(dān)任。第二，施工人員素質(zhì)也要得到提高。特別是對于施工進(jìn)度要求比較高的項(xiàng)目，選用經(jīng)驗(yàn)豐富的施工團(tuán)隊(duì)進(jìn)行施工能夠在工期緊張的同時也能建設(shè)出高水平的工程。

綜上所述，建筑市場競爭的激烈化程度，導(dǎo)致更多的建筑工程項(xiàng)目企業(yè)也必須要開始專業(yè)化的改革，在確保工程質(zhì)量和企業(yè)效益的同時，任何一家工程企業(yè)都要具有開拓進(jìn)取的精神，而且還要具備靈活萬變的能力，不能全套照搬其他企業(yè)的工程項(xiàng)目管理措施，要學(xué)會合理利用自身的優(yōu)點(diǎn)，學(xué)會實(shí)事求是的改革自身，這樣才能具有創(chuàng)造性的發(fā)揮自身的優(yōu)勢，爭取把建筑事業(yè)做大做好。

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