鄧瑋嘉

【摘要】建筑施工技術優(yōu)化管理，對控制項目成本，優(yōu)化人員配置，起著至關重要的作用。因此不僅在施工過程中做好技術管理，而且工程竣工后，必須總結以往經(jīng)驗，加強創(chuàng)新，才能使建筑工程管理技術更上一層樓。

【關鍵詞】建筑施工；管理措施；施工技術；優(yōu)化

引 言

建筑工程施工質(zhì)量的優(yōu)劣直接關系到人們的生命安全，直接影響到建筑物的安全、適用、經(jīng)濟和合理性。但在實際建筑工程施工過程中，主體結構的質(zhì)量保證要從施工管理入手，并通過運用科學合理的施工管理手段，來保證主體結構的安全性和功能性。技術工作貫穿于生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，和各管理部門有密切的關系。因此，對建筑施工技術優(yōu)化管理是勢在必行。

1 建筑施工技術概述

1.1建筑施工技術內(nèi)容

建筑工程技術管理，不僅僅包括技術管理制度、檔案管理、技術培訓，還包括圖紙會審、編制施組、技術交底、安全技術、“四新”技術開發(fā)應用等。這些內(nèi)容可以分為內(nèi)業(yè)和外業(yè)兩種，內(nèi)業(yè)主要包括建筑施工技術的一些基礎作業(yè)，例如：根據(jù)建筑施工的技術需要制訂一系列的管理制度，根據(jù)建筑施工的技術標準制訂的作業(yè)規(guī)范和作業(yè)指導書對從業(yè)人員進行培訓，并將這些規(guī)范和作業(yè)指導書以及培訓的記錄一并建立技術檔案，完成存檔。

1.2建筑工程施工技術優(yōu)化管理重要性分析

在現(xiàn)代建筑工程企業(yè)的經(jīng)營中，針對建筑工程施工技術發(fā)展以及施工技術管理需求，施工企業(yè)的技術優(yōu)化管理工作重要性日益凸顯。施工技術優(yōu)化管理作為企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，對企業(yè)施工技術管理管理工作的有效開展、對工程施工質(zhì)量控制目標實現(xiàn)、對施工綜合成本管理目標實現(xiàn)都有著重要的影響。隨著建筑施工技術發(fā)展腳步的不斷加快，近年來施工企業(yè)對施工技術優(yōu)化管理工作的重視不斷提高。針對施工技術優(yōu)化管理工作重要性，施工企業(yè)從自身管理架構以及企業(yè)技術力量強化入手，以現(xiàn)代施工技術優(yōu)化管理方式實現(xiàn)了企業(yè)施工技術管理水平的強化，實現(xiàn)了企業(yè)綜合市場競爭了的提高。

2 建筑工程施工技術優(yōu)化管理的效能性

2.1是建筑質(zhì)量的關鍵保證

建筑工程施工技術管理，是根據(jù)施工實際情況，對技術采用，技術控制以及技術變動等方面進行的管理，這就從施工技術的各個環(huán)節(jié)保證了技術的應用性，而由于施工技術是建筑質(zhì)量的關鍵性保障因素，所以優(yōu)化施工技術管理，能作用于建筑質(zhì)量的實現(xiàn)。

2.2是實現(xiàn)安全管理的重要支撐

施工技術管理，在于實施技術的合理性與提升性，這就必然要求施工技術人員加強技術操作的安全性和規(guī)范性，這就有效防止了因違反規(guī)范操作引起的安全問題；同時，由于施工技術合理性提升，建筑質(zhì)量得到關鍵保證，那么就實現(xiàn)了建筑的穩(wěn)定性，進而全方位地保證了建筑用戶的安全。

2.3是資源優(yōu)化的有效手段

一般來說，技術通過建筑材料和建筑設備發(fā)揮作用，這就要求充分利用技術手段，來實現(xiàn)建筑用材與設備的充分、高效利用，從源頭減少了資源的浪費率；同時，施工技術管理有助于工程協(xié)調(diào)性提升，從而提升了建筑施工效率，進而實現(xiàn)了資源優(yōu)化。

3 建筑施工技術管理中存在的不足

3.1建筑施工技術管理的制度因素

我國建筑施工技術管理方面的理論研究并沒有形成系統(tǒng)，相關的標準規(guī)范在推行過程中也遇到了不小的阻礙。而制度落實的不到位，與多方面的因素有關：其一，許多企業(yè)對行業(yè)內(nèi)的操作規(guī)范疏忽大意，不加執(zhí)行，許多重要崗位的人員配置缺失，往往是一人身兼數(shù)崗，致使管理過程中的隨意性增加，規(guī)范操作的可能性大為降低；其二，施工企業(yè)水平相差嚴重，尤其是企業(yè)內(nèi)的管理人才的專業(yè)素質(zhì)參差不齊，欠缺對制度的理解和執(zhí)行，管理中經(jīng)常出現(xiàn)混亂的局面，影響施工的進度；其三，人員培訓機制沒有形成，大多施工企業(yè)的管理人員沒有前期的專業(yè)培訓，缺乏扎實的施工技術的管理知識，如施工設備的分配、腳手架的保護性措施、施工現(xiàn)場的防火防電等難以達到專業(yè)的水準；其四，質(zhì)量管理機制的缺失，技術管理人員的其中一個很重要的職責，就是對施工項目的質(zhì)量進行宏觀與微觀的把控，防止各類不達標的建設情況出現(xiàn)，導致建筑安全性受到影響。綜述起來，建筑施工技術管理中的制度不足主要有行業(yè)規(guī)范的建設不到位、質(zhì)量監(jiān)控機制的缺失、培訓理念欠缺等原因造成的。

3.2建筑施工技術管理組織體系因素

在我國，建筑施工項目的分包現(xiàn)象常見，組織體系復雜不穩(wěn)定的特點十分突出。由于施工企業(yè)之間的水平往往參差不齊，一個大型的建筑工程項目經(jīng)過分包之后，具體的建筑施工責任落到各施工單位當中去。但由于項目缺乏可以依賴的統(tǒng)一的組織體系，各分包企業(yè)的施工各行其事，無論是技術質(zhì)量的控制，還是施工進度的要求，都難以達到高度的協(xié)同合作，不能實現(xiàn)無縫銜接，嚴重影響施工項目的工程質(zhì)量和工期。缺乏科學合理的管理組織體系，施工技術的前期準備與施工執(zhí)行中很容易出現(xiàn)紕漏或混淆的情形，如原材料的采購、型號種類的選取分配、施工機械的調(diào)度、技術規(guī)范的統(tǒng)一、質(zhì)量監(jiān)控的執(zhí)行力度和精度要求管理等都會形成掣肘。這些問題直接導致了工期延長、項目對接困難、建設中存在安全隱患、增加了返工返修的幾率、維護成本增加等各種非常普遍的現(xiàn)象，嚴重削弱了建筑工程的質(zhì)量安全，降低施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。建筑工程是關乎國計民生的工程，一旦出現(xiàn)險情，造成的損失是難以挽回的。

4 建筑施工技術管理優(yōu)化措施的探討

4.1施工管理優(yōu)化

主要分為施工前的準備階段優(yōu)化和施工執(zhí)行中的管理優(yōu)化。在施工準備前，管理部門應對項目進行評估考察，研究方案的可行性和最優(yōu)配置方式，如材料的種類型號的采購、配比，適當?shù)卦黾有滦筒牧系膽?，提升施工質(zhì)量。人力資源的配置，包括施工操作員工、技術人員、質(zhì)量檢測人員、專業(yè)人員，還包括組織管理人員，這些都要有充分的考慮與準備，各部門的人力配置應合理到位，防止施工中出現(xiàn)矛盾或職責不明的情形。在施工中，應創(chuàng)造一切有利于工程推進的必要條件，如水電的供應、施工進度的調(diào)整、施工區(qū)域的分配安排、工程質(zhì)量的管理等。管理人員要堅守在施工第一線，對施工情況進行實時監(jiān)控。

4.2施工技術管理制度優(yōu)化

施工技術管理的執(zhí)行能否到位，必須要有科學合理的制度可循。針對當前制度存在的不足情況，可以采取三種方式加以補償：其一，積極借鑒國外的技術管理制度，并加以適當?shù)母脑?，使之符合我國的國情，取其中的?yōu)點來彌補當前制度存在的不足；其二，對所有參與工程建設的員工進行調(diào)研考察，充分采納工程人員的意見建議，對現(xiàn)行的制度進行修改，使之符合現(xiàn)實情況；其三，建立管理考核機制，實行公正的獎懲措施，提高管理人員的工作積極性。

4.3技術規(guī)范的管理優(yōu)化

要確保施工質(zhì)量與安全，技術管理中既要做到文件的規(guī)范性，還要保證執(zhí)行到位：其一，對現(xiàn)有的精度等級、尺寸要求、結構強度、高度等建設指標進行優(yōu)化，使之符合建設的實際情況；其二，建立規(guī)范的文檔管理系統(tǒng)，以保證技術管理的前后一致，步調(diào)協(xié)同。

5 結語

通過技術管理工作，施工管理團隊做好施工前各項準備，加強施工過程重點難點控制，科學管理現(xiàn)場施工，優(yōu)化人力資源配置，提高勞動生產(chǎn)率，降低資源消耗，從而實現(xiàn)質(zhì)量、進度和成本多目標的和諧統(tǒng)一。因此，加強建筑施工技術管理對整個建筑工程有著舉足輕重的作用，必須在全過程的管理工作中時刻予以重視與加強。

參考文獻：

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