張浩然

【摘要】本文首先介紹了加強工程質(zhì)量管理的重要意義，然后闡述了質(zhì)量管理存在的一些問題，最后就工程質(zhì)量管理策略進行了深入探討。 工程質(zhì)量是工程建設(shè)成敗的決定性因素，而加強對工程質(zhì)量的管理和對工程要點的控制，則是保證工程質(zhì)量的根本途徑。以下進行了詳細的闡述。

【關(guān)鍵詞】工程； 質(zhì)量管理； 要點控制； 問題； 措施

建筑工程的質(zhì)量問題關(guān)系著人們的生命和財產(chǎn)安全，也影響著建筑工程單位的信譽，所以建筑工程單位要嚴格要求自己，減少因為企業(yè)管理不到位而發(fā)生的建筑工程質(zhì)量問題，從而保障人民的生命財產(chǎn)安全，提高自身的信譽和企業(yè)形象。

一、工程質(zhì)量管理的意義分析

建筑工程施工涉及范圍廣泛， 是一個極其復雜的過程， 由于工程項目位置固定， 施工體積大， 工期有限， 而每一個項目都需在不同的地點和環(huán)境來完成， 這也給工程的監(jiān)管造成了很大難度， 所以容易產(chǎn)生質(zhì)量問題和安全隱患。建筑工程施工必須具備高超的技能水平和優(yōu)良的設(shè)備， 而這些均需要企業(yè)的技術(shù)支持才能有效的運行。況且建筑住宅直接參與到人們的日常生產(chǎn)和生活中， 質(zhì)量的好壞不僅關(guān)系到建筑項目投資能否成功， 還關(guān)系到國家和人民的生命財產(chǎn)安全。不重視施工質(zhì)量管理， 不著力打造企業(yè)市場信譽和口碑， 就不可能贏得市場份額， 和公眾的青睞， 企業(yè)最終也很難在市場上立足。因此，質(zhì)量管理是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵和核心， 作為建設(shè)工程的管理人員， 必須以盡職盡責的精神， 提高質(zhì)量責任意識， 將質(zhì)量責任切實的落實到每一道工序中， 確保建設(shè)工程質(zhì)量， 進而保證施工正常有序地進行， 從而達到預(yù)期的質(zhì)量要求。

二、工程質(zhì)量管理存在的一些問題分析

1、施工技術(shù)水平與管理水平相對落后

施工技術(shù)和管理包含施工方案的確定、組織設(shè)計、技術(shù)的實施以及工藝的控制。在工程施工實踐中，結(jié)合工程實際情況采取合理的施工工藝，但必須保證解決施工所遇到的問題；另一方面還要有利于保證質(zhì)量、加快進度、降低整個施工成本。從國內(nèi)一些建筑施工企業(yè)來看，存在管理體系不健全、缺乏足夠的執(zhí)行力和長遠建設(shè)統(tǒng)籌規(guī)劃，因此造成企業(yè)缺少監(jiān)控與必要的指導工作，導致項目管理出現(xiàn)脫節(jié)，并且在施工過程中，不能采取新技術(shù)付諸于施工管理的全過程之中。

2、 人力資源缺乏

隨著建筑業(yè)的不斷發(fā)展，建筑施工單位逐漸增多，施工項目也逐漸增加，由于一些施工單位在人力資源上無法勝任項目施工，于是就對外招聘農(nóng)民工完成技術(shù)施工工作，導致施工技術(shù)人員整體水平下滑。同時一部分優(yōu)秀的管理人才得到實踐鍛煉后，出于一些原因相繼離開原來單位。另外，還存在一部分管理人員都是剛畢業(yè)的大學生，缺乏一定的工作經(jīng)驗，導致整個施工企業(yè)的員工呈現(xiàn)嚴重的結(jié)構(gòu)性失衡和短缺?？偠灾?，首先表現(xiàn)在技術(shù)水平結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)以及素質(zhì)結(jié)構(gòu)的不合理，其次表現(xiàn)為公司從上到下缺乏對人力資源的重視力度。

3、設(shè)備陳舊落后，材料管理混亂

機械設(shè)備是整個項目施工不可或缺的部分，其運行的好壞直接關(guān)系到施工質(zhì)量是否合格。從建筑實際施工情況看，許多建筑機械設(shè)備陳舊落后，給施工質(zhì)量的管理和控制帶來了很大的影響。

材料管理包括對原材料、半成品和成品以及構(gòu)配件等的管理和控制。具體有如下工作：

（1）嚴格對施工材料開展檢查驗收工作，保證材料能充分合理使用。

（2）為了避免混料和將不合格的原材料使用到工程上，要對施工材料進行收、發(fā)、儲、運等各環(huán)節(jié)的成套技術(shù)管理。

（3）對庫存要求較高的材料遵循“先進先出”的原則，同時不斷提高工地臨時倉儲的防水、防潮能力?，F(xiàn)實中施工工程受成本和所在地域環(huán)境的影響較大，材料的選用也由此受到很大的影響，并且很多工地材料管理不善，材料亂堆亂放現(xiàn)象隨處可見，從而從施工前期就影響了整個工程質(zhì)量。

三、提高工程質(zhì)量管理的具體措施分析

1、加強現(xiàn)場機械和材料管理

施工機械設(shè)備的運輸、安裝調(diào)試和拆除要制定相應(yīng)的施工方案。提前做好準備工作，保證施工場所和過程的安全文明狀態(tài)?，F(xiàn)場使用的機械設(shè)備按設(shè)備總平面圖設(shè)計要求布置，確定合理的布置方案。同時加強機械設(shè)備的保養(yǎng)和維修，遵守機械安全操作規(guī)程，做好安全防護措施，保證機械正常運轉(zhuǎn)。加強現(xiàn)場材料管理，施工所需的各種材料和工具，應(yīng)根據(jù)施工進度及現(xiàn)場條件有計劃地安排和進場，做到既不耽誤施工又不造成于積壓，充分發(fā)揮材料存放場地的使用效率。并根據(jù)材料的品種特性選擇合格機械設(shè)備和裝卸方法，保證材料、成品、半成品的完好。材料的存放位置必須便于施工和符合總平面布置要求，存放方式、條件必須符合施工要求。同時還應(yīng)加強各種材料的使用管理，加強邊角余料的收集和堆放管理，清點現(xiàn)場材料存量，并根據(jù)使用情況做好料具的清限定和轉(zhuǎn)場。

2、 提高施工質(zhì)量管理水平

每項工程有總體施工方案，每一分項工程施工之前也要做到方案先行。在工程實施過程中，根據(jù)出現(xiàn)的新問題、新情況，及時對施工方案進行修改。施工單位在開工前必須對工程質(zhì)量形成的全過程進行系統(tǒng)分析、系統(tǒng)設(shè)計，并形成質(zhì)量手冊、作業(yè)指導書、報告、表格等，明確質(zhì)量管理體系人員，專人負責，層層把關(guān)。確定現(xiàn)場管理的目標和標準，并制定出管理制度，使施工質(zhì)量管理工作制度化、規(guī)范化。

3、 嚴格把住施工工序的質(zhì)量

工程項目的施工過程，是由一系列相互關(guān)聯(lián)、相互制約的工序所構(gòu)成，工序質(zhì)量是構(gòu)成工程質(zhì)量的最基本的單元，上道工序存在質(zhì)量缺陷或隱患，不僅使本工序質(zhì)量達不到標準的要求，而且直接影響下道工序及后續(xù)工程的質(zhì)量與安全，進而影響最終成品的質(zhì)量。因此，在施工中要建立嚴格的交接班檢查制度，在每一道工序進行中，必須堅持自檢、互檢。完工以后，再由專項質(zhì)檢員檢查，然后在自檢合格基礎(chǔ)上，向監(jiān)理申請驗收，監(jiān)理人員應(yīng)認真履行自己的職責，嚴格依據(jù)國家現(xiàn)行建筑工程質(zhì)量檢驗評定標準進行質(zhì)量檢查，檢查合格簽字確認后下道工序才可進行施工。

4、 加強施工過程中的技術(shù)管理工作

加強建筑施工技術(shù)管理的措施包括幾個方面：了解建筑施工圖紙，查看施工圖與總平面圖的幾何尺寸、平面位置、標高等是否一致，設(shè)計圖紙中的地基處理方法是否能滿足工程要求等，確保施工設(shè)計圖紙的科學、合理。對施工進度進行合理優(yōu)化，根據(jù)建筑工程的實際情況，積極引進新的施工技術(shù)、施工工藝，采取一定的技術(shù)措施保證施工順利、安全進行。冬季施工時正常施工工藝中混凝土澆灌后的養(yǎng)護時間較長，容易影響工期，可采用混凝土的不同配比及蒸汽養(yǎng)護、分段施工等技術(shù)來縮短混凝土的養(yǎng)護時間，提高工作效率，滿足工期的要求。

5、 認真做好施工監(jiān)理工作

建筑工程項目的施工涉及多個環(huán)節(jié)，而每個環(huán)節(jié)都是緊密聯(lián)系的， 任何一個環(huán)節(jié)發(fā)生問題， 都會對整個工程質(zhì)量造成一定的影響，正如“牽一發(fā)而動全身”所說。因此， 監(jiān)理單位必須加大對施工各環(huán)節(jié)的監(jiān)理力度， 才能及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題， 預(yù)防不良事件的發(fā)生，具體應(yīng)努力做到：

（1）監(jiān)理單位應(yīng)對施工總方案及各分項工程方案進行嚴格審核，一旦發(fā)現(xiàn)問題，就應(yīng)該及時采取應(yīng)對措施。

（2）在施工中，監(jiān)理單位若發(fā)現(xiàn)施工方案存在不妥，應(yīng)結(jié)合施工技術(shù)、施工工藝及施工成本等情況作出修正。

總之，工程建筑的質(zhì)量與建筑的使用性能、使用壽命、企業(yè)的經(jīng)濟效益及社會效益等有著緊密聯(lián)系， 故在工程的施工中， 做好質(zhì)量管理工作非常重要。

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