張同立

摘要：探索建筑工程施工技術(shù)管理過程中出現(xiàn)的新問題和新方向，實(shí)現(xiàn)建筑工程施工技術(shù)管理的新發(fā)展，以技術(shù)管理提升建筑行業(yè)和建筑企業(yè)在社會發(fā)展和競爭中的力量。本文對建筑工程施工技術(shù)管理措施進(jìn)行了探討。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工技術(shù)；管理；措施

建筑工程施工技術(shù)管理既是一個傳統(tǒng)的話題，在當(dāng)今科學(xué)和技術(shù)的背景下又成為一個嶄新的課題，建筑行業(yè)和建筑企業(yè)從來沒有像如今這樣高度重視建筑工程施工技術(shù)管理，這給我們的建筑工程施工技術(shù)管理帶來了良好的發(fā)展空間和氛圍。

一、建筑工程施工技術(shù)管理的作用

1、 有利于促進(jìn)建筑工程施工質(zhì)量的提升

通過實(shí)施有效的施工技術(shù)管理，直接影響到工程施工過程中工藝技術(shù)參數(shù)的控制，降低建筑工程質(zhì)量通病的發(fā)生，減少建筑工程質(zhì)量通病的防治成本，促進(jìn)建筑工程施工質(zhì)量通病的預(yù)防。同時，通過施工技術(shù)管理，不斷提高企業(yè)管理水平和員工的技術(shù)業(yè)務(wù)，便于發(fā)現(xiàn)和處理工程施工過程出現(xiàn)的問題，從而把技術(shù)和質(zhì)量方面的事故和隱患及時消滅在萌芽狀態(tài)，保證建筑工程的施工質(zhì)量。

2、 有效控制成本，增加經(jīng)濟(jì)效益

建筑工程施工需要大規(guī)模的成本投資與資金投入，要想通過工程建設(shè)施工獲得可觀的經(jīng)濟(jì)效益，就要科學(xué)地控制成本投入，采用科學(xué)、先進(jìn)的施工技術(shù)恰好能滿足這一點(diǎn)要求，加強(qiáng)施工技術(shù)管理能夠?qū)κ┕げ牧?、施工?xiàng)目、施工工序、施工過程等作出合理的選擇與規(guī)劃，使工程建設(shè)亦步亦趨地開展起來，每一個施工階段的每一個環(huán)節(jié)都投入最小的成本，獲得最可觀的經(jīng)濟(jì)收益，也就是用最小的成本投入獲得最大的收益，這樣能夠防止資源的浪費(fèi)，達(dá)到人力、物力、財力等作用的充分發(fā)揮，控制施工建設(shè)時間，擴(kuò)大施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，從而獲得一定的競爭實(shí)力。

3、維護(hù)施工安全，加快施工進(jìn)度

建筑工程施工是一項(xiàng)高危險作業(yè)項(xiàng)目，安全建設(shè)、建設(shè)安全成為當(dāng)前建筑工程施工的一大理念，施工安全問題一旦出現(xiàn)必將影響工程施工進(jìn)度，進(jìn)而影響施工建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益，建筑工程施工經(jīng)常會出現(xiàn)安全事故問題，危急施工人員生命安全，加強(qiáng)施工技術(shù)管理，能夠確保各項(xiàng)施工工作有秩序、有規(guī)劃地如期開展，縮短施工建設(shè)周期，減少施工企業(yè)額外的經(jīng)濟(jì)費(fèi)用，控制施工成本，維護(hù)施工人員的人身安全，從整體上維護(hù)工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)利益。

二、建筑工程施工技術(shù)優(yōu)化管理措施

1、建立科學(xué)的管理模式

建筑工程是一項(xiàng)復(fù)雜的工程，需要對每個組成部分都嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，同時還要注意施工的安全?？茖W(xué)的管理就是有效的管理模式，施工人員在不斷的施工過程中，一定要按管理規(guī)定完成每天的工作，還需要對工作進(jìn)行相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。還需要安排相關(guān)人員定時或不定時地對施工人員進(jìn)行施工技術(shù)的指導(dǎo)，確保他們的施工水平能符合相應(yīng)的工程質(zhì)量要求。公司的人力資源管理部門應(yīng)該制定相應(yīng)的獎懲政策，對企業(yè)所有人員進(jìn)行調(diào)動，鼓勵他們積極工作，為公司做貢獻(xiàn)。

2、優(yōu)化完善施工技術(shù)管理制度

制度是確保整個工程技術(shù)質(zhì)量的前提和保障，施工技術(shù)管理的執(zhí)行是否到位、執(zhí)行的效果和技術(shù)管理制度有非常大的關(guān)系。必須具備科學(xué)合理完善的制度，讓每一項(xiàng)工作都能夠有章可循，針對當(dāng)前我國建筑企業(yè)所存在的制度不完善問題，可以從三個方面加以完善。首先可以借鑒國外比較先進(jìn)的技術(shù)管理制度，國外發(fā)達(dá)國家有著非常完善的質(zhì)量監(jiān)督制度，可以大膽地借鑒，并且結(jié)合我國的國情和企業(yè)自身的特點(diǎn)進(jìn)行適當(dāng)?shù)母倪M(jìn)，能夠更好地利用其優(yōu)點(diǎn)，更好地我國企業(yè)技術(shù)管理制度建設(shè)。其次，做好對建設(shè)人員的問卷調(diào)查，積極吸收和采納他們較為科學(xué)合理的意見，完善當(dāng)前的管理制度，使之更能夠符合我國建筑企業(yè)發(fā)展實(shí)際，指導(dǎo)企業(yè)建筑工程的生產(chǎn)進(jìn)程。再次，制定較為完善科學(xué)合理的考核制度，通過科學(xué)的考核制度不斷地激勵廣大員工的積極性，調(diào)動廣大技術(shù)人員的工作熱情。通過獎懲能夠提高員工的工作的熱情和積極性，每一個管理人員做好管理工作。

3、 強(qiáng)化基礎(chǔ)工作和監(jiān)督檢查

做好技術(shù)管理的基本工作，合理運(yùn)用先進(jìn)的施工設(shè)備和科學(xué)的施工技術(shù)，推廣使用科學(xué)技術(shù)先進(jìn)的成果，從而加快施工速度，提升工程施工質(zhì)量和降低施工成本，提高企業(yè)的管理水平。嚴(yán)格按照建筑施工技術(shù)規(guī)范和制度進(jìn)行施工，依據(jù)相關(guān)技術(shù)要求嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，使工程的質(zhì)量得到最大限度的保障。增強(qiáng)施工技術(shù)人員的責(zé)任心，對重點(diǎn)施工部位，責(zé)任落實(shí)到人。

4、 及時進(jìn)行技術(shù)交底

技術(shù)交底是確保工程得以順利進(jìn)行的基礎(chǔ)，同時也利于有效的保證施工進(jìn)度，所以在施工過程中，需要上下級之間、各級之間、技術(shù)人員和施工人員之間都要進(jìn)行技術(shù)交底，各部門之間的良好的協(xié)調(diào)和配合，特別是對于一些重點(diǎn)部位和隱蔽工程更要做好技術(shù)交底工作，這樣施工人員才能明確圖紙的設(shè)計意圖，從而在施工中能夠有效控制好工程質(zhì)量。

5、對工程質(zhì)量進(jìn)行管理

在建筑工程施工技術(shù)管理過程中，不僅僅是單純的對施工現(xiàn)場進(jìn)行技術(shù)把關(guān)，還需要對項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé)，也就是說還需要對施工材料的選取、施工流程的制定等內(nèi)容提出意見，任何影響建筑工程質(zhì)量的因素都屬于技術(shù)管理范疇。

6、 建筑施工進(jìn)度的技術(shù)管理

第一，參照事先確定的施工方案與流水線來決定施工進(jìn)度的籌劃、安排。

第二，進(jìn)線中需明確各自的施工工期、程序等等，以及各個分支項(xiàng)目間、分包企業(yè)的流水鏈接關(guān)系，對應(yīng)也要展示出完成其中工序所使用的技術(shù)與工藝與施工方案。

第三，科學(xué)的施工進(jìn)度計劃并非一成不變的，而是要隨著客觀形勢的變化不斷發(fā)展更新，要想確保所編制的施工進(jìn)度計劃能夠發(fā)揮有效作用，就要試著先編制一個短期進(jìn)度計劃，可以以月份、季度為單位分期安排，確保所編制的計劃能夠發(fā)揮有效作用。

通常情況下，施工進(jìn)度計劃以繪圖的形式呈現(xiàn)出來，可以借助網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)，形成網(wǎng)絡(luò)計劃圖，可以參照所要編制的工程項(xiàng)目的先后邏輯關(guān)系來決定選擇哪一類計劃圖，對應(yīng)的施工方案、技術(shù)以及工藝等也要根據(jù)客觀形勢的變化對應(yīng)做出調(diào)整。

三、建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化時應(yīng)注意的事項(xiàng)

當(dāng)制訂了建筑施工技術(shù)管理實(shí)施方案之后，結(jié)合到不同企業(yè)的實(shí)際情況、人員配置、設(shè)備準(zhǔn)備等等硬條件，以及項(xiàng)目業(yè)主提出的前期要求，并且貫徹國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)以及地方行業(yè)規(guī)范的前提下，以科學(xué)規(guī)律為首?！八男隆奔夹g(shù)的應(yīng)用以及推廣，經(jīng)過試驗(yàn)鑒定的原則必須要得到堅守；一切的施工技術(shù)工作理應(yīng)考慮到當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)效益情況，取長補(bǔ)短；日常技術(shù)管理工作以及生產(chǎn)實(shí)踐過程，二者不能相互背離。做好基礎(chǔ)工作，是施工技術(shù)管理的大前提，工作不能片面并且追求重點(diǎn)控制。不同項(xiàng)目存在不同的情況，要根據(jù)現(xiàn)狀仔細(xì)分析并落實(shí)分工協(xié)作的各項(xiàng)內(nèi)容，以追求最大程度地為工程施工提供個性化服務(wù)。當(dāng)下施工的競爭趨向于白熱化，技術(shù)管理水平層次不齊，反映出來的競爭勢頭極為明顯。許多擁有雄厚的物質(zhì)、技術(shù)、力量的企業(yè)，平時管理理念單薄，管理制度沒有得到完善，以至于在競爭中始終處于被動的境況。

綜上所述，在建筑企業(yè)當(dāng)中，施工技術(shù)的管理是重中之中，對一個公司的發(fā)展起到了最關(guān)鍵的作用，所以我們必須重視起來，認(rèn)識到建筑工程施工當(dāng)中，施工技術(shù)管理的重要性，加強(qiáng)施工技術(shù)管理工作，應(yīng)用先進(jìn)的管理思想和方法，不斷提高自身的施工技術(shù)。

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