王楠

【摘要】本文通過分析當(dāng)前建筑工程管理技術(shù)存在的體制、技術(shù)和觀念上的問題，從完善機制、提高員工素質(zhì)、節(jié)約成本及施工效率等方面，闡述提高建筑工程管理技術(shù)的有效舉措，為我國建筑工程安全、高效率施工提供幾點建議。

【關(guān)鍵字】建筑工程；施工；管理

1、前言

建筑工程直接與社會生產(chǎn)和公眾生命財產(chǎn)安全息息相關(guān)，在社會發(fā)展和人民生活提高的大背景下，各界對于建筑工程的各種要求呈現(xiàn)出數(shù)量上和質(zhì)量上大幅度增長的局面，建筑行業(yè)應(yīng)該找到有效的措施和方法，在滿足社會和發(fā)展需要的同時，完成行業(yè)的進(jìn)步和騰飛。建筑工程管理的主要價值在于對建筑施工質(zhì)量和進(jìn)程的保障和促進(jìn)作用，新時期應(yīng)該對建筑工程管理質(zhì)量不高的問題有全面的認(rèn)知，并通過積累和探索探尋建筑工程管理質(zhì)量提高的方法，進(jìn)而確保建筑工程管理工作的有效性，達(dá)到建筑工程管理工作自身的完善和對建筑企業(yè)綜合價值的提高。

2、當(dāng)前建筑工程管理技術(shù)存在的問題

2.1建筑工程管理理念落后

觀念是一切行為的統(tǒng)領(lǐng)，落后的建筑工程管理觀念是不可能催生出高質(zhì)量的建筑工程管理工作。受到傳統(tǒng)觀念和計劃經(jīng)濟的影響，很多建筑企業(yè)更看重經(jīng)濟效益，而忽視建筑工程管理，只看到建筑施工的結(jié)果，而看不到建筑工程管理的過程[1]。在這樣僵化和陳舊觀念的指導(dǎo)下建筑工程管理工作不能夠得到全面提升，建筑工程管理質(zhì)量也就無從談起。我國的經(jīng)濟正處在向上發(fā)展的階段，建筑行業(yè)是我國經(jīng)濟支柱之一，正確的建筑工程管理對經(jīng)濟的發(fā)展起著重要作用，但目前有的建筑企業(yè)管理意識淡薄，在管理上重效益、輕管理，沒有意識到工程管理的重要性。建筑管理體系還不夠完善，企業(yè)內(nèi)部有關(guān)項目管理的職能部門不健全。 沒有系統(tǒng)性與專業(yè)性的管理組織。在工程管理方面投入的少，只是用簡單的方式來管理建筑工程。

2.2缺乏有機的建筑工程管理體系

國內(nèi)市場經(jīng)濟體制下，施工中存在普遍的單位分包現(xiàn)象，由于受到利益的驅(qū)使，各單位希望相關(guān)單位承擔(dān)更多的工作，而這種情況是導(dǎo)致工序發(fā)生的遺漏的重要原因，從而導(dǎo)致人為性問題，增加了協(xié)調(diào)管理的 復(fù)雜性。如在裝飾工程及土建兩個分包合同中。未對臨邊防護的責(zé)任單位進(jìn)行明確規(guī)定。從而導(dǎo)致土建單位與裝飾單位之間工作出現(xiàn)斷層及間歇。而管理人員、施工人員的水平素質(zhì)參差不齊，組織管理不健全等導(dǎo)致施工中各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作存在較大的不便及困難從而導(dǎo)致問題發(fā)生 。無論是從建筑相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，還是從管理體系上看，我國當(dāng)前的建筑工程管理工作存在機制上的不完整和配套上的不健全等實際問題，沒有系統(tǒng)性的管理機制建筑工程管理工作將會出現(xiàn)工作內(nèi)容和工作方法上的問題，容易出現(xiàn)建筑工程管理工作的混亂，特別在建筑工程管理過程中會出現(xiàn)多頭管理和無人管理兩種特殊的情況。

2.3建筑工程管理技術(shù)相對落后

科技水平的發(fā)展為建筑工程施工技術(shù)的發(fā)展提供了有利條件，工程施工質(zhì)量明顯提高，目前建筑施工中存在的主要問題是各個方面由于自身對特定空間及時間 的要求的不同而產(chǎn)生許多的矛盾和問題，而這種矛盾的出現(xiàn)使得施工技術(shù)的難度明顯加大。而傳統(tǒng)建筑技術(shù)在現(xiàn)代技術(shù)中仍然占有較大比例，施工人員專業(yè)技術(shù)不夠等均會導(dǎo)致先進(jìn)設(shè)備技術(shù)的使用存在。建筑工程管理人員的技術(shù)能力高低，直接影響到建筑工程的管理，應(yīng)用的施工技術(shù)是否得當(dāng)，關(guān)乎到建筑物的正常使用。技術(shù)管理是綜合的、專業(yè)的管理工作，多建筑工程管理人員沒受過專業(yè)教育，知識面有限，有專業(yè)技術(shù)職稱的人不多，大部分建筑工程管理人員都缺乏相關(guān)的工作經(jīng)驗，上崗以后僅能從事簡單的工作對復(fù)雜的技術(shù)應(yīng)用難以適應(yīng)，在管理中經(jīng)常出現(xiàn)失誤。

3、提高建筑工程管理技術(shù)的有效措施

3.1健全體制，做好有備無患

建筑行業(yè)應(yīng)該吸取發(fā)達(dá)國家建筑工程管理的成形性先進(jìn)經(jīng)驗，在結(jié)合建筑工程管理實際和建筑行業(yè)具體情況的基礎(chǔ)上，制定出建筑工程管理的相關(guān)措施和辦法，搭建起覆蓋建筑工程各環(huán)節(jié)的管理體系，進(jìn)而創(chuàng)造出適于建筑工程管理的新型機制。建筑單位及相關(guān)設(shè)計單位在施工前要對施工地進(jìn)行充分的準(zhǔn)備，對工程要求、 現(xiàn)場環(huán)境、地質(zhì)等進(jìn)行詳細(xì)觀察，確定合理的施工流程。同時對施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行明確規(guī)定，明確工程重點技術(shù)及部分，制定詳細(xì)的施工準(zhǔn)則，完善施工組織，充分利用現(xiàn)代化的施工工藝及管理辦法，提高施工質(zhì)量，保證施工效益。

3.2提高人才質(zhì)量，提升員工素質(zhì)

一方面，在管理層面上，要提高管理人員的任命標(biāo)準(zhǔn)，深入貫徹 “能者居之” 的理念，充分做到 “優(yōu)勝劣汰”。 另一方面，在施工層面上。要全面提高施工隊伍的綜合素質(zhì)，提高施工人員的納入門檻。做到“寧缺毋濫”。保證施工人員全部具有一定的專業(yè)知識。對新型施工工藝以及新型機械設(shè)備具有良好的接受能力。我國建筑企業(yè)的工人之中農(nóng)民占絕大多數(shù)，因此，要保證施工的有效管理，就要做好對這些農(nóng)民工的上崗前的技術(shù)培訓(xùn)工作。 通過培訓(xùn)提高工人的操作能力，使農(nóng)民工對施工工藝及質(zhì)量要求有所了解，從而減少操作失誤發(fā)生。除此之外，建筑企業(yè)應(yīng)積極組織工人之間的施工經(jīng)驗交流活動，鼓勵經(jīng)驗豐富工人將自身的施工經(jīng)驗講給缺乏經(jīng)驗的新工人，通過技術(shù)交流活動達(dá)到提高新工人施工經(jīng)驗的目的。

3.3節(jié)約施工成本，加快效率

建筑企業(yè)負(fù)責(zé)人要清楚地認(rèn)識到成本管理的重要作用，改變錯誤認(rèn)識，提高成本管理人員在單位中的地位。改善成本管理人員的辦公環(huán)境，為其提供必要的辦公設(shè)備，使其在建筑工程管理中發(fā)揮成本控制的作用，更好地為建筑工程服務(wù)。安排項目技術(shù)負(fù)責(zé)人制定每道工序的最遲完成時間、最早開始時間以及總時差等等，找出影響總工期的關(guān)鍵線路，編制好施工總體網(wǎng)絡(luò)計劃圖，以指導(dǎo)建筑工程按照要求的進(jìn)度施工。工程實施過程中，現(xiàn)場管理人員要對工序操作嚴(yán)格把關(guān)，制定好工序進(jìn)度計劃。為了確保進(jìn)度，施工企業(yè)還要根據(jù)工程的特點合理調(diào)配資源，制定相應(yīng)的材料供應(yīng)計劃以及勞動力使用計劃，并隨著工程實際進(jìn)展情況及時調(diào)整計劃。每周檢查執(zhí)行情況，定期召開現(xiàn)場工作會，了解各項目進(jìn)度情況。對進(jìn)度計劃執(zhí)行不力的地方，制定調(diào)整措施，以確保工程按進(jìn)度計劃進(jìn)行。

3.4結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，提高管理技術(shù)

增加管理人員計算機知識，提高管理隊的工作質(zhì)量隨著社會的進(jìn)步發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)慢慢推廣到各個領(lǐng)域階層。最近被廣泛采納到現(xiàn)代建筑工程管理方面互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用明顯提高了管理隊伍的工作效率，是現(xiàn)代建筑工程管理不可或缺的一部分。改革開放之后，我國通過吸取各方面的經(jīng)驗及技術(shù)解決了建筑工程的質(zhì)量，進(jìn)度等存在的問題互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在我國多個層面廣泛采用。促進(jìn)了先進(jìn)技術(shù)與建筑工程管理的完美結(jié)合有鑒可依，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與建筑工程管理的結(jié)合應(yīng)用，在一定程度上保障了工程的工期質(zhì)量，提高了管理方面的效率，加強了作用和西方發(fā)達(dá)國家對比。互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在我國眾多領(lǐng)域的采用率相對較小，建筑工程管理方面也是這樣這要求建筑工程的建筑工人和管理人員都要進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)知識的普及相關(guān)部門需要重視專業(yè)素質(zhì)人才的培養(yǎng)及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的教授。從而使得互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)高效的應(yīng)用到管理部門全部的管理人員能夠利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行工程管理時，我國的建筑工程才實現(xiàn)了真正現(xiàn)代化科學(xué)化。

結(jié)語

綜上所述，做好建筑工程管理對保證項目順利進(jìn)行有著十分重要的作用。 由于建筑工程管理是一項十分復(fù)雜的工作，所涉及的范圍比較廣泛，因此，要求建筑工程管理人員經(jīng)驗豐富，能科學(xué)合理地開展項目管理工作，以提高項目的經(jīng)濟效益。

參考文獻(xiàn)

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