聶建國(guó)

【摘要】本文介紹了高層建筑的類(lèi)型與施工特點(diǎn)，并分析了高層建筑施工管理中存在的常見(jiàn)問(wèn)題，重點(diǎn)提出提高高層建筑施工管理的措施。

【關(guān)鍵詞】高層建筑；施工特點(diǎn)；問(wèn)題；施工措施

1.高層建筑類(lèi)型及施工特點(diǎn)

高層建筑是指10層以上的住宅以及總高度超過(guò)24米的公共建筑和綜合性建筑[1]。高層建筑由于樓層多、高度高，建筑結(jié)構(gòu)和使用功能比較復(fù)雜和多樣化，因而對(duì)施工技術(shù)和管理提出了更高的要求。高層建筑施工包括，土建施工、安裝施工、裝修施工等等，這些環(huán)節(jié)一環(huán)扣一環(huán)，環(huán)環(huán)相連。高層建筑施工連續(xù)性強(qiáng)，質(zhì)量要求高，需要各個(gè)部門(mén)的緊密配合。同時(shí)，施工的準(zhǔn)備工作量巨大、建設(shè)周期較長(zhǎng)、施工交叉作業(yè)頻繁、施工機(jī)械化程度高。目前，我國(guó)高層建筑的類(lèi)型多為賓館、寫(xiě)字樓、商場(chǎng)綜合樓、住宅等。

2.高層建筑施工管理存在的常見(jiàn)問(wèn)題

2.1技術(shù)管理問(wèn)題

首先，現(xiàn)代高層建筑跨越很多領(lǐng)域、涉及面廣、技術(shù)要求高。這就給高層建筑施工管理人員帶來(lái)前所未有的挑戰(zhàn)。要求各專(zhuān)業(yè)的施工必須相互協(xié)調(diào)、密切配合。因?yàn)楦鱾€(gè)專(zhuān)業(yè)都有其自身技術(shù)要求，若在施工時(shí)僅僅考慮滿(mǎn)足本專(zhuān)業(yè)的要求而忽略與其他專(zhuān)業(yè)的協(xié)調(diào)配合，將會(huì)給其他專(zhuān)業(yè)的施工造成不便甚至影響到整個(gè)工程的施工質(zhì)量和進(jìn)度。

其次，現(xiàn)代建筑追求個(gè)性化每一幢建筑物都是一件獨(dú)特的產(chǎn)品。甚至每一個(gè)設(shè)備、每一道工序都有其特殊的要求。這就給我們的管理增加了難度，也導(dǎo)致各個(gè)專(zhuān)業(yè)間的矛盾、沖突出現(xiàn)的概率增大。

最后，科技的發(fā)展使得建筑施工技術(shù)、工藝得到不斷的發(fā)展同時(shí)，也不斷推出各種新材料。但如果施工單位未能及時(shí)根據(jù)現(xiàn)代建筑施工的新技術(shù)進(jìn)行改進(jìn)、胡亂套用其他高層建筑的施工方案，或者施工人員沒(méi)有與時(shí)俱進(jìn)地進(jìn)行新專(zhuān)業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，當(dāng)新舊施工技術(shù)及施工工藝相互沖突而得不到及時(shí)妥善處理時(shí)將可能導(dǎo)致嚴(yán)重的后果。

2.2分包管理問(wèn)題

我國(guó)建筑業(yè)的分包管理現(xiàn)象仍然存在于建筑管理市場(chǎng)之中，并且沒(méi)有形成一個(gè)有效的管理系統(tǒng)秩序混亂[2]。很多分包商的工作內(nèi)容、責(zé)任范圍未能予以明確具體這樣就給承包單位留下了鉆漏洞的機(jī)會(huì)。一旦建筑工程發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題各承包單位就會(huì)利用合同的漏洞互相推脫，拒絕承擔(dān)相應(yīng)的施工責(zé)任。如此一來(lái)反而給協(xié)調(diào)管理人員的工作帶來(lái)更大的困難。同時(shí)很多建筑工程的施工管理工作是由包工頭承包。因其專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平的限制使得其宏觀調(diào)控能力不足，施工組織很不完整。且很多施工管理人員是臨時(shí)聘用農(nóng)民工，其文化程度低、技術(shù)水平參差不齊，不僅會(huì)影響施工管理效率，而且會(huì)嚴(yán)重影響到建筑施工質(zhì)量。

2.3安全管理問(wèn)題

高層建筑施工高空作業(yè)多。因此安全風(fēng)險(xiǎn)也比其他建設(shè)工程大得多。有些項(xiàng)目的安全管理機(jī)制不健全，未配備數(shù)量足夠的安全工程師，沒(méi)有定時(shí)組織安全施工培訓(xùn)，施工防護(hù)措施不到位，勞動(dòng)保護(hù)用品配備不齊全，施工安全管理存在漏洞，施工防護(hù)措施不到位等。這不僅會(huì)影響整個(gè)工程的經(jīng)濟(jì)效益，更會(huì)危及到施工人員的生命安全。

2.4進(jìn)度管理問(wèn)題

進(jìn)度是保證項(xiàng)目工程經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵因素。但是這并不意味著建筑工程就可以為了趕進(jìn)度而忽略施工質(zhì)量。然而有些建筑工程施工項(xiàng)目卻錯(cuò)誤地將進(jìn)度擺在第一位，一味最求進(jìn)度而忽略最重要的質(zhì)量與安全。這往往會(huì)造成大量的返工，甚至于安全事故頻發(fā)。不但影響了施工進(jìn)度，還給建筑工程的質(zhì)量埋下了隱患，給企業(yè)本身以及社會(huì)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失、名譽(yù)損失以及其他更多的損失。

3.提高高層建筑的施工管理措施

3.1制定切實(shí)可行的施工技術(shù)方案

施工前，項(xiàng)目部應(yīng)該組織技術(shù)人員對(duì)施工圖紙進(jìn)行認(rèn)真的學(xué)習(xí)、審核，將圖紙中的疑問(wèn)、問(wèn)題指出來(lái)，并及時(shí)與設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理單位溝通處理。盡量避免因圖紙問(wèn)題而給施工造成影響。施工單位應(yīng)該根據(jù)該建筑項(xiàng)目的具體實(shí)際情況，編制詳細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖┕そM織設(shè)計(jì)與施工管理方案，以指導(dǎo)施工。其中，施工方案應(yīng)該邀請(qǐng)專(zhuān)家進(jìn)行評(píng)審，并根據(jù)專(zhuān)家的意見(jiàn)進(jìn)一步修改、完善，力爭(zhēng)使得該方案與工程實(shí)際相貼切。對(duì)于重點(diǎn)、關(guān)鍵部位應(yīng)該編制專(zhuān)項(xiàng)的施工方案，比如深基坑施工、大體積混凝土施工、轉(zhuǎn)換層施工、腳手支架搭設(shè)等。

3.2加強(qiáng)質(zhì)量管理

高層建筑投資巨大、其結(jié)構(gòu)復(fù)雜、技術(shù)含量高，其施工質(zhì)量質(zhì)量關(guān)系到人們的生命財(cái)產(chǎn)的安全，因此，在施工過(guò)程中更應(yīng)該注重施工質(zhì)量的管理。首先，必須把好材料質(zhì)量關(guān)，所有進(jìn)場(chǎng)的原材料必須有合格證，并按照規(guī)范要求進(jìn)行抽檢，經(jīng)試驗(yàn)檢測(cè)其各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)合格后方能用于施工，嚴(yán)禁將不合格的材料進(jìn)入施工場(chǎng)地，用于高層建筑施工中。尤其是主要的材料必須嚴(yán)格控制其質(zhì)量，比如鋼筋、水泥、各種給排水管道、衛(wèi)浴器具、防水材料、電氣設(shè)備、電纜等。其次就是加強(qiáng)施工過(guò)程中的質(zhì)量監(jiān)控，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，每一道工序都應(yīng)該嚴(yán)格把關(guān)，自檢合格，報(bào)監(jiān)理檢查合格后方能進(jìn)入下一道工序的施工。對(duì)檢查不合格的，必須要求整改或者返工處理。對(duì)于重點(diǎn)工序、關(guān)鍵部位、隱蔽工程的施工，應(yīng)該重點(diǎn)檢查，必要時(shí)要實(shí)行全過(guò)程的監(jiān)控，比如樓板混凝土現(xiàn)澆、鉆孔樁水下混凝土的灌注，各種預(yù)埋件施工等。

3.3將安全生產(chǎn)落到實(shí)處

安全生產(chǎn)是高層建筑施工管理的重點(diǎn)，也是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的保障。高層建筑施工安全風(fēng)險(xiǎn)大，主要體現(xiàn)在深基坑的安全防護(hù)、高空作業(yè)這兩個(gè)方面。深基坑施工時(shí)，必須根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的地質(zhì)情況、開(kāi)挖深度等對(duì)支護(hù)參數(shù)計(jì)算確定，選擇合理的開(kāi)挖支護(hù)方案；高空作業(yè)主要是做好安全防護(hù)措施，正確安裝好平網(wǎng)及立網(wǎng)。

3.4做好施工進(jìn)度控制

高層建筑工程規(guī)模龐大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、技術(shù)含量高、施工工藝復(fù)雜、施工周期長(zhǎng)，其施工進(jìn)度的影響因素也就相當(dāng)繁多，進(jìn)度控制也是一項(xiàng)復(fù)雜的工作[3]。施工進(jìn)度控制的好壞直接影響到工程是否能夠按時(shí)完工，直接影響到項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，因此，高層建筑施工進(jìn)度控制相當(dāng)關(guān)鍵。在施工前應(yīng)當(dāng)根據(jù)合同工期、設(shè)計(jì)文件以及具體條件制定合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，施工中應(yīng)該盡量的按照制定好的施工進(jìn)度計(jì)劃來(lái)施工，尤其是控制性工程必須按照計(jì)劃要求完成。另外，在進(jìn)行進(jìn)度控制的同時(shí)必須處理好質(zhì)量控制、安全控制的關(guān)系，進(jìn)度管理應(yīng)該建立在質(zhì)量安全的基礎(chǔ)之上。

3.5做好成本控制

成本控制是建筑工程施工項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容，其控制效果直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。高層建筑工程施工周期長(zhǎng)，市場(chǎng)材料價(jià)格波動(dòng)對(duì)其影響大，因此在施工過(guò)程中必須做好材料計(jì)劃，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工的進(jìn)度情況分階段、分批次的進(jìn)行材料采購(gòu)。避免因材料的堆積而造成資金周轉(zhuǎn)困難，但是也必須保證材料的供應(yīng)及時(shí)，以免造成工程施工等材料而影響到施工進(jìn)度。建筑工程60-70%的資金適用于材料費(fèi)用的，也就是說(shuō)控制好材料管理工作也就是做好了成本控制。

4.結(jié)束語(yǔ)

高層建筑施工管理不是一個(gè)專(zhuān)業(yè)，一個(gè)建筑的管理，成功的建筑管理不僅對(duì)施工企業(yè)，對(duì)社會(huì)有良好的效益，對(duì)我國(guó)的建筑行業(yè)發(fā)展也是極為有利的，也是促進(jìn)社會(huì)和諧進(jìn)步的，也可以推動(dòng)整個(gè)市場(chǎng)朝著更加良性的方向前進(jìn)的。相信新一代的管理人會(huì)在前人的經(jīng)驗(yàn)摸索下尋求到合適的道路，朝著更加光輝燦爛的明天前進(jìn)，會(huì)創(chuàng)造出適合我國(guó)建筑工程施工管理的新方向，新道路促進(jìn)我國(guó)高層建筑的迅速發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1] 閆偉東. 高層建筑施工管理方法[J]. 科技資訊，2011，（09）：145-148.

[2] 田衛(wèi)忠. 高層建筑施工管理特點(diǎn)的探討[J]. 四川建材，2010，（06）：34-38.

[3] 江志紅. 高層建筑施工管理應(yīng)注意的事項(xiàng)及對(duì)策[J]. 門(mén)窗，2013，（10）：322-326.