駱進(jìn)穗

【摘要】目前，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，現(xiàn)代化以及城市化水平得到了很大的提升，在很大程度上推動(dòng)了建筑業(yè)的快速發(fā)展，比較傳統(tǒng)的施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理的方式以及方法目前已經(jīng)完全不能滿足施工現(xiàn)場(chǎng)管理的相關(guān)要求，工程進(jìn)行建設(shè)的管理以及生產(chǎn)方面的現(xiàn)代化逐漸成為了建筑企業(yè)進(jìn)行提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重點(diǎn)。因此，應(yīng)該對(duì)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的管理進(jìn)行重點(diǎn)的加強(qiáng)，優(yōu)化施工的現(xiàn)場(chǎng)管理，保證企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。在本文當(dāng)中，分析了存在的一些問(wèn)題，并提出了相應(yīng)的對(duì)策。

【關(guān)鍵詞】建筑施工；現(xiàn)場(chǎng)管理；監(jiān)督；問(wèn)題；策略

隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，比較大規(guī)模的生產(chǎn)建設(shè)已經(jīng)成為了社會(huì)當(dāng)中所有領(lǐng)域進(jìn)行發(fā)展的必然趨勢(shì)，逐漸推進(jìn)城市化的進(jìn)程，在城市基礎(chǔ)建設(shè)的建設(shè)過(guò)程當(dāng)中，建筑行業(yè)屬于是龍頭行業(yè)，一定會(huì)成為有效推動(dòng)我國(guó)現(xiàn)代化以及城市化發(fā)展的非常重要的一股力量，并且城市化建設(shè)的有效推動(dòng)能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展。所以，建筑行業(yè)方面的改革發(fā)展會(huì)在很大程度上影響整個(gè)經(jīng)濟(jì)。目前，建筑行業(yè)正在不斷的擴(kuò)大其數(shù)量，同時(shí)逐漸增強(qiáng)市場(chǎng)當(dāng)中的競(jìng)爭(zhēng)。

1.簡(jiǎn)單介紹建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的管理及其監(jiān)督

一般來(lái)講，建筑施工現(xiàn)場(chǎng)方面的管理屬于一個(gè)生產(chǎn)的技術(shù)還是進(jìn)行生存的技能，關(guān)系到企業(yè)的根本生存。簡(jiǎn)單來(lái)講，建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的管理指的主要是相關(guān)建筑企業(yè)為了能夠有效保證施工建筑工程的有序以及高效進(jìn)行，使用系統(tǒng)化、合理化以及科學(xué)化的管理方法來(lái)統(tǒng)籌管理分配建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備以及人員等多種生產(chǎn)要素，同時(shí)及時(shí)的了解、分析并有效解決施工現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)中出現(xiàn)的一些問(wèn)題，全面保證順利進(jìn)行施工的一種管理方式。管理的主要內(nèi)容包括施工質(zhì)量管理、施工人員的管理、施工現(xiàn)場(chǎng)整體管理、施工生產(chǎn)要素流通管理以及施工安全管理等各種方面，屬于建筑施工現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)中非常重要的環(huán)節(jié)。

2.建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理及其監(jiān)督工作當(dāng)中存在的一些問(wèn)題

2.1人方面的因素很難實(shí)現(xiàn)有效全面的控制

通常來(lái)講，建筑現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)中的實(shí)際施工操作型的多種工序產(chǎn)品都有著勞動(dòng)密集方面的特性，投入了非常多的勞動(dòng)力，所以對(duì)每個(gè)操作者很難進(jìn)行有效的控制。在實(shí)際的工程實(shí)踐當(dāng)中，因?yàn)橛行┎僮魅藛T個(gè)別的操作違規(guī)行為造成質(zhì)量方面的問(wèn)題。所以，如何去實(shí)現(xiàn)有效全面的控制操作人員對(duì)施工方來(lái)講屬于非常重要的一個(gè)難題。

2.2物料方面的因素很難實(shí)現(xiàn)全面的控制

在實(shí)際的施工質(zhì)量控制中，投入了量大面廣的物料，很難實(shí)現(xiàn)物料方面因素的全面控制。在施工的實(shí)踐工作當(dāng)中，監(jiān)理工程師常常會(huì)覺得批量產(chǎn)品以及工業(yè)化的設(shè)備質(zhì)量的離散性比較小，利用產(chǎn)品的書面檢驗(yàn)以及試驗(yàn)來(lái)測(cè)試產(chǎn)品的質(zhì)量水平就能夠?qū)崿F(xiàn)評(píng)判和控制。然而，大部分的操作工序使用的地方材料，比如磚、石以及砂等有著較大的質(zhì)量離散性，再加上材料一般都是隨時(shí)進(jìn)場(chǎng)，怎樣去實(shí)現(xiàn)材料的有效、全面以及實(shí)時(shí)控制屬于非常困難的一個(gè)課題。

2.3有著比較低的安全意識(shí)，責(zé)任不是非常明確

在建筑的現(xiàn)場(chǎng)工作當(dāng)中，安全意識(shí)屬于安全工作方面的一個(gè)關(guān)鍵，現(xiàn)場(chǎng)施工當(dāng)中的安全工作在整個(gè)工程的進(jìn)程當(dāng)中屬于是最為關(guān)鍵的工作。然而，施工現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)中的相關(guān)管理人員根本沒(méi)能非常充分的認(rèn)識(shí)到這些，在實(shí)際的管理過(guò)程當(dāng)中，沒(méi)有將現(xiàn)場(chǎng)安全工作放到恰當(dāng)?shù)奈恢?，無(wú)法真正的認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)在建筑施工過(guò)程中的重大責(zé)任。沒(méi)有比較深入的學(xué)習(xí)國(guó)家相關(guān)的安全生產(chǎn)以及建筑方面的法規(guī)、法律、文件以及規(guī)范等，造成施工的相關(guān)人員有著非常淡薄的安全生產(chǎn)意識(shí)。

現(xiàn)階段，已經(jīng)建立起了相應(yīng)的制度，同時(shí)也包括安全的責(zé)任制度，然而，這些都是逐級(jí)進(jìn)行減弱的，在公司當(dāng)中，制度還算是完善，責(zé)任也非常的明確，但在工地上就出現(xiàn)了責(zé)任以及制度的極其模糊，這就會(huì)在很大程度上造成發(fā)生安全事故。、

3.強(qiáng)化建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理及監(jiān)督工作的對(duì)策分析

3.1有效改善建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理的相應(yīng)措施

3.1.1對(duì)勞動(dòng)力資源進(jìn)行合理的配置

一般來(lái)講，建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的管理核心數(shù)人與物、人與人的有效結(jié)合，現(xiàn)場(chǎng)的專業(yè)、崗位以及公眾非常的眾多、復(fù)雜，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)的管理極其的復(fù)雜，而現(xiàn)場(chǎng)的所有管理工作以及施工活動(dòng)是由現(xiàn)場(chǎng)人員去落實(shí)實(shí)現(xiàn)的，因此，應(yīng)該依靠現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)中的全部職工的創(chuàng)造性以及積極性，來(lái)實(shí)現(xiàn)管理，積極的激發(fā)出全體員工的主動(dòng)性、積極性以及責(zé)任感。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的主體作用進(jìn)行充分的發(fā)揮并加強(qiáng)，特別重視提高全體員工的技術(shù)素質(zhì)以及思想素質(zhì)。

3.1.2對(duì)材料的管理以及使用進(jìn)行嚴(yán)抓

應(yīng)該指定專門的人來(lái)進(jìn)行材料以及設(shè)備的管理，對(duì)已經(jīng)到場(chǎng)的材料，進(jìn)行點(diǎn)清并登記，比較嚴(yán)格的根據(jù)施工的進(jìn)度來(lái)憑借材料的出庫(kù)單來(lái)實(shí)現(xiàn)材料的發(fā)放以及使用，同時(shí)需要追蹤發(fā)放的材料，防止丟失材料或者是不必要的浪費(fèi)。工程當(dāng)中所運(yùn)用的材料、成品以及半成品應(yīng)該很好的符合國(guó)家相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及行業(yè)的相關(guān)規(guī)范要求，出產(chǎn)的相關(guān)合格證以及檢驗(yàn)的報(bào)告應(yīng)該齊全，需要進(jìn)行復(fù)試檢驗(yàn)的應(yīng)該經(jīng)過(guò)監(jiān)理單位、建設(shè)單位以及施工的單位共同取樣檢驗(yàn)合格才能夠投入使用。各種材料應(yīng)該進(jìn)行分類堆放。按照現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況以及進(jìn)度的狀況，應(yīng)該對(duì)材料的進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行合理科學(xué)的安排，整理分類，按照相應(yīng)的平面布置圖來(lái)進(jìn)行指定位置的堆放。

3.1.3設(shè)置科學(xué)合理的施工方案的實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)

在進(jìn)行施工之前，應(yīng)該按照進(jìn)行投標(biāo)時(shí)的工期情況以及工程量，進(jìn)行得力人員以及精良設(shè)備的選定，與此同時(shí)，選擇一些人員進(jìn)行提前進(jìn)駐到工地現(xiàn)場(chǎng)，在施工之前，應(yīng)該按照工程的實(shí)際情況、勞動(dòng)力計(jì)劃以及施工機(jī)械等來(lái)詳細(xì)的編寫施工的組織計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)切實(shí)可行。將施工隊(duì)伍在進(jìn)場(chǎng)之前應(yīng)該做的準(zhǔn)備工作做好，對(duì)施工的組織計(jì)劃進(jìn)行有效的編寫，并且向監(jiān)理單位進(jìn)行報(bào)批。應(yīng)該實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理的真正科學(xué)化，真正的符合現(xiàn)代化生產(chǎn)方面的相關(guān)要求。除此之外，還應(yīng)該實(shí)現(xiàn)作業(yè)流程以及操作方法的合理，有效充分的利用現(xiàn)場(chǎng)的資源，及時(shí)對(duì)比工程的實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃的進(jìn)度，及時(shí)糾正出現(xiàn)的一些偏差，保證各個(gè)單元以及分部的工程按照預(yù)定的工期來(lái)有效完成。

3.2完善質(zhì)量監(jiān)督的體系

3.2.1建立健全監(jiān)管機(jī)制的告知制度

要想建立完善建筑工程當(dāng)中質(zhì)量的監(jiān)督告知方面的制度，應(yīng)該將監(jiān)督執(zhí)法的透明度進(jìn)行有效的提高，促進(jìn)建筑工程的質(zhì)量監(jiān)督的水平實(shí)現(xiàn)陽(yáng)光監(jiān)督。保證監(jiān)理、建設(shè)以及施工等各種方面在實(shí)際的活動(dòng)當(dāng)中始終都享有知情權(quán)，對(duì)監(jiān)督工作的內(nèi)容、方法以及手段進(jìn)行充分的了解，來(lái)充分的調(diào)動(dòng)起各個(gè)方面的積極性以及主動(dòng)性，方便進(jìn)行自我約束以及自查自糾的活動(dòng)規(guī)范，盡量減少并防止發(fā)生質(zhì)量事故。

3.2.2進(jìn)行集體監(jiān)督機(jī)制的建立，保證監(jiān)督的準(zhǔn)確性以及公正性

監(jiān)督執(zhí)法進(jìn)行加強(qiáng)的手段是深化的改革質(zhì)量的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，有效提高質(zhì)量監(jiān)督的力度水平。所以，應(yīng)該提升進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督的水平，進(jìn)行集體監(jiān)督機(jī)制的建立健全，有效保證執(zhí)法檢查以及處罰的準(zhǔn)確性以及嚴(yán)肅性。

3.2.3進(jìn)行雙重質(zhì)量監(jiān)督模式的建立，有效結(jié)合執(zhí)法和服務(wù)

建立健全有著服務(wù)性以及預(yù)見性的雙重的質(zhì)量監(jiān)督的模式，實(shí)現(xiàn)全程的監(jiān)督以及控制。出了加強(qiáng)監(jiān)督，還應(yīng)該有效提高監(jiān)督的服務(wù)性以及預(yù)見性。

4.結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理的水平在一定程度上關(guān)系著企業(yè)的管理水平，綜合表現(xiàn)了施工企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的建設(shè)。施工的企業(yè)應(yīng)該有效加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的管理，最大程度滿足工程的相關(guān)要求。保證提高企業(yè)的管理水平，提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

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