謝玲芳

【摘要】在我國市場經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的同時(shí)，建筑市場也得到了較快的發(fā)展，市場競爭狀態(tài)也逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)工程質(zhì)量的爭奪。工程管理在建筑行業(yè)中變得愈發(fā)的重要，已經(jīng)成為企業(yè)能否取得成功的關(guān)鍵因素之一。文章在對(duì)項(xiàng)目管理，以及知識(shí)管理的基本理論進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，探尋了項(xiàng)目管理過程中的知識(shí)管理應(yīng)用，闡述了項(xiàng)目管理過程中所面臨的問題，并為進(jìn)一步深化項(xiàng)目管理過程中提出了建議。希望能為后來建筑工程管理的發(fā)展提供參考。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；管理現(xiàn)狀；控制措施

一、前言

項(xiàng)目管理是一個(gè)管理學(xué)分支的學(xué)科 ，指在項(xiàng)目活動(dòng)中運(yùn)用專門的知識(shí)、技能、工具和方法，使項(xiàng)目能夠在有限資源限定條件下，實(shí)現(xiàn)或超過設(shè)定的需求和期望。這包括策劃、進(jìn)度計(jì)劃和維護(hù)組成項(xiàng)目的活動(dòng)的進(jìn)展。項(xiàng)目管理運(yùn)用各種相關(guān)知識(shí)、技能、方法與工具，為滿足或超越項(xiàng)目有關(guān)各方對(duì)項(xiàng)目的要求與期望，所開展的各種計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等方面的活動(dòng)。如今，經(jīng)濟(jì)的騰飛讓我們的建筑工程也取得了不錯(cuò)的發(fā)展，特別是近幾年，我國建筑工程企業(yè)積攢了豐厚的管理經(jīng)驗(yàn)，獲得了驕人的業(yè)績。但是，我們也要清醒的認(rèn)識(shí)到，由于多種因素的相互交叉作用，我國的建筑工程管理仍然有很多不足的地方，其給建筑工程企業(yè)的發(fā)展帶來了較大的阻礙和不便。

二、建筑工程管理現(xiàn)狀

在工程立項(xiàng)后，我們對(duì)于招標(biāo)、設(shè)計(jì)、規(guī)劃、施工等各項(xiàng)過程的管理稱為建筑工程管理， 雖然知識(shí)管理在我國企業(yè)中已經(jīng)逐步開始推行并在一些企業(yè)中得到了較為成功的應(yīng)用取得了一些成效，但是知識(shí)管理在我國的全面實(shí)施過程中仍面臨著許多問題與障礙。當(dāng)前，建筑工程管理問題如下

1、不完善的管理體制

管理體制不完善、不健全的問題在我國工程管理眾多問題中算是比較突出。我們知道，建筑工程企業(yè)開展管理活動(dòng)的依據(jù)就是工程的管理體制。如果體制不完善，將會(huì)給我們正常的工程建設(shè)帶來較大的困難。很多建筑工程過分的追求開支的節(jié)省，從開支和人員配備上大肆削弱工程管理部門，使得一些工程管理必需的人員缺失得不到補(bǔ)充，常常是一個(gè)員工身兼數(shù)職。長期如此，不僅會(huì)極大地傷害管理員工的工作積極性，也會(huì)讓日常工作的落實(shí)和監(jiān)督流于形式，只是簡單的停留在紙面上，無法起到真正的管理作用。

2、不科學(xué)的管理模式

以承包企業(yè)為龍頭、以施工企業(yè)為骨干、以勞務(wù)作業(yè)為依托是我國建筑工程行業(yè)目前的行業(yè)模式，然而這種模式行為的運(yùn)行效果卻并不理想。除去一些專業(yè)性較強(qiáng)和較為特殊的施工環(huán)節(jié)，現(xiàn)階段的建筑工程施工中，絕大多數(shù)的任務(wù)是由勞務(wù)隊(duì)用自供材料和自有裝備來完成。但是，在我國的勞務(wù)隊(duì)伍中，絕大多數(shù)的建筑勞務(wù)工作者科學(xué)文化素質(zhì)還比較低，專業(yè)化程度也無法達(dá)到要求，這就無形中加大了對(duì)日常施工中人力、物力、財(cái)力等多種資源的需求來滿足對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的管理需求，而且這種管理的效果還常常較為一般。大量的資源在建筑工程管理中被牽制或者浪費(fèi)，自然管理水平也就無法得到提高。較低的建筑工程管理水平

3.缺乏資源

目前大多數(shù)企業(yè)尚未制訂有效的知識(shí)管理戰(zhàn)略沒有設(shè)立負(fù)責(zé)知識(shí)管理的部門與主管。對(duì)信息技術(shù)的應(yīng)用也只是處于初級(jí)階段缺少先進(jìn)知識(shí)管理工具的支撐。

4.人才匿乏

實(shí)施知識(shí)管理需要具有知識(shí)管理理念和知識(shí)管理能力的人才隊(duì)伍，從企業(yè)領(lǐng)袖、首席知識(shí)官、知識(shí)員工、到知識(shí)管理系統(tǒng)維護(hù)者等都必須對(duì)知識(shí)管理有充分正確的理解。沒有合格的知識(shí)管理人才有效的知識(shí)管理也就無從談起。

5.缺乏創(chuàng)新意識(shí)

我國企業(yè)普遍缺乏創(chuàng)新意識(shí)多數(shù)企業(yè)對(duì)待創(chuàng)新的態(tài)度就是模仿，而不根據(jù)本身的特點(diǎn)和需要進(jìn)行主動(dòng)創(chuàng)新，提高技術(shù)。盡管有些高科技行業(yè)在生產(chǎn)中能夠掌握先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)但是企業(yè)團(tuán)隊(duì)組織和知識(shí)創(chuàng)新也處于初級(jí)階段。

三、建筑工程管理的控制措施

1、健全和完善政策法規(guī)

從宏觀的國家角度而言，健全和完善建筑工程管理領(lǐng)域的法律法規(guī)，并出臺(tái)相應(yīng)的配套細(xì)節(jié)措施來保證其能夠有效實(shí)施，為項(xiàng)目管理提供法律依據(jù)；強(qiáng)制推行工程項(xiàng)目的專業(yè)管理，對(duì)于一些管理范圍作硬性規(guī)定，考核和嚴(yán)控企業(yè)的專業(yè)化和職業(yè)化，確保工程建設(shè)的各個(gè)項(xiàng)目有序進(jìn)行，縮小與世界水平的差距。

2、強(qiáng)化工程管理意識(shí)

信息化的普及讓現(xiàn)代化管理思想和手段逐漸融入到了企業(yè)現(xiàn)代建筑的日常管理中。工程管理有利于提高施工企業(yè)的管理水平、保障工程質(zhì)量、改善投資效益等，也逐步讓整個(gè)社會(huì)認(rèn)識(shí)和認(rèn)可了項(xiàng)目管理的作用和價(jià)值。企業(yè)加大工程管理的宣傳和教育，加強(qiáng)職工培訓(xùn)，普及現(xiàn)代管理知識(shí)，提高企業(yè)的管理意識(shí)。工程施工的過程中，管理層還要不斷學(xué)習(xí)，科學(xué)發(fā)展，提高管理水平。

3、創(chuàng)新管理理念

要想讓我們的工程管理得到有效地控制，就必須讓管理層對(duì)這項(xiàng)新的管理模式引起充分的重視，增強(qiáng)對(duì)工程管理創(chuàng)新的緊迫感，加大經(jīng)費(fèi)投入，改變思維方式，做好人才培養(yǎng)，樹立創(chuàng)新觀念。同時(shí)，從企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度出發(fā)，采取措施讓管理工作到位。創(chuàng)新方案，在工程管理中靈活變化，根據(jù)實(shí)際情況探索與現(xiàn)實(shí)條件相符的管理模式，體現(xiàn)工程管理的內(nèi)在要求，體現(xiàn)行業(yè)和時(shí)代的發(fā)展方向。

4、優(yōu)化人力資源配置

建筑工程管理人員除了能從事設(shè)計(jì)方的工程管理外，也應(yīng)該具有設(shè)計(jì)、經(jīng)濟(jì)、管理、法律、合同等各方面的知識(shí)。要想讓服務(wù)得到設(shè)計(jì)方認(rèn)可，工程管理人員就必須要具備超過一般建筑師和工程師的能力，著力培養(yǎng)懂設(shè)計(jì)、懂經(jīng)濟(jì)、懂管理、懂合同的復(fù)合型人才。同時(shí)，保持企業(yè)間的動(dòng)態(tài)平衡，根據(jù)勞動(dòng)力的需求狀況，在各工程間做好統(tǒng)籌優(yōu)化，對(duì)各方現(xiàn)在和潛在的勞動(dòng)力周密考慮，合理調(diào)配，有效流動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)工程建設(shè)者的創(chuàng)造性和積極性，提高勞動(dòng)效率，最大限度的利用好勞動(dòng)力資源。

5、做好安全管理

做好日常安全檢查，每周一小檢、每月一大檢。在檢查的過程中如發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)加以監(jiān)督解決，并將責(zé)任落實(shí)到人，消除安全隱患。

在工程項(xiàng)目地，張貼標(biāo)語、開展安全教育，加強(qiáng)安全宣傳。同時(shí)，結(jié)合施工現(xiàn)場狀況，制定科學(xué)、合理的施工方案，嚴(yán)格按安全規(guī)范進(jìn)行施工。對(duì)于危險(xiǎn)性較大的作業(yè)，做到“持證上崗”，只有經(jīng)過專門的業(yè)務(wù)培訓(xùn)并達(dá)到要求后才能施工。實(shí)施安全技術(shù)交底，每道工序開始前，由專業(yè)人士對(duì)安全技術(shù)工作作書面交底，由班組長帶領(lǐng)，施工人員認(rèn)真貫徹落實(shí)。

6、加強(qiáng)質(zhì)量管理

保證質(zhì)量管理體制的科學(xué)、規(guī)范，企業(yè)的職能開展與質(zhì)量管理相結(jié)合，逐步形成有法可依、有職有權(quán)、從線到面、全方位相扣的有機(jī)整體。加強(qiáng)工程各方的質(zhì)量意識(shí)，工程質(zhì)量擺在首位，并建立完善領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則將工程質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到位。再次，強(qiáng)化市場準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，只有具備合格專業(yè)的技術(shù)人員與設(shè)備才允許開工。

7、重視工程核算

建立科學(xué)的核算管理體系，并將財(cái)務(wù)管理前置，做好項(xiàng)目核算工作的全程參與管理。已經(jīng)竣工的工程，做好工程（預(yù)）轉(zhuǎn)資工作。完善和創(chuàng)新工程核算，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，形成系統(tǒng)嚴(yán)密的工程管理核算體系，為企業(yè)發(fā)展提供保障。

四、結(jié)束語

總而言之，成功的項(xiàng)目管理，能促進(jìn)項(xiàng)目和企業(yè)的發(fā)展，能推動(dòng)建筑市場的不斷進(jìn)步。與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在項(xiàng)目的實(shí)踐中不斷探索，最終探索出一條施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理的成功之路。

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